對于學(xué)習恒大報心得體會(huì )范文
對于學(xué)習恒大報心得體會(huì )范文1
按照恒大地產(chǎn)集團遼寧分公司開(kāi)展學(xué)習恒大集團關(guān)于許主席“夯實(shí)基礎，抓住機遇，為實(shí)現20xx年目標而奮斗”的部署和要求，我們統一參加學(xué)習恒大集團第1x9期恒大報，認真學(xué)習并做記錄，通過(guò)這次學(xué)習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來(lái)的工作后強調，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機遇，夯實(shí)基礎加快發(fā)展步伐，不斷推動(dòng)恒大集團實(shí)現跨越發(fā)展。
今天學(xué)習了許主席在20xx年集團年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)，其主題為：“夯實(shí)基礎，抓住機遇為實(shí)現20xx年目標而奮斗�！弊屛腋杏X(jué)是一個(gè)新起點(diǎn)，集團正在走多元化，大發(fā)展，大戰略的路線(xiàn)。正呈現加快發(fā)展壯大的好勢頭，這個(gè)時(shí)候靜心坐下來(lái)，看看其他優(yōu)秀團隊的發(fā)展軌跡，無(wú)疑是思想上的一次整編，大有裨益。
在學(xué)習會(huì )上，全面閱讀了許主席的重要講話(huà)，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績(jì)深深震撼了我們，成績(jì)的蜚然，但是我們不能在過(guò)去的成績(jì)上睡覺(jué)。許主席明確指出，20xx年我們全體恒大員工都要做好的工作包括：
一、 必須樹(shù)立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和管理戰略。
二、 必須堅定不移地大上項目。
三、 必須堅決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。
四、 必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。
五、 必須抓住機遇大幅增加新開(kāi)工面積。
六、 必須抓住機遇，提前實(shí)現今年20xx億元的銷(xiāo)售目標。
七、 必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開(kāi)盤(pán)。
八、 必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。
九、 必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
十、 必須從嚴整頓干部隊伍。 作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過(guò)程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺(jué)地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進(jìn)。
集團的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個(gè)比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專(zhuān)業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話(huà)中特別提到“必須樹(shù)立三高一輕的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專(zhuān)注，對創(chuàng )新追求更為實(shí)際，對內功的修煉更為倚重對機會(huì )的追求更為謹慎”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一場(chǎng)長(cháng)跑，而不是短跑沖刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。
未來(lái)的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來(lái)的業(yè)績(jì)一定會(huì )越發(fā)輝煌。我們一定能夠實(shí)現“規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！
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20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個(gè)“三年計劃”開(kāi)局之年，集團將“深化管理、穩定增長(cháng)”作為發(fā)展戰略。通過(guò)對許主席重要講話(huà)的深入學(xué)習更是讓我們有著(zhù)更強榮譽(yù)感和使命感。 首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過(guò)近三年來(lái)的工作和學(xué)習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過(guò)短短的十余年就能在中國房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng )造力。
許主席將企業(yè)戰略作為企業(yè)發(fā)展的航標，自恒大成立以來(lái)，一直高度重視企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略規劃，隨著(zhù)自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰略階段：1997年公司正式運營(yíng)到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過(guò)渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營(yíng)的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍，取得跨越式、超常規發(fā)展，圓滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，
成功度過(guò)了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰略，實(shí)現了“規模一流”的目標，提升了恒大品牌形象，時(shí)限了“品牌一流”的目標，實(shí)施人才戰略，打造恒大鐵軍，實(shí)現了“團隊一流”的目標，傳承和發(fā)揚光大了恒大的文化。
在第五個(gè)“三年計劃”中提到20xx年全年銷(xiāo)售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績(jì)，主要還是得益于定位明確的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略，順應市場(chǎng)政策的戰略布局和經(jīng)營(yíng)策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規�；l(fā)展增強抗風(fēng)險能力，二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售貢獻巨大。
我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反映現代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時(shí)間過(guò)去了，隨著(zhù)公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來(lái)了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來(lái)也會(huì )這樣，一直堅持著(zhù)這樣的宗旨。讓我們每一個(gè)恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng )輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構建一流和諧人文社區打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。
對于學(xué)習恒大報心得體會(huì )范文3
今天，項目組織學(xué)習第1x2期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略”的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了“六增”，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過(guò)渡再到“規模+品牌”標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì).歷經(jīng)六個(gè)“三年計劃”（“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展”— “苦練內功、夯實(shí)基礎” —“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國” —“邁向國際、跨越發(fā)展” —“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計劃”，深刻體會(huì )到恒大“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠
抓落實(shí)、辦事高效”的.工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的�！比陙�(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，“求木之長(cháng)、必固其根本”，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，
促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
對于學(xué)習恒大報心得體會(huì )范文4
今天，項目組織學(xué)習第1x2期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于"深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略"的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了"六增"，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規模取勝"到"規模+品牌"戰略過(guò)渡再到"規模+品牌"標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì).歷經(jīng)六個(gè)"三年計劃"("艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內功、夯實(shí)基礎"—"二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰")恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題"夯實(shí)基礎、多元發(fā)展"，并宣布恒大進(jìn)入"多元+規模+品牌"的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)"三年計劃"，深刻體會(huì )到恒大"質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到"隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，"求木之長(cháng)、必固其根本"，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流
和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
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