項目經(jīng)理做好工作的建議

　　項目執行過(guò)程中，項目經(jīng)理 總是焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目?jì)炔拷M織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀(guān)念上的沖突。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　項目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執行層三個(gè)管理層次開(kāi)展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂;執行層是設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門(mén)。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個(gè)部門(mén)經(jīng)理加項目秘書(shū)的工作，通過(guò)他們的管理帶動(dòng)項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時(shí)會(huì )到 500多人，不通過(guò)一個(gè)有效的項目組織機構來(lái)管理項目，是難以想象的。通過(guò)這7個(gè)月的組織建設，項目的組織機構已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實(shí)踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開(kāi)展。

　　我們這樣的管法，還能通過(guò)檢查每一個(gè)人的工作效績(jì)，反映出這個(gè)人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個(gè)人客觀(guān)公證地評價(jià)。但不足點(diǎn)是本項目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調動(dòng)人員的積極性不能不說(shuō)是一種欠缺。

　　另外，我還想講一點(diǎn)，公司總部對dap項目的管理，根據項目經(jīng)理崗位負責制的原則，只需對我一人即可，但是請特別注意的是，我這個(gè)人已經(jīng)不是一個(gè)完全的自然人，而是代表一個(gè)項目組織機構，代表一個(gè)幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時(shí)可能會(huì )考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個(gè)項目著(zhù)想，什么樣的事都能解決。

　　項目經(jīng)理崗位的另一項重要工作是建立規章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會(huì )陸續向公司報送，希望總部的同志有時(shí)間能夠翻閱一下。

　　對于程序，項目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫(xiě)程序;其次是抓落實(shí)，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據或者說(shuō)是標準，大家都按同一個(gè)規矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實(shí)的過(guò)程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現程序有問(wèn)題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調一點(diǎn)，在新的程序沒(méi)有生效之前，原來(lái)的程序是有效的，是開(kāi)展工作必須遵循的依據，與必要時(shí)修改或更新程序沒(méi)有矛盾，在修改或更新程序的過(guò)程中，如果用沒(méi)有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標準，將給工作造成混亂。

　　這幾個(gè)環(huán)節抓好了，項目管理崗位的尺子就清楚了，每個(gè)人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理崗位對某個(gè)人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。

　　我對此總結出2句話(huà)，(1)誰(shuí)的程序誰(shuí)維護;(2)成績(jì)是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話(huà)的主要意思是：項目中出現問(wèn)題，很可能是程序有問(wèn)題，作為項目經(jīng)理沒(méi)有事先發(fā)現程序的缺陷，就應該承擔責任;如果項目干得很順，說(shuō)明起草編制程序的部門(mén)工作考慮得仔細，安排得當，因此需要給予大力表?yè)P。

　　在本項目中，確實(shí)有不少同志平時(shí)工作不吱聲，但是干完活兒的時(shí)候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點(diǎn)毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺(jué)，如果我有權利，我一定會(huì )重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會(huì )哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

　　項目經(jīng)理崗位不是一個(gè)爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒(méi)有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項目哪里有問(wèn)題，提出來(lái)，你就要解決，全力支持各部門(mén)的工作。人家提出問(wèn)題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時(shí)你再說(shuō)三道四，會(huì )引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。

　　項目經(jīng)理的權利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權是一種不牢靠的權利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點(diǎn)左右就會(huì )醒，自然而然的就會(huì )想：這一天我做過(guò)哪些決定，有沒(méi)有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒(méi)有解決的問(wèn)題該怎樣解決更好，下一步還會(huì )有什么樣的問(wèn)題，這樣第二天一上班，我會(huì )做出新的安排。項目里的同志評價(jià)我有2點(diǎn)：沒(méi)想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒(méi)想到從總部來(lái)的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

　　項目結束時(shí)，該項目雖然各項控制指標完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無(wú)絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬(wàn)千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結報告：

　　本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，而項目管理工作本身具有復雜、突發(fā)、多變和時(shí)效性等特點(diǎn)，因此項目經(jīng)理在項目管理中無(wú)疑起著(zhù)十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來(lái)評價(jià)，但我想借此機會(huì )，就我個(gè)人第一次組織項目管理工作，在2年工作過(guò)程中逐漸形成的一些感悟：

　　首先，在項目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會(huì )受到一些限制，而項目經(jīng)理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學(xué)習，比如對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營(yíng)管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習等等，做到既要向書(shū)本學(xué)習，更要利用一切機會(huì )向聞道在先者學(xué)習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實(shí)際出現的問(wèn)題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見(jiàn)對需要處理的工作事項敷衍塞責。

　　項目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的項目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書(shū)本知識學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。

　　項目經(jīng)理應該通過(guò)以身作則，在項目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對于工作中出現的問(wèn)題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。

　　同時(shí)，項目經(jīng)理崗位還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力 、應變能力、組織領(lǐng)導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

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