財務(wù)學(xué)習心得體會(huì )（精選24篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 1
20xx年9月，我剛拿到這門(mén)課程的時(shí)候，心里想這大概是會(huì )計最后一個(gè)過(guò)程了吧，學(xué)起來(lái)是不是很難啊，因為前面學(xué)的也不是很穩，所以就有點(diǎn)擔心，但是還是要堅持多做多問(wèn)多練。
書(shū)上是這樣介紹的：以企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表為主線(xiàn)，從公司財務(wù)報表的基本結構入手，對每一張報表的各個(gè)具體組成項目進(jìn)行深入解讀，進(jìn)行分項和綜合分析，并從償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力等角度，運用各種財務(wù)分析方法對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表等各類(lèi)報表的財務(wù)數據進(jìn)行整體分析和評價(jià)。我覺(jué)得這主要是學(xué)習分析吧。
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財務(wù)分析，可以評價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財務(wù)決策提供重要的依據；可以為投資者、債權人和其他有關(guān)部門(mén)提供系轉載，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據；可以檢查企業(yè)內部各職能部門(mén)和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jì)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
我在網(wǎng)上查了一下學(xué)習這門(mén)課程的方法有：
�。ㄒ唬�、明確目的，把握方向。
�。ǘ�、夯實(shí)基礎，熟練技巧。
�。ㄈ�、豐富知識，開(kāi)拓思維。
�。ㄋ模�、聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事。
�。ㄎ澹�、培養良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養。
這門(mén)課是很重要的，他是在會(huì )計專(zhuān)業(yè)里是一門(mén)集大成的.課程，它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，其反映出的會(huì )計思想和會(huì )計方法是對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學(xué)習這門(mén)課學(xué)習的不僅是基本方法和常規技巧，更重要的是學(xué)習其滲透出來(lái)的會(huì )計理念和職業(yè)技能。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 2
5月26日縣教育局組織鄉鎮中小學(xué)校長(cháng)、報帳員、會(huì )計在利辛高級中學(xué)參加《中小學(xué)校財務(wù)制度》，談?wù)勛约旱捏w會(huì )。
一、修改中小學(xué)校財務(wù)制度的目的
為什么要對現行的《中小學(xué)校財務(wù)制度》進(jìn)行修訂�，F行的《中小學(xué)校財務(wù)制度》是由財政部、原國家教育委員會(huì )聯(lián)合發(fā)布，并自1997年1月1日起施行的。實(shí)施15年來(lái)，對于規范中小學(xué)校財務(wù)行為、加強財務(wù)管理、提高資金使用效益、保障教育事業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著(zhù)公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學(xué)校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。為此，財政部、教育部根據新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規則》要求，對中小學(xué)校財務(wù)制度進(jìn)行了修訂。
二、新的財務(wù)制度有什么特點(diǎn)。
新制度按照“保持原有制度體系框架、適應財政管理改革要求、突出中小學(xué)校行業(yè)特征、推進(jìn)科學(xué)化精細化管理”的原則，主要在以下五個(gè)方面進(jìn)行了完善：一是進(jìn)一步完善預算管理，全面規范學(xué)校收支行為。中小學(xué)校應將各項收支全面納入單位預算，統一核算，統一管理。二是突出財政優(yōu)先保障地位，強化義務(wù)教育經(jīng)費管理。義務(wù)教育學(xué)校不得從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，不得對外投資，不得舉債，其辦學(xué)經(jīng)費由國家財政保障。三是加強績(jì)效管理，細化財務(wù)監督。中小學(xué)校應建立健全內部控制制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)信息披露制度，實(shí)行事前監督、事中監督和事后監督相結合，日常監督和專(zhuān)項監督相結合。四是明確校長(cháng)負責制，突出校長(cháng)在財務(wù)工作中的管理責任。中小學(xué)校的財務(wù)活動(dòng)在校長(cháng)領(lǐng)導下，由學(xué)校財務(wù)部門(mén)統一管理。中小學(xué)校以校為單位進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行“集中記賬、分校核算”的`，不改變學(xué)校財務(wù)管理權。五是針對中小學(xué)校財務(wù)管理中的一些共性問(wèn)題，如食堂管理、教學(xué)點(diǎn)預算編制、基建工程核算、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行制度規范。
這次培訓后，我們要把《制度》學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好。
1、加強宣傳培訓工作，中心學(xué)校制訂了新《制度宣傳實(shí)施方案》利用廣播、墻報、宣傳櫥窗等多種形式的宣傳。還要對學(xué)校領(lǐng)導班子進(jìn)行培訓，學(xué)校要對全體教師進(jìn)行培訓，確保培訓工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
2、完善制度、夯實(shí)基礎。
各學(xué)校要真對新的制度對學(xué)校的財務(wù)和管理進(jìn)行更新，結合本地中小學(xué)管理體制，辦學(xué)情況和財務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，有針對性進(jìn)行修訂完善可操作性強的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，通過(guò)培訓等方式提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和中小學(xué)校財務(wù)管理水平。
3、層層落實(shí)責任。
貫徹落實(shí)好制度，關(guān)鍵在責任落實(shí)，進(jìn)行一研究和梳理中小學(xué)校財務(wù)管理工作，做好學(xué)校財務(wù)制度修訂或補充工作，確�！靶ＰＳ兄贫�，層層抓落實(shí)”。
因此，在今后的工作中，多學(xué)習新中小學(xué)校財務(wù)制度，加深對中小學(xué)財務(wù)制度的加深理解，更深層次的把握，讓各位校長(cháng)在管理和使用財政撥付的資金更加合理規范，發(fā)揮資金的效益最大化。明確了校長(cháng)負責制，但是我們要清楚的看到有權利就有風(fēng)險，所以新中小學(xué)校財務(wù)制度更明確具體的規定義務(wù)教育階段學(xué)校使用公用經(jīng)費可以干什么，不能干什么等相關(guān)規定，同時(shí)依據國家的這一制度，更好的研究并制定學(xué)校財務(wù)相關(guān)制度，科學(xué)規范財務(wù)管理活動(dòng)，提高辦學(xué)效益，降低管理風(fēng)險，促進(jìn)我鎮中小學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 3
為提高全系統財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規范財務(wù)管理，盡快適應經(jīng)費上劃后的管理要求，x月x日兩天，安慶市局舉辦了全市食品藥品監管系統財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，我有幸參加了此次培訓。
培訓雖短，但給我的學(xué)習軌跡留下了非常難忘的印象，兩天來(lái)，我認真聆聽(tīng)了市局領(lǐng)導就強化財務(wù)管理、嚴守財務(wù)紀律等方面作的重要講話(huà)以及財務(wù)資深專(zhuān)家所做的關(guān)于基礎會(huì )計知識的行政違法處罰條例等會(huì )計知識的講解，增強了我的財務(wù)應用能力，受益匪淺。
這次財務(wù)人員學(xué)習培訓讓我進(jìn)一步了解了會(huì )計條例、會(huì )計基礎知識、會(huì )計法等內容。特別是會(huì )計師事務(wù)所x注冊會(huì )計師對會(huì )計基礎知識的.講解，通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言使我們財務(wù)工作者從中學(xué)到了很多。她說(shuō)到:“現在的進(jìn)步和變化中，我們的財務(wù)知識、條例以及會(huì )計法規也在不斷的健全和修改中，作為當前的財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會(huì )計法規，扎扎實(shí)實(shí)的把財務(wù)工作做好，讓我們時(shí)刻牢記財務(wù)工作的重要性”，我深感責任重大，需要學(xué)習更新的地方還很多。
現代社會(huì )是知識競爭的年代，“誰(shuí)擁有了知識，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個(gè)非常好的學(xué)習的平臺，市局領(lǐng)導還深入到我們中間和我們一起學(xué)習，一起探討問(wèn)題，我們倍感興奮，也倍感鼓舞，我覺(jué)得他們在百忙之中也抽出時(shí)間參加學(xué)習，我們，這些財務(wù)專(zhuān)業(yè)的工作者，更應加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平，為食品藥品監管事業(yè)服務(wù)。
兩天時(shí)間有限，培訓課上不可能講得太多、太具體，但我將根據這些精髓發(fā)散性學(xué)習，相信會(huì )對我今后的工作大有裨益。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 4
對于財務(wù)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我早已開(kāi)始了對其的認識，記得我剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，我們的老師就跟我們說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的定義存在著(zhù)很大的爭議。有人認為財務(wù)會(huì )計是一種計量技術(shù)，有人認為是一種管理方法。但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，當四年以后我離開(kāi)象牙塔來(lái)到社會(huì )之時(shí)，發(fā)現越來(lái)越多地人認同財務(wù)會(huì )計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。
現在的財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不單單注重于企業(yè)的資產(chǎn)保全，而是更多的注重于企業(yè)的籌劃與控制。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內部控制，特別是財務(wù)會(huì )計控制的健全和全面有效有關(guān)。會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行審計，第一步工作就是對企業(yè)的內部控制進(jìn)行測試。由此可見(jiàn)當今社會(huì )財務(wù)對企業(yè)的重要性，所以公司領(lǐng)導安排我們進(jìn)行了一次非財務(wù)人員的財務(wù)培訓。
當我在培訓前瀏覽課程介紹的時(shí)候，是對老師的水平抱有30％的懷疑態(tài)度的（畢竟是孤陋寡聞沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)龔教授的大名），但是短短兩天，收獲卻很大。她讓我認識到財務(wù)是一項不斷更新、改進(jìn)的工作。新的思路和方法隨著(zhù)企業(yè)工作核心的變化而不斷出現。尤其是將預算管理上升到了一種文化的境界，并由此延伸到預算的全過(guò)程，體現了預算不僅是一種工具，更是一種滲透著(zhù)先進(jìn)管理內涵的文化，實(shí)在令人驚異，驚異之余又帶來(lái)很多的啟迪。因為在工作中我們常常是盲目做事，忙著(zhù)做事，卻成效甚微，究其原因是沒(méi)有挖掘到預算管理的精華，沒(méi)有真正地理解什么是預算管理，沒(méi)有擺正預算管理的位置。通過(guò)此次培訓，使我們更好地認識公司的預算工作，“凡事預則立，不預則廢”。
企業(yè)預算管理體系的基本內涵和內容是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃。企業(yè)的工作紛繁復雜，制定一個(gè)全面的.預算，可以使整個(gè)公司對于下一個(gè)月的銷(xiāo)售和費用成本有一個(gè)比較清晰的認識，使公司能夠按一個(gè)預定的軌道運行，公司所有的運作具有一定的透明度，可以使整個(gè)公司能夠更緊密地團結在一起。預算管理不是一種剛性管理，它是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程，它要達到的也不是最低的費用成本控制，唯一的目標是使公司達到一個(gè)最佳的收入費用比。對于這次的培訓我感覺(jué)到受益良多，首先它讓我開(kāi)拓了思路，從更深層次理解了財務(wù)報表，能夠站在更高的角度去考慮和分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。其次龔教授通過(guò)各種不同行業(yè)、不同內容的案例分析，使知識結構更加豐富，大開(kāi)眼界。并且通過(guò)培訓講師耐心、認真的講解，消除了日常工作中存在的疑問(wèn)。在課程結束的時(shí)候，再次回顧未培訓之前在我們工作中所遇到的問(wèn)題，在培訓中，龔教授引領(lǐng)我找到了解決這些問(wèn)題的鑰匙。
而最讓我印象深刻的就是龔教授對超期款項的危害性，成本的控制以及三大報表相輔相成的表述這三點(diǎn)：
1、對于超期款項的危害性。未培訓之前我們就已經(jīng)在工作中遇到了這種情況，有客戶(hù)拖欠我們的應收款，當時(shí)我覺(jué)得這種事情沒(méi)有什么大不了的，拖欠幾天就拖欠幾天吧，反正不會(huì )少給我們的錢(qián)，而在聽(tīng)了龔教授的課后我才知道原來(lái)這樣對我們的危害性是如此之大，由于客戶(hù)拖欠我們的資金我們不但要付給銀行利息，同時(shí)還因為資金的被占用無(wú)法進(jìn)行運轉而減少了盈利。
2、對于成本的控制更是讓我感慨不已，以前在我看來(lái)工作中的吃喝用行都是必須的。首先，吃喝就不必說(shuō)了，中國人做生意在酒桌上談的可比在談判桌上談成的多，所以這一部分是必不可少的，“用”是指我們工作上的花費，像什么電費，茶杯，紙啊等等辦公用品也是必須的，而“行”就更不用說(shuō)了，現在你要是出去和人談生意連個(gè)車(chē)都沒(méi)有，給人的第一印象就是沒(méi)錢(qián)，小家子氣，做不成大事，而養車(chē)可是要油的，這一部分不能不花的。所以我認為這些是必須花銷(xiāo)的。而在龔教授的課堂之上大到公司房屋的租賃，設備的采購，小到圓珠筆紙張的采購都在可控制范圍之內，并且通過(guò)這些控制使公司扭虧為盈我才知道了原來(lái)成本是可以這樣控制的，而且控制成本是有這么大的好處的。
3、三大報表的相輔相成。以前可能僅僅只聽(tīng)說(shuō)過(guò)三大報表的名稱(chēng)：資產(chǎn)負債表，利潤表，現金流量表�？墒菂s不清楚三個(gè)報表的作用，更不用說(shuō)三者之間有什么聯(lián)系了，而通過(guò)這次培訓讓我了解到了三者之間的緊密聯(lián)系，通過(guò)三者之間的聯(lián)系分析出企業(yè)現有的問(wèn)題并對短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(cháng)期的價(jià)值最大化這就是三大報表對企業(yè)的最直觀(guān)的作用，并且也讓我學(xué)會(huì )了如何去看三大報表，同時(shí)根據報表的內容了解公司的運營(yíng)情況和出現的相關(guān)問(wèn)題。
兩天的培訓使我們對公司的一些財務(wù)制度有了更好地理解，對于公司未來(lái)的財務(wù)運作有了一個(gè)初步的認識。兩天的培訓，來(lái)自財經(jīng)大學(xué)的龔教授教給我們的不僅僅是關(guān)于公司財務(wù)治理和企業(yè)預算這兩方面的知識，也不僅僅是告訴我們如何去合理合法的規避風(fēng)險提高企業(yè)的盈利，更多的是向我們傳遞企業(yè)財務(wù)管理的一種理念，就像公司領(lǐng)導一直教導我們的那樣追求一種最佳的管理模式和方法。同時(shí)我們還可以引升到我們各人身上來(lái)，例如對平時(shí)生活上的精確預算，消費成本的控制，個(gè)人投資風(fēng)險的規避，強化個(gè)人理財的能力。
當龔教授在講臺上說(shuō)到再見(jiàn)這個(gè)詞的時(shí)候我發(fā)現自己對這位良師益友是如此的不舍，是她讓我增長(cháng)了知識，是她讓我增加了閱歷，還是她讓我開(kāi)闊了眼界，我的心中對這位來(lái)自遠方的教師充滿(mǎn)了敬意于感激。當然我更應該感謝的是公司的領(lǐng)導們，使他們在百忙之中親自去為我們請來(lái)了龔教授，同時(shí)領(lǐng)導們又在如此酷熱的環(huán)境中陪伴著(zhù)我們一起培訓，這一切都讓我銘記在心，感動(dòng)不已，有了如此敬業(yè)的領(lǐng)導，我們的企業(yè)何愁發(fā)展不了，在未來(lái)的日子里，我會(huì )用通過(guò)領(lǐng)導們給我們創(chuàng )造的機會(huì )而培訓到的知識為我們的企業(yè)添磚加瓦，和同事們一起在領(lǐng)導們的指揮下共創(chuàng )美好的明天。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 5
對于一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，本學(xué)期新開(kāi)的財務(wù)報表分析將帶給我不一樣的感受，因此我非常的期待，之前我們一直都是學(xué)習有關(guān)會(huì )計處理與會(huì )計核算的知識，對報表類(lèi)的知識接觸的比較少，所以我認為這對以后我們從事會(huì )計工作有很大的幫助，而且帶我們的周劍老師也是我們熟悉的老師，是我很喜歡的一名老師，不管是教學(xué)資歷還是從事會(huì )計工作，都有很豐富的經(jīng)驗。所以對學(xué)習這門(mén)課程我很有信心。
本課程主要分為五個(gè)部分，第一部分資產(chǎn)負債表分析，資產(chǎn)負債表的內容包括：資產(chǎn)，負債，所有者權益，也稱(chēng)資產(chǎn)負債表的.三要素。它的格式主要有賬戶(hù)式和報表式兩種，目前我們國家主要常用的是報告式資產(chǎn)負債表的格式。第二部分是利潤表分析。利潤表是反映在一定會(huì )計期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的報表。第三部分是現金流量表，現金流量表應當分別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)列報現金流量，每類(lèi)活動(dòng)又分為各具體項目�，F金流量應當分別按照現金流入和現金流出總額列報。第四部分是所有者變動(dòng)表分析，所有者權益變動(dòng)表是指反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動(dòng)情況的報表。第五部分是財務(wù)報表綜合分析，包括短期償債能力分析，長(cháng)期償債能力分析，資產(chǎn)運用效率分析，獲利能力分析等等。
希望在學(xué)習了本課程之后能對報表分析的內容，編制及運用有一定的掌握，在以后的工作中能結合實(shí)際運用自如，也非常高興能與周老師一起學(xué)習本門(mén)課程，讓我們在學(xué)習中共同進(jìn)步。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 6
我實(shí)習的時(shí)候對于金蝶K3有不少認識：首先。做會(huì )計需要理清思路，像在建賬的時(shí)候，要對整個(gè)建賬的輪廓有較清晰地了解，這樣具體工作起來(lái)有方向，效率比較高，否則很容易在一個(gè)問(wèn)題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會(huì )重復，比較枯燥，很需要耐心。最好在開(kāi)始項目之前，完成前期數據準備。對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長(cháng)項目實(shí)施周期。金蝶K3使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行K3系統的基石，有點(diǎn)象做房子前要準備好材料一樣。
基礎資料的準備順序基本上就是系統默認的順序。這個(gè)順序沒(méi)有什么特別的，怎么著(zhù)都行，你在需要時(shí)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些。不過(guò)我還是要將一般處理順序說(shuō)明一下，最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、倉庫、倉位、部門(mén)、職員、科目、客戶(hù)、供應商、物料。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時(shí)再錄入非必錄信息。我原以為倉庫與倉位是一多對應的，后來(lái)在操作中體會(huì )到，兩者是可以任意組合的。
在設立倉位時(shí)，建議管理員到演示帳套中看一看兩者的區別與聯(lián)系，倉庫是在單據表頭上的，倉位是在表體的，只有設了倉位管理的才需錄入倉位。由于上述特點(diǎn)，可以將倉位管理虛擬出來(lái)進(jìn)行一些其他的使用。在客戶(hù)、供應商、部門(mén)、職員、物料等中，其代碼可以隨時(shí)更改，在更改代碼后，其原有信息自動(dòng)過(guò)到新代碼之中。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長(cháng)度上保持一致。
科目代碼的更改有自身的特點(diǎn)，其他項目的代碼隨時(shí)都可以更改，科目的代碼的更改就不一樣了。在科目使用后，其一級代碼可以改動(dòng)，除此外都不能改動(dòng)。設置科目要了解哪些屬性是用后可以更改的'，哪些是不能更改的。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類(lèi)別、數量金額核算、是否為現金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。別的不易反復，最易反復的是科目所掛的核算項目，如原材料掛了物料這一核算項目，后來(lái)又不想掛了，只在存貨核算中看明細就行了等等
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 7
通過(guò)對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習，使我著(zhù)重掌握到如何運用會(huì )計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團治理結構模式有機結合起來(lái)；明白了企業(yè)集團治理結構模式——構成財務(wù)利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現相互間的制衡。
然而企業(yè)集團治理結構模式是企業(yè)財富創(chuàng )造的基礎和保障；財務(wù)管理則是在既定的治理模式下，財務(wù)管理者為實(shí)現財務(wù)的目標而采取的行動(dòng)，這是財富創(chuàng )造的源泉和動(dòng)力，它們兩者間的聯(lián)結點(diǎn)在于企業(yè)財務(wù)戰略管理層次。
企業(yè)集團的董事會(huì )作為一個(gè)整體在集團的財務(wù)戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經(jīng)理等高層執行人員則是注重于財務(wù)戰略的提出和實(shí)施。企業(yè)集團治理結構的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)財務(wù)戰略管理的全過(guò)程。
那么企業(yè)集團治理結構與財務(wù)管理在戰略層次上會(huì )有什么樣的影響呢？
它主要體現在以下方面：
�、倨髽I(yè)集團治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰略導向具有決定性的作用；
�、谄髽I(yè)集團治理主體的安排將影響財務(wù)戰略主體的動(dòng)力；
�、圬攧�(wù)戰略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰略和內向管理型財務(wù)戰略，財務(wù)戰略主體通過(guò)不斷的外向交易型財務(wù)戰略選擇和實(shí)施，可以達到局部調整財務(wù)治理結構的目的，而外向交易型財務(wù)戰略的開(kāi)展又依賴(lài)于企業(yè)可利用的財務(wù)市場(chǎng)治理機制，內向管理型財務(wù)戰略則是基礎和保障；
�、茉诮M織結構上，企業(yè)集團治理結構作為一個(gè)整體構成企業(yè)財務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶；
�、萜髽I(yè)集團治理和財務(wù)管理的系統化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上，企業(yè)集團治理作為基本構架規定了財務(wù)管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務(wù)管理的微觀(guān)活動(dòng)在日積月累的作用下，會(huì )對企業(yè)集團治理起到調整的作用。正如錢(qián)德勒所說(shuō)：當管理上協(xié)調比市場(chǎng)機制的協(xié)調能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時(shí)，現代多單位的工商企業(yè)就會(huì )取代傳統的小公司。
我們應該知道企業(yè)集團治理結構的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟關(guān)系，而且這種經(jīng)濟關(guān)系都是通過(guò)契約紐帶連接起來(lái)的，要使契約有效，當出現財務(wù)契約預期的情況時(shí)要明確誰(shuí)有決策權，這就是企業(yè)集團治理結構對權力配置所要解決的問(wèn)題。它包括兩個(gè)方面的內容：
一是所有權同企業(yè)集團治理結構的權力配置。企業(yè)集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業(yè)集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業(yè)集團治理結構中的所有權決定控制權或者說(shuō)所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。
二是企業(yè)內部剩余控制權的配置。企業(yè)集團治理結構對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權，股東擁有最終控制權，董事和經(jīng)理分享剩余控制權。這兩個(gè)方面實(shí)際上就是我們通常所說(shuō)的“所有者財務(wù)”與“經(jīng)營(yíng)者財務(wù)”問(wèn)題，企業(yè)集團治理結構的核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自的權、責、利界區，形成相關(guān)利益主體之間的權力制衡關(guān)系，確保財務(wù)制度的有效運行。
如果企業(yè)只擁有權益資本，則經(jīng)理人員承擔破產(chǎn)風(fēng)險的機會(huì )比較小，企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差些，也不會(huì )有財務(wù)違約情況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的'壓力。但是，若在企業(yè)資本結構中融入了債務(wù)資金，一方面可約束經(jīng)理人員將現金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關(guān)注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業(yè)注資份額較大的債權人來(lái)說(shuō)，都會(huì )采取積極的干預策略，來(lái)制約經(jīng)理的行為。
作為企業(yè)集團治理結構實(shí)現的前提：界定清晰的財務(wù)主體，建立激勵約束相容機制；由于公司內部之間存在著(zhù)信息不對稱(chēng)，這種信息不對稱(chēng)導致了經(jīng)理人員的“機會(huì )主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現有：利用發(fā)布虛假財務(wù)信息，誤導投資者和債權人財務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險；運用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過(guò)增加其在職消費或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策，以損害公司的利益。這些行為，將會(huì )制約分層財務(wù)決策機制的順利實(shí)施，為此，必要通過(guò)在公司內部建立激勵約束相容機制，協(xié)調各層之間的利益關(guān)系，以實(shí)現股東利益最大化的財務(wù)目標。
由此可見(jiàn)，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機制構成了企業(yè)集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務(wù)戰略決策權掌握在股東會(huì )和董事會(huì )，日常財務(wù)決策權和財務(wù)執行權掌握在經(jīng)理人員手中，而財務(wù)監督權在公司內部則是分散配置的。
所以建立健全的企業(yè)集團治理結構，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團治理結構，加速現代化企業(yè)制度的建設。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng )新，提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權與企業(yè)法人財產(chǎn)權不分，就是因為沒(méi)有構筑合理的產(chǎn)權結構；企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內部人控制”等現象，就是因為沒(méi)有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場(chǎng)激勵與約束等主要機制；而企業(yè)內部財務(wù)決策失效甚至失誤，就是因為沒(méi)有建立相應的分層財務(wù)決策機制，包括財務(wù)戰略決策與財務(wù)戰術(shù)決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng )新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團治理結構。
作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會(huì )計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì )計處理方法是遠遠不夠的，必須通過(guò)對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習，理論結合實(shí)際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 8
學(xué)習收獲：
會(huì )計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完 成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。 通過(guò)對用友 erp-u8 財務(wù)軟件的學(xué)習， 認識和了解了財務(wù)軟件系統應用基礎， 系統管理、 總賬管理以及 ufo 報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內容。在初次使用用 友（erp-u8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號，這樣方便設置用戶(hù)對賬號的管理。 然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎設 置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通 過(guò)對它的操作發(fā)我學(xué)會(huì )了運用計算機進(jìn)行憑證管理、 出納管理和賬簿管理。 掌握了使用總賬 進(jìn)行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。此外，還對工資管理系統和固定資產(chǎn)管理 系統的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習�？傊�， 通過(guò)對用友軟件的學(xué)習基本上掌握了財務(wù)軟件的 操作流程及方法。
學(xué)習體會(huì )
因為自己在計算機方面的學(xué)習還是很弱的， 尤其是這次學(xué)習的主要內容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè) 學(xué)習的電算化操作。 因此在整個(gè)學(xué)習的過(guò)程中， 包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽(tīng) 講和一步步地仔細操作。 但是還是難免的出現了一些問(wèn)題， 比如說(shuō)在注冊系統時(shí)候沒(méi)有將系 統的時(shí)間和賬套會(huì )計期間相統一， 因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便； 在總賬管理系統操作 中設置會(huì )計科目時(shí)候少設置了明細科目， 結果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題； 在輸入數據 的時(shí)候抄錯了數據， 試算平衡結果是不平衡的； 在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混 亂，系統
提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我 急壞了。問(wèn)了 xx 老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著(zhù)急，慢 慢來(lái)就好了�？磥�(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過(guò)了老師并 繼續實(shí)驗操作。 與去年的手工做帳相比，在學(xué)習中我發(fā)現了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳 憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時(shí)候出 現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫(xiě)錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低 級的錯誤） ，而電算化則不同，數據一旦進(jìn)入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過(guò)程都是 在一系列的設置成的體系中進(jìn)行的； 對于電算化中數據的使用與保存， 只要通過(guò)賬套的輸出 和導入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類(lèi)查 詢(xún)都是很方便的。會(huì )計電算化，提高了會(huì )計工作質(zhì)量，減輕了會(huì )計人員的負擔，提高了會(huì )計 工作的效率，促進(jìn)了會(huì )計工作的規范化。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能作用，實(shí)現會(huì )計工作現代化 奠定了良好的`基礎總之，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！ 。 當然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計 算機不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì )計操作。 人工的理性化設置使得會(huì )計電算化成為了企業(yè)及 會(huì )計人員的得力的助手。
結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)了四周的學(xué)習過(guò)程， 我們順利的完成了學(xué)習的任務(wù)。 電算化的學(xué)習對我們即將畢業(yè) 的財管及會(huì )計的學(xué)生從事會(huì )計工作打下了良好的基礎， 希望以后有機會(huì )還能更深入的學(xué)習這 方面的內容。最后，我想對一直陪伴著(zhù)我們的老師們說(shuō)一句：謝謝，老師您辛苦了！
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 9
財務(wù)軟件的出現，使日�？菰锏臅�(huì )計核算工作量大大減輕�？墒窃谑褂秘攧�(wù)軟件的過(guò)程中，總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，在這時(shí)，即便是計算機專(zhuān)業(yè)人員也不敢輕易去修改。因為，一旦財務(wù)軟件出現崩潰，后果可想而知。因此，正因為財務(wù)軟件的重要性，使得許多人對它望而卻步。其實(shí)，有些問(wèn)題是我們能夠自己輕松解決的。本文以4Fang財務(wù)軟件隨身U盤(pán)版本為例，介紹一下日常財務(wù)軟件使用中的心得。
一、新建套賬的注意事項
拿到一套軟件之后，不要急于去安裝和嘗試軟件的各種功能。首先應該是對軟件的使用細則有清晰的了解，應了解該財務(wù)軟件的運作流程。然后，按下列程序進(jìn)行套賬的初始化操作。
1.在4Fang財務(wù)軟件隨身U盤(pán)版中，首先應設置一個(gè)管理員賬號并設置密碼，此賬號擁有所有的權限，設置好之后，就可以建立新賬套了。
2.建立新賬套：選擇好適合自己公司的會(huì )計制度，因為4Fang軟件集成了幾十個(gè)行業(yè)的會(huì )計制度，如果選擇錯了，需要重新創(chuàng )建賬套才可以，在選擇行業(yè)的時(shí)候，可以瀏覽設置好的會(huì )計科目，看是否適合自己的公司。
3.選擇會(huì )計期間，本軟件支持非自然月為一個(gè)會(huì )計期間，比如：到每個(gè)月的25號為一個(gè)會(huì )計期間，這個(gè)也是確定好了之后就不能更改的。
4.會(huì )計科目設置：可以預先設置好一些明細科目，但之后還是可以繼續再增加的，可以分10級，每級科目可以增加999個(gè)明細，可以預先考慮需要分幾級。
5.4Fang財務(wù)軟件的初始化數據：年初數指上年期末數，如果沒(méi)有，不填;借方累計和貸方累計一般用于年中開(kāi)賬的。如果是3月份開(kāi)賬，那么，借方累計是指1至2月份的借方發(fā)生數，貸方累計指1至2月份的貸方發(fā)生數，期初數不用填寫(xiě)，軟件自動(dòng)計算出來(lái)。
6.軟件中的憑證默認自動(dòng)審核、自動(dòng)登賬，只要保存好就出報表，而且在輸入憑證之后，還可以再修改初始化的數據。
二、日常核算過(guò)程中的注意事項
1.設置憑證分類(lèi)，可由用戶(hù)自定義憑證的類(lèi)型，默認有記賬憑證、收款憑證、付款憑證、轉賬憑證，憑證類(lèi)型增減自由，很靈活。當某種類(lèi)型有憑證時(shí)，不能刪除類(lèi)型。
2.打印憑證時(shí)，如果打印的效果不理想，可以直接在模板里調整，點(diǎn)打印旁邊的小箭頭就可以調出模板，修改完成后點(diǎn)保存就可以。
3.批量打印總賬、明細賬時(shí)，需要先試打印單個(gè)科目的明細賬，格式正確再進(jìn)行批量打印，如果格式不正確，可點(diǎn)右上角的設置，直接進(jìn)入模板調整頁(yè)邊距。
三、套賬之間數據共享問(wèn)題在日常工作中，用一套軟件進(jìn)行多套賬務(wù)的核算是很正常的。于是，這里我們會(huì )遇到一些信息重用的問(wèn)題，比如，總公司和分公司分別核算，用到的是會(huì )計科目大都相同，如果這兩套賬都是由一人核算的，那么會(huì )計科目大部份都是相同的。在新建第二套賬時(shí)，如何將第一套賬中會(huì )計科目信息為第二套賬所用，總不可能依次輸入吧?4Fang的財務(wù)軟件中為我們提供的相應的解決方案。進(jìn)入4Fang財務(wù)軟件，設置-》會(huì )計科目，右下角的導出為XML，選擇所有的內容復制，再找到4Fang隨身U盤(pán)版軟件的安裝目錄，相應的路徑：4Fangootemplatecn，找到相應行業(yè)的會(huì )計模板文件，如：company.ac.xml，打開(kāi)此文件，把內容復制到這里。再重新建立第二套賬選擇相同的行業(yè)即可。
四、編制財務(wù)報表的問(wèn)題下面講一下資產(chǎn)負債表的常見(jiàn)問(wèn)題，比如我們增加了一些一級科目的，那么你會(huì )發(fā)現，資產(chǎn)負債表是不會(huì )平衡的'，而這個(gè)差額，會(huì )剛好是你增加的一級科目的本期發(fā)生數。這是因為軟件的報表，無(wú)法統一到你增加的一級科目的數據。其實(shí)很簡(jiǎn)單，你只要打開(kāi)資產(chǎn)負債表，點(diǎn)右上角的設置，就會(huì )直接彈出模板，可以看到公式，我們直接在相應的欄目里，把增加的一級科目的科目代碼加上去就可以，記得在年初數和期末數兩欄里都加上，科目代碼一定要寫(xiě)在括號里，完成之后，點(diǎn)保存，再打開(kāi)資產(chǎn)負債表，你就會(huì )發(fā)現那個(gè)科目的數據就體現出來(lái)了。
五、數據備份與恢復的問(wèn)題財務(wù)數據是最重要的數據，我們不希望外泄，但更不希望丟失。數據既然是存儲在U盤(pán)里，當然經(jīng)常備份就非常的必要了，備份的位置可以自由選擇，或者再配備一個(gè)U盤(pán)，專(zhuān)門(mén)用來(lái)存放備份數據，總之一定要安全。下面講一下備份和恢復的方法，4Fang軟件的數據都是存儲在安裝目錄下的Data文件夾下，直接把整個(gè)Data復制一份就可以，如果要還原，就把整個(gè)Data還原即可。如果要單獨復制某個(gè)企業(yè)的賬，直接進(jìn)入Data文件夾，里面有以企業(yè)名稱(chēng)命名的文件，一個(gè)年度一個(gè)文件。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 10
通過(guò)本次財務(wù)會(huì )計實(shí)訓，使我較為系統地培訓了怎么樣使用電腦軟件記錄企業(yè)財務(wù)會(huì )計里發(fā)生的每一筆明細賬，運用了電腦計算處理方法來(lái)核算的企業(yè)在該期應該支付的增值稅，城建及教育附加費，本年利潤以及結算所得稅，本年利潤，提取法定和任意盈余公積并進(jìn)行利潤分配的基本程序和具體方法，從而加強我對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解和實(shí)際的電腦操作動(dòng)手能力，提高運用計算機會(huì )計軟件的基本技能的水平，也是對我所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。
兩天的財務(wù)會(huì )計實(shí)訓時(shí)間匆匆而過(guò)，但我積累了一定的賬目處理經(jīng)驗。明白了，怎么樣制作會(huì )計憑證，怎么樣查看總分類(lèi)賬戶(hù)和明細類(lèi)科目，學(xué)會(huì )了怎么樣單獨查詢(xún)我想要看的那一筆賬目，學(xué)會(huì )了怎么樣到處賬目，從而進(jìn)行一系列的'分析。還學(xué)會(huì )了怎么樣運用Ecel記錄賬，并接制作表格，繪制圖表，分析公司的財務(wù)狀況，讓我真正的學(xué)會(huì )使用Ecel。
“讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路”本次實(shí)訓通過(guò)老師點(diǎn)撥和學(xué)生動(dòng)手想結合的方式，大大的加深了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也加深了我的思維印象，這大大的方便了我在以后的就業(yè)上不會(huì )“手慌腳亂”，什么都不懂。這大大的方便了我以后培訓和工作。學(xué)校安排實(shí)訓科是為了讓我們把平時(shí)培訓的理論知識與實(shí)際電腦操作相結合，在理論和實(shí)訓教學(xué)基礎上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應用知識并加以綜合提高，學(xué)會(huì )將知識應用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。并且培訓會(huì )計軟件做賬。兩天的電算化實(shí)訓是在我們的“艱苦奮斗”過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓開(kāi)始時(shí)是那樣的“凄慘”，面對金蝶K3我茫然，面對Ecel分析財務(wù)狀況，繪制圖表我甚至是不知所措，因為我多學(xué)到的和我所需要的實(shí)際操作不成正比，只能依靠老師的引導和幫助以及同學(xué)們的互幫互助。
通過(guò)兩天的實(shí)訓，現在的我基本上可以獨立編制財務(wù)業(yè)務(wù)所發(fā)生的明細賬，用Ecel分析財務(wù)狀況和繪制圖表，實(shí)訓就是我們適應社會(huì )工作的墊腳石!在實(shí)訓的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些東西書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就什么都不知道，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的培訓中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在培訓的過(guò)程中不斷的完善自我。
通過(guò)實(shí)際操作，不僅掌握了如何運用會(huì )計軟件填制原始憑證與記賬憑證的會(huì )計工作技能和方法，而且能夠切身的體會(huì )一位會(huì )計人員的具體工作，進(jìn)而加深了對所學(xué)知識有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 11
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)，其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量的多孔的插線(xiàn)板，在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的'成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡象，但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。
我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 12
為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗模擬中，我擔任的是財務(wù)總監的角色，主要負責財務(wù)管理，資金運作和會(huì )計核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據，根據任務(wù)清單的主要內容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執行過(guò)程中藥嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。我作為財務(wù)總監，主要負責的是財務(wù)方面的工作，管理著(zhù)企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著(zhù)資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的'血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì )健康發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著(zhù)我們大家的共同努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規模，盲目貸進(jìn)大量的長(cháng)期貸款，高達1.2億，資產(chǎn)負債率達到了71%，產(chǎn)權比率達到了197%，嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線(xiàn)改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計劃不全面，導致生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%，產(chǎn)權比率更是高達300%，企業(yè)當年利潤繼續下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導下改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(cháng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%，產(chǎn)權比率達到了324%，企業(yè)長(cháng)期償債能力越來(lái)越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣(mài)掉了廠(chǎng)房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場(chǎng)，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬(wàn)，首次實(shí)現了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負債率降為56%，企業(yè)的長(cháng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年!第七年，也是這次ERP實(shí)驗模擬的最后一戰，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當年凈利潤為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負債率為53%，企業(yè)的長(cháng)期償債能力、獲利能力和運營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jì)。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務(wù)總監在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準確的數據，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
這個(gè)實(shí)驗只是個(gè)縮影，但從中我們可以認識到，學(xué)習到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng )業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。
相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓這門(mén)課程會(huì )影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓中找到適合自己的社會(huì )角色，在實(shí)訓中把握自己，把握未來(lái)!
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 13
為提高全系統財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,規范財務(wù)管理,盡快適應經(jīng)費上劃后的管理要求,x月x日兩天，安慶市局舉辦了全市食品藥品監管系統財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，我有幸參加了此次培訓。
培訓雖短，但給我的學(xué)習軌跡留下了非常難忘的印象，兩天來(lái)，我認真聆聽(tīng)了市局領(lǐng)導就強化財務(wù)管理、嚴守財務(wù)紀律等方面作的.重要講話(huà)以及財務(wù)資深專(zhuān)家所做的關(guān)于基礎會(huì )計知識的行政違法處罰條例等會(huì )計知識的講解，增強了我的財務(wù)應用能力，受益匪淺。
這次財務(wù)人員學(xué)習培訓讓我進(jìn)一步了解了會(huì )計條例、會(huì )計基礎知識、會(huì )計法等內容。特別是會(huì )計師事務(wù)所x注冊會(huì )計師對會(huì )計基礎知識的講解，通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言使我們財務(wù)工作者從中學(xué)到了很多。她說(shuō)到:“現在的進(jìn)步和變化中，我們的財務(wù)知識、條例以及會(huì )計法規也在不斷的健全和修改中，作為當前的財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會(huì )計法規，扎扎實(shí)實(shí)的把財務(wù)工作做好，讓我們時(shí)刻牢記財務(wù)工作的重要性”，我深感責任重大，需要學(xué)習更新的地方還很多。
現代社會(huì )是知識競爭的年代，“誰(shuí)擁有了知識，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個(gè)非常好的學(xué)習的平臺，市局領(lǐng)導還深入到我們中間和我們一起學(xué)習，一起探討問(wèn)題，我們倍感興奮，也倍感鼓舞，我覺(jué)得他們在百忙之中也抽出時(shí)間參加學(xué)習，我們，這些財務(wù)專(zhuān)業(yè)的工作者，更應加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平，為食品藥品監管事業(yè)服務(wù)。
兩天時(shí)間有限，培訓課上不可能講得太多、太具體，但我將根據這些精髓發(fā)散性學(xué)習，相信會(huì )對我今后的工作大有裨益。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 14
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內部財務(wù)管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得：
一、新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理具有重大意義
(一)加強企業(yè)內部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現從傳統管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰。
(二)加強企業(yè)內部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會(huì )影響到其他管理工作的開(kāi)展，完成其他管理工作所需要的資金有賴(lài)于財務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到，在財務(wù)預算中是否有相應的安排。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動(dòng)將會(huì )越來(lái)越活躍，其財務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復雜，如果不給予高度重視，就無(wú)法把財務(wù)管理工作做好。
(三)加強企業(yè)內部財務(wù)管理，是保護投資者利益的內在要求現代企業(yè)制度最顯著(zhù)的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權和經(jīng)營(yíng)權相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時(shí)有發(fā)生。這些現象幾乎無(wú)一不是內部控制薄弱、財務(wù)管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內部財務(wù)管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監督。
(四)加強企業(yè)內部財務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是十五屆四中全會(huì )以來(lái)，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著(zhù)企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來(lái)與單一工廠(chǎng)制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務(wù)管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無(wú)法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內部財務(wù)管理與控制機制;反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內部財務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，進(jìn)一步加強企業(yè)內部財務(wù)管理與控制，以完善的內部財務(wù)控制制度體系取代傳統的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級授權、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
二、強化企業(yè)內部財務(wù)管理的措施
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的'控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):
(一)理順財務(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
(二)實(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系
沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞�，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén)，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此，應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索，以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 15
工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證，各部門(mén)員工必須增強質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹(shù)立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現嚴格管理、高質(zhì)量、盈客戶(hù)、創(chuàng )效益的目標，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細則及考核辦法。
衛生監督工作具有政策性、法制性、社會(huì )性、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔負著(zhù)衛生法律法規的行政執法職責，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌體制改革進(jìn)程中，多種社會(huì )矛盾交織，導致衛生監督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制、經(jīng)費保障、工作職能與運行機制等方面尤為突出，因此，加強衛生監督機構規范化、標準化、制度化、科學(xué)化管理是一項重中之重的工作，只有做到有為才有位。近年來(lái)，我局在實(shí)行衛生監督綜合目標責任考核管理中作了一些探索，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、 基本做法
1、確定目標責任管理考核的原則：我局實(shí)行的是包括精神文明建設、科室內部管理、業(yè)務(wù)工作數量與質(zhì)量管理等在內的綜合目標百分制考核，實(shí)行局對科、隊，科、隊對科、隊員兩級管理模式。
2、確定目標責任管理考核的指標體系：多年來(lái)，黨建、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內容和衛生監督職能在不斷的調整中，因此，我局目標考核指標也在隨著(zhù)職能的調整和上級黨務(wù)工作的要求隨時(shí)變化。我局試行的是百分制綜合目標責任考核。
所謂綜合目標責任制是指考核指標體系：包括精神文明建設、綜合管理、工作任務(wù)、工作質(zhì)量等四個(gè)部分組成。精神文明建設包括黨風(fēng)廉政建設、政風(fēng)行風(fēng)建設、爭先創(chuàng )優(yōu)、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、計劃生育、社會(huì )治安綜
合治理、政治學(xué)習、職業(yè)道德規范、文明執法、投訴舉報、社會(huì )滿(mǎn)意度等具體指標。綜合管理包括科隊規范化管理、計劃、總結、報表按時(shí)完成、科隊業(yè)務(wù)工作本底資料齊全、清楚、管理檔案化、科隊衛生、科隊員出勤率等具體指標。工作任務(wù)指標（含經(jīng)濟指標）根據省廳等上級機構下達的指令性工作任務(wù)，結合我局實(shí)際每年制定各科隊的工作任務(wù)指標，如組織從業(yè)人員體檢人數、發(fā)（驗）衛生許可證數、各類(lèi)監測份數、實(shí)發(fā)事件處理情況、衛生監督機構能力建設培訓項目完成情況、違法案件查處情況、專(zhuān)項整治和抽檢工作完成情況、衛生行政許可情況、經(jīng)常性衛生監督情況等具體指標。工作質(zhì)量指標包括《衛生監督工作規范》執行情況、監督頻次、量化分級工作、建檔率、監測率、合格率、執法文書(shū)、案件辦理、衛生許可證和健康證率等具體指數。這些指標盡量量化，將全年計劃按1-4個(gè)季度分別為20%、40%、30%、10%的比例分解到每個(gè)季度，按季度考核。 所謂百分制，按四個(gè)組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個(gè)具體指標中�？己思殑t分別包括考核指標、考核標準、考核辦法、扣分標準等內容。
3、明確目標責任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。
一是對科隊進(jìn)行合理設置。由于各級衛生監督機構內部設置無(wú)統一模式，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并、地域管理方便、盡量與省局對口幾個(gè)原則設置的內部機構，明確各科隊工作職責和范圍，原則都是滿(mǎn)足綜合執法的要求。
二是科、隊長(cháng)實(shí)行競爭上崗。建局之初我們實(shí)行科、隊長(cháng)競爭上崗，以后每年進(jìn)行考核，適時(shí)進(jìn)行個(gè)別調整充實(shí)。
三是對科、隊員進(jìn)行雙向選擇聘任。每?jì)赡陮�、隊員進(jìn)行輪崗，實(shí)行雙向選擇，“兵將”互點(diǎn)，依據年度考核結果，競聘上崗。
四是全局干部職工每人每月扣綜合目標責任考核風(fēng)險金500元，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還，工作任務(wù)指標和經(jīng)濟指標扣款年底如果完成所扣款仍返還。
4、明確目標責任管理考核的獎懲
一是局成立考核領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，成員由局領(lǐng)導班子成員，相關(guān)科隊長(cháng)組成。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核，年底結總賬。
二是精神文明建設、黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)建設、計劃生育、綜合治理、科學(xué)管理等內容以平時(shí)考核為主，季度考核結總賬。工作任務(wù)指標、經(jīng)濟指標以季度考核為主，年底結總賬。凡是省衛生廳、省衛生監督局、市衛生局等上級安排的專(zhuān)項檢查、其他專(zhuān)項工作隨時(shí)考核獎懲兌現。
三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進(jìn)科隊、先進(jìn)個(gè)人的評選，90分以下的不參與評先表模，排位最后2名的科隊長(cháng)實(shí)行誡免談話(huà)。各科、隊按照局考核管理辦法，制定公開(kāi)的科隊考核管理細則，同步進(jìn)行個(gè)人綜合目標責任考核，作為科隊員聘任的主要依據。
二、工作體會(huì )
1、有利于調動(dòng)全局干部職工的工作積極性。
2、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理。
3、有利于建立良好的競爭激勵慣性運行機制。
4、有利于提高衛生監督工作質(zhì)量和樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
5、有利于發(fā)揮衛生監督整體效能。
6、有利于衛生監督隊伍的人才培養。
7、有利于衛生監督機構實(shí)行績(jì)效考核管理。
通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的學(xué)習很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習認識，并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實(shí)現了以預防為主規范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏(yíng)得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規律所形成的管理基本理論與方法，統稱(chēng)為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現個(gè)人無(wú)法完成的目標以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì )辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以便達到即定的組織目標的過(guò)程。作為當代大學(xué)生，我認為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的'根本，管理工作適用于各種大小規模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現在的學(xué)生會(huì )工作乃至今后步入紛繁的社會(huì )，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習和生活中，我們經(jīng)�？吹交蚵�(tīng)到“計劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見(jiàn)，計劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習中為了提高學(xué)習成績(jì)，必須通過(guò)制定一份計劃（或長(cháng)期或短期）。然后通過(guò)這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規劃、組織；
要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應未來(lái)技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對社會(huì )做出巨大貢獻的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對社會(huì )的貢獻是不可限量的，對于這門(mén)學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠遠不足的，只有深入的學(xué)習、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新、積累和學(xué)習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì )，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 16
當然了，通過(guò)《財會(huì )》這門(mén)課程的學(xué)習，除資產(chǎn)負債表外，我還學(xué)會(huì )其他許多會(huì )計學(xué)知識，包括會(huì )計的職能、會(huì )計對象和要素、會(huì )計的處理辦法、利潤表與利潤分配表、現金流量表等。會(huì )計的職能是指會(huì )計作為經(jīng)濟管理工作所具有的功能或者能夠發(fā)揮的作用。會(huì )計的基本職能可以概括為兩個(gè)：會(huì )計核算和會(huì )計監督。而會(huì )計的對象就是指會(huì )計核算和監督的內容是什么。會(huì )計作為一項有效及有序的管理活動(dòng)，需要會(huì )計核算系統不斷提供正確的財會(huì )信息數據、企業(yè)日常發(fā)生的大量經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包容著(zhù)大量的經(jīng)濟信息。將經(jīng)濟信息按照會(huì )計的規則與方法加工成會(huì )計信息，提供給有關(guān)使用者，是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就要用到會(huì )計處理方法。會(huì )計處理方法包括會(huì )計確認方法、會(huì )計計量方法、會(huì )計記錄方法和會(huì )計報告方法。其中，會(huì )計確認是會(huì )計處理的第一步，會(huì )計計量是第二步，會(huì )計記錄是第三步，會(huì )計報告是最后一步。在某些情況下，同一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，由于選擇的會(huì )計處理方法不同，計算出的會(huì )計資料也會(huì )存在一定的差異，產(chǎn)生不同的經(jīng)濟結果。如果隨意變更會(huì )計處理方法，必然導致會(huì )計資料缺乏可比性，不能真實(shí)、完整地反映單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)成果。利潤表與利潤分配表、現金流量表等也都是會(huì )計學(xué)中不可少的`，也都充當著(zhù)重要角色。
學(xué)習了《財會(huì )學(xué)》的課程后，我的感覺(jué)用受益匪淺這個(gè)詞來(lái)概括是毫不夸張的。這門(mén)課程的學(xué)習讓我清楚客觀(guān)的認識會(huì )計學(xué)這個(gè)學(xué)科的概貌，也從中了解到許多平常工作中不太注意的細節問(wèn)題，對會(huì )計學(xué)有了更加深刻和認識和了解，學(xué)就在于用，通過(guò)對《財會(huì )學(xué)》這門(mén)課程的學(xué)習，使我越發(fā)認識到財會(huì )工作的重要性，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，無(wú)論是否從事財會(huì )工作，都需要對財會(huì )有一定的了解和認識，也才能理清思路、明確方向，從而才能履行職能，做好工作，為事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
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近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機關(guān)行政經(jīng)費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng )新，取得了不少好的經(jīng)驗和辦法。
本文擬根據自己在國家煙草專(zhuān)賣(mài)局機關(guān)財務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì )：
一、改革機關(guān)經(jīng)費預算管理辦法，是加強機關(guān)財務(wù)管理的前提
機關(guān)經(jīng)費的預算，要量入為出，按合理、節約、量力而行的原則進(jìn)行。在預算的制定過(guò)程中，要考慮政策調資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：
1.固定費用(又稱(chēng)人頭費)，應和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經(jīng)費、教育費、差旅費、醫療費等，應該規定標準，包干到部門(mén)。實(shí)行增人不增經(jīng)費，減人不減經(jīng)費。對節編減少的部門(mén)，可用節約經(jīng)費的適當比例增發(fā)個(gè)人報酬，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長(cháng)。
2.變動(dòng)費用(又稱(chēng)彈性費用)。如：電話(huà)費、辦公費、會(huì )議費、房屋修繕費、汽車(chē)修理費等，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費用，可根據物價(jià)指數變動(dòng)實(shí)行總比例調整。在執行過(guò)程中，還要根據情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。
二、執行預算，合理控制機關(guān)經(jīng)費的過(guò)快增長(cháng)
預算一旦制定，就要規范財坡行為，責成一名主管領(lǐng)導，一支筆實(shí)施，負責到底。杜絕預算執行中的“一事一要錢(qián)”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀(guān)隨意性。對于彈性經(jīng)費，可采用以下辦法進(jìn)行控制：
1.會(huì )議費開(kāi)支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據國務(wù)院的要求，嚴格控制會(huì )議的次數、人數和天數，堅持會(huì )議標準。對于全局性的工作會(huì )議，要按國務(wù)院規定的標準定額管理;對于專(zhuān)業(yè)性(或局部性)的工作會(huì )議，要施行以會(huì )養會(huì )、分口負擔的辦法。
2.差旅費要實(shí)行按編制定額管理的'辦法。運用經(jīng)濟杠桿的作用，實(shí)行節約有獎、超支不補的管理辦法。充分調動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的主觀(guān)積極性，能用電話(huà)或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車(chē)或汽車(chē)外出的，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次。節約下來(lái)的差旅費由部門(mén)掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人。
3.汽車(chē)修理費的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車(chē)維修點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車(chē)修理檔案，對每部車(chē)的維修和保養情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個(gè)司機維修費的開(kāi)支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據。
4.房屋修繕費的管理。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機關(guān)，面向社會(huì )�？捎刹铑~管理逐步過(guò)渡到自收自支。在不具備條件的機關(guān)，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站，以防止社會(huì )上一些五花八門(mén)的公司乘機敲竹杠，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。
5.電話(huà)費的管理。在改革開(kāi)放過(guò)程中，由于人們對于信息量的需求越來(lái)越大，電話(huà)費的開(kāi)支也在成倍上漲。為此，我們應該嚴格控制國際直撥長(cháng)途電話(huà)的裝配。江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)行的住宅電話(huà)自費開(kāi)支、定額補貼的辦法很值得推廣。
他們充分發(fā)揮了利益激勵在現階段的作用，取得了顯著(zhù)的效果。辦公室的電話(huà)費也要采取相應的管理辦法，如采用計價(jià)器、密碼卡等，對控制通話(huà)時(shí)間和私人打電話(huà)將起到一定的抑制作用。
筆者認為，控制機關(guān)經(jīng)費的過(guò)快增長(cháng)，不僅是減少財政負擔的需要，同時(shí)也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。
三、機關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進(jìn)增收節支的有效途徑
我們的行政機關(guān)長(cháng)期以來(lái)形成了小而全、大而全的傳統做法，各機關(guān)都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。通過(guò)機構改革，首先就應該使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門(mén)在機構、編制、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤，實(shí)行獨立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機關(guān)的前提下，打破部門(mén)封鎖，充分利用現有的設備和能力，實(shí)現社會(huì )化服務(wù)，使機關(guān)后勤部門(mén)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的社會(huì )經(jīng)濟服務(wù)法人實(shí)體。
我們的后勤機關(guān)轉變職能，面向社會(huì )，實(shí)在是國家行政機關(guān)機構改革的一個(gè)重要組成部分。當然，打破傳統的習慣做法，肯定會(huì )碰到不少困難和問(wèn)題，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，更需要開(kāi)拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。
四、認真搞好機關(guān)清產(chǎn)核資，保證國有資產(chǎn)的安全完整
機關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理，債權債務(wù)清理等，這是一項經(jīng)常性的財務(wù)管理工作。
幾年來(lái)，我們在固定資產(chǎn)和債權債務(wù)的清理方面，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實(shí)行了總帳控制、部門(mén)管理、個(gè)人負責的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關(guān)財務(wù)除總帳控制外，還設有明細分類(lèi)帳、固定資產(chǎn)月報、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計算機控制和管理。每個(gè)部門(mén)都設有聯(lián)絡(luò )員，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統計和盤(pán)點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后，方可進(jìn)行，否則不予更新。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符。
對于債權債務(wù)的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒(méi)有報清帳目的，我們都給各部門(mén)發(fā)布催款通知單，責成部門(mén)領(lǐng)導協(xié)助辦理，屬于個(gè)人責任造成公款損的，全額進(jìn)行索賠�，F在，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關(guān)已基本養成了各種用帳及時(shí)清帳的好習慣。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 18
財務(wù)報表分析是在對過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)基礎上，衡量當前財務(wù)狀況，從而形成對未來(lái)趨勢的預測。其內涵是幫助報表使用者通過(guò)財務(wù)報表獲取與公司有關(guān)的信息，進(jìn)而進(jìn)行投資決策的一種系統性方法，中心問(wèn)題是分析與評價(jià)公司的償債能力和盈利能力。這兩大財務(wù)能力的分析與評價(jià)構成財務(wù)報表分析的基本內容。
這門(mén)課程主要關(guān)注：企業(yè)的財務(wù)報表反映的經(jīng)濟活動(dòng)是真的還是假的；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jì)是變好了還是變差了；持有某個(gè)企業(yè)的股票或者債權風(fēng)險有多大；企業(yè)的未來(lái)會(huì )走向何方；如何了解企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性；如何閱讀審計意見(jiàn)；如果沒(méi)有附現金流量表；如何通過(guò)報表之間的內在關(guān)系去勾畫(huà)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流動(dòng)情況等。針對不同的目標，形成了不同結構、不同層次的分析方法。就學(xué)習這門(mén)課程而言，我認為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：
一、明確目的，把握方向。
現行《會(huì )計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內容包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表和會(huì )計報表附注等，各會(huì )計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會(huì )計中重點(diǎn)研究的內容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數據，如何運用這些數據有效評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。
分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價(jià)結論。例如：要基于剩余收益增長(cháng)的價(jià)值分析剩余收益對公司價(jià)值增長(cháng)的'貢獻，判斷公司是否有增值能力。這屬于公司盈利能力的主要指標，剩余收益變化是受普通股收益回報率變化、權益資本成本的變化以及普通股東權益的變化三個(gè)主要因素共同推動(dòng)的。在明確這點(diǎn)以后，進(jìn)而對普通股收益回報率變化、權益資本成本的變化以及普通股東權益的變化逐個(gè)分析，得出剩余收益變化，來(lái)判斷公司是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(cháng)型公司，為股東評價(jià)公司業(yè)績(jì)和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無(wú)法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來(lái)，也就無(wú)法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數據中只能是不知從何下手，毫無(wú)頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開(kāi)始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過(guò)程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒(méi)有任何作用的數據，白耗費時(shí)間。
二、夯實(shí)基礎，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來(lái)得出結論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見(jiàn)的是比率分析（ratio analysis），這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
例如：談到營(yíng)運能力，很自然的聯(lián)想到流動(dòng)比率（current ratio）和速動(dòng)比率(quick ratio)；談到償債能力，很自然的聯(lián)想到應收賬款周轉率/周轉速度、應付賬款周轉率/周轉速度、存貨周轉率/周轉速度（turnover）；談到盈利能力很自然的聯(lián)想到普通股回報率（ROCE），普通股每股盈余(EPS)等。作為財務(wù)人員，這些比率是最基本的，我們要求掌握的不僅是計算，還包括其包含的意義和反映的問(wèn)題，否則數據永遠只是數據，無(wú)法有效運用數據說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題是沒(méi)有意義的。除了比率分析方法外，財務(wù)報表分析中還要求的基本知識和技巧還包括：各財務(wù)報表間數據的鉤稽關(guān)系，各比率間倒數導數等數學(xué)關(guān)系，如何有效查找相關(guān)數據，行業(yè)平均指標水平和國際安全慣例水平數值，趨勢分析法、共同比分析法、因素分析法等方法的運用，對國際通用方法和利弊的了解都是學(xué)好財務(wù)報表分析的關(guān)鍵。作為專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，這也是提高業(yè)務(wù)能力的有效途徑。
三、豐富知識，開(kāi)拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復雜性和多樣性對會(huì )計從業(yè)人員，尤其是對具有專(zhuān)業(yè)資格認證的注冊會(huì )計師提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀(guān)知識與宏觀(guān)經(jīng)濟相結合。這一點(diǎn)反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。
隨著(zhù)中國上市公司的逐漸增多，尤其是伴隨著(zhù)越來(lái)越多的大型公司先在納斯達克、香港的上市，然后逐漸回歸A股，或一些新興行業(yè)公司（IT業(yè)）先在太平洋“逃稅天堂”島國上注冊，然后在A(yíng)股市場(chǎng)或H股市場(chǎng)上市，這些新情況產(chǎn)生了涉及法律金融方面的問(wèn)題，并非單一的會(huì )計知識能夠解決的。同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的逐步推進(jìn)，國際金融市場(chǎng)日益活躍并形成一個(gè)整體，金融衍生工具廣泛運用，要求會(huì )計人員對金融知識的掌握程度越來(lái)越高，因此在分析報表時(shí)需要調動(dòng)相關(guān)知識，對金融工具（finance intrument）確認和計量，對企業(yè)合并會(huì )計報表中的離岸公司合并、套期保值交易清楚解讀。這是在更高層次上對財務(wù)報表分析人員提出的要求。
同時(shí)，隨著(zhù)各種知識的擴展并融會(huì )貫通，我們能夠發(fā)現財務(wù)報表中內容相當豐富，簡(jiǎn)單的財務(wù)背后蘊含著(zhù)生動(dòng)的經(jīng)濟交易，對于我們加強對財務(wù)報表認識、挖掘財務(wù)報表信息大有幫助。
四、聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事
證監會(huì )要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì )計年報，每一張會(huì )計年報背后披露的都是一家公司在過(guò)去一年或幾年間的經(jīng)營(yíng)情況，是經(jīng)濟活動(dòng)和現實(shí)財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實(shí)際。這主要是因為：
第一，有些非常規經(jīng)濟活動(dòng)在會(huì )計報表上無(wú)法直接反應，會(huì )計信息披露不足會(huì )導致信息誤導效應。例如，某公司在當年發(fā)生虧損，為粉飾損益表使會(huì )計利潤虛高，其會(huì )計人員有可能在會(huì )計年度結束之前將一部分存貨銷(xiāo)售出去，而在下一會(huì )計年度銷(xiāo)貨退后。在會(huì )計報表上這是不容易發(fā)現的，因為我們所關(guān)注的會(huì )計信息主要是基于歷史信息的。因此在察看會(huì )計報表時(shí)需要我們對連續幾年的會(huì )計報表有總體認識，同時(shí)聯(lián)系實(shí)際兼具會(huì )計人員必備的職業(yè)懷疑態(tài)度（due profeional care），對財務(wù)報表真實(shí)公允性作出合理判斷，得出相關(guān)會(huì )計數據。第二，市場(chǎng)變化迅速，歷史信息無(wú)法反映現實(shí)。經(jīng)濟全球化將全球經(jīng)濟連成一個(gè)整體，一國或一地區的經(jīng)濟變化可能會(huì )波及影響全球經(jīng)濟，歷史信息不是公允價(jià)值，不能反映現實(shí)情況，需要進(jìn)行調整。例如，我們在做中石油和中石化的年報分析時(shí)，全球原油價(jià)格持續攀升是一個(gè)不容忽視的因素，它直接影響了兩家企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格和盈利能力。同時(shí)，政府補貼也是一個(gè)不容忽視的因素，如果沒(méi)有對現實(shí)的關(guān)注，找不到這些重要因素來(lái)分析財務(wù)比率上升或下降與原因，便沒(méi)能達到全面客觀(guān)分析財務(wù)報表的作用。
第三，資產(chǎn)負債表日后事項的影響。資產(chǎn)負債表日后事項在國際會(huì )計準則第八號(IAS 10)及中國會(huì )計準則29號（CAS 29）都做出了具體處理方法。由于資產(chǎn)負債表日后事項的存在，使得會(huì )計報表需要調整或披露。若缺少對實(shí)事的關(guān)注，對財務(wù)報表中反映的日后事項沒(méi)有任何了解，便會(huì )影響對財務(wù)報表的分析，失去客觀(guān)可靠性。
五、培養良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養
專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的良好素質(zhì)培養在以上幾點(diǎn)解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德（busine ethics）。
我們所解讀的財務(wù)報表是經(jīng)過(guò)會(huì )計師事務(wù)所審計過(guò)的，其真實(shí)公允性在一定程度上有保證，但由于審計風(fēng)險的客觀(guān)存在性和審計過(guò)程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時(shí)要有職業(yè)敏感度（due profeional care）和職業(yè)道德（busine ethics）。當發(fā)現重大問(wèn)題時(shí)要敢于真實(shí)反映情況，并從公司治理（corporate governance）角度解決問(wèn)題。
例如我們所熟悉的藍天集團造假案，中央財經(jīng)大學(xué)劉姝威教授通過(guò)對其財務(wù)報表分析后，發(fā)現其流動(dòng)資產(chǎn)不足以?xún)敻读鲃?dòng)負債，存貨價(jià)值被高估。隨后劉教授發(fā)表文章對其償債能力產(chǎn)生質(zhì)疑，懷疑藍天集團造假。藍天集團對劉教授威逼利誘，而劉教授保持了一位學(xué)者和專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的職業(yè)精神，拒絕收回此懷疑。事實(shí)證明劉教授是正確的。這里涉及到的職業(yè)道德是我們分析財務(wù)報表時(shí)所必備的精神，如果發(fā)現問(wèn)題我們應該具備用真理挑戰的精神，而不是和造價(jià)公司串通一氣，制造出類(lèi)似銀廣夏、安然、世界通訊等財物丑聞。
通過(guò)以上分析，我個(gè)人認為，財務(wù)報表學(xué)習這門(mén)課程在會(huì )計專(zhuān)業(yè)里是一門(mén)集大成的課程，它對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求，把它放在大三下學(xué)期來(lái)學(xué)習，也是基于這點(diǎn)考慮的。它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，其反映出的會(huì )計思想和會(huì )計方法是對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學(xué)習這門(mén)課學(xué)習的不僅是基本方法和常規技巧，更重要的是學(xué)習其滲透出來(lái)的會(huì )計理念和職業(yè)技能，是從課本到實(shí)際的有效跳板。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 19
通過(guò)這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習，我覺(jué)得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀(guān)念和簡(jiǎn)單的數據搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認識，才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過(guò)程�，F就我對近幾天的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結：
首先，通過(guò)學(xué)習，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。我們要根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次，我知道了財務(wù)管理的內容：主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的`財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節（職能）主要有：財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
具體總結如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現在，即企業(yè)現在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過(guò)去；現金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對資產(chǎn)負債表要做到三看三注意：
三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；
二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；
三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。
三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現實(shí)；
二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的或有負債也許是更大的風(fēng)險；
三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要做到五看：
一看結果；
二看結構；
三看成績(jì)：關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題；
四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；
五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要關(guān)注。
什么是現金？對企業(yè)老總說(shuō)，現金就是企業(yè)的對財務(wù)人員說(shuō)，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去，而是創(chuàng )造未來(lái)，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了？財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。
通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我不僅對財務(wù)管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念，這就是我最大的收獲，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 20
為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識，20xx年3月12日集團總部在xx廠(chǎng)一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓課，總部開(kāi)設的培訓課程課程有：集團財務(wù)相關(guān)政策講解、中可業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)操涉稅分析、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風(fēng)險控制、ESSS大型項目推廣經(jīng)驗介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售交易結算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓課程讓我受益匪淺。
作為財務(wù)管理會(huì )計的我，感覺(jué)最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)當期的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及代收款損益表邏輯。因為管理會(huì )計工作平時(shí)比較少用SAP，只有每個(gè)月結完賬之后才會(huì )使用SAP系統導科目余額，銷(xiāo)售成本、當月產(chǎn)量等數據，但說(shuō)實(shí)話(huà)都不知道這數據在SAP這兒計算是通過(guò)什么計算邏輯出來(lái)的，尤其是不僅開(kāi)發(fā)成本的核算邏輯，當發(fā)現財務(wù)數據之間有差異時(shí)，我無(wú)從下手，不知從哪里開(kāi)始找其原因，聽(tīng)完趙總的課程后我茅塞頓開(kāi)，里懂得了在以后的工作里顯露出來(lái)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著(zhù)手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問(wèn)題時(shí)就前會(huì )可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作總預算的我，切身感受其實(shí)并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標，最終目標然后公司各功能組就會(huì )立足于銷(xiāo)量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動(dòng)有趣的方式傳神給我們講解了什么是全面預算管理，原來(lái)預算本身下一場(chǎng)不是最終目的`，更多的是一些則公司戰略的戰略規劃實(shí)施手段，編制預算并不是純屬財務(wù)違規行為，預算可以發(fā)展規劃未來(lái)，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預算可以實(shí)現縱向和橫向溝通，預算是控制活動(dòng)與考核公司績(jì)效的一種手段。我們并不能為了做做預算而做做預算，要推論預算真正的管理管理意義，才能為股份公司公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實(shí)際境況的變化而變化的，發(fā)生變化只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的開(kāi)支管理系統。
作為管理會(huì )計工作者對數據應該要社會(huì )工作者有一定的敏感性，而這種敏感度并不是不全是與生俱來(lái)的，而是在平時(shí)組織工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時(shí)在工作中要七顆抱有一顆好奇心，多問(wèn)為什么，多思考，多動(dòng)手，介紹數據背后的故事，從而提出解決問(wèn)題的設計方案，為公司的日常財務(wù)管理提出寶貴意見(jiàn)。
此番這次的專(zhuān)業(yè)技能課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作盼望中能有更多這樣的寶貴培訓交流學(xué)習的機會(huì )，了解公司的整套財務(wù)運作流程，來(lái)提升自己的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才水平，提高日常財務(wù)工作效率。表示感謝公司給我這樣的學(xué)習機會(huì )，相信通過(guò)不斷的積累，不斷學(xué)習，在不久的將來(lái)自己可以成為淪為行業(yè)內精英。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 21
上學(xué)期的會(huì )計學(xué)及本學(xué)期的公司財務(wù)管理兩門(mén)課程，幫助我系統梳理了這方面的知識。
本學(xué)期的學(xué)習中，我對如下幾個(gè)方面的知識印象很深：
貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財務(wù)的一條非�；镜脑�，但同時(shí)它也是貫穿于公司財務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線(xiàn)，無(wú)論是股票價(jià)值、項目評估方法、經(jīng)濟租金、投資時(shí)機選擇、等價(jià)年成本，都離不開(kāi)對貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現。貼現的觀(guān)點(diǎn)體現了對貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現這一原理的，所以，有時(shí)，僅僅依據報表上那些不體現時(shí)間價(jià)值的數字計算出來(lái)的`數據，可能是一種誤導。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際，經(jīng)常我們公司對大項目需要進(jìn)行評審論證，很少用到凈現值法則，主要用項目回收期法，通常如果項目回收期在五年以上，這樣的項目就要被否掉，被否掉的項目問(wèn)題不是最大，那可能是我們追求穩健的結果，但如果那些僅僅因為回收期符合我們的標準的項目，就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分，也就是對肯定能得到的一塊錢(qián)和有可能得不到的一塊錢(qián)的區分度不夠。當然，有時(shí)還會(huì )用到內部收益率法做為補充，但對于凈現值這一不存在缺陷的法則應用極少，當然，凈現值法則的使用中，對帖現率的估計是個(gè)難題。
關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒(méi)有認識到匯率變化對企業(yè)財富的巨大影響，這方面可能外貿企業(yè)更敏感。如我集團在很多方面是很節約的，我們提倡建設節約型企業(yè)，甚至在人才培養方面也顯得吝嗇，不過(guò)，由于對匯率的不敏感，導致我們在人民幣升值、外幣貶值的過(guò)程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷(xiāo)貨款的外匯結算帳戶(hù)的損失遠大于我們節約下來(lái)的那點(diǎn)費用。其實(shí)，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的，比如各大銀行推出的遠期，掉期等金融工具，就可以規避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現，而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓。
關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，我也進(jìn)入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費。通過(guò)公司財務(wù)管理的學(xué)習，我開(kāi)始了解股票價(jià)值模型，理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的B關(guān)系，證券市場(chǎng)線(xiàn)，有效投資前沿，知道了配股為何導致股票價(jià)格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習，引導我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽(tīng)消息炒股票逐漸開(kāi)始轉向關(guān)注政策基本面、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析，炒股，也是公司財務(wù)應用的一個(gè)落實(shí)。
關(guān)于財務(wù)與會(huì )計：上學(xué)期，系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)，對于會(huì )計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統了解，但同時(shí)也發(fā)現了不同的會(huì )計準則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說(shuō)會(huì )計重視記錄，那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據是會(huì )計的記錄，但在估計現金流的時(shí)候，也考慮到了會(huì )計對利潤操縱的可能性，雖然會(huì )計是財務(wù)分析的基礎，但作為財務(wù)分析，對會(huì )計提供的數據，只能是不可不信，也不可全信。
關(guān)于融資方式選擇：近年來(lái)，國內掀起了一股上市熱潮，上市被認為是“圈錢(qián)”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應首選債權融資。因為公司上市發(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內憂(yōu)外患、管理失控，并為此付出沉重的社會(huì )監督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮，盲目上市將會(huì )給投資者帶來(lái)?yè)p失，導致金融市場(chǎng)秩序混亂。本人曾參與IPO，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺(jué)到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監管部門(mén)也不能以是否上市做為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評價(jià)標準，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，實(shí)際上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)的績(jì)效問(wèn)題。所以，對于上市與否要慎重。
總之，本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習，使我對于充分理解一個(gè)公司更加充滿(mǎn)了自信。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 22
到xx公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，從最初和父親提著(zhù)行李到xx公司報到那一刻起，我已經(jīng)成為了xx公司的一份子，成為了xx公司這個(gè)大家族的一員。
這段期間，我們經(jīng)受了分班、軍訓、車(chē)間實(shí)習、標書(shū)制作等一系列的崗前培訓，每項培訓都內容豐富，趣味多多，從中更能使我們獵取豐厚的學(xué)問(wèn)并且提高我們各方面的力量，軍訓培育了我們吃苦耐勞的精神、車(chē)間實(shí)習更是讓我們了解到工廠(chǎng)運作以及公司產(chǎn)品、工藝及生產(chǎn)流程，特殊是我們制造性企業(yè)，對于如此簡(jiǎn)單的產(chǎn)品了解其工藝制造及生產(chǎn)流程是特別必要的，而且對以后的工作都有很大幫忙。而在如此豐富的培訓工程中，給我印象最深并使我收獲最多的要數近期財務(wù)部組織我們新員工進(jìn)展的財務(wù)學(xué)問(wèn)培訓。
財務(wù)學(xué)問(wèn)培訓分為兩大局部，一是理論培訓，二是財務(wù)工作的實(shí)踐。在此之前，財務(wù)部為這次培訓做了充分的預備，制定具體的培訓規劃，我們定在每周二進(jìn)展財務(wù)學(xué)問(wèn)的理論學(xué)習，每次課都讓從事多年會(huì )計工作的前輩為我們上課，教師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的財務(wù)學(xué)問(wèn)，事先做足充分預備，做出精致的演示講稿，把專(zhuān)業(yè)難懂的'會(huì )計術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言敘述出來(lái)，并時(shí)不時(shí)的與聽(tīng)者進(jìn)展精彩互動(dòng)，所以每堂課下來(lái)都取得了很好的聽(tīng)課效果。另外一方面，財務(wù)部領(lǐng)導按我們的特點(diǎn)及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進(jìn)展輪崗學(xué)習，我被分到了xx崗位進(jìn)展學(xué)習，我的師傅是財務(wù)主管，對財務(wù)的各項工作都駕輕就熟，跟她學(xué)習是一個(gè)特別難得的時(shí)機，我也特別珍惜。
財務(wù)培訓還在進(jìn)展，要學(xué)的東西還有許多，我們要以一個(gè)什么樣的態(tài)度來(lái)對待這次培訓特別重要，我們從態(tài)度上應當重視它，仔細學(xué)好它，提高學(xué)習興趣，這樣才能奠定扎實(shí)的財務(wù)功底，為以后的財務(wù)工作奠定根底。
財務(wù)學(xué)習心得體會(huì ) 23
近期，我全身心投入到財務(wù)知識的學(xué)習中，這段學(xué)習歷程猶如一場(chǎng)知識的盛宴，讓我收獲頗豐，不僅充實(shí)了專(zhuān)業(yè)素養，更對財務(wù)領(lǐng)域有了全新且深刻的認知，以下是我在學(xué)習過(guò)程中的心得體會(huì )。
一、知識體系構建：從零散到系統
起初，面對財務(wù)諸多復雜的概念、公式和法規，我感覺(jué)如置身迷霧，各個(gè)知識點(diǎn)孤立而零散。然而，隨著(zhù)學(xué)習的深入，我逐漸領(lǐng)悟到它們之間緊密的內在聯(lián)系。從基礎的會(huì )計憑證填制，到財務(wù)報表編制，再到深入的財務(wù)分析、預算管理以及稅務(wù)籌劃，每一個(gè)環(huán)節都相互依存、層層遞進(jìn)。我開(kāi)始有意識地梳理知識脈絡(luò )，以會(huì )計恒等式為核心，將資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用等要素串聯(lián)起來(lái)，構建起一個(gè)完整且穩固的財務(wù)知識框架。這使得我在處理實(shí)際財務(wù)問(wèn)題時(shí)，不再手忙腳亂，能夠迅速定位所需知識點(diǎn)，有條不紊地進(jìn)行分析與解決。
二、思維方式轉變：嚴謹與邏輯并重
財務(wù)工作容不得半點(diǎn)馬虎，一絲一毫的差錯都可能引發(fā)連鎖反應，導致財務(wù)數據失真，進(jìn)而影響決策的準確性。學(xué)習過(guò)程中，我時(shí)刻被這種嚴謹性所熏陶，養成了反復核對、注重細節的習慣。每一筆賬務(wù)處理，都要依據準確的原始憑證，遵循既定的會(huì )計準則，確保借貸平衡、金額無(wú)誤。同時(shí)，財務(wù)思維極具邏輯性，從數據收集、整理到分析、解讀，需要沿著(zhù)清晰的思路步步推進(jìn)。例如在進(jìn)行財務(wù)比率分析時(shí)，要精準選取具有代表性的指標，按照償債能力、盈利能力、營(yíng)運能力等類(lèi)別有序剖析，通過(guò)對比歷史數據、同行業(yè)標準，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況背后的深層問(wèn)題，為戰略規劃提供有力支撐。這種嚴謹且富有邏輯的思維方式，已不僅僅局限于財務(wù)領(lǐng)域，更滲透到我日常生活與工作的方方面面，讓我處理事務(wù)更加條理清晰、精準高效。
三、實(shí)踐應用洞察：理論落地生根
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。當我將所學(xué)財務(wù)知識應用于實(shí)際案例分析與模擬操作時(shí)，才真正體會(huì )到其中的精妙與挑戰。在處理企業(yè)成本核算問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì )運用不同的成本計算方法，如品種法、分批法、分步法，根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與工藝流程靈活抉擇，以精準反映產(chǎn)品真實(shí)成本，助力企業(yè)定價(jià)決策與成本控制。而在財務(wù)預算編制環(huán)節，與各部門(mén)協(xié)同溝通成為關(guān)鍵，要充分考量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售預期、生產(chǎn)能力等多方面因素，制定出既具前瞻性又切實(shí)可行的預算方案，并非易事。通過(guò)這些實(shí)踐嘗試，我深刻認識到財務(wù)并非孤立的數字游戲，而是與企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節緊密交織，只有緊密貼合實(shí)際，才能讓財務(wù)的價(jià)值得以充分彰顯，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
四、職業(yè)素養升華：責任與誠信至上
財務(wù)人員掌控著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，肩負著(zhù)重大責任。學(xué)習過(guò)程中，眾多因財務(wù)舞弊、違規操作而導致企業(yè)陷入困境的.案例給我敲響了警鐘。這讓我深知，在財務(wù)工作中，誠信是基石，無(wú)論面臨何種壓力與誘惑，都必須堅守職業(yè)道德底線(xiàn)，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現金流量。每一份財務(wù)報告都是對投資者、債權人、監管部門(mén)以及社會(huì )公眾的鄭重承諾，容不得半點(diǎn)虛假。這種強烈的責任感與誠信意識，已深深融入我的職業(yè)理念，鞭策我在未來(lái)的財務(wù)道路上，始終保持敬畏之心，以專(zhuān)業(yè)、正直的態(tài)度守護企業(yè)財務(wù)健康，為企業(yè)可持續發(fā)展貢獻力量。
總之，這次財務(wù)學(xué)習之旅是我人生中寶貴的成長(cháng)經(jīng)歷，它為我開(kāi)啟了一扇通往財務(wù)智慧殿堂的大門(mén)。雖然深知自己還有很長(cháng)的路要走，但我滿(mǎn)懷信心與熱情，將所學(xué)所悟持續深化運用，在財務(wù)領(lǐng)域深耕細作，努力實(shí)現自我價(jià)值的升華，迎接未來(lái)更多的機遇與挑戰。
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在近期的財務(wù)學(xué)習過(guò)程中，我猶如開(kāi)啟了一扇通往全新知識領(lǐng)域的大門(mén)，收獲頗豐，感悟至深。
財務(wù)知識體系的龐大復雜起初令我有些應接不暇，從基礎的會(huì )計原理，像借貸記賬法，到復雜的財務(wù)報表分析，每一個(gè)環(huán)節都需要投入大量精力去理解、消化。還記得初次接觸資產(chǎn)負債表時(shí)，面對密密麻麻的科目和數字，我深感困惑，不知如何從中洞察企業(yè)的財務(wù)狀況。但隨著(zhù)深入學(xué)習，逐漸掌握了其中規律，明白了流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與負債、所有者權益之間的微妙平衡，這才領(lǐng)悟到資產(chǎn)負債表就如同企業(yè)的一張 “體檢表”，精準反映其健康程度。
成本核算部分同樣給我留下深刻印象。學(xué)習不同成本計算方法，如品種法、分批法、分步法，讓我認識到企業(yè)生產(chǎn)流程與成本控制的'緊密聯(lián)系。了解到企業(yè)依據自身產(chǎn)品特性、生產(chǎn)規模選擇適配的成本核算方式，以實(shí)現利潤最大化，深感財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)小小的成本核算調整或許就能改變企業(yè)盈利局面。
在學(xué)習財務(wù)軟件操作時(shí)，更是體會(huì )到科技為財務(wù)工作帶來(lái)的高效變革。以往手工記賬繁瑣易錯，如今財務(wù)軟件能快速錄入憑證、自動(dòng)生成報表，還具備強大數據分析功能。但同時(shí)，這也對財務(wù)人員提出新要求，不僅要精通財務(wù)知識，還得熟練掌握軟件技能，確保數據錄入準確，才能借助軟件發(fā)揮財務(wù)管理最大效能。
通過(guò)這段時(shí)間財務(wù)學(xué)習，我不僅積累了專(zhuān)業(yè)知識，更培養嚴謹細致的工作態(tài)度。每一個(gè)數字、每一筆賬目都關(guān)乎重大，容不得半點(diǎn)馬虎。未來(lái)，我將持續深化學(xué)習，把所學(xué)融入實(shí)踐，為在財務(wù)領(lǐng)域成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)能手不懈努力，用財務(wù)智慧助力企業(yè)發(fā)展騰飛。
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