《十分鐘的悲劇》觀(guān)后感
德國國家發(fā)展銀行僅僅10分鐘就可以釀造一個(gè)驚天悲劇，而這場(chǎng)悲劇絕非偶然。那么，我們應該從《十分鐘的悲劇》中汲取哪些教訓？依我個(gè)人所見(jiàn)，主要有如下幾點(diǎn)：
第一：認清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)掌握最新的信息。 如今，世界正在大步邁入信息化社會(huì )，及時(shí)掌握最新的信息對個(gè)人、銀行的發(fā)展和成功是非常重要的。對銀行而言，信息對銀行生產(chǎn)決策的影響是巨大的。掌握最新信息，銀行的管理者就能根據這些信息制定出適合銀行發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，而銀行經(jīng)營(yíng)決策的好壞直接關(guān)系到銀行的發(fā)展和員工的命運。因此，銀行管理者能夠通過(guò)及時(shí)掌握與銀行息息相關(guān)的第一手信息，分析銀行經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境，從而對銀行的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)方式做出
正確的決策，引導銀行走持續發(fā)展的健康之路。對個(gè)人而言，對信息的敏感性直接影響個(gè)人的命運和前途。經(jīng)商的人中，那些能率先察覺(jué)市場(chǎng)信息的人總是能夠賺更多的錢(qián)；求職的人中，那些了解更多招聘信息的人總是比其他人有更多的機會(huì )，炒股的人中，那些對證券市場(chǎng)信息敏感的人總是能夠規避大的風(fēng)險取得多的收益。
所以，無(wú)論是銀行管理者還是普通員工，都要放眼觀(guān)世界，及時(shí)掌握與銀行相關(guān)信息。而信息是動(dòng)態(tài)的不是一成不變的，我們要隨時(shí)關(guān)注與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上形勢的發(fā)展。
從《十分鐘的悲劇》中，我們看到德國國家發(fā)展銀行的首席執行官、董事長(cháng)以及董事會(huì )秘書(shū)，對與自己直接有業(yè)務(wù)往來(lái)的雷曼兄弟投資公司關(guān)注不夠，以至于不能在第一時(shí)間內掌握該公司已經(jīng)申請破產(chǎn)保護的情況，未能及時(shí)做出決策撤消交易，而是按照協(xié)議約定繼續轉賬，使銀行蒙受了巨大的損失，公司形象懼毀，員工利益受損。
第二、牢固樹(shù)立“工作就是責任，責任重于泰山”的理念。 沒(méi)有不會(huì )干的工作，只有不負責任的工作態(tài)度。十分鐘的悲劇是業(yè)務(wù)不精造成的嗎？當然不是。正如德國經(jīng)濟學(xué)家哈恩所說(shuō),德國國家發(fā)展銀行上到董事長(cháng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的，可悲劇的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，結果加在一起就創(chuàng )造了“德國最愚蠢的銀行”，為什么“每個(gè)人都開(kāi)
了點(diǎn)小差”，實(shí)際上就是當事人忘記了自己的`職責責任心喪失的結果。
在工作中，我們要牢固樹(shù)立“工作就是責任，責任重于泰山”的理念。責任心是做人、做事的基礎，體現了一個(gè)人的素質(zhì)，決定著(zhù)我們的工作態(tài)度，決定著(zhù)我們工作的好壞。一個(gè)有責任心的人，工作起來(lái)才會(huì )兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，才會(huì )保質(zhì)、保量、及時(shí)完成任務(wù)。
第三、落實(shí)崗位責任制，對自己的崗位負責。
洪水來(lái)襲，如果每一道關(guān)口都能發(fā)揮作用，它的危害就會(huì )逐層降低終被消除；如果每一道關(guān)口都放任自由，它必將肆虐橫行造成大禍�！妒昼姷谋瘎 分�，如果期間把握住任意一個(gè)環(huán)節，就會(huì )是另外一種截然不同的結果。銀行的安全經(jīng)營(yíng)也是同樣的道理，只有層層把關(guān)，安全經(jīng)營(yíng)的基石才能牢固。所以，我們每個(gè)人都要各盡其職，對自己的崗位負責，工作中要有主人翁精神，有集體主義榮譽(yù)感，只有我們每個(gè)人都做到安全了，銀行才能夠安全。
第四、認清溝通的重要性，工作中及時(shí)溝通，信息反饋要到位。
銀行是一個(gè)團隊，一個(gè)團隊要想成功，需要每個(gè)成員的默契配合。銀行高效運轉，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，協(xié)作的好壞是建立
在各個(gè)部門(mén)溝通和交流基礎上的，在工作中只有及時(shí)溝通和交流，彼此之間建立良好的合作關(guān)系，工作才能順利開(kāi)展。
讓我們把工作信息的溝通交流真正的融入到工作中，避棄“只管自己各掃門(mén)前雪”的個(gè)人主義思想，積極主動(dòng)地去工作，去溝通，增強團隊意識，提高工作效率，從而減少工作失誤，完成每一項任務(wù)。
《十分鐘的悲劇》以一個(gè)殘酷的事實(shí)告訴我們：責任重于泰山，細節決定成敗。對待工作，如果我們不能以高度的責任心要求自己，不能對自己的崗位負責，不能把握住每個(gè)環(huán)節，也許，造成一個(gè)悲劇，并不需要10分鐘！
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