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日本企業(yè)利用午休開(kāi)懇談會(huì )
近來(lái)，日本的一些企業(yè)開(kāi)始流行“午休交流”活動(dòng)。公司各部門(mén)會(huì )自行安排員工一起吃午飯，去公司附近做足浴，來(lái)個(gè)“懇談會(huì )”說(shuō)說(shuō)自己近來(lái)的感受等�？傊�，就是讓每個(gè)員工的午休時(shí)間和大家一起度過(guò)，增加交流的時(shí)間和機會(huì )。
日本的中央商務(wù)區有很多針對白領(lǐng)的專(zhuān)項服務(wù)店鋪，提供午休床位、午休自學(xué)書(shū)桌、足浴按摩等服務(wù)，店面不大但功能齊全。利用午休進(jìn)行交流的企業(yè)員工，會(huì )一起包下半個(gè)店營(yíng)造自己的小空間，費用由公司支付，讓每個(gè)員工可以安心加入交流活動(dòng)中。
傳統的日本企業(yè)一直教導員工“以公司為家”。公司的社長(cháng)(總經(jīng)理)等就像是父母，員工彼此間就像兄弟姐妹一般，這樣才能建設出一支高度團結、氣氛融洽的工作隊伍。不過(guò)，人和人之間的信賴(lài)、團結等關(guān)系并不是說(shuō)說(shuō)就能建立起來(lái)的。為此，日本企業(yè)想盡辦法讓員工間強化交流，讓每個(gè)人都能融入到工作隊伍中。
近來(lái)，日本的一些企業(yè)開(kāi)始流行“午休交流”活動(dòng)。公司各部門(mén)會(huì )自行安排員工一起吃午飯，去公司附近做足浴，來(lái)個(gè)“懇談會(huì )”說(shuō)說(shuō)自己近來(lái)的感受等�？傊�，就是讓每個(gè)員工的午休時(shí)間和大家一起度過(guò)，增加交流的時(shí)間和機會(huì )。日本的中央商務(wù)區有很多針對白領(lǐng)的專(zhuān)項服務(wù)店鋪，提供午休床位、午休自學(xué)書(shū)桌、足浴按摩等服務(wù)，店面不大但功能齊全。利用午休進(jìn)行交流的企業(yè)員工，會(huì )一起包下半個(gè)店營(yíng)造自己的小空間，費用由公司支付，讓每個(gè)員工可以安心加入交流活動(dòng)中。
xx一就是一家電器公司的主管，他告訴記者，公司每周五中午都會(huì )組織大家一起到樓下的咖啡廳小聚，大家可以暢所欲言，話(huà)題可以隨意轉換，從工作到生活，從時(shí)政到家務(wù)，閑聊讓每個(gè)人都能放松下來(lái)，也能交換很多信息，方便今后的工作生活，甚至可以讓進(jìn)公司很久卻不怎么說(shuō)話(huà)的兩個(gè)員工發(fā)現原來(lái)彼此有著(zhù)共同的愛(ài)好，一下子就拉近了距離。
盡管有意見(jiàn)認為，這是變相占用員工的私人時(shí)間，甚至還有意見(jiàn)認為“很多員工實(shí)際上就希望午休能一個(gè)人待著(zhù)”。不過(guò)，日本職場(chǎng)心理學(xué)專(zhuān)家對“午休交流”活動(dòng)表示贊成，認為職場(chǎng)上很多煩惱和壓力實(shí)際上來(lái)自和上司、同事的關(guān)系、日常相處時(shí)的摩擦等。每個(gè)人的思維、習慣有差異，如果交流不夠就很容易排斥對方，形成對立。公司好比一臺復雜的機器，“午休交流”則成了磨合這部機器各個(gè)零部件的“潤滑油”。
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