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數字化教師教學(xué)能力培訓心得體會(huì )
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的數字化教師教學(xué)能力培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年5月22日~5月29日，我們參與了本智數字化管理人才評價(jià)系統的第一期培訓。
很有幸自己作為本智一員，與六家機構和旗下的優(yōu)秀導師一起共同見(jiàn)證著(zhù)數字化管理的數字魔力。
集訓開(kāi)始
從前期對于此次七天集訓的各項準備工作及七天的相關(guān)日程設置，無(wú)論是本智還是合作方，認證方，都可看出對這次的課程抱有嚴肅的態(tài)度和期待的心情。
宋老師和張老師是我們此次七天集訓最主要的講師和考核人，同樣也是產(chǎn)品最主要的誕生者。從數字化管理的理論選型到測評生成，再從系統形成到解讀落地課程，只有她們真切體會(huì )到四年多的不易，也正因為如此，她們比我們更具有激動(dòng)而又欣喜的心情。
第一天
第一天的上午，自然是將這個(gè)辛苦生出來(lái)的孩子好好地向我們在坐的所有伙伴介紹。其中就包括了我前面提到的產(chǎn)品誕生歷程，價(jià)值，應用以及目標等。讓我們不僅更清晰產(chǎn)品的情況下，更能通過(guò)產(chǎn)品的信息，找到自己對于產(chǎn)品最好的銜接點(diǎn)和突破口，并已然感受到大伙除了做為我們導師以外的各種迸發(fā)的靈感。
第一天的下午，就開(kāi)始實(shí)打實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎積累了。好比你要會(huì )英文對話(huà)，會(huì )作曲，你得知道26個(gè)字母，熟悉五線(xiàn)譜的音符一樣，基礎是關(guān)鍵。于是大伙如學(xué)生般靜心地開(kāi)始從做事能力是a管理能力是b關(guān)系能力是c，分別又包含著(zhù)哪些要素，價(jià)值觀(guān)又是什么，壓力指數是因何影響著(zhù)能力發(fā)揮等一項一項從空白開(kāi)始積累。在介紹到同值不同能力或不同角色的時(shí)候，已經(jīng)有人覺(jué)得腦袋不夠用了，但宋老師微笑地說(shuō)，第一天是最輕松的一天。
的確是這樣的，第一天是讓我們所有人對產(chǎn)品及其未來(lái)要能用技術(shù)幫人服務(wù)必須打好的基礎有個(gè)立體的展示。第二天開(kāi)始才是基礎打好后的第一個(gè)應用，人崗匹配。
人崗匹配
人崗匹配，顧名思義就是，崗位要的與人所擁有的潛質(zhì)，要求相符。但解釋容易，做起來(lái)卻是這么多年來(lái)企業(yè)一直在摸索的。我們可以憑經(jīng)驗，憑崗位模型，憑多種日新月異的面試技巧，來(lái)做種種評估。但為何還是總體情況不容樂(lè )觀(guān)，成本？不穩定？無(wú)效？
人崗匹配讓你從一開(kāi)始就是從價(jià)值角度考慮，你是要增值，保值，還是最不愿意的成本。將崗位數字化，人數字化，彼此之間的對比和分析，讓匹配來(lái)得如此直接和簡(jiǎn)單。
課程中主要的內容就是圍繞崗位數字建模，因為人的數字化已經(jīng)通過(guò)測評軟件直接實(shí)現。本智的崗位建模，也不如以往測評咨詢(xún)般孤立地看崗位標準，而是結合公司發(fā)展階段和公司性質(zhì)，在這個(gè)大背景前提下，再對于崗位的貢獻和能力進(jìn)行選型，最后與角色進(jìn)行匹配。
讓你清晰知道是差在哪里，差多少程度，結合個(gè)性因素分析的幾大要素，判斷是否有補差缺失的可能性。甚至可以通過(guò)能力直接導出為了達到這個(gè)公司背景下的這個(gè)崗位的貢獻要求，你要做點(diǎn)什么，職責也就出來(lái)了。一環(huán)套一環(huán)。
因為是第一堂應用課，當然不是教授知識如此簡(jiǎn)單。本智的宗旨一直是知識點(diǎn)最簡(jiǎn)易，實(shí)戰應用才是關(guān)鍵。
于是大量的案例練習，讓我們不停補充著(zhù)知識中所學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗。這里我真的很想感嘆一句，由于實(shí)戰是分組，共5組，即便都是能兵強將，但每組的個(gè)性都是不同的，團隊的色彩更是五顏六色。也為我們下一堂團隊盤(pán)點(diǎn)拉了個(gè)精彩的序幕。
團隊盤(pán)點(diǎn)
團隊盤(pán)點(diǎn)。比起人崗匹配的技術(shù)難度，團隊盤(pán)點(diǎn)的確是高了一大節。
對于部門(mén)的建模思路可以參考崗位的建模，對于原崗位輸注的貢獻價(jià)值，此刻也變?yōu)椴块T(mén)的貢獻價(jià)值曲線(xiàn)。但這是堂針對管理者的課。而非僅僅如人崗般人力資源從業(yè)者知道人與崗之間的差距即可的。當高層和HR對部門(mén)的價(jià)值得到確認后，當你勾勒出部門(mén)的數字曲線(xiàn)后，你要做的才剛剛開(kāi)始。
若部門(mén)的業(yè)務(wù)能力是靠員工，管理能力則是靠管理者。根據團隊的整體情況，你清晰了團隊的能力匹配情況，甚至是管理成本高低。你得繼續，針對能力和管理成本，對應性地進(jìn)行處理。效率如時(shí)間管理、溝通、認可度等，亦或者效能如分工和標準上的問(wèn)題，還是需要能力對應的提升，又或是你的管理風(fēng)格的自省。都對團隊整體績(jì)效的提升有著(zhù)關(guān)鍵而又明朗地指引。
同樣是分組形式，同樣是熱血沸騰仿佛時(shí)間不夠用地實(shí)戰和與各組的交戰，團隊間的默契越來(lái)越強，成果穩定性系數也越來(lái)越穩定。更可貴的是，似乎因為這種實(shí)戰的方式，讓我們對團隊有了更深一層的理解意義。
人力資源規劃
第三個(gè)，也是最難的應用，就是人力資源規劃。講到這里的時(shí)候其實(shí)宋老師說(shuō)，它是源頭，但為了讓我們能夠更好理解和吸收，所以她采用了倒著(zhù)講的方式，先從人崗開(kāi)始。是啊。人力資源規劃豈是一般管理者能做的，即便企業(yè)有些在做，無(wú)非也就是些數字的統計和核算，依然是拿到人工成本的預算進(jìn)行人員的規劃和配置，但與企業(yè)的目標是否相關(guān)，是個(gè)成本部門(mén)，還是個(gè)增值部門(mén)，就目前多數企業(yè)而言應該真的是例行慣歷的前者。有多少企業(yè)會(huì )把人當成戰略資源來(lái)看呢。
宋老師告訴我們，無(wú)論是企業(yè)的戰略目標，又或者是運營(yíng)目標，都可以濃縮在人均產(chǎn)值和人力成本兩個(gè)指標中。人員配置就是為了這些目標而服務(wù)。當企業(yè)戰略目標確定，你的標準已經(jīng)確定。目標若是源頭的話(huà)，配置數量，人才標準，人力成本都會(huì )開(kāi)始分別運轉。而不同的企業(yè)發(fā)展階段，對應的配置重點(diǎn)也不同。
宋老師先拿個(gè)一個(gè)最難的初創(chuàng )型企業(yè)舉例，由于歷史數據的匱乏，就得先進(jìn)行行業(yè)的對標，如是個(gè)高標，人數又希望跟行業(yè)差不多，自然人才標準就是精英戰略，而且根據配置的原則，先要根據業(yè)務(wù)情況，將核心部門(mén)的核心崗都定下來(lái)，然后人力成本就會(huì )出來(lái)，看結余情況考慮輔助崗以及綜合崗。
避免一切人力資源的浪費，用盡每一個(gè)人力資源。同時(shí)對應的薪酬和績(jì)效、招聘標準，若有團隊，現有成員的能力提升培訓等等皆一氣呵成有了方向。以往傳統的人力資源工作，企業(yè)目標是一回事，人力規劃是一回事，人員配置又是另一回事，薪酬和績(jì)效更是各做各，基本解體。
我覺(jué)得這是個(gè)最考驗功夫的應用，的確自己在這堂課中受到的震撼和發(fā)現的自己不足最強烈。有咨詢(xún)經(jīng)驗或很豐富管理經(jīng)驗的伙伴們似乎吸收起來(lái)特別快，但宋老師已將人力規劃給到最讓我們這些沒(méi)有做過(guò)管理的有了可以參考的步驟和核心要素。
總結
六天的培訓轉瞬即逝，本就叫著(zhù)燒腦的大伙，開(kāi)始面臨最緊張的考試。其實(shí)考試在六天的課程中已經(jīng)進(jìn)行掉了40%，最后一天則是集中考驗大伙的基礎基本功以及大案例的解析和答辯。大伙如同參加高考的學(xué)生，在上午的基礎考時(shí)檢查一遍又一遍。的確如此，誰(shuí)都不愿意因為一點(diǎn)錯誤錯失分數，除清晰研究員的證書(shū)意義重大，更不想因為粗心而喪失好成績(jì)。
下午則是宋老師親自出的大案例策劃，我們被重新安排了分組。分組后的結果讓我很期待，因為不同的組合總能產(chǎn)生更精彩的火花。同時(shí)宋老師分配了組長(cháng)，我們的組長(cháng)是一個(gè)用我們專(zhuān)業(yè)話(huà)來(lái)說(shuō)a高b高的博士。雖斯斯文文，條理邏輯異常清晰，仿佛很有默契似得，從一開(kāi)始就眾志成城，到最后由他及另一位很牛的也是我們本智的同事形成戰略高度的規劃，而我跟另兩名伙伴則是負責配置策略后的落地，對團隊進(jìn)行能力的分析和給到提升解決方案。似乎沒(méi)有一個(gè)人是空余在那邊，根據自己所長(cháng)貢獻著(zhù)解決方案的一部分。最后的表現的也是讓老師比較滿(mǎn)意。其他組的伙伴也是亮點(diǎn)無(wú)數。
最后一天，告別緊張的考試，我們進(jìn)行了晚宴。有些學(xué)員在感受到管理技術(shù)的顛覆震撼同時(shí)，帶著(zhù)不舍和傷感，更多的是滿(mǎn)懷對于我們產(chǎn)品的期待，一同歡笑著(zhù)，干杯著(zhù)。最后在一片祥和氣氛中，戀戀不舍地結束。不同于以上企業(yè)培訓，這是種如同在學(xué)校同屆同班里，共同持夢(mèng)的師生情義。
管理語(yǔ)言蒼白，中國人的表述習慣更容易模棱兩可引起歧義。我一直在想，何時(shí)管理也能如體檢般將人體指標化，數字化，科學(xué)化。不僅是解析崗位，部門(mén)，甚至人力規劃的落地。讓績(jì)效變成能力數值，用數字對應數字，清晰明了，沒(méi)有他意。我很自豪地說(shuō)，我們做到了。
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