工程項目時(shí)間管理在某工程的應用

　　引導語(yǔ)：本文以項目時(shí)間管理的理論為指導，通過(guò)使用項目時(shí)間管理知識進(jìn)行綜合分析對比，論文按照項目過(guò)程的定義、設計與計劃等內容。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的工程項目時(shí)間管理在某工程的應用，希望對你有所幫助。

　　一、在工程項目中實(shí)施項目時(shí)間管理的意義

　　在項目時(shí)間管理的過(guò)程中首先必須知道如何控制時(shí)間漏洞,事先有所準備的活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)比事后補救的活動(dòng)更為有效。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。其次要提升價(jià)值鑒別能力,在項目時(shí)間管理的過(guò)程中利用項目時(shí)間管理的方法鑒別項目中各個(gè)環(huán)節的重要性進(jìn)行有價(jià)值的分配和管理時(shí)間;最后要掌握提高時(shí)間效率的技能,執行的是錯誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯誤的時(shí)間執行，以及毫無(wú)目的行動(dòng)，無(wú)論效率怎樣高，最終都將導致無(wú)效的結果。

　　二、工程項目時(shí)間管理的內容

　　隨著(zhù)項目時(shí)間管理觀(guān)念的改變和發(fā)展，項目時(shí)間管理可分為傳統的項目時(shí)間管理和現代項目時(shí)間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質(zhì)較低傳統的項目時(shí)間管理運用的較為普遍，而現代的項目時(shí)間管理運用較少。

　　(一)傳統的項目時(shí)間管理

　　1.項目活動(dòng)定義

　　將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細任務(wù)。在項目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項目團隊的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理�；顒�(dòng)清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過(guò)程的使用和管理。當然，隨著(zhù)項目活動(dòng)分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會(huì )需要修改，這也會(huì )影響項目的其他部分。安排進(jìn)度計劃的目的是為了控制時(shí)間和節約時(shí)間，而項目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性。

　　2.項目活動(dòng)排序

　　通過(guò)項目分解結構WBS，.我們知道要完成項目需要執行哪些具體的活動(dòng)，這些工作可能很多，且頭緒復雜，但項目是有時(shí)限要求的，那么這些活動(dòng)應該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢?我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。項目活動(dòng)的排序有四種依賴(lài)關(guān)系:

　　一種活動(dòng)開(kāi)始了，另一種活動(dòng)才能結束。 .結束后才開(kāi)始(FS)

　　一種活動(dòng)結束了，另一種活動(dòng)才能開(kāi)始，它們之間是按先后順序進(jìn)行 .開(kāi)始后才開(kāi)始(SS)

　　一種活動(dòng)開(kāi)始了，另一種活動(dòng)才能開(kāi)始，它們之間是并列進(jìn)行的。 .結束后才結束(FF)

　　一種活動(dòng)結束了，另一種活動(dòng)才能結束。 .開(kāi)始后才結束S(F)

　　項目活動(dòng)排序是依據項目時(shí)間管理理論通過(guò)分析和確認項目活動(dòng)清單中各項活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴(lài)的關(guān)系，對項目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項目時(shí)間管理工作。項目活動(dòng)排序一般采用箭線(xiàn)圖法(ADM)和關(guān)鍵路徑法(CPM)來(lái)表示。

　　3.項目活動(dòng)分解與界定

　　基本進(jìn)度計劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項活動(dòng)所需要的人數。常用的制定進(jìn)度計劃的方法

　　有以下幾種： (1)關(guān)鍵日期表

　　這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期，最重要是在關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期上做重點(diǎn)標記。 (2)甘特圖

　　甘特圖也叫做線(xiàn)條圖或橫道圖。它是以橫線(xiàn)來(lái)表示每項活動(dòng)的起止時(shí)間。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

　　(3)關(guān)鍵路線(xiàn)法(Critical Path Method，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM)

　　關(guān)鍵路徑是以一個(gè)確定的工作時(shí)間，根據確定的工作時(shí)間確定出每一項工作的具體時(shí)間參數和浮動(dòng)時(shí)間。具體的步驟可以從項目計劃開(kāi)始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò )圖。接下來(lái)是通過(guò)項目的時(shí)間參數結算來(lái)確定關(guān)鍵路徑。 (4)里程碑法

　　里程碑計劃是確定項目的關(guān)鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時(shí)間表。它最后可以被看作是一個(gè)項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時(shí)間以及項目產(chǎn)品交付時(shí)間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個(gè)星號或者一個(gè)三角加以表示。 4.制定進(jìn)度計劃

　　項目的進(jìn)度計劃意味著(zhù)明確定義項目活動(dòng)的開(kāi)始和結束日期，這是一個(gè)反復確認的過(guò)程。進(jìn)度表的確定應根據項目網(wǎng)絡(luò )圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險管理計劃、活動(dòng)特征等統一考慮。

　　將事情劃分成了四個(gè)象限把重要的事情擺在第一位才是時(shí)間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的——而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區。從這時(shí)候開(kāi)始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人。

　　圖2-2 四象限圖

　　5.項目進(jìn)度計劃控制

　　項目進(jìn)度計劃控制是對項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與項目進(jìn)度計劃的變更所進(jìn)行的管理工作。其目的是為了實(shí)現對項目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項目的各項活動(dòng)都能在計劃的時(shí)間內開(kāi)始和結束，并且在基線(xiàn)日期內完成項目的所有工作。項目進(jìn)度計劃控制的方法有:

　　(1)項目進(jìn)度計劃變更的控制方法

　　項目進(jìn)度計劃變更的控制方法是針對項目進(jìn)度計劃變更的各種請求，按照一定的程序對于項目進(jìn)度計劃變更進(jìn)行全面控制的方法。 (2)項目進(jìn)度計劃實(shí)施情況的度量方法

　　項目進(jìn)度計劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實(shí)施情況，確定項目進(jìn)度計劃完成程度和項目實(shí)際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。

　　(二)現代項目時(shí)間管理

　　由于傳統的項目時(shí)間管理只注重了項目的成本、質(zhì)量等因素，而忽視了人為的因素，現代的時(shí)間管理不僅要注重項目的成本、質(zhì)量還要注重人為的因素。時(shí)間管理的真正含義：管理時(shí)間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。

　　感性時(shí)間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點(diǎn)在哪里，焦點(diǎn)決定了我們時(shí)間用在哪里，是否有利于我們快速達成目標。

　　感性時(shí)間管理提示我們：如果要改變我們的時(shí)間管理，僅僅改變行為是沒(méi)有用的，我們必須改變內在核心信念、假設、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時(shí)間，如圖2-3所示。

　　在我們不自主的思維中，每個(gè)人都有自己獨特而唯一的價(jià)值判斷，價(jià)值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。而行為將會(huì )決定我們最后得到一個(gè)什么樣的結果。

　　三、項目時(shí)間管理方法在工程中的應用和比較

　　(一)工程概況

　　以2009年廣州電信設計院承擔的《“平安廣州

　　(二)活動(dòng)內容分解(WBS圖)

　　通過(guò)分析研究，了解了通信設計項圈的工作主要有現場(chǎng)查勘收集數據資料和整理數據資料;編制和確定設計方案;繪制圖紙、撰寫(xiě)設計說(shuō)明、編割預算;審核與審定設計文件;設計文件的出版與發(fā)送等。因此，透信設計項目時(shí)間管理就是對上面一系列任務(wù)進(jìn)行計劃、監督與控制。

　　1.通信設計項目的WBS分解與界定

　　基于上述的基本原則，根據查勘設計的實(shí)際工作與案例的具體情況，可將案 例項目的WBS分解為：

　　l、工程項目現場(chǎng)查勘、收集相關(guān)資料數據; 2、工程項目現場(chǎng)資料及數據整理; 3、方案設計及評審確定;

　　4、工程項目設計(含撰寫(xiě)設計說(shuō)明，繪制圖紙，編制概預算三部分工作) 5、工程設計文件的審核和審定;

　　6、工程設計文件的出版與發(fā)送等六個(gè)活動(dòng)組成。

　　通過(guò)對查勘設計項目活動(dòng)的分解使設計人員清楚各個(gè)階段應該做什么，各項 活動(dòng)應該包含什么內容等。從案例中的具體設計項目得出一般查勘設計項目活動(dòng) 分解結構圖(WBS)如圖所示：

　　2.通信設計項目活動(dòng)的捧序

　　從通信設計項目案例活動(dòng)分解結構圖(WBS)來(lái)看，要完成設計項目需要執行 的具體活動(dòng)較多，為了準確編制項目進(jìn)度計劃，需要確定項目各項工作的先后關(guān) 系。設計項目活動(dòng)排序是通過(guò)分析和確認設計項目活動(dòng)清單中各項活動(dòng)的相互聯(lián)與相互依賴(lài)的關(guān)系，對設計項目各項活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定。在通信設計項目活動(dòng)中，有些活動(dòng)要依賴(lài)某個(gè)活動(dòng)的結果，有些活動(dòng)可咀同 時(shí)開(kāi)始，比如：

　　l、在案例中設計階段的工作必須在現場(chǎng)查勘工作結束后習能開(kāi)始，屬于FS 的依賴(lài)關(guān)系：

　　2、在查勘階段，要丌始進(jìn)行現場(chǎng)查勘和收集相關(guān)數據資料，資料數掘整理 才能丌始，但它們之『日J是并列進(jìn)行的，屬于ss的依賴(lài)關(guān)系;

　　3、在設計階段，要先編制設計方案爿能進(jìn)行設計方案的評審和確定工作， 屬于Fs的依賴(lài)關(guān)系;

　　4、在設計方案確定后，可同時(shí)進(jìn)行撰寫(xiě)設計說(shuō)明，繪制圖紙，編制概預算 等三項工作，它們之問(wèn)也是并列的，屬于ss的依賴(lài)關(guān)系：

　　5、在撰寫(xiě)設計說(shuō)明，繪制圖紙，編制概預算等三項工作完成后即可形成設計文件，最后進(jìn)入工程設計文件的審核和審定工作，工程設計文件審定后批準出版并發(fā)送給客戶(hù)，項目設計階段活動(dòng)結，這些都屬于Fs的依賴(lài)關(guān)系。

　　根據案例項目活動(dòng)之間的依存關(guān)系，確定活動(dòng)之『自J本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎上結合現有的資源進(jìn)行綜合分析，得出活動(dòng)之間的先后順序，運用項目網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)標明組織它們的先后順序，可以非常直觀(guān)地顯示項目任務(wù)之問(wèn)的先后關(guān) 系，對于項目的執行有相當重要的意義。

　　3.通信設計項目活動(dòng)的工期估算

　　根據查勘設計項目以往的經(jīng)驗數據和設計人員的素質(zhì)，按設計人員可能的平 均工作效率來(lái)進(jìn)行估算。比如在本案例中按每個(gè)查勘小組平均每天可查勘和收集 計資料數據7個(gè)監控點(diǎn)，每組設計人員平均每人每天可整理數據資料20個(gè)監控 點(diǎn)為估算基礎;那么840個(gè)監控點(diǎn)的現場(chǎng)查勘和收集設計資料數據活動(dòng)的工期共 需要120組·天，整理數據資料活動(dòng)工期共需要42組·天;結合設計院的資源 分配，該項目最可能配備為6個(gè)小組，每小組3人共18人估計，則可估算出查勘、收集設計資料數據和整理數據資料的活動(dòng)工期估算如表所示。 查勘、收集設計資料數據和整理數據資料的活動(dòng)工期估算

　　在上述靜活動(dòng)中，現場(chǎng)查勘、收集設計資料數據的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，只有現場(chǎng)森勘工作完成后(這里所指的現場(chǎng)查勘工作完成是指單個(gè)監控點(diǎn)的查勘工作完成并非所有840個(gè)監控點(diǎn)全部完成)名‘能進(jìn)行資料數據的整理工作。項目設計階段工期估算設計項目中設計階段的設計、審核、審定活動(dòng)工期的估算也是根據以往的工作經(jīng)驗，并考慮一定保險因素取最可能值估算出來(lái)的，在設計活動(dòng)中撰寫(xiě)設計說(shuō)明、繪制設計圖紙和編制概預算這三項工作是可以同時(shí)進(jìn)行的，這三項工作完成后即可形成設計文件，最后是審核、審定和出版發(fā)送活動(dòng)，前一活動(dòng)能否按時(shí)完成會(huì )嚴重影響蜃續活動(dòng)的進(jìn)行，因此，在頊囂時(shí)間管理中一定要重點(diǎn)控制這四項關(guān)鍵活動(dòng)。

　　4.設計項目活動(dòng)工期計劃制定(關(guān)鍵路徑法)

　　項目的工期計劃意味著(zhù)明確定義項目活動(dòng)的開(kāi)始和結束F1期，這是一個(gè)需要 反復確認的過(guò)程。進(jìn)度的確定應報據項目網(wǎng)絡(luò )圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、 資源共享情況、進(jìn)度限制等因素綜合考慮后來(lái)確定。

　　其中：A活動(dòng)為：現場(chǎng)查勘和收集相關(guān)資料數據。 B活動(dòng)為：現場(chǎng)查勘資料數據的整理。 C活動(dòng)為：方案設|十及評審確定。 D活動(dòng)為：工程設計撰寫(xiě)設計說(shuō)明。

　　E活動(dòng)為：工程設計繪制設計圖紙。 F活動(dòng)為：工程設計編制工程概預算。 G活動(dòng)為：設計文件的審核、審定。 H活動(dòng)為：設計文件的出版、發(fā)送。

　　路徑1→3→4→5→6→8→9 天數 21+3+12+6+3=46 路徑1→3→4→6→8→9 天數 21+3+21+6+3=54 路徑1→3→4→7→6→8→9 天數 21+3+12+6+3=46 路徑1→2→3→4→5→6→8→9 天數 21+7+3+12+6+3=52 路徑1→2→3→4→6→8→9 天數 21+3+21+6+3=53 路徑1→2→3→4→7→6→8→9 天數 21+7+3+12+6+3=52 因此關(guān)鍵路徑為1→3→4→6→8→9

　　根據網(wǎng)絡(luò )圖算出各項活動(dòng)的時(shí)間參數如下表：

　　(三)設計項目工期計劃控制

　　通信設計項目工期進(jìn)度控制就是監控項目在時(shí)間上的變化，并將其與進(jìn)度計 劃相比較，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，就必須采取糾J下措施，以維持項目進(jìn)度的正常進(jìn)行。同時(shí)項目工期計劃控制要保持對每一項工作進(jìn)度進(jìn)行監督，然后對那些出現偏差的工作采取必要的措施，以保證項目按照原定計劃執行，使預定目標在預算范圍內按時(shí)實(shí)現。

　　為做好項目活動(dòng)工期的計劃控制，首先必須清楚項目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和在關(guān) 鍵路徑上的活動(dòng)，只有對關(guān)鍵路徑上的各項活動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)的監控和改進(jìn)才能確保

　　項目工期計劃的執行。為了確保關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的實(shí)施，可進(jìn)行項目工期壓縮， 項目工期的壓縮是對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結合成本因素、資源因素、工作時(shí)間因 素、活動(dòng)的可行進(jìn)度因素等對整個(gè)進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間 不能再壓縮為止，這樣便得到了最佳的時(shí)間進(jìn)度計劃。

　　從圖中項目網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵路徑圖可以看出案例項目在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有A、

　　C、E、G和H五項活動(dòng)，在項目時(shí)間管理中要對A、C、E、G、H五項活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并盡可能對這五項活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，使活動(dòng)的計劃時(shí)間為最佳。同時(shí)協(xié)調好關(guān)鍵路徑上的各項活動(dòng)，并在資源調配、人員安排、監控重點(diǎn)等方面對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理控制。如果要縮短項目工期也只能從A、C、E、G、H五項活動(dòng)中進(jìn)行，為了縮短項目活動(dòng)工期就必須提高A、C、E、G、H五項活動(dòng)的效率或者通過(guò)在A(yíng)、C、E、G、H活動(dòng)中增加資源或延長(cháng)工作時(shí)間，或利用先進(jìn)工具等來(lái)縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期，從而達到縮短整個(gè)項目設計周期的目的。

　　四、項目時(shí)間管理中存在的問(wèn)題

　　(一)人員的專(zhuān)業(yè)水平和基本素質(zhì)

　　由于工程人員的專(zhuān)業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對項目時(shí)間管理方法的運用有一定的局限性，在管理過(guò)程中采用的方法比較簡(jiǎn)單。

　　(二)成本問(wèn)題

　　圖4-1 項目三角關(guān)系圖

　　每一個(gè)項目都會(huì )在范圍、時(shí)間和成本等三個(gè)不同的方面受到約束，這就是著(zhù)名的項目管理三約束。為取得項目的成功，必須同時(shí)考慮這三個(gè)因素，成功的項目管理就是三個(gè)目標的最大實(shí)現。因此項目進(jìn)度計劃管理不是項目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項目周期。有人說(shuō)，項目時(shí)間管理不是項目的提前完工，也不是項目的拖延，而是如期完成，就是這個(gè)道理。這也道出了項目時(shí)間與成本之間的關(guān)系，時(shí)間與成本在一定范圍內有某種程度的可替代性，“時(shí)間一成本平衡法”就是通過(guò)增加最低相關(guān)成本來(lái)縮短項目工期。該方法基于以下假設:

　　(1)每項活動(dòng)有“正常”和“應急”兩組工期和成本估計正常時(shí)間是指在正

　　常條件下完成某項活動(dòng)需要的估計時(shí)間;正常成本是指在正常時(shí)間內完成某項活動(dòng)的預計成本。

　　(2)活動(dòng)的工期可以通過(guò)從正常時(shí)間減至應急時(shí)間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現—指派更多的人、延長(cháng)工作時(shí)間、使用更多的設備等。

　　(3)時(shí)間是確�；顒�(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限無(wú)論對一項活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應急時(shí)間短的時(shí)間內完成該項活動(dòng)。

　　(4)有足夠的資源當需要將活動(dòng)的預計工期從正常時(shí)間縮短至應急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。

　　(5)活動(dòng)的正常點(diǎn)和應急點(diǎn)之間的時(shí)間/成本關(guān)系是線(xiàn)性的為了將活動(dòng)的工期從正常時(shí)間縮短至應急時(shí)間，每項活動(dòng)都要計算自己的單位時(shí)間加急成本。通過(guò)壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，來(lái)確定項目的最短完成時(shí)間。

　　(三)風(fēng)險問(wèn)題

　　項目管理的核心是要保證項目在預定的時(shí)間內，保質(zhì)保量的完成。因此項目進(jìn)度計劃管理是項目管理的核心問(wèn)題，也是項目管理的基礎。然而項目管理理論中大多數的項目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗和母型資料可以借鑒，因此給項目進(jìn)度、風(fēng)險和成本的預測、評估帶來(lái)非常大的困難和誤差。同時(shí)在項目的實(shí)施過(guò)程中，大量的生產(chǎn)節點(diǎn)間關(guān)系復雜，返工現象時(shí)有發(fā)生。

　　(四)對策和建議

　　在項目時(shí)間管理過(guò)程中雖然項目時(shí)間緊任務(wù)重,但通過(guò)對項目?jì)热莸挠行Х纸鈱訉勇鋵?shí),根據項目工期計劃將各項活動(dòng)工期管理分解落實(shí)到每個(gè)工作小組,并對項目工期進(jìn)行跟蹤控制,重點(diǎn)抓住項目活動(dòng)中關(guān)路徑上的各項活動(dòng),做到項目關(guān)鍵路徑上的各項活動(dòng)能在最佳工期內完成,實(shí)現項目時(shí)間的有效管理。

　　(1)設立明確的目標時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內實(shí)現更多你想要實(shí)現的目標。

　　(2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標切割。

　　(3)項目管理者價(jià)值觀(guān)要吻合不可以互相矛盾;你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，假如價(jià)值觀(guān)不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價(jià)值觀(guān)不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。

　　五、結論

　　項目時(shí)間管理對工程施工進(jìn)度控制管理的意義重大，通過(guò)對項目時(shí)間管理的方法進(jìn)行了分析,特別對活動(dòng)定義、項目時(shí)間管理的目的、項目時(shí)間管理的內容、

　　進(jìn)度計劃控制措施等方法的應用，最后得出了項目時(shí)間管理存在的問(wèn)題和解決的對策，重點(diǎn)要抓住項目活動(dòng)中關(guān)鍵路徑上的各項活動(dòng),做到項目關(guān)鍵路徑上的各項活動(dòng)能在最佳工期內完成,實(shí)現項目時(shí)間的有效管理的目的，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)自身的管理和人員基本素質(zhì)有一定的限制，在項目時(shí)間管理中還存在一些缺陷，今后對項目時(shí)間管理的進(jìn)一步研究具有重大的意義。

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