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利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌化
企業(yè)文化塑造品牌化，必須遵循品牌發(fā)展規律，根據品牌塑造的不同發(fā)展階段，以及主流社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，提煉具有“戰略性、差異性、原創(chuàng )性”的企業(yè)文化，至少可以從如下幾點(diǎn)思考：
1、從戰略一體化出發(fā)。
在個(gè)性化時(shí)代，中小企業(yè)將會(huì )雨后春筍般涌現，以智慧創(chuàng )造的價(jià)值型公司，將會(huì )越來(lái)越多。目前，利用整合資源創(chuàng )造價(jià)值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團、百度等等，這種“輕資產(chǎn)重品牌”發(fā)展模式，如今發(fā)展十分迅速，傳統的“規�；�、多品牌”的重資產(chǎn)發(fā)展模式，將會(huì )慢慢被市場(chǎng)淘汰，未來(lái)“專(zhuān)業(yè)化、定制化”的“單一品牌”發(fā)展將會(huì )大量出現�？梢哉f(shuō)，品牌戰略與企業(yè)戰略一體化趨勢明顯，企業(yè)文化提煉與塑造，將會(huì )是品牌化，做到為品牌戰略服務(wù)。
2、把單一性變?yōu)槎鄻有浴?/strong>
在實(shí)戰中，很多企業(yè)把企業(yè)文化交給人力資源部門(mén)，無(wú)非給員工文化培訓、舉辦活動(dòng)等等，這種傳統的“單一性”文化塑造和執行，沒(méi)有達到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。
我們知道，未來(lái)是合作的時(shí)代，樹(shù)立“員工是合作伙伴”的文化，企業(yè)才會(huì )有生命力，而未來(lái)企業(yè)的競爭就是品牌和人才競爭，企業(yè)核心要素都要品牌化，企業(yè)文化的“單一性”轉向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”，才會(huì )有利于企業(yè)與品牌創(chuàng )新發(fā)展。
3、堅持核心價(jià)值不動(dòng)搖。
在文化、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)中，很多企業(yè)沒(méi)有核心理念指導，一盤(pán)散沙，甚至，它與品牌核心價(jià)值相沖突，得不償失。為此，企業(yè)文化核心理念，一旦提煉出來(lái)，我們必須嚴格執行，做到“堅持、堅持、再堅持”的執行力，在企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們都要堅持核心價(jià)值不動(dòng)搖，處處體現核心理念“品牌化”，統領(lǐng)企業(yè)和品牌快速發(fā)展。
4、做好文化執行與管理。
有人說(shuō)，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業(yè)和品牌發(fā)展至關(guān)重要。如果文化執行不到位，那么，它就是掛在墻上的展品，沒(méi)有利用價(jià)值，反而有時(shí)會(huì )引起員工或客戶(hù)的反感;如果執行到位的話(huà)，那么，它就會(huì )產(chǎn)生巨大的力量，促進(jìn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售，形成營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)互動(dòng)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現市場(chǎng)區隔。
在實(shí)戰中，很多企業(yè)對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化成為一句口號，嚴重浪費企業(yè)資源。人們常說(shuō)“管理出效益”，文化也是企業(yè)資源，文化管理是可以出效益的。企業(yè)文化塑造品牌化，就是文化執行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門(mén)“專(zhuān)利”，而是品牌部門(mén)的“座上賓”才對。
總之，企業(yè)文化塑造品牌化，是變革時(shí)代發(fā)展的必然，也是未來(lái)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的新常態(tài)。文化的生命力，將會(huì )是企業(yè)與品牌發(fā)展的最大軟實(shí)力，它在未來(lái)智慧驅動(dòng)的大時(shí)代里，仄仄生輝!
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