學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì )（精選10篇）
當我們有一些感想時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì )（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇1
今天是園區機關(guān)、實(shí)業(yè)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作動(dòng)員會(huì )暨《公司的力量》學(xué)習心得交流會(huì )，說(shuō)實(shí)在話(huà)由于近期沒(méi)有合理的安排學(xué)習時(shí)間，《公司的力量》這本書(shū)也是大概的翻了一下，學(xué)習體會(huì )也只能停留在粗淺的層面，但是公司作為現代企業(yè)的主要組織形式，也是現代企業(yè)的一種管理方式，力量的體現已無(wú)處不在，在我們的工作中也常常觸及。因此，本人結合工作的實(shí)際，談幾點(diǎn)認識，如有不妥，個(gè)別交流。
一、公司的力量源于一個(gè)團隊集體的力量。
“效率決定企業(yè)的盈利能力”，這就要求企業(yè)所擁有的團隊能夠高效率的運轉，如何才能打造這樣的團隊呢?首先一個(gè)高效率的團隊必須是一個(gè)懂得協(xié)作的團隊。所謂團隊的概念就是團結一致、目標一致、共同奮斗的有凝聚力的集合體，而絕不是單打獨斗靠個(gè)人的力量完成某項任務(wù)。團隊的目標就是要實(shí)現1+1>2，從而提高工作效率。只有同心協(xié)力，團隊才能走得更遠，要真正意義上達到這個(gè)目的，那么團隊就需要相互信任，互相協(xié)作。這就好比在工作中，領(lǐng)導把員工都放在他們最擅長(cháng)、最能體現效率和價(jià)值的崗位上，實(shí)現人員的最優(yōu)化配置，然后這個(gè)團隊朝著(zhù)一個(gè)共同的目標齊心協(xié)力，工作效率就可想而知了。
二、公司的力量源于制度管理
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，任何一個(gè)公司都應在其管理過(guò)程中，結合自己的生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)制定帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或制度。公司管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，公司各項管理制度，是公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀公司的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現。對于我們園區的公司來(lái)說(shuō)，就是要有一套行之有效的管理制度和規章，只有靠制度管理才能給我們帶來(lái)更大的發(fā)展，賦予我們這個(gè)團隊更強的力量。
三、公司的力量來(lái)源于機制創(chuàng )新
生物界規則”物競天擇，適者生存”,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用，企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì )經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的創(chuàng )新，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規范化的管理制度的創(chuàng )新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩定的創(chuàng )新和優(yōu)化的過(guò)程之中。對于我們來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)信息復雜多變，人類(lèi)知識日益膨脹的社會(huì )發(fā)展中，我們需要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內部制度進(jìn)行創(chuàng )新，以適應企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇2
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，它的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，公司是財富的主要創(chuàng )造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，是國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標�；谶@種認識，結合實(shí)業(yè)公司現狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強市場(chǎng)競爭力。
通過(guò)學(xué)習《公司的力量》，我覺(jué)得應從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：
一、加強制度管理。
我們要牢記“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，努力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經(jīng)濟效益無(wú)流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng )新。
管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理,而是看其是否能夠發(fā)現和實(shí)現“新組合”。一個(gè)管理者只有當實(shí)現了某種“新組合”，或者說(shuō)實(shí)現了某種“創(chuàng )新”時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng )新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng )新必須是在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)里大膽地展開(kāi)“新組合”。應當根據所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應市場(chǎng)”的發(fā)展戰略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng )新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng )新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創(chuàng )造更多適應市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏(yíng)得激烈的市場(chǎng)競爭。
三、要不斷打造學(xué)習型團隊。
當今世界日新月異，社會(huì )競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過(guò)不斷的探索與學(xué)習才能站穩于市場(chǎng)經(jīng)濟大潮潮頭。善于學(xué)習的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強市場(chǎng)競爭力，學(xué)習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只有先確立起學(xué)習意識，再制定和運用好最適當的企業(yè)管理制度。用學(xué)習得來(lái)的先進(jìn)知識指導和服務(wù)實(shí)際工作，并利用實(shí)際工作對所學(xué)知識不斷進(jìn)行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇3
棗林灣管委會(huì )組織全區全部干部職工學(xué)習《公司的力量》，引導干部職工創(chuàng )新意識，激發(fā)工作潛能，形式新穎，頗得益彰。通過(guò)近期來(lái)的學(xué)習，本人對公司的含義和發(fā)展規律有了一個(gè)更深刻的認識。作為實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導班子成員，之前只忙于業(yè)務(wù)工作，對公司機制創(chuàng )新，文化氛圍，管理制度關(guān)注不夠深入。此次的學(xué)習交流活動(dòng)將幫助和促進(jìn)我們更好認識和理解《公司的力量》，進(jìn)一步提升政治修養和理論水平。
下面結合我們的工作，借助學(xué)習《公司的力量》談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )。
激烈的市場(chǎng)競爭，迫使我們必須改變工作思路，創(chuàng )新工作機制，搞活市場(chǎng)，增強市場(chǎng)競爭力。去年底園區黨工委、管委會(huì )實(shí)行的公司企業(yè)轉制經(jīng)營(yíng)政策，通過(guò)多輪自下而上、自上而下的摸底調查研究，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和托管經(jīng)營(yíng)這樣靈活承包方式，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，最大限度發(fā)揮了公司、分公司及職工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，有力推動(dòng)了各公司的發(fā)展，增強了企業(yè)的活力。事實(shí)證明機制創(chuàng )新使公司更富生機和活力，也是公司保持生命不竭的堅石。這是我的學(xué)習體會(huì )之一。
聯(lián)系棗林山莊二期工程建設，作為分管領(lǐng)導，如何做到工程項目保質(zhì)、保量、按期交付使用，確保項目緊跟園區快速發(fā)展 的進(jìn)度步伐，這就需要我們創(chuàng )新工作思路，發(fā)揮智慧，全力以赴。對園區來(lái)說(shuō)，在園區發(fā)展初期大量基礎設施的投入。項目要上、園區要發(fā)展、發(fā)展是硬道理，發(fā)展是生存之道。要上項目就需要大量資金，如何解決上項目資金矛盾？去年園區創(chuàng )新工作思路，將傳統工程付款方式改為BT工程發(fā)包形式，既解決資金矛盾，又保證了園區發(fā)展進(jìn)度。就棗林山莊二期工程后期裝修部分通過(guò)BT工程發(fā)包手段，大大緩解了資金壓力，確保了工程建設進(jìn)度。因此工作思路創(chuàng )新同樣是公司的靈魂，是科學(xué)發(fā)展的具體舉措，是極富力量的。這是我的學(xué)習體會(huì )之二。
加強內部管理，使公司形成合力，是公司健康發(fā)展的基礎和根本保障。管理制度核心人，形式是規章制度，根本目標是促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)管理取得效益�？梢韵胂笠粋�(gè)公司的管理如果跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供保障，公司就不會(huì )前進(jìn)。因此一個(gè)優(yōu)秀的公司，要實(shí)施全面完整的管理制度，實(shí)現一流的管理水平，就必須建立科學(xué)合理的組織機構和一流的人力團隊，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，最大可能發(fā)揮全員潛能，為公司盡責盡力。正如物理學(xué)中分力與合力的關(guān)系。公司每個(gè)人是分力，公司總目標是合力方向向量，當每個(gè)分力向量與公司向量夾角為零時(shí)，總合力為最大。也就是說(shuō)，當每位員工與公司總體目標是高度一致時(shí)，公司前進(jìn)的動(dòng)力為最大。為此，公司管理層應時(shí)刻謀求創(chuàng )新，樹(shù)立居安思危意識，管理常抓不懈，以保證公司總體目標的實(shí)現。這是我的學(xué)習體會(huì )之三。
以上是我學(xué)習《公司的力量》后的一管之見(jiàn)，不足為論，敬請各位領(lǐng)導雅正。謝謝！
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇4
公司是一個(gè)非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐，是一個(gè)歷史的見(jiàn)證者�！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點(diǎn)。
本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開(kāi)頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強大，給人一種非常遼闊的視覺(jué)沖擊，不僅讓觀(guān)眾得到了視覺(jué)的滿(mǎn)足，又讓觀(guān)眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟、政治、文化，以及生活得各個(gè)方面。近景的使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現得一覽無(wú)余，再配合遠景的拍攝技巧讓觀(guān)眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現公司對人們的生活是多么的重要。
影片對諸多公司及專(zhuān)家學(xué)者的訪(fǎng)談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過(guò)對公司人員的訪(fǎng)談就可以知道公司的發(fā)展趨勢，公司的發(fā)展預示人類(lèi)生活、時(shí)代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng )新，提供各種服務(wù)，是由于時(shí)代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現。專(zhuān)家學(xué)者的解說(shuō)也是公司的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主，運用冷色調，表現公司在過(guò)去的發(fā)展、回映，彩色的運用是時(shí)代、現在的表現，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過(guò)去與現在都不同程度的影響人們的生活，展現時(shí)代發(fā)展的步伐。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇5
“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？
加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長(cháng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟當中，面臨著(zhù)不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀(guān)后感《公司的力量觀(guān)后感》。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢(qián)，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀(guān)！
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著(zhù)我們對于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強烈的使命感和正確的價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)發(fā)展道路的長(cháng)短。只有對社會(huì )有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青！
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇6
作為人類(lèi)成就的公司
一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現不僅使政治經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績(jì)管理有了新的觀(guān)察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規約著(zhù)單位的行政管理、指導著(zhù)我們對人生的經(jīng)營(yíng)。
充滿(mǎn)創(chuàng )造力的公司
作為人類(lèi)成就的公司，它的創(chuàng )造力至少具有以下三個(gè)方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽(yù)與信仰，從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng )造出新的買(mǎi)賣(mài)方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng )造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費者，開(kāi)辟出全球市場(chǎng)，“殖民”至地球村的各個(gè)角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢(qián)以獲得特權，后為民掙錢(qián)而創(chuàng )設股票方式。
公司力量之源
現已無(wú)處不在的公司，之所以具有無(wú)窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動(dòng)力的結果，還因其“無(wú)形之手”應和、滿(mǎn)足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時(shí)又是現實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現代化以來(lái)作為人類(lèi)成就的公司，對于實(shí)現單位理想目標、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的重要啟示。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇7
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng )造價(jià)值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會(huì )轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會(huì )轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會(huì )轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會(huì )的轉型。
肩負著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )轉型重任的我們，需要樹(shù)立新的思想，新的價(jià)值觀(guān)和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng )新學(xué)習，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有……另外記�。簺](méi)有什么是一成不變的，任何都會(huì )隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì )需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強烈危機感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來(lái)面對競爭日益激烈復雜的社會(huì )生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng )業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工，更必須注意培養自己的危機意識感�？v觀(guān)歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來(lái)的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒(méi)有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì )處于一種什么樣的位置和會(huì )做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來(lái)，而是提前介入，沒(méi)有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長(cháng)壯大。但無(wú)論公司在面對任何危機時(shí)，市場(chǎng)永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽(tīng)到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái)，為公司發(fā)展提出有效可行的意見(jiàn)建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現代企業(yè)？這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開(kāi)始。美國學(xué)者錢(qián)德勒認為，當一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當的稱(chēng)之為現代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時(shí)候離開(kāi)自己一手創(chuàng )建的公司并認為這是實(shí)現公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(cháng)的最重要的事情。因為這些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng )始人的，也不是股東及各領(lǐng)導人地，它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人�！秳駥W(xué)篇》開(kāi)篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛(ài)人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類(lèi)本心的東西，更應該引為重要。
社會(huì )的進(jìn)步源于人類(lèi)不斷的創(chuàng )新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng )新的高度。要創(chuàng )新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng )新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng )新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，以此達到突破性的創(chuàng )新。創(chuàng )新是公司生存的宿命，公司是人類(lèi)創(chuàng )新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話(huà)：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇8
看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺(jué)自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現的過(guò)程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類(lèi)社會(huì )的歷史其實(shí)并不長(cháng)。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著(zhù)遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念�？v使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實(shí)際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車(chē)、比如原子彈，比如盤(pán)尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時(shí)為利、有時(shí)為害，但大體上要受渠道的引導。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類(lèi)的瘋狂！”用此來(lái)描述，人類(lèi)的非理性是再恰當不過(guò)了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個(gè)人
在獵取財富的過(guò)程中，很重要的事無(wú)非開(kāi)源節流。開(kāi)源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底；然而過(guò)度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起，記得史玉柱在《贏(yíng)在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰勝它！”成本節約有個(gè)“度”如何確定，是每個(gè)企業(yè)家應該思考的問(wèn)題，這決定于每個(gè)企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點(diǎn)。
2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng )造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng )造并開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么......
就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現人們之前從來(lái)不注意的現象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求，引導公眾購買(mǎi)牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔著(zhù)很大的使命，它的使命就是創(chuàng )新，只有不斷地創(chuàng )新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力；然而這種創(chuàng )新也帶來(lái)了很多新的麻煩，醫藥行業(yè)里為了銷(xiāo)售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時(shí)候，它便奇跡般地自愈了。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇9
我們利用了3個(gè)月的時(shí)間觀(guān)看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統的了解，通過(guò)對《公司的力量》紀錄片的觀(guān)看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、總體印象�！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o錄片。
它以世界現代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng )新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng )造、社會(huì )生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的演進(jìn)，探尋成長(cháng)中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長(cháng)，還有數百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟、政治、社會(huì )學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)�！边@句話(huà)的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng )造無(wú)數奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。
二、公司無(wú)處不在
公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )造著(zhù)屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計, 中國中小企業(yè)數量已達到4200多萬(wàn)家，占全國企業(yè)數量的99.8%。其創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當于國內生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動(dòng)創(chuàng )新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據相關(guān)預測，到20xx年，中國中小企業(yè)的數量將達到5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會(huì )和人民生活的每個(gè)角落：
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì )有現代社會(huì )，就無(wú)法獲得大多數的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一：應該說(shuō)公司在現代社會(huì )的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì )公益方面的問(wèn)題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng )業(yè)者商學(xué)院院長(cháng)大前研一：通過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢(qián)是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(cháng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護個(gè)人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動(dòng)打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀(guān)念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著(zhù)名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng )造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無(wú)可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng )造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是非常其他組織所無(wú)法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著(zhù)世界的經(jīng)濟運行。20xx年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的'破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng )造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來(lái)的利遠大于弊，以前如此，現在如此，將來(lái)也將如此。中國的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀(guān)全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一直來(lái)美國國內穩定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無(wú)出現過(guò)大的戰爭或內亂，國人可以專(zhuān)心從事公司的經(jīng)營(yíng)，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開(kāi)始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來(lái)形容，到今天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫(xiě)中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內因。影響公司發(fā)展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng )新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng )新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng )新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應是帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競爭，創(chuàng )造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠心的尊重，無(wú)法獲得長(cháng)久的生命�！碑斎�，創(chuàng )立公司并不能僅僅為了滿(mǎn)足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則應該是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準則，把實(shí)現所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì ) 篇10
《公司的力量》是中央電視臺攝制的一部大型電視紀片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，能擴展一個(gè)經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強大于任何個(gè)人的經(jīng)濟動(dòng)力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現代社會(huì )存在的普遍形式，對人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個(gè)更加清晰地認識。
其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和運行的最大目的。似乎這是公司一個(gè)永遠避不開(kāi)的話(huà)題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個(gè)出乎意料的解析，他認為“掙錢(qián)不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運的最好途徑�！碑斎�，這在一定范圍內是正確合理的，但如果公司在追逐利潤最大化過(guò)程中做出有害于國家、社會(huì )和個(gè)人健康的行為時(shí)，公司就無(wú)法被人們所接受，被人們所譴責和唾罵。
其二、關(guān)于自由競爭。
“無(wú)論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己�！痹谑袌�(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中，在人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，自由是人類(lèi)全面和諧發(fā)展的基本條件，如果一個(gè)人被限制了自由，他就不可能有發(fā)展的機會(huì )和條件。對于一個(gè)公司的發(fā)展也是如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何的壟斷和貿易保護都無(wú)益于市場(chǎng)經(jīng)濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權利，對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動(dòng)力，只有自由的競爭環(huán)境，才有公司的更好發(fā)展。
其三、關(guān)于公司的管理問(wèn)題。
在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，公司的管理體制問(wèn)題是公司可持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，在公司管理過(guò)程中，所有權與管理權、所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離能夠實(shí)現公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現給我們一個(gè)重要的啟示，“別讓現任者指代繼承人，否則，你得到的將是二等復制品”，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要一個(gè)能夠有敏銳的市場(chǎng)眼光的人來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，善于捕捉市場(chǎng)機遇，搶抓市場(chǎng)，實(shí)現發(fā)展。
其四、關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的內在因素，企業(yè)文化從根本上決定了一個(gè)公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個(gè)員工的努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價(jià)值觀(guān)凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
其五、關(guān)于創(chuàng )新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題我們不容忽視，那就是創(chuàng )新問(wèn)題。一個(gè)公司沒(méi)有創(chuàng )新，不敢創(chuàng )新，那它將在市場(chǎng)競爭的洪流中被無(wú)情地淘汰。公司要想法實(shí)現可持續發(fā)展，要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司才能不斷發(fā)展壯大。
【學(xué)習《公司的力量》心得體會(huì )】相關(guān)文章：
學(xué)習《公司的力量》的心得體會(huì )08-16
榜樣的力量學(xué)習心得體會(huì )（精選15篇）07-06
《學(xué)習的力量》讀后感11-11
格斗力量學(xué)習方法11-04
《公司的力量》讀書(shū)筆記12-31
《公司的力量》讀后感11-30