學(xué)習《公司的力量》的心得體會(huì )
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，它的出現被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，公司是財富的主要創(chuàng )造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要動(dòng)力，是國家參與世界市場(chǎng)競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，適應時(shí)代前進(jìn)、社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標�；谶@種認識，結合實(shí)業(yè)公司現狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強市場(chǎng)競爭力。
通過(guò)學(xué)習《公司的力量》，我覺(jué)得應從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，努力實(shí)現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實(shí)檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經(jīng)濟效益無(wú)流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng )新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理,而是看其是否能夠發(fā)現和實(shí)現“新組合”。一個(gè)管理者只有當實(shí)現了某種“新組合”，或者說(shuō)實(shí)現了某種“創(chuàng )新”時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng )新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng )新必須是在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)里大膽地展開(kāi)“新組合”。應當根據所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應市場(chǎng)”的發(fā)展戰略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng )新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng )新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創(chuàng )造更多適應市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏(yíng)得激烈的市場(chǎng)競爭。
三、要不斷打造學(xué)習型團隊。當今世界日新月異，社會(huì )競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過(guò)不斷的探索與學(xué)習才能站穩于市場(chǎng)經(jīng)濟大潮潮頭。善于學(xué)習的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強市場(chǎng)競爭力，學(xué)習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只有先確立起學(xué)習意識，再制定和運用好最適當的企業(yè)管理制度。用學(xué)習得來(lái)的先進(jìn)知識指導和服務(wù)實(shí)際工作，并利用實(shí)際工作對所學(xué)知識不斷進(jìn)行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善于學(xué)習的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來(lái)，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗化管理模式，但是經(jīng)驗化的`管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗管理中就是向以往經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和繼承，當遇到類(lèi)似于“老問(wèn)題”時(shí)，管理經(jīng)驗往往就能發(fā)揮出絕對優(yōu)勢;隨著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)和形勢等變化，企業(yè)所面臨的形勢與問(wèn)題將格外突出和特別，如何處理好問(wèn)題，以往的經(jīng)驗管理也許將派不上用場(chǎng)。如果在以往就不注重學(xué)習，而盲目進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調動(dòng)人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業(yè)目標和個(gè)人目標相結合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時(shí)激勵等基本原則，必須想方設法了解并滿(mǎn)足員工多元化的個(gè)人心理咨詢(xún)需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵機制的合理性和實(shí)效性。任何一個(gè)部門(mén)、企業(yè)在選用激勵方式時(shí)都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時(shí)滿(mǎn)足部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創(chuàng )造條件，突破市場(chǎng)準入。市場(chǎng)這只無(wú)形的手在推動(dòng)著(zhù)我們的每個(gè)企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺(jué)得從這點(diǎn)上講，市場(chǎng)的這種推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場(chǎng)壓力，把它變?yōu)閯?dòng)力，來(lái)尋求自己發(fā)展的途徑。
在市場(chǎng)準入制的推動(dòng)下，實(shí)業(yè)公司要想分得社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創(chuàng )新發(fā)展，在技術(shù)上求突破，創(chuàng )造條件，籌辦并取得工程建設行業(yè)資質(zhì)，以園區基礎設施建設為起點(diǎn)，參與社會(huì )工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實(shí)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
沈榮澤
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