項目經(jīng)理工作學(xué)習計劃
自從到米高這個(gè)大家庭以來(lái),已有大半年時(shí)間,我確實(shí)學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的知識和技能;主要體現在以下五點(diǎn)
1、體制和管理：作為通用的一級供應商，體制和管理逐漸向通用靠攏，對世界級主機廠(chǎng)的體制、管理流程、企業(yè)文化、質(zhì)量方針等有了一定的認識;
2、為人處事：我司是服務(wù)于通用，在本職工作上少不了要與主機廠(chǎng)的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著(zhù)我的修養和內涵逐漸提高到一個(gè)水平;
3、工作方法：以前我的工作是沒(méi)方向、沒(méi)頭腦、沒(méi)目的、思維不清晰，自從進(jìn)入米高，逐漸改變不少，作為項目經(jīng)理，思路一定要清晰，這點(diǎn)我要感謝米高和本部門(mén)的所有同仁給了我這樣一個(gè)平臺;
4、溝通與交流：作為一個(gè)項目經(jīng)理起著(zhù)一個(gè)橋梁和窗口的作用，對外：與客戶(hù)溝通，對內：(采購、計劃、倉庫、工程、質(zhì)量、生產(chǎn))的銜接;其實(shí)項目經(jīng)理我個(gè)人體會(huì )是三分之一時(shí)間溝通與交流、三分之一時(shí)間把握時(shí)間節點(diǎn)和解決問(wèn)題、三分之一時(shí)間提交相關(guān)文件;所以溝通與交流很重要;
5、專(zhuān)業(yè)知識&技能：在這之前我對后視鏡一無(wú)所知，現在不一樣了：從造型、結構、組裝等各個(gè)環(huán)節都有了清楚地認識，透過(guò)后視鏡對整車(chē)也有了一定的認識;以上是我在米高的收貨;
但是還存在不足：主要由以下三點(diǎn)
1、責任與態(tài)度：任何一個(gè)項目一個(gè)人能力再強孤軍奮戰是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項目經(jīng)理要非常明確，要把自己當成老板，這個(gè)項目是自己的.要領(lǐng)導以下部門(mén)：計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門(mén)協(xié)調合作才能完成;概括一下：明確角色、承擔責任、端正態(tài)度。
2、項目費用預算：大概分為以下幾個(gè)部分：研發(fā)費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時(shí)損耗、不良報廢。到目前為止以上的幾項費用我還沒(méi)有落實(shí)，接下來(lái)的工作要對每個(gè)項目做費用預算。
3、成本的管控：準確及時(shí)獲得項目各個(gè)階段的訂單信息，第一時(shí)間傳達給內部，為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時(shí)間，避免造成因時(shí)間緊急手忙腳亂而導致不良率的上升，并且會(huì )造成客戶(hù)的投訴，時(shí)間充足了，就會(huì )全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時(shí)客戶(hù)的投訴也少了，也不用去客戶(hù)那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節中考慮---細節決定成敗
針對以上的不足和我對項目管理的體會(huì )作如下的工作學(xué)習計劃：
一、明確本職位的職責
1.帶領(lǐng)跨部門(mén)項目小組(工程、質(zhì)量、供應鏈、采購、制造)圍繞客戶(hù)的需求進(jìn)行項目策劃、分析和實(shí)施;
2.對項目盈虧直接負責，進(jìn)行項目成本的核算并嚴格控制項目預算的有效實(shí)施;
3.對新項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和量產(chǎn)項目的準時(shí)交貨直接負責;
4.對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量全面負責;
5.主導處理客戶(hù)投訴，并監督整改方案的落實(shí);
6.定期收集、分析和匯報客戶(hù)的銷(xiāo)售額、質(zhì)量、交貨期，滿(mǎn)意度和價(jià)格合理性等信息，組織進(jìn)行失效點(diǎn)原因分析，形成改善計劃，監督各相關(guān)責任人按計劃完成。
二、踴躍參加公司的各項培訓并運用到實(shí)際的項目工作當中
1.認真對待公司舉辦的每一項培訓，并做好筆記，寫(xiě)出心得與體會(huì );
2.堅決服從領(lǐng)導的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職
3.認真及時(shí)的完成與項目相關(guān)的每項工作，做到保質(zhì)保量;
4.定期召開(kāi)項目總結會(huì )及時(shí)傳達客戶(hù)信息給到項目小組成員;
5.對項目的每個(gè)階段出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總避免后續項目重復出現
6.抓住項目管理的兩條生命線(xiàn)：時(shí)間節點(diǎn)和問(wèn)題解決，做到SOP前關(guān)閉所有問(wèn)題;
以上是我作為項目經(jīng)理人對于項目管理工作的肺腑之言，還望明鑒!
本人堅定不移的朝著(zhù)項目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去;為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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