學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )（精選16篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇1
陽(yáng)春三月，萬(wàn)象更新。我有機會(huì )走進(jìn)了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無(wú)比激動(dòng)。在開(kāi)學(xué)典禮上，我認真聆聽(tīng)了市委副書(shū)記杜偉同志作的開(kāi)學(xué)動(dòng)員報告后，感悟頗多。杜書(shū)記在動(dòng)員講話(huà)中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問(wèn)題意識，主動(dòng)適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問(wèn)題意識、增強什么樣的問(wèn)題意識、怎樣增強問(wèn)題意識”三個(gè)方面進(jìn)行了全面的闡述，他的講話(huà)，主題鮮明，要求明確，內容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時(shí)代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
一、領(lǐng)導干部必須在增強問(wèn)題意識上下功夫。
問(wèn)題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現問(wèn)題的敏銳性、分析問(wèn)題的深刻性、解決問(wèn)題的實(shí)效性。在全面深化改革、開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺(jué)。必須及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并迅速采取正確的方法去解決問(wèn)題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動(dòng)化解，千方百計把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內。
二、領(lǐng)導干部必須在提高解決問(wèn)題的能力上下功夫。
一是要客觀(guān)地看問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題，煉就一雙洞察問(wèn)題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來(lái)，善于發(fā)現存在的問(wèn)題，掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)。二是要辯證地看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，弄清問(wèn)題性質(zhì)、把握癥結所在，找到解決問(wèn)題的正確路徑和方法。三是全面地看問(wèn)題，要全面掌握和學(xué)會(huì )聯(lián)系的思維、系統的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問(wèn)題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習的3個(gè)月里，我將按照杜書(shū)記提出的要求，“帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，在學(xué)習研究的過(guò)程中要認真讀原著(zhù)，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來(lái)認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實(shí)增強責任感，努力提高自己的學(xué)習力，力爭開(kāi)啟發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的新境界。珍惜機會(huì )，認真學(xué)習，爭做會(huì )學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員！
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇2
通過(guò)近段時(shí)間對《直面挑戰轉變觀(guān)念攻堅克難創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新-----領(lǐng)導講話(huà)摘要》的學(xué)習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習了領(lǐng)導的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個(gè)方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著(zhù)自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學(xué)習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結合自己的實(shí)際情況來(lái)應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應對：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng )造更大的財富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機面前，每一個(gè)人都應該挺身站出來(lái)，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會(huì )對我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng )新。我們的未來(lái)一定會(huì )更美好！
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇3
很榮幸加入特驅的第一天就參見(jiàn)了集團的11年第三次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了華西希望董事長(cháng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月2000多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說(shuō)打造出特大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。
王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反剩同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇4
近日，我認真學(xué)習了我集團陳玉梅女士關(guān)于《在中農華鑫集團企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì )上的講話(huà)》，通過(guò)學(xué)習，使我更加清楚的了解到華鑫集團的企業(yè)文化和當前的發(fā)展形勢及今后的發(fā)展方向。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人的實(shí)際體會(huì )如下。
學(xué)習是獲得知識的基本途徑，是前進(jìn)的基礎，是創(chuàng )新的動(dòng)力，根據陳女士的講話(huà)內容，按照華鑫集團對企業(yè)文化的總體目標和基本原則，本人仔細研讀，深入學(xué)習，重新梳理了自身的不足，并將這次學(xué)習作為自己在工作上的一次洗禮，通過(guò)學(xué)習來(lái)實(shí)現工作的創(chuàng )新，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而提升自我的價(jià)值和提高企業(yè)的整體效益。
在這次的學(xué)習中，我深深的體會(huì )到集團的領(lǐng)導對企業(yè)文化的重視程度。作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記“誠信，高效，創(chuàng )新，共贏(yíng)”是我們集團核心價(jià)值觀(guān)，其中，誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。人不信而不立，作為集團的一份子，我要繼承和發(fā)揚了這一美德，無(wú)論在以后的工作上，生活中本著(zhù)誠信為本才能使我在社會(huì )上實(shí)現自我的能力。高效文化，在以后的工作中本人要具備大局意識，要自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位，通過(guò)培訓、自學(xué)、請教等形式將工作業(yè)務(wù)得到有效的提升，努力讓自己做到思想進(jìn)步，工作勤奮，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，操作更加高效的集團員工。創(chuàng )新文化，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。這里就要求我要有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新理念的決心，作為一個(gè)剛剛進(jìn)入集團的年輕人，我要發(fā)揮自己年輕的優(yōu)勢，在吸取老員工工作經(jīng)驗的同時(shí)，不能墨守成規，要積極的探索和創(chuàng )新，不斷的開(kāi)拓自己的視野，深入的掌握國家提出的新思想、新政策，來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，并產(chǎn)生積極的作用和影響。共贏(yíng)文化，在以后的工作中我要積極的面對客戶(hù)，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。面對同志，尊重和關(guān)心同志，緊密的聯(lián)系同志，有效的交流和請教提高自己的工作能力，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。
總之，通過(guò)對這次講話(huà)內容的學(xué)習，我更加堅定了我對工作的信心，作為這個(gè)大家庭的醫院，在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神，圓滿(mǎn)完成集團和公司的各項任務(wù)。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇5
學(xué)習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì )上的講話(huà)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀(guān)念和大局意識。
必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來(lái)。在實(shí)際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發(fā)展，當作我們的生命線(xiàn)，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實(shí)現發(fā)展，團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習。
學(xué)習者智，學(xué)習者強，學(xué)習者勝。學(xué)習工作化，工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向工人學(xué)習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過(guò)程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。
堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。
責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng )新，不僅對自己的工作切實(shí)負起責任，而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇6
今年我們迎來(lái)了英利25周歲生日，同是87年生人，我們在英利生日這天比其他人感觸的更多，感觸的更深。正值壯年的英利比我們想象的更堅強，更有韌性！整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)正像今年的這個(gè)冬天，寒冷無(wú)比，但是在英利這個(gè)大家庭中卻感覺(jué)到的是溫暖無(wú)比，員工內心如火，車(chē)間內如火如荼，與寒冷的冬天形成了鮮明的對比，這所以的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導苗總的領(lǐng)航。這位英利的領(lǐng)航者一做就是25年，在這25年里的領(lǐng)航中有過(guò)汗水，有過(guò)歡樂(lè )，有過(guò)喜悅，有過(guò)心酸，有過(guò)無(wú)奈，有過(guò)無(wú)助。身為英利員工頗比自豪，因為有這位領(lǐng)航者，就像大海里的領(lǐng)航燈，給人希望，給人勇敢，給人堅強，相信明天會(huì )更好。
在大會(huì )上苗連生董事長(cháng)和王向東總經(jīng)理做了精辟的講話(huà)，苗總一開(kāi)始就是無(wú)比激動(dòng)，仿佛身處25年之前，公司剛開(kāi)張的那一刻，“25年前的今天，上午十點(diǎn)多開(kāi)業(yè)，忙活了十來(lái)天，擺貨啊、擦玻璃，忽然想起來(lái)沒(méi)理發(fā)，找個(gè)地方理了個(gè)發(fā)，回來(lái)一看沒(méi)有換衣服，還是穿著(zhù)過(guò)去的軍裝，就這樣開(kāi)業(yè)了”。是啊就這樣開(kāi)業(yè)，一開(kāi)就是25年，這位領(lǐng)航者對于25年前的一切一切都記憶的那么清楚，甚至細致入微的小細節。英利傾注了這位領(lǐng)航者的一切，他時(shí)時(shí)刻刻都在總結企業(yè)的現在，關(guān)心企業(yè)的未來(lái)。他問(wèn)我們以后該怎么辦？咱們現在缺什么、差什么？并指出了這些問(wèn)題的關(guān)鍵：企業(yè)發(fā)展到現在，技術(shù)進(jìn)步才是生命力和動(dòng)力，才是公司今后發(fā)展更快的源泉。
但是如何做到這些呢？領(lǐng)航者又給我們舉了個(gè)通俗易懂的例子：農民。說(shuō)現在農村是一家一戶(hù)種地，可能你家一畝多，我家兩畝，你種你的，我種我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召開(kāi)了扶貧經(jīng)濟工作會(huì )，今后可能要搞小城鎮建設，七個(gè)村八個(gè)村搬到路邊上去，把土地都騰出來(lái)，把農村里邊占的地都變成耕地。這需要做幾個(gè)整合，第一個(gè)，土地集約化使用，水利、種子等等。另外還提到了公司集團化管理，因為集團做大了，各公司要整合到一起，這樣才能利于企業(yè)穩健快速的發(fā)展，并要求我們能從主動(dòng)性上下功夫，要把過(guò)去單一的指令變成大家伙從內心理解、集體來(lái)完成的一個(gè)路線(xiàn)，因為這個(gè)做好了，對后25年都有好處！這是領(lǐng)航者對于公司未來(lái)的一個(gè)期望一個(gè)期待一個(gè)展望！
王向東總經(jīng)理的講話(huà)帶領(lǐng)我們共同地追憶往昔、審視現在、展望未來(lái)。遙想25年前,領(lǐng)導帶領(lǐng)一個(gè)班的娘子軍,三萬(wàn)元起家,沒(méi)有任何背景,從家化零售起步,開(kāi)啟了英利的航程。行進(jìn)了9125個(gè)日日夜夜到如今,英利擁有了366億的總資產(chǎn)和73家子分公司和24000人的綠色軍團，形成了以新能源制造為主,兼有農業(yè)、貿易、物流、金融、酒店、化工、服務(wù)的多元的大型現代集團公司。我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為具有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍，我們的運營(yíng)模式即“全球最具完整產(chǎn)業(yè)鏈”成為了業(yè)內追捧的典范�！癥ingliSolar”作為國際化的品牌已經(jīng)確立了英利集團在全球行業(yè)的強大優(yōu)勢地位。同時(shí)英利也成為了地方區域的燙金的名片，為地方經(jīng)濟的發(fā)展盡到了責任和作出了貢獻。
王總講話(huà)中講到了三個(gè)時(shí)期創(chuàng )建期：創(chuàng )建期，休整期，成長(cháng)期。1987-1997屬于英利的創(chuàng )建期，從賺女人的錢(qián)、小孩的錢(qián)、年輕人的錢(qián)、富人的錢(qián)，就是沒(méi)賺窮人的錢(qián)，后來(lái)還幫窮人賺錢(qián)。但這個(gè)階段不僅完成了物質(zhì)的原始積累，更為重要的是精神的原始積累，文化、信仰基本形成，戰略戰術(shù)素養、把握戰機的能力、抗擊打抗風(fēng)險能力、資源的獲取和組合的能力、自糾能力有了系統的提升，可以說(shuō)這十年磨一礫才是英利最核心的資產(chǎn)。1997-20XX年，休整期。有了前面的積累，已經(jīng)逐步地不滿(mǎn)于原有商業(yè)形態(tài)，而以全新的視角和高度來(lái)思考和探求能夠支撐英利永續長(cháng)存的“諾亞方舟”，這才明確了咬定光伏不放松的目標，催生了“英利新能源有限公司“。同時(shí)這個(gè)時(shí)期更是轉型，不僅需要高技術(shù)人才，還要在管理、市場(chǎng)、政策、行業(yè)、思維方式進(jìn)行全面的調整和準備，這才能完成一次痛苦的蛻變過(guò)程。20XX-20XX年，成長(cháng)期。由此可見(jiàn)我們現在正處于長(cháng)身體的關(guān)鍵時(shí)期，20多年的時(shí)間英利打下了良好的基礎。25年英利一直在變，也一直沒(méi)有變，變的是高樓大廈，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡縣英利、六九硅業(yè)、電股大廈、不變的.是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下英利人一顆團結炙熱的心�！笆濉睍r(shí)期，世情國情繼續發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現新的階段性特征，中國經(jīng)濟進(jìn)入到了以轉變發(fā)展方式、保障改善民生、調整經(jīng)濟結構、提高發(fā)展質(zhì)量為突出特征的新的發(fā)展時(shí)期，既面臨可以大有作為的歷史機遇，也面對諸多可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的風(fēng)險挑戰。
在新的發(fā)展時(shí)期，尤其是在“十二五”期間，要繼續以“講政治、防風(fēng)險、樹(shù)品牌、謀發(fā)展”為指導思想，以“健康、持續”為發(fā)展原則，以不斷變革為動(dòng)力，通過(guò)增強核心競爭力，在行業(yè)內保持絕對的競爭優(yōu)勢，實(shí)現“做實(shí)、做強”的目標。而最終就是讓英利成為“世界級”的企業(yè)。這就要求我們要站在一個(gè)更高的境界，以更新的視角，用整合性思維和發(fā)現性思維，去審視和度量現狀和未來(lái)，去籌劃和演繹在各個(gè)階段的戰略和目標，去謀求和積蓄支撐發(fā)展的資源和能量。
王總又在后續的講話(huà)中還說(shuō)了事事要謀定而后動(dòng)、文化的重要性、團隊建設的關(guān)鍵程度、制度與流程作為基本規則、集團非主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、分析了當前等等。
兩位領(lǐng)導的講話(huà)犀利深刻，這就要求我們面對新的一年、新的發(fā)展時(shí)期，需要制定了新的目標和新的方向，我們每個(gè)人在面臨著(zhù)新的挑戰和新的機遇，要堅守一個(gè)共同的信仰、做大一個(gè)共同的氣場(chǎng)、奔向一個(gè)共同的愿景、不斷續寫(xiě)英利新的篇章！
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇7
拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好，這個(gè)跟集團的管理制度和領(lǐng)導層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團的管理相關(guān)。
看到國內外和文化，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統文化不了解。但是在新南方，我要說(shuō)的是：文化是有差異的，但是沒(méi)有高低之分，我不認為中國的傳統文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著(zhù)美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒(méi)有必要一定要分個(gè)高下。甚至，在管理國家、社會(huì )、企業(yè)的問(wèn)題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現狀中，也是西方的文化更開(kāi)放，更健康，更成功一些。
思想觀(guān)念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì )影響新思想的接受，所以，人一定不要固執地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實(shí)際和指導實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì )更好一些，這是我的感覺(jué)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是導向的，我們必須要承認這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開(kāi)這個(gè)內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話(huà)題，它不應該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì )毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會(huì )講過(guò)的話(huà)，在球場(chǎng)上如同戰場(chǎng)一樣的拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上，先講規矩是必要的。不懂規矩的人，沒(méi)有規矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來(lái)強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權利范圍和利益大小。但是，集團沒(méi)有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。
朱總作為一個(gè)有社會(huì )責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無(wú)法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話(huà)的過(guò)程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來(lái)不介意別人思想上與我的差異，就像我從來(lái)不介意一片樹(shù)葉與另一片樹(shù)葉存在差異一樣。朱總的講話(huà)，我都會(huì )認真學(xué)習的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇8
10月10日，市委書(shū)記王三堂同志來(lái)我區調研考察工作并做了重要講話(huà)。作為一名黨員領(lǐng)導干部，通過(guò)對王三堂書(shū)記《講話(huà)》的學(xué)習，增強了動(dòng)力，堅定了信心，拓寬了思路，使我更加明確了今后的奮斗目標。在學(xué)習過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、結合《講話(huà)》精神，進(jìn)一步認清當前形勢
站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，在準確把握海港區區情基礎上，科學(xué)準確地指出我區“十一五”時(shí)期發(fā)展方向，同時(shí)也點(diǎn)明了當前制約我區經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的癥結，提出了解決對策，并就我區今后如何搞好經(jīng)濟建設，如何提高城市的整體形象，提出了很好的意見(jiàn)、建議，對我區未來(lái)發(fā)展具有重要指導意義，結合《講話(huà)》精神市領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )，我們將用寬闊的視野認識別人，用理性的思維審勢自己，正確分析當前我鎮所處的發(fā)展形勢：我鎮隨著(zhù)各級領(lǐng)導對農村工作的重視，隨著(zhù)新農村建設的深入和東部工業(yè)區的規劃，我鎮迎來(lái)了一個(gè)前所未有的大發(fā)展機遇。我們將立足鎮情謀發(fā)展，查找不足思變革，直面當前鎮域經(jīng)濟不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的形勢，勇于迎接挑戰，自我加壓，負重奮進(jìn)，在思想觀(guān)念上求創(chuàng )新，在發(fā)展氛圍上求提升，在經(jīng)濟躍升上求提速，在工作作風(fēng)上求務(wù)實(shí)，在為農服務(wù)上求突破，思想上位，認識到位，工作進(jìn)位。
二、結合《講話(huà)》精神，進(jìn)一步強化工作落實(shí)
對于學(xué)習王書(shū)記《講話(huà)》精神，我們不能只停留在表面縣領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )，而是要把學(xué)習的精髓融會(huì )貫通，全部運用到工作中去，使之成為我們解決問(wèn)題的武器。為全面落實(shí)《講話(huà)》精神，我們采取以下措施，強化鎮域經(jīng)濟全面提升。一是強力推進(jìn)東部工業(yè)區建設。聘請策劃設計專(zhuān)家進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)規劃綜合產(chǎn)業(yè)區、機械制造、煤炭、化工、建材產(chǎn)業(yè)區、商業(yè)住宅配套區和生態(tài)休閑區等功能區，使園區規劃站位準、起點(diǎn)高；同時(shí)抓好土地儲備和土地資產(chǎn)的運作，加大閑置土地的清理力度，鼓勵和推動(dòng)土地集體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步吸引和推動(dòng)項目建設。二是實(shí)施“一村一業(yè)”工程。依據各村資源及現有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，確定各村主導產(chǎn)業(yè)，明確主攻方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展帶動(dòng)農戶(hù)多、對農民增收有實(shí)際效益的項目，逐步形成“一村一業(yè)”的區域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是探索農村集體組織產(chǎn)權制度改革。按照現代企業(yè)制度的要求，積極探索股份合作社等農村集體經(jīng)濟新型管理體制和運行機制。四是大力推進(jìn)招商引資工作。以“全國文明村鎮”為賣(mài)點(diǎn)，對全鎮的整體投資環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)項目進(jìn)行精細包裝；在招商地域上，對外主攻韓、日，對內主攻港、澳、臺地區和長(cháng)三角、珠三角地區；在招商模式上，采取網(wǎng)上招商、委托招商、中介招商等多種形式；在招商策略上，結合鎮域資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)施定向招商。五是聘請經(jīng)濟顧問(wèn)，為區域經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。邀請當地知名經(jīng)濟人士、大學(xué)教授、經(jīng)濟專(zhuān)家等參與鎮村建設整體規劃的制定與實(shí)施，憑借經(jīng)濟顧問(wèn)的智慧、經(jīng)驗、信息、人氣為區域經(jīng)濟建設提供科學(xué)引導。六是完善鎮級項目?jì)鋷旖ㄔO。積極完成現有6個(gè)儲備項目文本資料，增強項目的可操作性，并依據當地資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步計劃項目，擴充儲備項目庫存，爭取使項目?jì)溥_到15個(gè)。七是建立私營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )。有效利用鎮域私營(yíng)企業(yè)家的人力及信息資源，為鎮域招商引資工作提供支持，突出以商招商的效用。下一步，我們還要陸續開(kāi)展黨員致富帶頭工程、村級產(chǎn)權制度變革工程、圍繞一村一業(yè)開(kāi)展支部加協(xié)會(huì )模式創(chuàng )建工程等一系列富民強鎮的行動(dòng)，可以說(shuō)機遇與挑戰并存，問(wèn)題與困難同在。在今年工作中市領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )，我們將進(jìn)一步激發(fā)全鎮干部、群眾士氣，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇9
8月10日，我學(xué)習了董事長(cháng)在上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議《實(shí)事求是、堅定信念為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話(huà)精神。董事長(cháng)從一要認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展提供堅實(shí)基礎；面向來(lái)，突出優(yōu)勢、創(chuàng )新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力；立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個(gè)主要方面總結了集團發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓。
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，深深感到集團發(fā)展至今的不易。目前，集團所存在的困難，要想去戰勝，對于我們每個(gè)慶華人都面臨著(zhù)巨大的挑戰，只有緊跟董事長(cháng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應當前殘酷的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現慶華健康有序的發(fā)展。結合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì )：
一、加強學(xué)習自我提高勇于創(chuàng )新管理
作為集團的領(lǐng)導干部，通過(guò)此次對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我更有緊迫感、使命感�；仡欉^(guò)去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據現集團發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問(wèn)題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng )新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節點(diǎn)問(wèn)題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習慣和程序，要加強學(xué)習，正如董事長(cháng)所說(shuō)，既要培養領(lǐng)導干部職工終身學(xué)習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學(xué)習模式，尤其是主要領(lǐng)導要帶著(zhù)責任心去學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導力與戰斗力。因此我們特別要加強自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實(shí)基礎，把學(xué)習新知識與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題結合起來(lái)，努力做到由學(xué)習型向思考型轉化、由思考型向實(shí)踐型轉化、由實(shí)踐型向創(chuàng )新型轉化。在學(xué)習的基礎上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng )造性的解決前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng )新打下堅實(shí)的基礎，為集團在發(fā)展策略上貢獻力量。
二、深入挖掘年輕干部，培養集團后備力量
董事長(cháng)在講話(huà)中還提到，一個(gè)企業(yè)最重要的三件事-體制、機制、人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，作為集團領(lǐng)導，要充分挖掘和培養年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長(cháng)搭建廣闊平臺，提供更多機會(huì )，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過(guò)各種措施和多方位的引導，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。
三、加強黨組建設，嚴明組織紀律
今年來(lái)，我分管集團紀檢監察工作，董事長(cháng)此次的講話(huà)，更是指明了我們下一步的紀檢監察工作方向。集團紀檢監察下半年的重點(diǎn)工作將堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新監督手段，拓展監督形式，落實(shí)監督主體責任，建立健全監督機制，完善監督制度，強化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設的主體責任和紀檢監察的監督責任，嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問(wèn)題，加大預防腐敗工作力度，加強對領(lǐng)導干部不作為的監督、教育和管理，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，加強紀檢監察業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高履行職責能力，不斷開(kāi)創(chuàng )集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的新局面。同時(shí)，集團紀檢監察委員會(huì )將積極開(kāi)展紀檢監察學(xué)習培訓工作，結合紀檢監察體制改革和基層紀檢監察工作實(shí)際需要，強化監督，提高紀檢監察干部監督執紀能力，提高廣大黨員干部的理論水平，把培訓學(xué)習工作落到實(shí)處。
四、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)
企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長(cháng)的步伐、思路和理念，堅定信念，樹(shù)立必勝的信心，正如董事長(cháng)在講話(huà)中所說(shuō)：“觀(guān)史可知興替，觀(guān)鏡可正衣冠”，越是在困難時(shí)期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長(cháng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實(shí)事求是，堅定信念，不怕殘酷的現實(shí)，不懼嚴峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時(shí)光，就一定能夠走出困境，為早日實(shí)現集團健康有序發(fā)展而努力奮斗。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇10
x月x日，集團召開(kāi)xx員工大會(huì )，這是集團在新年里的一次盛會(huì )，召集人數之多、規模之大，這充分體現了公這次大會(huì )的重要性。領(lǐng)導在這次大會(huì )上作了重要講話(huà)，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下頭就領(lǐng)導講話(huà)的資料談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )：
一、做事先做人
我司至今已有xx年的歷程，在這xx年中，公司的經(jīng)營(yíng)理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營(yíng)造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。所以，我們取得了必須的成績(jì)，企業(yè)得到懷化人民的認可。員工中都認為自我是集團中的一員無(wú)不感到自豪和驕傲。
員工在工作中任勞任怨，不計個(gè)人得失，一絲不茍，頑強拼搏，虛心好學(xué)，團結一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著(zhù)公司的壯大、新員工的增多，近年來(lái)公司在這方面出現了不少問(wèn)題，本人認為，公司沒(méi)有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒(méi)有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績(jì)面前睡大覺(jué)。新員工認為，自我年輕有為，做事快、反應快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停止不前。
領(lǐng)導在講話(huà)中引用了聯(lián)合國教育委員會(huì )制定的四個(gè)標準，即：①學(xué)會(huì )求知，②學(xué)會(huì )做人，③學(xué)會(huì )共處，④學(xué)會(huì )做事。就是針對我司部分員工存在問(wèn)題所指出的，也包括我本人，認真檢查自我還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時(shí)，我想經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)，我是受到了震動(dòng)。學(xué)會(huì )做人是四個(gè)標準中的核心。
一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會(huì )影響他的一生，只要學(xué)會(huì )求知，不斷努力，能夠彌補，對社會(huì )貢獻只是大小而言，不會(huì )給社會(huì )帶來(lái)危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會(huì )影響他的一生，就是說(shuō)一個(gè)人不管你水平有多高，本事有多強，但用在歪門(mén)邪道上，思想品質(zhì)不正，那會(huì )給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。也會(huì )給他自我帶來(lái)災難。
二、解放思想
領(lǐng)導講話(huà)中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求，從市委書(shū)記的工作報告到黨的十七大報告中都把解放思想列入重點(diǎn)資料。那么一個(gè)企業(yè)，在這市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。
領(lǐng)導在講話(huà)中，回顧了近年來(lái)各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提出有些子公司年終結算虧損，出國留學(xué)但他們還向董事會(huì )提出獎金問(wèn)題，下頭員工也是一樣，這不是思想上存有問(wèn)題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏(yíng)利，二是為了對社會(huì )的一份職責。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒(méi)有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來(lái)？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問(wèn)題，領(lǐng)導一針見(jiàn)血的指出這些問(wèn)題的根源。
解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導層的思想解放。
三、常懷一顆感恩的心
經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習，我將會(huì )按照領(lǐng)導在講話(huà)結束語(yǔ)中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)，脫胎換骨，擁護改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自我的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導講話(huà)將成為我們今后工作中的指導方針。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇11
教育是國家發(fā)展的基石，是民族振興的希望。各級黨委、政府把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，以更多的財力優(yōu)先支持教育事業(yè)，以更多的公共資源優(yōu)先滿(mǎn)足教育需要，大力改善教師的工作、學(xué)習、生活條件，不斷提高教師待遇，為教育的發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。各級黨委、政府對教育的高度關(guān)注與重視，飽含著(zhù)黨委、政府和人民群眾對高水平、高質(zhì)量教育的期待。每一位教育工作者必須清醒地認識到，我們今天的教育就是明天臨淄的經(jīng)濟發(fā)展和文明進(jìn)步，教育關(guān)乎每個(gè)學(xué)生的前途， 關(guān)乎每個(gè)家庭的幸福，關(guān)乎國家的未來(lái)，因此我們廣大教育工作者要切實(shí)增強緊迫感和歷史使命感，全力搞好教育工作，力爭讓每一個(gè)學(xué)生都能接受公平優(yōu)質(zhì)的教育。去年9月實(shí)施的新《義務(wù)教育法》明確規定義務(wù)教育段學(xué)校要全面實(shí)施素質(zhì)教育。這一舉措說(shuō)明，素質(zhì)教育已由國家政策上升為國家法律。廣大教育工作者必須深刻理解這一變化的重要意義，全面實(shí)施素質(zhì)教育，肩負起教書(shū)育人的使命，承擔起傳承文明、塑造文明的職責。要緊抓機遇，迎接挑戰，靜心教書(shū)，潛心育人，認真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)地干好本職工作，全身心地投入到教育事業(yè)中去。
各級領(lǐng)導對廣大教師提出了殷切的期望，提出了為師從教、師德建設的標準要求，符合廣大教師的人生價(jià)值追求，為廣大教師提高思想道德素養、提高教書(shū)育人水平指明了方向。全區廣大教育工作者要以此為準則，深刻認識自己的神圣使命和歷史責任，忠誠教育事業(yè)，把全部精力和滿(mǎn)腔真情獻給教育事業(yè)，do愛(ài)崗敬業(yè)的模范。要加強學(xué)習、提升素質(zhì)，既學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)現知識更新，緊跟時(shí)代步伐，又學(xué)好其他知識，不斷拓寬知識面，努力成為熱愛(ài)學(xué)習、善于學(xué)習和終身學(xué)習的典范。要勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。要踴躍投身教育創(chuàng )新實(shí)踐，積極探索教育教學(xué)規律，更新教育觀(guān)念，改革教學(xué)方法、手段，注重培育學(xué)生的主動(dòng)精神，鼓勵學(xué)生的創(chuàng )造性思維，引導學(xué)生在發(fā)掘興趣和潛能的基礎上全面發(fā)展，努力培養適應社會(huì )主義現代化建設需要、具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的一代新人。要求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，積極探索教學(xué)規律，改進(jìn)教學(xué)方法，鉆研教育教學(xué)藝術(shù)，不斷提高教學(xué)水平和能力。要淡泊名利、志存高遠。要樹(shù)立高尚的道德情操和精神追求，甘為人梯，樂(lè )于奉獻，靜下心來(lái)教書(shū)，潛下心來(lái)育人，努力做受學(xué)生愛(ài)戴、讓人民滿(mǎn)意的教師。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇12
開(kāi)春，領(lǐng)導要求我們學(xué)習局領(lǐng)導講話(huà)精神，并要求每個(gè)科室寫(xiě)一篇學(xué)習心得，陽(yáng)光、感恩、合作、寬容-局領(lǐng)導講話(huà)精神學(xué)習心得。一直把這種學(xué)習當任務(wù)看待，已經(jīng)存了敷衍了事的想法，及至認真的看了局領(lǐng)導關(guān)于陽(yáng)光、感恩、合作、寬容四種心態(tài)的講話(huà)，又看到一些同事寫(xiě)的很精彩的心得體會(huì )，竟真的有一種學(xué)習了、不應錯過(guò)的感覺(jué)。受益其中，不夸大其辭的說(shuō)受益匪淺，但看過(guò)了，讀過(guò)了總會(huì )有一些不一樣，不會(huì )雁過(guò)無(wú)痕，風(fēng)吹總會(huì )有葉落，總會(huì )有一些觸動(dòng)和感想在自己心里。
下面是自己關(guān)于學(xué)習的心得體會(huì )，全是自己的實(shí)話(huà)。像寫(xiě)情書(shū)一樣，同事們已經(jīng)寫(xiě)了幾十篇的心得體會(huì )，自己再也寫(xiě)不出什么花玩不出什么精彩，不如從實(shí)招來(lái)，老生常談，談自己粗淺的認識。后面還貼了寫(xiě)的比較精彩的兩位同事的文章，是覺(jué)得二十三四歲的剛工作的小公務(wù)員，能寫(xiě)出這么好的文章，沒(méi)有拼湊和抄襲的痕跡，如果不是讀了很多書(shū)，是不會(huì )寫(xiě)的這么大氣和深刻的。
在認真的學(xué)習了王局長(cháng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話(huà)后，內心里不免對這次學(xué)習充滿(mǎn)了感恩,感謝有這樣的學(xué)習機會(huì )讓自己的思想境界進(jìn)一步提高,感謝政治處編發(fā)的每一篇關(guān)于王局長(cháng)講話(huà)的學(xué)習感想,讓我在領(lǐng)略了他人的精彩后,也淺淡一下自己粗淺的認識和感受。
王局長(cháng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話(huà)，聽(tīng)來(lái)讓人心情振奮，如沐春風(fēng)，給整天忙碌粗糙的心播灑了春天的雨露。講話(huà)深入淺出，道理淺顯易懂，所蘊涵的道理卻豐富深刻。曾記得看過(guò)一段文章：一位智者講學(xué)，下面的一位學(xué)生說(shuō)，老師您說(shuō)的話(huà)我們都知道，道理也淺顯易懂，不用再費心講了。但智者笑言：道理都知道，也一直擺在那里，但怎么做，做成怎樣，卻千差萬(wàn)別。我給你們的你們不一定能拿到手，只有自己不斷的修煉提升自己，才能真正的去把握，才能把知道的變成自己的智慧，指導自己的工作學(xué)習與生活，變成本身的一部分。
一、面向陽(yáng)光，保持陽(yáng)光心態(tài)。陽(yáng)光的心態(tài)是一種積極向上樂(lè )觀(guān)自信的心態(tài)。擁有了這種心態(tài)的人是把握了快樂(lè )本質(zhì)的人�？鞓�(lè )也是一種能力，需要不斷的修煉，學(xué)習把握。境由心生，我們的心可以造就快樂(lè )的天使，也可以造就陰險的魔鬼。美國總統羅斯福家被盜，他卻微笑安慰家人。問(wèn)其為何如何淡定，他答：一，賊只是盜走了我的物,并未傷害家人的生命;二:賊只是盜走了部分財物，還有大部分未被盜走;三：做賊的是他，而不是我，這是多么讓人慶幸的事情。同樣的境遇，有的人仿佛置身天堂，有的人感覺(jué)如處地獄，世上沒(méi)有絕對的美與丑，得與失，一切都在一念之間。學(xué)會(huì )愛(ài)，學(xué)會(huì )擔責，學(xué)會(huì )欣賞、感恩、給予、寬容，那么這個(gè)人必定是快樂(lè )的，善良的，也是讓人尊敬的。
二、學(xué)會(huì )感恩，常懷感恩之心。學(xué)會(huì )感恩，我們便會(huì )感嘆自己其實(shí)擁有了那么多;學(xué)會(huì )感恩，便淡化了世間所有的情感冷漠。記得前幾年有一首歌《感恩的心》唱遍了大街小巷，孩子學(xué)校里為此還舉行了合唱比賽。就是為了從小便培養一個(gè)人的感恩之心。感恩是一種美德，是一種知恩圖報的優(yōu)良品質(zhì)。如果我們對社會(huì )感恩，對親人感恩，對朋友感恩，對同事感恩，甚至對敵對你的人感恩，感謝他的敵對讓你成長(cháng)，激勵你進(jìn)步。那么我們就拋卻了所有的不滿(mǎn)與怨恨，拋卻了敵對與輕視，也拋卻了一切卑賤與骯臟。這種理想的世間美好的狀態(tài)是需要每一個(gè)人都具備感恩的心。
三、精誠合作，團結協(xié)作，金石為開(kāi)。所謂合作，就是互相配合，共同把事情做好。上帝創(chuàng )造了每一個(gè)孤獨的人。人類(lèi)之所以能夠生存到現在，是因為從上帝手中學(xué)會(huì )了如何合作。許多事情只有通過(guò)人與人之間的相互合作才能完成，代表著(zhù)一種協(xié)和與默契，一種榮辱同擔的決心。我們現在美好的生活離不開(kāi)合作，眾人拾柴火焰高，團結起來(lái)力量大。每個(gè)人如果都能心往一塊想，勁往一處使，就沒(méi)有完不成的事情。把這種心態(tài)帶到工作中去，將會(huì )無(wú)堅不催。散兵游勇、呈匹夫之勇的狀態(tài)在工作中都是不可取的，一枝獨秀不是春。工作分工不同，沒(méi)有高低之分，我合作，我成長(cháng)，合作的心態(tài)是成熟睿智的心態(tài)，是一種美德，是著(zhù)眼于大局，放手于未來(lái)的豪氣。
四、心存寬容，心底無(wú)私天地寬。寬容的心態(tài)是一種美德，是一種處世的哲學(xué)是一種生活的智慧。寬容還是一種姿態(tài)，一種高尚的姿態(tài)，是一種胸懷，開(kāi)闊的情懷，不是懦弱，是強者的行動(dòng)。海納百川才有了海的廣闊，學(xué)會(huì )寬容，善待他人，每個(gè)人便會(huì )擁有無(wú)邊的快樂(lè )和幸福。寬容要求我們對待他人如同對待自己，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，不能計較于他人的不慎之失。擁有寬容，我們即使看到了別人不足之處，也會(huì )存求同存異之心，看到對方積極優(yōu)秀的一面。萬(wàn)事以和為貴，退一步海闊天空。吃虧是福，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是誰(shuí)解其中之福的豐富涵義。
我想，這四種心態(tài)的修養和歷練不是簡(jiǎn)單的知道而已，也不是今天可以做到，明天有利益得失，我就忘了寬容忘了感恩，拒絕合作。這四種心態(tài)需要我們日積月累，集腋成裘。陽(yáng)光、感恩、合作、寬容，擁有這四種心態(tài),我們就擁有了個(gè)人強大的氣場(chǎng),影響我們身邊的人,懂得感恩，善于協(xié)作，寬于待人，嚴以律己，引導我們的境界不斷向上提升，引導我們始終積極向上，健康快樂(lè )，充實(shí)自信。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇13
為全面貫徹落實(shí)劉局長(cháng)關(guān)于在全縣人社系統黨風(fēng)廉政工作“效能服務(wù)提升年”活動(dòng)年會(huì )議上的講話(huà)精神。
三月二十八日上午，勞務(wù)辦全體員工召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，深入學(xué)習貫徹劉局長(cháng)、陳書(shū)記的講話(huà)精神，結合實(shí)際，辦公室會(huì )議持續了四十余分鐘。會(huì )上，勞務(wù)辦副主任王主任帶領(lǐng)全體員工共同學(xué)習了“蒼山縣人力資源和社會(huì )保障局工作人員承諾書(shū)”以及人社局的兩個(gè)紅頭文件，計劃生育工作責任書(shū)和劉局長(cháng)的講話(huà)內容。
苗主任講到，深入學(xué)習劉局長(cháng)的講話(huà)精神，就是要求我們在以后的工作中，充分認識局黨組提出的新的更高要求，充分認識我們辦公室面臨的新挑站，加強全體工作人員的作風(fēng)建設，深入開(kāi)展“解放思想、服務(wù)發(fā)展、團結奮進(jìn)、爭創(chuàng )一流”和“群眾觀(guān)點(diǎn)、群眾立場(chǎng)”主題教育活動(dòng)，把治理庸懶散問(wèn)題作為建設的突破口，以治庸提升能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，提出勞務(wù)辦全體人員對以后的工作進(jìn)行互相監督檢查，對思想不重視，措施不得力，工作不到位而導致發(fā)生嚴重問(wèn)題的員工，要按照“蒼山縣人力資源和社會(huì )保障局工作人員承諾書(shū)”的有關(guān)規定，嚴肅處理直接責任人。
最后，苗主任要求勞務(wù)辦全體職工要以劉局長(cháng)、陳書(shū)記的講話(huà)精神作為指引，以貫徹落實(shí)講話(huà)精神作為促進(jìn)工作的靈魂，以直抓實(shí)干作為開(kāi)展工作的方法，以實(shí)際實(shí)績(jì)作為檢驗貫徹落實(shí)的最終效果，將劉局長(cháng)、陳書(shū)講話(huà)精神貫徹落實(shí)到基層工作中，為勞務(wù)辦發(fā)展建設再上新臺階，為人力資源和社會(huì )保障局的發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇14
非常高興參加集團xx年工作總結暨xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì )議。通過(guò)參會(huì )，我不僅能現場(chǎng)學(xué)習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(cháng)關(guān)于《統一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng )新發(fā)展，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導就聆聽(tīng)董事長(cháng)報告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績(jì)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng )新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實(shí)現理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng )新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì )“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎這一奮斗目標，我個(gè)人認為，首先是要認真學(xué)習，學(xué)懂董事長(cháng)的講話(huà)，用心去理會(huì )感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現董事長(cháng)工作目標的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會(huì )議現場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，董事長(cháng)的講話(huà)報告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(cháng)在報告中客觀(guān)評價(jià)了所取得的成績(jì)，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對集團的發(fā)展進(jìn)行了精準定位，及時(shí)調整非生產(chǎn)性投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是，董事長(cháng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團的工作目標與要求，即“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發(fā)展戰略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實(shí)人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。
第三個(gè)感受就是，董事長(cháng)清晰的工作思路與要求。董事長(cháng)用睿智的眼光審視國內外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā)，對xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實(shí)現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來(lái)開(kāi)展工作。
在董事長(cháng)的報告中，有很大篇幅講述xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求�；仡檟x年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著(zhù)很大差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)刃纳钐幍�，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實(shí)、做到位。xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀(guān)念，打破常規，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務(wù)保障作用，董事長(cháng)給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問(wèn)題。
感受之四就是，我們要感恩。xx年是集團轉變觀(guān)念，提升管理，創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。xx年，我們會(huì )用行動(dòng)與業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
我想，在董事長(cháng)及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統全體員工的共同努力下，人力資源xx年工作一定會(huì )在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現xx年在思想上統一，在管理上提升，實(shí)現結構優(yōu)化與創(chuàng )新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎的奮斗目標一定實(shí)現。
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇15
xx月xx日，大唐××工程項目部組織全體職工認真學(xué)習了××經(jīng)理在公司屆次職工代表大會(huì )上的報告。通過(guò)學(xué)習，我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績(jì)，企業(yè)實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，年我們將面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰，王宏經(jīng)理在報告中提出了：圍繞做精做強戰略，繼續以“一個(gè)目標，三個(gè)思路”為指導，以規范管理為重點(diǎn)；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。大唐××電廠(chǎng)工程是我公司首次承攬機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個(gè)主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習貫徹王總經(jīng)理的講話(huà)為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、同業(yè)對標找差距，取長(cháng)補短抓管理。
大唐××電廠(chǎng)工程，我們公司與東電一公司同場(chǎng)競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習同類(lèi)機組安裝經(jīng)驗，通過(guò)對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步細化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴格地執行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著(zhù)以節約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。
二、抓質(zhì)量，保安全，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把××年月日公司安全施工天做為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更網(wǎng)高的目標邁進(jìn)，我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負責，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個(gè)進(jìn)入××項目部施工現場(chǎng)的主攻隊，每個(gè)施工項目的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細化完善管理責任制。在施工過(guò)程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍�！皼](méi)有規矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細則》，在該細則中，對我隊的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質(zhì)量工作有章可依�！百|(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著(zhù)施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來(lái)促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強部門(mén)自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng )建全國一流電力施工企業(yè)的戰略目標，不斷把電力建設事業(yè)推向前進(jìn)！
學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇16
在過(guò)去的一年，我們xxx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理，根據市場(chǎng)需求，認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全責任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等，圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標，并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務(wù)，要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進(jìn)與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在大會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，對xxx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事，團結奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實(shí)現“xx”目標的重任。三要強化執行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實(shí)處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習，樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng )新，形成人人有創(chuàng )新，事事有創(chuàng )新。因此我們要端正學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后，能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的新和成！
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