關(guān)于《公司的力量》觀(guān)后感（精選15篇）
認真觀(guān)看完一部影視作品以后，這次觀(guān)看讓你有什么體會(huì )呢？寫(xiě)一份觀(guān)后感，記錄收獲與付出�，F在你是否對觀(guān)后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的關(guān)于《公司的力量》觀(guān)后感，希望能夠幫助到大家。
《公司的力量》觀(guān)后感 1
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
在《創(chuàng )新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構卻并未有美國如此高的技術(shù)轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無(wú)法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示："一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。"徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的'創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國"公司"的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的"公司的力量"的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì )，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無(wú)邊界交流平臺，到創(chuàng )新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考后的行動(dòng)。
2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì )理事大會(huì )上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng )新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與升級，創(chuàng )新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。
《公司的力量》觀(guān)后感 2
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀(guān)公司的成長(cháng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(cháng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機時(shí)刻自救的機智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng )新、自主更新造福世界的創(chuàng )新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng )新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(cháng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng )新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng )傷，我們應憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點(diǎn)
學(xué)習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會(huì )平等，結果不平等�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )�！眱H有時(shí)刻活在生死線(xiàn)上，站在懸崖邊的公司才會(huì )在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì )競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì )激發(fā)出兩個(gè)字自強。我們要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習，向競爭對手學(xué)習，向同事學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會(huì )了解自己的短處，不競爭你就不會(huì )快速成長(cháng)，不競爭，你就不會(huì )了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng )新。創(chuàng )新的機制、創(chuàng )新的管理模式、創(chuàng )新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng )新往往占
主導地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的.組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng )新。在創(chuàng )新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng )新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自己的所思，所想記錄下來(lái)，改善報告形式長(cháng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng )新將無(wú)所不在。
學(xué)習感恩，必須感恩。當今對于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò )引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創(chuàng )新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)刃臒o(wú)言的永恒回報。對于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會(huì )。我們能做的是帶著(zhù)勢不可擋的競爭力和無(wú)可復制的創(chuàng )新力更好第回報于公司，回報于社會(huì )。
總之，在我們與公司共同成長(cháng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì )把要準、要強、要狠、要穩、變?yōu)楦鼜�、更穩、更快、更準。
《公司的力量》觀(guān)后感 3
我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀(guān)看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統的了解，經(jīng)過(guò)對《公司的力量》紀錄片的觀(guān)看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，經(jīng)過(guò)學(xué)習，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、總體印象。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng )造無(wú)數奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無(wú)處不在
公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )造著(zhù)屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計，中國中小企業(yè)數量已到達4200多萬(wàn)家，占全國企業(yè)數量的99。8%。其創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當于國內生產(chǎn)總值的60%左右，供給了全國80%的城鎮就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動(dòng)創(chuàng )新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會(huì )和人民生活的每個(gè)角落：
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì )有現代社會(huì )，就無(wú)法獲得大多數的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一：應當說(shuō)公司在現代社會(huì )的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，并且還影響到很多社會(huì )公益方面的問(wèn)題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng )業(yè)者商學(xué)院院長(cháng)大前研一：經(jīng)過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢(qián)是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(cháng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護個(gè)人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動(dòng)打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀(guān)念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著(zhù)名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng )造奇跡供給了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今日，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng )造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在供給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是十分其他組織所無(wú)法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今日，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng )造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，供給了滋生腐敗的溫床。
可是公司在歷史舞臺上給我們帶來(lái)的利遠大于弊，以前如此，此刻如此，將來(lái)也將如此。中國的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀(guān)全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一向來(lái)美國國內穩定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無(wú)出現過(guò)大的戰爭或內亂，國人能夠專(zhuān)心從事公司的經(jīng)營(yíng)，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開(kāi)始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展能夠用高速來(lái)形容，到今日甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫(xiě)中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發(fā)展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團隊的組成、產(chǎn)品的競爭本事、創(chuàng )新本事等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng )新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點(diǎn)不僅僅能夠看出創(chuàng )新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當然那里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最終一集中所說(shuō)的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和提高的動(dòng)能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命�！碑斎�，創(chuàng )立公司并不能僅僅為了滿(mǎn)足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應當是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準則，把實(shí)現所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
《公司的力量》觀(guān)后感 4
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德說(shuō):對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著(zhù)多數人的夢(mèng)想和目標！ 它凝聚著(zhù)生命個(gè)體，進(jìn)而變成強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng )新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時(shí)，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng )造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長(cháng)中的青少年必須要承擔的責任與義務(wù)。
公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著(zhù)非常重要的作用！觀(guān)看影片后，結合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng )新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會(huì )。
1、企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。我的`天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？
加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長(cháng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟當中，面臨著(zhù)不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢(qián)，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀(guān)！
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著(zhù)我們對于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強烈的使命感和正確的價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)發(fā)展道路的長(cháng)短。只有對社會(huì )有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青！
2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng )新的力量
在第六集中，隨著(zhù)公司規模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車(chē)和通用汽車(chē)兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問(wèn)題。
人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng )造并自己消費的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得��！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來(lái)源。
企業(yè)的愿意：我們的目標是什么？公司的發(fā)展方向和戰略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責任，企業(yè)責任、社會(huì )責任。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛(ài)的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂(lè )趣和成就感！
創(chuàng )新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見(jiàn)的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋(píng)果手機的問(wèn)世,打破了人們對于手機的傳統認識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢(qián)的商業(yè)模式,它引起了手機界的一次革命.
創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎,面對市場(chǎng)我們要有新的點(diǎn)子，來(lái)引導消費者的消費觀(guān)念，有更合適的產(chǎn)品來(lái)迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng )新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔的責任，我該怎么做？
在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無(wú)處不在！長(cháng)遠的發(fā)展需要我們青少年承擔著(zhù)更重要的責任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應該要樹(shù)立全球意識,堅持用世界的眼光看問(wèn)題.放大格局,主動(dòng)培養自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹(shù)立強有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過(guò)去.
約翰·奈斯比特說(shuō):這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)。當所有的一切變得強大的時(shí)候,公司才能更強大,國家的經(jīng)濟才能更強大!
《公司的力量》觀(guān)后感 5
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng )造者，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現管理目標，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實(shí)現這個(gè)目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場(chǎng)需求，公司才能持續發(fā)展，長(cháng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國內首座千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠(chǎng)，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng )造了必要條件�？墒�，隨著(zhù)近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險本事嚴重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結構不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開(kāi)工建設。我們必須科學(xué)統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內第一方陣。同時(shí)，我們必須根據總部發(fā)展規劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事?tīng)幍谝弧钡木�，持續優(yōu)化公司發(fā)展戰略，全力推進(jìn)裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結構更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏(yíng)利本事和市場(chǎng)競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細化管理，創(chuàng )出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jì)。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實(shí)現最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結合工作實(shí)踐學(xué)習《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì )到精細化管理，就是管理過(guò)程科學(xué)規范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng )先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢(qián)的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動(dòng)、領(lǐng)導推動(dòng)”轉變?yōu)橹贫然�、規范化、日�；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進(jìn)化為目標，以市場(chǎng)為導向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒(méi)有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，僅有更好”的忠告，著(zhù)力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)調整機構、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和職責追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益無(wú)流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開(kāi)發(fā)化工專(zhuān)用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng )效本事和市場(chǎng)競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎設施，推進(jìn)一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統”，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來(lái)，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實(shí)、團結創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng )大效益，作大貢獻”的價(jià)值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著(zhù)一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學(xué)趕幫超”、“拉高標桿，事?tīng)幍谝弧蔽幕�，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事?tīng)幍谝弧背蔀槿w干部職工的.自覺(jué)追求。
要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事?tīng)幍谝皇菫閲易鞔筘暙I、為自己創(chuàng )大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實(shí)現人生價(jià)值的必由之路，牢固樹(shù)立事?tīng)幍谝坏膬r(jià)值觀(guān);不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂(yōu)患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事?tīng)幍谝坏膭蓬^;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創(chuàng )標機制。公司各層次以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)比，在公司內，單位之間、部門(mén)之間、車(chē)間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標;學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時(shí)，設立“比學(xué)趕幫超”工作專(zhuān)項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進(jìn)揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責，充分調動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事?tīng)幍谝坏姆e極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性。
《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線(xiàn)上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì )擁有自己更新的主動(dòng)意識，才會(huì )以非營(yíng)利組織所不具備的內在沖動(dòng)，開(kāi)辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng )標。這就是讓茂名石化的力量越來(lái)越強的力量。
《公司的力量》觀(guān)后感 6
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀(guān)看了紀錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動(dòng)搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)日本國內的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營(yíng)方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀內蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來(lái)觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說(shuō)詞里提到"人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上，我們可以看到，只有不斷的學(xué)習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來(lái)主義，所謂的我們要堅持"實(shí)事求是"原則，將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個(gè)簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì )的歷史傳統、社會(huì )風(fēng)氣以及社會(huì )自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來(lái)使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來(lái)強身。
思想對于一個(gè)民族的進(jìn)步是站在一個(gè)不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現這樣的.一個(gè)細節，在一位前來(lái)觀(guān)察的英國記者在報告中寫(xiě)道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會(huì )發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個(gè)外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個(gè)層面上對日本民族思想上所帶來(lái)的刺激。而當日本的經(jīng)濟學(xué)家們去美國學(xué)習后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應用，這種現代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀(guān)念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說(shuō)日本的公司在二戰后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個(gè)好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習到成功的經(jīng)驗用來(lái)結日本公司的實(shí)際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來(lái)教會(huì )日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個(gè)國家的責任感更得以增強，如解說(shuō)詞中所說(shuō)的"一個(gè)國家在多大程度上，解放了每一個(gè)國民，決定了它在人類(lèi)進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會(huì )說(shuō)自己是單個(gè)的個(gè)人，當你問(wèn)到時(shí)，他們會(huì )很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無(wú)可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會(huì )使得民眾的內心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個(gè)時(shí)代的社會(huì )背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來(lái)，主導開(kāi)放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說(shuō)詞中提到"美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì )所有的組織與個(gè)人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，整個(gè)公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著(zhù)眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的人都要知道社會(huì )所需而去滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著(zhù)眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說(shuō)，意思是說(shuō)，做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利、還要社會(huì )得利，掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續地掙錢(qián)。也可以給我看到這也是一種可持續發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應社會(huì )，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來(lái)公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關(guān)注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng )造力、創(chuàng )新力，他們傾聽(tīng)顧客的聲音，不斷考量自己的價(jià)值，是否有利于股東、有利于社會(huì )、有利于創(chuàng )造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習者總是善用自己所長(cháng)，創(chuàng )造性地運用所學(xué)。豐田汽車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)上，有一根特別的拉繩，被稱(chēng)為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現異常，就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng )新的精神為引導，把握經(jīng)濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無(wú)論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏(yíng)得競爭！
《公司的力量》觀(guān)后感 7
你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)
周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的.過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng )始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn)，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國卻一直在動(dòng)蕩在戰爭，錯過(guò)了能趕超歐美的`機會(huì )，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？
歸根結蒂在于——思想，思想的解放，思維的創(chuàng )造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動(dòng)在中國開(kāi)展一次真正的啟蒙運動(dòng)，讓中國這個(gè)古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開(kāi)拓創(chuàng )新、自我?jiàn)^斗的精神——
21世紀剛走過(guò)十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會(huì )，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命”
《公司的力量》觀(guān)后感 8
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì )的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現自己的價(jià)值；單打獨斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說(shuō)到心得體會(huì )，實(shí)際上在觀(guān)看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng )新。
先說(shuō)文化：
片中開(kāi)幕就說(shuō)，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！�
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，“人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來(lái)源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者�！�
在第七集中還說(shuō)道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱(chēng)自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱(chēng)為‘忠’，公司對日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。
員工需要這個(gè)家，社會(huì )文化需要這個(gè)家，這是對人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經(jīng)營(yíng)者則扮演著(zhù)家長(cháng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(cháng)的一段時(shí)期內，松下公司始創(chuàng )的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的`象征�！�
最后還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)�！�
感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的`待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )責任，重視從實(shí)踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
《公司的力量》觀(guān)后感 9
看了《公司的力量》，覺(jué)得很受觸動(dòng)，也讓我對經(jīng)濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長(cháng)了知識。
自己最深的體會(huì )就是：有財產(chǎn)權和契約才有公司和市場(chǎng)，有公司和市場(chǎng)才有經(jīng)濟增長(cháng)和國家興起�？梢�(jiàn)公司在一個(gè)國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現在經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
今天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無(wú)睹。公司已經(jīng)無(wú)處不在。我們的財富來(lái)源、創(chuàng )業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng )造財富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)；公司推動(dòng)創(chuàng )造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì )文化；公司改變社會(huì )秩序、影響制度建設。但同時(shí)，公司也放大了人類(lèi)的貪欲，帶來(lái)權力失衡和貧富懸殊。公司帶來(lái)了人類(lèi)歷史上最快速的經(jīng)濟增長(cháng)，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì )控制的權力組織。伴隨著(zhù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì )問(wèn)題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無(wú)論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規律。當人們用貪婪和欺詐來(lái)解釋災難的根源時(shí)，當人們呼吁政府加強監管時(shí)，當人們擔憂(yōu)下一次危機是否還會(huì )降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的`組織：公司。
今天世界企業(yè)五百強排名次序無(wú)不代表著(zhù)一個(gè)國家政治經(jīng)濟實(shí)力和表現這個(gè)國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：一個(gè)國家的.綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
其實(shí)我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來(lái)的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)個(gè)人的創(chuàng )造力得以解放，法治社會(huì )逐步建立和完善，中國公司開(kāi)始了真正的成長(cháng)。
中國的企業(yè)家們應當如何戰略？是快點(diǎn)增長(cháng)自己的知識、還是快點(diǎn)賺錢(qián)買(mǎi)輛寶馬車(chē)來(lái)開(kāi)著(zhù)，顯富？辦公司掙錢(qián)的初衷究竟是什么？什么才是真正的進(jìn)步？如何尋找通往未來(lái)的新路途？這些都是我們可以思考的問(wèn)題了。
全球化就是由公司組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。公司就從沒(méi)有停止過(guò)自我更新，那些并沒(méi)有終極答案的問(wèn)題一直并將繼續吸引著(zhù)我們。
《公司的力量》觀(guān)后感 10
《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說(shuō)它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒(méi)有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見(jiàn)解，那這部片子基本上就是一個(gè)知識補充的能量棒——多吃有益。
風(fēng)格就不多說(shuō)了，是我個(gè)人比較喜歡的�！洞髧绕稹芬呀�(jīng)讓我們見(jiàn)識了這位導演的大手筆，善于拿全球說(shuō)事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語(yǔ)錄，有的可能以前上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)學(xué)過(guò)，但對于我這樣一個(gè)典型的應試教育的犧牲品來(lái)說(shuō)，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動(dòng)，是不是該對自己領(lǐng)悟力的提升竊喜一下
摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個(gè)人保存。
無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說(shuō)：從前是一一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷。
在歷史和現實(shí)的交錯中，我們想再次回望來(lái)時(shí)路——你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)。
這是個(gè)最好的`時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒(méi)有……
所謂的企業(yè)家誓言：
我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。
我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。
君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑。
和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗。這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫(xiě)了一句話(huà)，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著(zhù)的人，善用比自己能力更強的人。
馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤，資本就會(huì )保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來(lái)；有50％的利潤，資本就會(huì )鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％ 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。
《公司的力量》觀(guān)后感 11
看了《公司的力量》之后，深有感觸。這個(gè)十集的紀錄片，真的讓我學(xué)到很多東西。雖然現在的我還沒(méi)有步入社會(huì )，但現實(shí)中，社會(huì )競爭的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟危機的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè )觀(guān)。很多時(shí)候，我們會(huì )想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是公司，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該公司帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟效益….太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準備�？戳恕豆镜牧α俊分�，我對公司有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對我以后的工作應當是很有幫助的。
先讓我們來(lái)談?wù)劰景�，到底什么是公�?它是個(gè)什么樣的組織?竟然讓這么多人擠破腦袋的想進(jìn)去。公司的組織形式。以營(yíng)利為目的的社團法人。在資本主義社會(huì )獲得高度發(fā)展。我國在建國后對私營(yíng)公司進(jìn)行了社會(huì )主義改造。國營(yíng)工、商、建筑、運輸等部門(mén)中實(shí)行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)營(yíng)管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專(zhuān)業(yè)管理機構，也通稱(chēng)公司。近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一般認為，公司起源于中世紀的歐洲。但是實(shí)際上公司的`起源可以追溯到更遠的年代。大量史實(shí)表明，公司萌芽于古羅馬。古羅馬是靠戰爭發(fā)跡的，戰爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發(fā)其財。但是戰爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是政府與商人相互勾結。某些大商人聯(lián)合起來(lái)為政府解決部分財政問(wèn)題，政府則允許他們組成一定的商人組織，承包某些過(guò)去由政府控制的貿易及工程，甚至收稅職能。例如羅馬帝國時(shí)期，出現了類(lèi)似股份公司那樣的組織。但是，最初出現的那種類(lèi)似公司的團體在歐洲長(cháng)達幾百年的時(shí)期里并未得以延續，因為隨著(zhù)日爾曼人的入侵和羅馬帝國的滅亡，商業(yè)衰落，城市廢棄，破壞了公司賴(lài)以存在的'基礎。直至10世紀以后，貿易才同城市一齊重現繁榮。中世紀初期，在城市和貿易發(fā)展的刺激下，公司這一組織形式重新萌生起來(lái)。城市發(fā)展了，政府的軍事開(kāi)支和行政費用均需大量資金的支持。于是商人們便以替政府籌款為條件取得成立公司的特許權,獲取厚利。公司最終在市場(chǎng)機制下獲得重生。
19世紀末，中國駐英、法、意、比四國公使薛福成說(shuō)過(guò)：(公司)盡其能事，移山可也，天�？梢�，驅駕風(fēng)電，制御水火，亦可也。西洋諸國，所以橫絕四海，莫之能御者，豈不以此也哉。那個(gè)時(shí)候，西方國家橫行世界，到處欺壓，到處侵略，還不是因為工業(yè)革命讓他們崛起，有了雄厚的經(jīng)濟基礎，在政治上自然有話(huà)語(yǔ)權。而他們的公司正是為之提供經(jīng)濟基礎者。在那個(gè)時(shí)候，公司是帝國主義侵略的工具，英國是東印度公司就足以說(shuō)明一切。外國人很清楚，想要強大，沒(méi)有物質(zhì)基礎是萬(wàn)萬(wàn)不能的。所以，直至現在，西方依然在不斷的進(jìn)行公司制改革，一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利，還有經(jīng)濟地位帶來(lái)的政治地位的提升。
《公司的力量》觀(guān)后感 12
當我們未來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候，公司已經(jīng)存在了，當我們離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，公司它依然存在 。在這個(gè)過(guò)程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng )新與改革，讓公司更加規范，完善的存在于人們的生活之中，為人類(lèi)創(chuàng )造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f(shuō)公司是一個(gè)平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個(gè)平臺上得到充分地體現，來(lái)為社會(huì )創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。而與此同時(shí)，人們也在此實(shí)現了自身的價(jià)值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的被稱(chēng)作是人類(lèi)的成就，公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實(shí)現了人類(lèi)經(jīng)濟生活的一個(gè)新篇章。
伴隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷加速，公司在這個(gè)過(guò)程中的作用也越來(lái)越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng )新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng )新提高到一個(gè)新的高度。在如今的時(shí)代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來(lái)做大做強。真正的創(chuàng )新，就是向外輸出別人無(wú)法貢獻的東西。
觀(guān)看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創(chuàng )新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng )新為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會(huì )貫通， 兼收并蓄、創(chuàng )新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的.OEC 管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的 市場(chǎng)鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng )新贏(yíng)得全球管理界的關(guān)注和高度評價(jià)。 就像我現在擔任著(zhù)班級里的班長(cháng)這一職務(wù)，我覺(jué)得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學(xué)校的各項指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個(gè)團隊，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了什么？
如果說(shuō)國家政權對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無(wú)時(shí)無(wú)刻在體會(huì )著(zhù)它的存在。股東會(huì )、董事會(huì )、職工代表大會(huì )、部門(mén)組織，這種類(lèi)似國家的管理體系，時(shí)時(shí)刻刻在影響著(zhù)你我的日常生活。
公司不僅給社會(huì )帶來(lái)了財富、為普通的公民解決了工作和生活問(wèn)題，這個(gè)神奇的組織還給社會(huì )的發(fā)展帶來(lái)了制度的力量。法律對勞動(dòng)者的保護、逐漸完善的社會(huì )保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會(huì )責任感不斷增強、社會(huì )有序去發(fā)展……這些現代文明的每一步前進(jìn)，無(wú)一不與公司的發(fā)展有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
再放開(kāi)說(shuō)去，現代國際合作，國際貿易，無(wú)疑是市場(chǎng)發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點(diǎn)，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關(guān)系早已是你中有無(wú)、我中有你，任何想利用孤立別人來(lái)取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說(shuō)到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長(cháng)達60 多年的時(shí)間里，之所以沒(méi)有形成大規模的世界大戰，應該與公司發(fā)展帶來(lái)的世界融合有著(zhù)很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實(shí)際上是基于對人性的尊重，把每個(gè)人對財富、對幸福美好生活沖動(dòng)匯聚在一起，將這種力量進(jìn)行規范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過(guò)程中卻推動(dòng)了社會(huì )的發(fā)展、創(chuàng )造了人類(lèi)發(fā)展的奇跡，也實(shí)現了人類(lèi)社會(huì )的文明。
我覺(jué)得這是一個(gè)很好的紀錄片，也繼承了這些年開(kāi)創(chuàng )的一種傳統——學(xué)術(shù)性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導人是怎么處理公司問(wèn)題，有著(zhù)很強的現實(shí)意義。
《公司的力量》觀(guān)后感 13
最近看了兩部紀錄片：《大國崛起》、《公司的力量》。見(jiàn)識了不少新事物，也隨之產(chǎn)生了不少感想。一直念著(zhù)要把想了很久的博客給建起來(lái)，來(lái)寫(xiě)寫(xiě)感想什么的，不過(guò)今天，還沒(méi)等看完，就已經(jīng)因為感慨太多而忍不住先動(dòng)手了。
《公司的力量》第八集：創(chuàng )新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創(chuàng )新，特別由公司引導的創(chuàng )新，給全世界帶來(lái)的跨越式的進(jìn)步和發(fā)展。重點(diǎn)講了貝爾實(shí)驗室和其發(fā)明的晶體管，全球500強中歷史最悠久的杜邦公司和其發(fā)明的尼龍，美國硅谷的由來(lái)及硅谷模式的世界影響力等等。
此外，還通過(guò)對比科技創(chuàng )新上的日本模式和美國模式，介紹了日本的二次創(chuàng )新、贏(yíng)得全球存儲芯片市場(chǎng)的勝利、個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國模式的精神所在：不再留戀舊的技術(shù)，著(zhù)重未來(lái)，著(zhù)重下一個(gè)發(fā)明。
紀錄片故事背后的脈絡(luò )很清晰，突出科技創(chuàng )新的重要性：公司因發(fā)明創(chuàng )造而獲利，世界因這些公司而進(jìn)步。當然也順便講了創(chuàng )新需要自由、國家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個(gè)記錄片，關(guān)注的側重點(diǎn)肯定不同，對于我來(lái)講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物�？粗�(zhù)別人的發(fā)明創(chuàng )造，了解了諸多現代公司的發(fā)展史，太令人仰望了，而對比之下，自己和這種事物的差距實(shí)在太太太遙遠了。
高中分科時(shí)選理科，原因是老師都說(shuō)，理科讀大學(xué)可選擇的`學(xué)校和專(zhuān)業(yè)更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學(xué)，就意味著(zhù)使命的結束，果然理科沒(méi)一路讀下去。轉讀了新聞。那時(shí)經(jīng)常聽(tīng)老師講，新聞無(wú)學(xué)，我們都以為老師是謙虛。直到畢業(yè)后才真的知道，新聞?wù)娴臒o(wú)學(xué)，課堂上沒(méi)學(xué)到啥，課堂外自己也沒(méi)意識去學(xué)更多的東西。而整個(gè)行業(yè)在國內似乎也沒(méi)有什么規范可言，工作只有入門(mén)壁壘，卻沒(méi)啥技術(shù)壁壘，一路這個(gè)模式培養下來(lái)的我們，更何談核心競爭力呢，更別說(shuō)發(fā)明創(chuàng )造了。
曾幾時(shí)時(shí)，也有學(xué)者專(zhuān)家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長(cháng)。如同這一句泛泛而談的話(huà)，學(xué)的知識也是泛而不精，別說(shuō)是眾家之長(cháng)了，連諸多常識的東西都一無(wú)所知。并非是說(shuō)看了紀錄片，被諸多名人激勵，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國要趕超英美似的幻想。而是覺(jué)得作為21世紀的現代人，卻一次次被20世紀的`歷史所震撼，被一個(gè)個(gè)常識所打敗，覺(jué)得自己像一個(gè)原始部落穿越而來(lái)的人，空空披了件現代的外衣，而腦袋里充斥著(zhù)的還是古老的文化，只記得泱泱大國歷史燦爛悠久，記得四大發(fā)明四方朝拜，卻一點(diǎn)不知道離自己最近的近現代社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步歷程及其背后的推動(dòng)力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領(lǐng)悟。
《公司的力量》觀(guān)后感 14
《大國崛起》在前幾年很轟動(dòng)，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現為經(jīng)濟實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟實(shí)力的競爭實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力的競爭。在這個(gè)時(shí)候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時(shí)。
《公司的力量》是以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理了近現代以來(lái)世界范圍內公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史脈絡(luò )，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體來(lái)觀(guān)察各國的現代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場(chǎng)經(jīng)濟的視點(diǎn)，探尋實(shí)現國家發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個(gè)方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著(zhù)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。
公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現被稱(chēng)作是人類(lèi)最偉大的發(fā)明。 公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個(gè)時(shí)代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個(gè)很大的.啟示：我們必須緊跟時(shí)代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)。
在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時(shí)期到改革開(kāi)放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國公司的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的.選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的公司的力量的時(shí)代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。
看完《公司的力量》后，我明白了：在現在這個(gè)社會(huì )，公司所面臨的不只是國內市場(chǎng)的競爭，更是全球市場(chǎng)的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會(huì )將你淘汰掉。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，唯有時(shí)刻進(jìn)步，時(shí)刻創(chuàng )新，始終堅持人無(wú)，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我變的思想才會(huì )獲得進(jìn)步，才會(huì )在這個(gè)時(shí)代站穩腳跟。
《公司的力量》觀(guān)后感 15
《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀錄片，通過(guò)學(xué)習觀(guān)看，百感交集、受益匪淺，上方簡(jiǎn)單雜談了文化和創(chuàng )新，其實(shí)還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說(shuō)，“1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來(lái)了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來(lái)的一幅畫(huà)，畫(huà)作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤(pán)、修習倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開(kāi)始撰寫(xiě)著(zhù)作《論語(yǔ)與算盤(pán)》，數十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統的'儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當的結合點(diǎn)�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì )，這不僅僅同理想人格
沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的好處，進(jìn)而改變了日本社會(huì )的價(jià)值觀(guān)�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價(jià)說(shuō)，“這是現代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者務(wù)必具有的觀(guān)念，從福澤諭吉和沼澤榮一開(kāi)始，人們有了這樣一種觀(guān)點(diǎn)，在追求金錢(qián)的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著(zhù)作的主要觀(guān)點(diǎn)�！�
由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì )：
一點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀(guān)念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點(diǎn)是，通過(guò)學(xué)習觀(guān)看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會(huì )的中堅，其力量無(wú)與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自己的夢(mèng)想。 作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長(cháng)與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
【《公司的力量》觀(guān)后感】相關(guān)文章：
公司的力量讀書(shū)筆記10-26
公司的力量觀(guān)后感范文11-25
開(kāi)放的公司才能有力量03-26
觀(guān)影片《公司的力量》后感范文02-10
最新關(guān)于公司的力量觀(guān)后感范文大全04-03
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì )（精選10篇）11-01
讀書(shū)的力量觀(guān)后感02-27
榜樣的力量觀(guān)后感12-05