學(xué)習李強心得體會(huì )（精選3篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編幫大家整理的學(xué)習李強心得體會(huì )（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習李強心得體會(huì )1
在7月28日下午，我們公司銷(xiāo)售部全體中高層8在銷(xiāo)售部總經(jīng)理組織的組織下，我們再次參加學(xué)習并觀(guān)看了由李強老師說(shuō)管理的培訓光碟。通過(guò)學(xué)習，我體會(huì )很深，很受鼓舞，學(xué)習結束后結合我自己在平時(shí)的工作中關(guān)于工作態(tài)度、工作能力以及工作狀況的了解，我深深的感受到了我們銷(xiāo)售部總經(jīng)理的良苦用心，在這里我引用李強老師的一句話(huà)：我們應該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導感恩。在這里，我感謝微得利公司給了我一個(gè)展現自己的舞臺，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺。以下就是我通過(guò)這次學(xué)習的心得體會(huì )：
首先李強老師告訴了我們管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們不能夠正確的運用手中的權力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我們很容易就會(huì )把管理變成了管教，怎么才能做好管理者呢？我從我自己在微得利的親身經(jīng)歷和成長(cháng)經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行敘述。首先是工作心態(tài)的轉變，我剛進(jìn)微得利公司的時(shí)候我也和大家想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢(qián)。通過(guò)學(xué)習，特別是李強老師說(shuō)的：“心在哪里，收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我。換做是我和微得利的關(guān)系來(lái)說(shuō)，則是：來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì )成功。 我通過(guò)我們銷(xiāo)售部劉總的耐心教導和細心關(guān)懷，一步步的由一個(gè)基層業(yè)務(wù)員走向了現在公司中層領(lǐng)導的職務(wù)，這一切得到的離不開(kāi)劉總的無(wú)私奉獻。
李強老師講到了關(guān)于態(tài)度和報酬了人生的情緒關(guān)系說(shuō)道了：你有什么樣的態(tài)度就會(huì )得到什么樣的報酬，有了什么樣的報酬才能培養自己有什么樣的態(tài)度，也就是說(shuō)我們在公司里想要得到好的報酬，那么我們首先就必須要有一個(gè)好的工作態(tài)度，久而久之，我們就會(huì )培養自己在公司始終擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度。還有就是李強老師說(shuō)道：一個(gè)人的行為決定了一個(gè)人的習慣，習慣又決定了一個(gè)人的性格，兒性格就決定了一個(gè)人的命運，這句話(huà)很有道理。平常我們有些管理者經(jīng)常抱怨對自己的工資不滿(mǎn)意，對公司的行為不滿(mǎn)意，好像對外界的一切因素都不滿(mǎn)意，但是我們恰恰沒(méi)有想到自己的態(tài)度是不是滿(mǎn)意？沒(méi)有認識到自己對工作的態(tài)度是什么樣。那么，到底我們在微得利公司工作需要什么樣的工作態(tài)度呢，我認為李強老師說(shuō)的對：努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對同樣工作的三個(gè)石匠，有著(zhù)不同的看法，而這不同的看法導致了三種不同的“結果”。而我們要學(xué)習的恰恰是這第三個(gè)人的`心態(tài)和工作態(tài)度，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，這就是我們微得利公司需要的工作心態(tài)和工作態(tài)度。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時(shí)，態(tài)度也在競爭。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。所以我會(huì )端正我的工作態(tài)度，讓自己具備更強大的競爭力。 讓自己在微得利公司能夠有更大的發(fā)展和成長(cháng)。
李強老師講：什么樣的人算得上是優(yōu)秀的人才？其實(shí)優(yōu)秀的人才就是在平時(shí)的工作中比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你少計較一點(diǎn)，工作態(tài)度比你積極一點(diǎn)等等這些看似平常的“一點(diǎn)”，也就是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)條件，所以我們不能埋怨沒(méi)有人發(fā)現自己的才能，只要我們在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團隊協(xié)調一致，最主要的是端正工作態(tài)度，那么我們的才華，一定會(huì )在微得利這個(gè)大舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮，我想我們微得利公司也一定不會(huì )虧待我們的。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)在管理中關(guān)于管理者自己以身作則的學(xué)習心得，也就是李強老師講座中關(guān)于“示范”的學(xué)習，試想一下，公司有些相關(guān)的規章制度你自己都不愿意去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下屬要如何如何的去做到遵守，你的員工是不會(huì )去執行你的要求的，也不會(huì )按照規章制度做到的，因為你自己都不愿意去做、去遵守；你的員工也一定不會(huì )去做、去遵守的。要想有好的團隊，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情，要做到以身作則，要求別人做到的，自己首先應該做到，并且要做的更好，用自己的實(shí)際工作能力來(lái)帶動(dòng)和管理員工。這點(diǎn)對于我們微得利公司的所有管理者來(lái)說(shuō)是必須加強和要求的。
因此態(tài)度對我們管理來(lái)說(shuō)是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開(kāi)始改變我們的不好的思想態(tài)度和工作習慣，養成對待工作熱情的習慣和積極向上的工作態(tài)度，規范自己的行為，從自身做起，嚴以律己，時(shí)刻牢記做好自己本職工作，為員工起好帶頭作用，我相信只要公司的規章制度我們作為中層領(lǐng)導們做到嚴格遵守，那么我們就會(huì )是一個(gè)合格的管理者，而不會(huì )成為管教者。這次李強老師的演講對我在微得利的的工作有了很大的升華，讓我學(xué)會(huì )了如何熱愛(ài)自己的公司，感恩自己的公司，對公司擁有一份責任心。我會(huì )努力踏實(shí)的去工作，為公司獻出自己的一份力量。
學(xué)習李強心得體會(huì )2
在這個(gè)世界上，大部分的人都抱著(zhù)這樣的觀(guān)念：“我要付出最少的時(shí)間和努力，得到最高的薪水和福利�！边@樣的人是永遠也不會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的公司職員的。
為自己工作，對工作充滿(mǎn)熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿(mǎn)足。為自己工作，瞄準夢(mèng)想，全力以赴，成就夢(mèng)想。自己的命運自己把握，做一個(gè)人主動(dòng)出擊的人，做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的人，勤奮出色的工作，為了醫院更為了自己。
用心改善細節，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 一座大山，往往不會(huì )把你拌倒，但一個(gè)不經(jīng)意的石塊也許會(huì )讓你倒下，永遠站不起來(lái)。注意細節，以主人翁的精神關(guān)注醫院的小事情，既使是再簡(jiǎn)單不過(guò)的工作，也要把事情做到完美極至�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”一次對醫院不負責任的行為都可能給醫院帶來(lái)重大損失。為自己工作，把醫院的利益放在個(gè)人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情自己做到位，成為公司不可缺少的員工。
一個(gè)人工作的過(guò)程應是提高自我的過(guò)程，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退，跟不上時(shí)代的發(fā)展。我們隨時(shí)就會(huì )掉隊，被時(shí)代所淘汰。李強老師說(shuō)得好：“努力工作只能把事情做對，用心工作才能把事情做好！”我們所缺的就是“用心”二字。在同一個(gè)崗位上呆久了，有的人難免會(huì )有種麻木的感覺(jué)，總覺(jué)得每天都做相同、重復的工作，沒(méi)有激情、沒(méi)有新鮮感，就像機器人一樣，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)�？捎械娜藚s兢兢業(yè)業(yè)，努力創(chuàng )新，克服困難，迎難而上，在自己平凡的崗位上做出了閃光的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和社會(huì )的認可。這是為什么呢?因為他們是用心在工作。正是因為他們認真、用心的工作，才會(huì )發(fā)現問(wèn)題，而在解決問(wèn)題的過(guò)程中，對自己的技能是一種鍛煉、一種提高。這兩種人，后者是我學(xué)習的榜樣。
我們永遠也不知道前方的哪一條路才能直達成功，短暫的人生也不可能容許我們嘗試著(zhù)走完每一條路，那么既然選著(zhù)了其中的一條，就該盡職盡責的走好每一步，蓋好沿途的每一座房子，點(diǎn)綴好路旁的每一處風(fēng)景，當我們回首的時(shí)候，成功會(huì )因為踏實(shí)的腳步不再遙遠。
學(xué)習李強心得體會(huì )3
2月18日在多媒體七樓，營(yíng)運部楊總組織公司營(yíng)運部員工含項目點(diǎn)主管級以上人員參加由李強老師說(shuō)管理的培訓講座;通過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習，讓我體會(huì )很深，深受鼓舞，感觸甚多，結合自己在平時(shí)的工作中關(guān)于態(tài)度、報酬、習慣、命運的體會(huì )。
管理是一門(mén)藝術(shù)，需要分化和技巧，否者管理就變成了管教，怎么才能做好管理者呢?
李強說(shuō)，人生的情緒鏈，態(tài)度=報酬=太度;行為→習慣→ 性格→命運，平常我們的管理者經(jīng)常抱怨自己的工資不滿(mǎn)意，對公司的行為不滿(mǎn)意，就是沒(méi)有反省自己對自己的態(tài)度滿(mǎn)意?只有認清自己的工作態(tài)度才能有好的報酬，只有熱情的工作、認真努力的工作，你的報酬就一定會(huì )好的。
態(tài)度決定行為久而久之就決定了我們的態(tài)度。所以一個(gè)良好的工作態(tài)度對工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，沒(méi)有做不到的事，關(guān)鍵就是看你是如何看待這件事，也就是說(shuō)，你的態(tài)度決定你的一切，在平時(shí)的管理過(guò)程中，尤其是在基層管理中，你自己都不愿意去做，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會(huì )去執行你的要求的，因為你自己都不愿意去做、去嘗試;你的員工也一定不會(huì )去做的。要想有好的團隊，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情，來(lái)帶動(dòng)和管理員工。對我們粵珍小廚的管理者來(lái)說(shuō)這點(diǎn)必須加強。
李強老師舉了他的學(xué)生雷慶瑤，雖然她失去了雙臂，但是她自己能化妝，自己能寫(xiě)字，這樣沒(méi)有雙手的人經(jīng)過(guò)努力后，她也和有雙手的人一樣也能做到;就是李強老師說(shuō)的：“事在人為”在任何時(shí)候不要看到困難、看到的是絕望;應該看到的是希望，這就提醒我“行為→習慣→性格→命運”所以我們時(shí)刻提醒自己：如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的;如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好;如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之，會(huì )養成一種習慣;這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格;而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
因此態(tài)度對我們管理來(lái)說(shuō)是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開(kāi)始改變你的不良態(tài)度。養成對待工作熱情的習慣。讓我們永遠快樂(lè )的工作!
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