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對職場(chǎng)心理學(xué)的感悟
對《職場(chǎng)心理學(xué)》這一書(shū)你有什么樣的感悟?職場(chǎng)是我們每一個(gè)人都要經(jīng)歷的，下面我們一起看看大家的感悟吧!
對職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【1】
最近公司組織了一次職業(yè)心態(tài)培訓課。
該課給了我很深的感觸。
受益良多。
希望公司以后多點(diǎn)這樣的活動(dòng)，讓我們能更好地吸收多點(diǎn)知識耶。
說(shuō)真的，李老師講課真幽默，容易讓人聽(tīng)懂，尤其是在對心態(tài)的講解，更是讓我受益非淺。
其實(shí)人最重要的是心態(tài)，一個(gè)人如果用積極的態(tài)度去做好每一件事，也許會(huì )有意想不到的收獲喔，因為一個(gè)人的態(tài)度決定了其人生道路上成長(cháng)的高度。
只有擺正心態(tài)，才能把事情做得更好。
首先我個(gè)人認為一個(gè)企業(yè)要做大做強就要留得住人才，因為人才才是企業(yè)發(fā)展的基本。
只有人才留住才能使企業(yè)做活做強做大。
至于心態(tài)重要的是要有職業(yè)道德，如果一個(gè)人連最起碼的道德底線(xiàn)都沒(méi)有，又何談以廠(chǎng)為家，以人為本和睦相處喔。
其次是要有團隊精神，如果公司沒(méi)有團隊精神，就好比一盆散沙，風(fēng)過(guò)沙流散，隨處飛揚。
各顧各的利益。
公司又談何發(fā)展呢?只有上下團結一心，才能使一個(gè)企業(yè)做大做強。
最后要有規范化的管理，我認為管理不是被管，而是制定一個(gè)合理的標準的自我約束的制度，讓企業(yè)更人性化，才能使職員工更好的自主做出貢獻，讓企業(yè)更好的發(fā)展與壯大。
在學(xué)習的過(guò)程中，對我有深刻影響的還是最后的小游戲，在這個(gè)游戲中充分體現了人才的重要，和團隊合作的重要性與正確核心領(lǐng)導的必要性。
以及心態(tài)的必選性。
說(shuō)真的，每個(gè)企業(yè)都有各自的矛盾，有些是不可避免的，也有些無(wú)法消除的，我個(gè)人認為應該求其精髓，去其糟糕。
才能有利于公司的發(fā)展。
只有先將次要的矛盾放一放，解決主要的矛盾，這樣有利于提高效率，更好的達成目標。
通過(guò)學(xué)習，使我了解了心態(tài)的重要性，增強自身的學(xué)習力，改變了不良習慣，帶來(lái)良好的用處。
不過(guò)老師所說(shuō)的價(jià)值觀(guān)與煩惱論我并不認同。
人非圣人，誰(shuí)人無(wú)欲。
也許只有圣人才會(huì )無(wú)欲無(wú)煩吧?我只知道是個(gè)人都會(huì )有欲望，有了欲望就會(huì )有煩惱。
有了煩惱就會(huì )有壓力。
我們只有把壓力變?yōu)閯?dòng)力才能有所成就。
最后我要說(shuō)的是快樂(lè )是自己的，沒(méi)有誰(shuí)搶得去，煩惱是自尋的。
只有放開(kāi)心懷，把不快樂(lè )的事情忘掉。
每天多微笑點(diǎn)，煩惱自然少一點(diǎn)羅。
對職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【2】
職場(chǎng)感悟：辦公室的情緒死角
企業(yè)里，歲數大職位低的，稱(chēng)呼老板為張總李總的，一開(kāi)始可能有些別扭，但很快就習慣了。
職場(chǎng)上，老總就是老總，員工就是員工，分派工作檢查工作等等，都是職業(yè)化的分工，還是盡量忘記你的年齡吧。
對方要求您直呼其名，你作為一個(gè)新人，最好不要那樣叫。
禮多人不怪，即便是生疏一點(diǎn)，也總比不尊重對方"自來(lái)熟"要好，因為讓你直呼其名完全有可能是對方的客套。
而且，在職場(chǎng)上，過(guò)分地表現親昵不值得提倡。
親昵，可以在下班后的非正式場(chǎng)合。
人力資源專(zhuān)家寇家倫點(diǎn)評：我認為不宜立即"改口"，最好還是延續以前的稱(chēng)呼。
因為通常情況下，稱(chēng)呼是有一定慣性的。
就像我們稱(chēng)很多退休的老領(lǐng)導帶上他以前的職務(wù)一樣，新上任的領(lǐng)導一般不會(huì )計較。
如果對方一再說(shuō)："別，別，別這樣稱(chēng)呼我，我已經(jīng)不是經(jīng)理了，稱(chēng)我羅經(jīng)理實(shí)在不合適!"這時(shí)，一般對方會(huì )告訴你一個(gè)新稱(chēng)呼。
此外，你在稱(chēng)呼上得體，也是給旁邊的人做了個(gè)榜樣。
在別人面前給對方面子、尊重對方，對方會(huì )覺(jué)得你很職業(yè)。
這樣的人，容易得到提升。
很多人莫名其妙地斷送前程，追起根來(lái)可能就在稱(chēng)呼不講究，而這些看起來(lái)是"小節"，實(shí)則不然——稱(chēng)呼禮節正是一個(gè)人的修養、情感、智商的完全表現。
案例三：資歷老的員工如何開(kāi)口劉師傅年近60，工作經(jīng)驗豐富，在同事中的口碑也不錯，但職位卻仍處一般。
單位里的胡經(jīng)理比他后入職很多年，年紀也不大，還曾經(jīng)跟劉師傅做過(guò)學(xué)徒。
兩個(gè)人每次碰面都有些不自在，劉師傅有時(shí)候在稱(chēng)呼上加上"胡總"這樣的尊稱(chēng)時(shí)，總讓人感覺(jué)他是在說(shuō)反話(huà)，話(huà)里帶著(zhù)刺。
后來(lái)劉師傅認為自己年紀也不算小了，也即將退休，索性就直接以"小胡"稱(chēng)呼胡經(jīng)理。
職場(chǎng)建議剛去單位最好"爛筆頭"楊潔道誠軟件公司進(jìn)入單位的第一天，和本部門(mén)的同事認識后，我的部門(mén)領(lǐng)導帶著(zhù)我去其他部門(mén)見(jiàn)同事，感覺(jué)像在"巡回演出"，僅僅憑腦袋怎么可能一下子記住好幾百口人的名字、職位，怎么可能很正確地稱(chēng)呼別人。
如果你以后見(jiàn)面了，脫口而出對方正確的稱(chēng)謂，對方肯定認為你非常尊重他。
于是我用隨身帶著(zhù)的小記事本大體記下一些同事的人名，再后面加上注解，比如說(shuō)長(cháng)相特征、所負責的工作。
因為他們比我資歷深，所以我一開(kāi)始都叫他們老師，但是很多人都要我叫他們的英文名或者直接叫"小張""小王"什么的，我就仔細聽(tīng)大家怎么叫。
單位有的人比較西化，就喜歡別人叫他的英文名，叫他中文名他會(huì )覺(jué)得很土，就絕對要用英文稱(chēng)呼。
有的人喜歡別人把她叫年輕，能叫小姐的，就絕對不要叫做女士，要不然她的臉會(huì )馬上拉長(cháng)。
公司同事之間的稱(chēng)呼都有慣例，我們新人最好多向老員工請教，才不至于因稱(chēng)呼不當引起反感。
案例解析案例一：新人遇到老員工曉玲進(jìn)入單位的第一天，領(lǐng)導帶她認識部門(mén)新同事時(shí)，她非常恭敬地稱(chēng)對方為老師，不少同事欣然接受。
人力資源專(zhuān)家寇家倫表示，同事和上司是職場(chǎng)環(huán)境的重要組成部分，而不同的職場(chǎng)稱(chēng)呼則可以反映出職場(chǎng)關(guān)系的親疏、職場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)劣，甚至可以從中大致了解一家公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系現狀。
在政府機關(guān)、企業(yè)單位，等級比較森嚴，如何藝術(shù)地顯示對方的職位等級非常重要;而在民營(yíng)企業(yè)刻板地叫對方某某"總"，在報社尊稱(chēng)對方某某"編"而讓對方感覺(jué)要么不夠親密，要么太過(guò)譏誚。
對此，北京龍音顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)張立波認為"新人一出口，便知有沒(méi)有".走入職場(chǎng)，稱(chēng)呼禮節是第一課。
冒冒失失、沒(méi)大沒(méi)小的職員，在職場(chǎng)上是不會(huì )受歡迎的。
職場(chǎng)上，尤其是在工作場(chǎng)合，你對別人的稱(chēng)呼，能表達出你心里是否對人尊重。
人們很在意你心里是否有他，而稱(chēng)呼能表明你的心里是怎么想的，言為心聲嘛。
適當的稱(chēng)呼有多難中國作為禮儀之邦，而職場(chǎng)稱(chēng)呼作為一種相互之間交往的禮節，也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。
正是因為禮數多，不能小視，稱(chēng)呼的難度隨之加大。
再加上時(shí)代的變化，使得人與人之間的稱(chēng)呼也悄悄跟著(zhù)變化。
現在如果誰(shuí)還在不適當的場(chǎng)合，把女孩子叫做小姐，把女士叫做大姐，很可能會(huì )招來(lái)白眼。
因此，為避免"病從口入"，確實(shí)需要好好琢磨琢磨。
當然這還要看當事人的心理定位。
如果降職的老領(lǐng)導自我定位很高，本身很介意他人的稱(chēng)呼，或者新上任的經(jīng)理特別愛(ài)吃醋，也就是說(shuō)新經(jīng)理不允許別人再稱(chēng)呼原來(lái)那個(gè)人為經(jīng)理，這樣的話(huà)，你在別人在場(chǎng)的時(shí)候盡量不要"犯規"，那樣等于公開(kāi)向新任經(jīng)理挑戰。
寇家倫特別建議，稱(chēng)謂副職領(lǐng)導一定要看準場(chǎng)合。
北京龍音顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)張立波點(diǎn)評：不贊成把有資力的人稱(chēng)為老師。
如果單位人比較多，用本子記下來(lái)肯定會(huì )有幫助。
職場(chǎng)建議政府、國企、日韓等企業(yè)體現等級觀(guān)念據人力資源專(zhuān)家寇家倫介紹，國有企業(yè)和等級觀(guān)念較重的韓資、日資企業(yè)，最好能以姓氏加級別來(lái)稱(chēng)呼同事及領(lǐng)導，如王經(jīng)理、于總等，能表示對對方的敬重。
北京龍音顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)張立波點(diǎn)評：我認為，在單位絕不能倚老賣(mài)老，絕對不能稱(chēng)呼自己的上司為"小王""小張"什么的。
如果這樣，你的上司在其他員工面前就沒(méi)有威信。
你這樣稱(chēng)呼，上司有可能認為你是故意在同事面前擺資格，好像是在向別的同事宣布："我是老資格，別看你們張口李總閉口王經(jīng)理的，在我眼里都是后生!"這無(wú)疑是找不自在，難怪那么大年歲職位還那么低，該好好自我反思了。
案例二：領(lǐng)導突然降級或者職位變動(dòng)小剛和部門(mén)羅總經(jīng)理共事3年一直搭檔不錯。
可是最近由于羅總經(jīng)理的一次工作疏忽給公司造成比較大的經(jīng)濟損失，導致公司最高層決定撤掉部門(mén)總經(jīng)理的職位，具體安排什么新崗位還需要公司最高層研究后決定。
在此期間，新的部門(mén)總經(jīng)理到崗。
小剛作為羅總經(jīng)理的老下手，覺(jué)得如果稱(chēng)羅經(jīng)理原來(lái)的職位，新經(jīng)理聽(tīng)到后會(huì )不高興;直接叫羅經(jīng)理姓名，羅經(jīng)理剛剛進(jìn)入職業(yè)低潮，正不痛快，你轉口這么快大家又覺(jué)得你為人太勢利。
小剛進(jìn)退兩難，尤其是在新舊經(jīng)理同時(shí)在場(chǎng)時(shí)更尷尬。
稱(chēng)呼一定要帶感情劉旭北京道康市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司如何準確的稱(chēng)呼別人，我覺(jué)得除了根據對方的職位、工作單位性質(zhì)、場(chǎng)合、年齡、性別等把握好分寸外，稱(chēng)呼是如何應用感情也非常重要。
比如在公共場(chǎng)合稱(chēng)呼社會(huì )地位比較高的人時(shí)，眼神、表情、語(yǔ)音的高低、腔調等都非常重要。
如果聲音比較低沉、語(yǔ)氣比較平靜，對方以及在場(chǎng)的其他人士會(huì )覺(jué)得你要么沒(méi)禮貌，不懂得尊重別人，要么讓人覺(jué)得你性格內向，表現拘謹，不夠大方。
如果我們叫得過(guò)于熱情，會(huì )被認為你為人勢力，是在取悅。
所以稱(chēng)呼任何人時(shí)都要注意用自己的表情和聲音讓在場(chǎng)的人感覺(jué)到你熱情又落落大方。
民營(yíng)企業(yè)可以適當叫昵稱(chēng)在一些新興企業(yè)，同事關(guān)系比較輕松，可以直呼其名。
在相熟的同事之間，私下里用些昵稱(chēng)，可以潤滑緊張的人際關(guān)系。
但是公司以外的工作場(chǎng)合，一定要注意不能叫對方的昵稱(chēng)或者是"老兄"、"小弟"隨便叫，而要非常恭敬地稱(chēng)對方的姓氏加職位，這樣才能把你們在本單位的職位，承擔什么責任等信息傳遞給對方。
近日，今年剛畢業(yè)的linda告訴記者她遇到一個(gè)難題。
入職前，父母給她上了一堂社會(huì )課，母親告訴她，剛進(jìn)單位資歷淺，對同事要客氣、尊重地稱(chēng)呼為"老師"，父親更是一副過(guò)來(lái)人的樣子："當年我在工廠(chǎng)當學(xué)徒，就是對師傅非常恭敬!"可在同單位的師姐說(shuō)法卻正好相反——最好直呼其名。
師姐在單位試用時(shí)，按照家長(cháng)的教導，見(jiàn)了老同事就叫老師，年齡差不多大的就叫哥哥姐姐，反倒弄得大家都很尷尬，給經(jīng)理留下的印象也是"太孩子氣".師姐說(shuō)："師傅、老師都是過(guò)時(shí)的叫法，我以前的同事之間都是叫名字的。
"其他人給出的說(shuō)法更是五花八門(mén)：老總、頭兒、老大、同志、小姐!其實(shí)這樣的難題并非只有linda一個(gè)人遇到。
根據智聯(lián)招聘的調查顯示：95%的新人曾遭遇稱(chēng)呼煩惱。
而且稱(chēng)呼的煩惱即使老員工也經(jīng)常遇到。
職場(chǎng)當中小小的稱(chēng)呼真可謂一名之立，旬月躊躇。
合理稱(chēng)呼減少磨擦很多人都曾經(jīng)為稱(chēng)呼困擾，尤其是職場(chǎng)新人，叫名字太魯莽，叫哥哥姐姐又有些別扭，叫官銜有諂媚的味道。
當領(lǐng)導帶她來(lái)到一個(gè)女同事前，告訴曉玲將跟著(zhù)這位女同事先試用時(shí)，曉玲更加恭敬地叫人家一聲老師。
這位女同事連忙搖頭："大家同事，你可別叫我老師，直接叫我名字就可以了。
"曉玲覺(jué)得叫姓名不尊重，叫老師對方可能又覺(jué)得生疏。
新人剛到單位，要先問(wèn)問(wèn)同事或者留心聽(tīng)聽(tīng)別人怎么稱(chēng)呼，不要冒冒失失隨便按照自己的想當然來(lái)稱(chēng)呼對方。
如果實(shí)在不清楚該怎么稱(chēng)呼，第一次也可以客氣地說(shuō)："對不起先生，我是新來(lái)的，不知道我該怎么稱(chēng)呼您?"不知者不怪，一般對方就會(huì )把通常同事對他的稱(chēng)呼告訴你。
如果只有副職和比他層級低的同事在場(chǎng)，一定要省去"副"字，比如李副局長(cháng)直接稱(chēng)為李局長(cháng)，顯示對對方的尊重。
把某位副職領(lǐng)導介紹給他人時(shí)，如果正職不在場(chǎng)，既要明確表示職位，又要顯示尊敬，不妨稱(chēng)謂"國資委副主任楊某某楊主任".如果有正職在場(chǎng)，所有副職一定要注意加上"副"字，否則自討苦吃。
為什么我們這么注重稱(chēng)呼。
除了稱(chēng)呼作為交往中最基本的禮儀能夠體現個(gè)人的修養外，一聲小小的稱(chēng)呼可能直接影響到自己在單位是否工作順利。
歐美背景的外企：英文名最流行在有歐美投資背景的外企中，一般互叫英文名字，即使是對上級甚至老板也是如此。
在這樣的公司工作，你不妨也取個(gè)英文名字。
對職場(chǎng)心理學(xué)的感悟【3】
“三十而立，四十不惑”還以為自己很年輕的我，今年剛好到了不惑之年，回首近二十的工作經(jīng)歷，聯(lián)系這次的職業(yè)心態(tài)塑造培訓，領(lǐng)悟頗多。
這么多年來(lái)，從來(lái)沒(méi)想過(guò)什么職業(yè)心態(tài)，也沒(méi)有對職業(yè)心態(tài)這個(gè)詞，做過(guò)什么研究，一直以來(lái)就是用認真的態(tài)度來(lái)對待工作。
這次的學(xué)習，才知道好的職業(yè)心態(tài)是營(yíng)養品，會(huì )滋養我們的人生。
積累小自信，成就大雄心，積累小成績(jì)，成就大事業(yè)。
下面是我的一點(diǎn)心得，和大家分享：
一、從國企到私企，總結這些工作經(jīng)驗，我認為不應該以個(gè)人喜好或心情作為是否好好工作的標準。
要想獲得自己的成功就要以一種能夠被職場(chǎng)環(huán)境所認可的、積極向上的心態(tài)來(lái)面對。
我們改變不了大環(huán)境，就要改變自己去適應環(huán)境。
二、遇到?jīng)]成績(jì)的工作，遇到有難度的工作，遇到有挑戰的工作，遇到要得罪人的工作我們是繞過(guò)去還是迎難而上，我認為這就是一種決定你是否會(huì )成功的心態(tài)，雖然我們不是老板，但是我們是為自己工作，每一項工作都是一次積累經(jīng)驗的機會(huì )，人生的機遇都是給有準備的人，當你有了足夠的經(jīng)驗積累，你才有可能接受更高的工作。
三、用積極和感恩的心去看待我們的工作，因為老板的投資，才有了這個(gè)企業(yè)，因為這個(gè)企業(yè)才有了我們展示自己的舞臺，沒(méi)有企業(yè)給我們的這個(gè)舞臺，沒(méi)有領(lǐng)導安排的這些有壓力的工作，我們永遠不會(huì )知道自己還有多大的潛力，也永遠體會(huì )不到成功的樂(lè )趣。
我特別喜歡一句話(huà)“熱愛(ài)是最好的老師”，你只有喜歡你的工作，你才愿意付出努力。
四、用雙贏(yíng)和反省的心看待我們的團隊，“鑫華的團隊是高效的，鑫華的團隊是優(yōu)秀的”只有樹(shù)立這個(gè)意識，只有放低自己的姿態(tài)，以空杯的心態(tài)去學(xué)習去請教，我們才會(huì )取得企業(yè)的成功，才會(huì )取得個(gè)人的成功，我們要樹(shù)立“企業(yè)和員工”福禍相依的意識，沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有了工作的機會(huì )，只有企業(yè)強大才會(huì )有個(gè)人的利益。
五、服從和行動(dòng)的心態(tài)，應該是現階段也是很多企業(yè)都面臨的難題，服從不是被動(dòng)的執行，而是在理解領(lǐng)導命令的基礎上，去延伸去思考然后拿出最切實(shí)可行的行動(dòng)，沒(méi)有理論聯(lián)系實(shí)際的工作，就沒(méi)有落腳點(diǎn)，就沒(méi)有辦法執行，每項制度的推行都需要不斷的改進(jìn)、補充和完善。
六、很多領(lǐng)導現在都強調不看過(guò)程看結果，過(guò)程是曲折的，結果卻只有一個(gè)，那就是達到了領(lǐng)導命令的效果。
中層管理人員決定公司決策層意圖的執行效果，好的公司必定有一個(gè)高效、團結、積極、自信的中層管理團隊。
以上這篇是職場(chǎng)心理的學(xué)習心得。
就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。
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