《六項精進(jìn)》學(xué)習心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的《六項精進(jìn)》學(xué)習心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《六項精進(jìn)》學(xué)習心得體會(huì )1
通過(guò)學(xué)習六項精進(jìn)、開(kāi)展四項自問(wèn)活動(dòng)，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個(gè)工作日結束首先問(wèn)一問(wèn)自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調整的支架是否按要求調整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？是否自己付出的努力不夠多？是否別人干的比我強？工作過(guò)程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現場(chǎng)沒(méi)想起來(lái)？領(lǐng)導安排的工作是否按照五項要求貫徹落實(shí)到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個(gè)職工了嗎？安全措施是否能落實(shí)到位？每天回憶一遍、自問(wèn)一次，當中不難發(fā)現工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，就可以不斷提高自己、促進(jìn)工作。
稻盛和夫的六項精進(jìn)不是豪言壯語(yǔ)，是實(shí)實(shí)在在的大實(shí)話(huà)、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績(jì)、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認真工作，做到這一點(diǎn)，不是很容易，一個(gè)月兩個(gè)月可以做到，要長(cháng)期持之以恒的做到可能有點(diǎn)難。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現狀，我們采煤職工必須背水一戰，不拼命工作，如何能扭轉目前被動(dòng)的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問(wèn)題，非常時(shí)期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的'時(shí)候就要拼命工作，做不到這一點(diǎn)，我們就不是一名稱(chēng)職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。
每個(gè)人不在于能力有多大，本領(lǐng)有多強，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會(huì )有好的收獲，付出就有回報。所以，竭盡全力地工作，才能扎實(shí)履行好自己的職責。取得了一點(diǎn)成績(jì)決不能驕傲自滿(mǎn)，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，永遠不自滿(mǎn)，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。
人能夠活著(zhù)，就要感謝，感恩父母的養育、感恩師德、感恩社會(huì )。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對人和事，就會(huì )多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會(huì )就會(huì )變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當前我們基層管理干部要扎實(shí)做好職工的思想政治工作，把職工的思想統一到礦當前的形勢任務(wù)上來(lái)，使職工真正面對當前形勢，增強緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬(wàn)眾一心，團結拼搏，同心同德，形成強大的團隊精神，自覺(jué)開(kāi)展四項自問(wèn)，對照六項精進(jìn)嚴格要求自己，盡心盡力、盡職盡責，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。
《六項精進(jìn)》學(xué)習心得體會(huì )2
作為一名管理人員，通過(guò)學(xué)習“六項精進(jìn)”，對照“四項自問(wèn)”進(jìn)行排查，發(fā)現自身存在很多問(wèn)題和不足。
第一項自問(wèn)強調的是履職職責。要盡心盡力，就要從內心深處愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)所從事的工作，就要對自己的崗位職責全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責地工作上做得不夠，雖然能夠認真執行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務(wù)，但是沒(méi)有高標準、嚴要求，有時(shí)滿(mǎn)足于目前的現狀，有小富即滿(mǎn)、小成即安的現象。
第二項自問(wèn)強調的是履職境界。自問(wèn)“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面，我所付出的努力遠遠不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。
第三項自問(wèn)強調的是履職能力。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現，也是能否履職盡責的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀(guān)念更新、開(kāi)拓創(chuàng )新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復雜工作局面應對措施不夠細致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。
第四項自問(wèn)強調的是履職要求。洗煤廠(chǎng)把落實(shí)“五項要求”作為開(kāi)展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩步提升，但也不同程度地存在著(zhù)差距，突出表現在制度管理有漏洞，在制度執行上有不夠嚴格的現象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執行力和不見(jiàn)成效不撒手的韌勁，沒(méi)能做到深入細致，刨根問(wèn)底。
產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，有思想觀(guān)念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。通過(guò)“四個(gè)自問(wèn)”，我要對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，并提出今后工作的措施：
一是著(zhù)力提升隊伍素質(zhì)技能。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級，通過(guò)實(shí)施“6633實(shí)景”培訓等舉措，提高技術(shù)培訓、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級工、技師等人才的培養，今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓。同時(shí)落實(shí)好縱橫結合的人才培養“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構筑堅實(shí)可靠的智力和人才基礎。
二是提升“雙創(chuàng )”水平，落實(shí)“1113356”思路。根據集團公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動(dòng)化改造，建設數字化洗煤廠(chǎng)，全面實(shí)現調度對現場(chǎng)設備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調度控制為主，現場(chǎng)操作人員為輔的綜合自動(dòng)管理控制模式。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統自動(dòng)化改造、調度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統等項目。
三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅戰。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標進(jìn)行認真落實(shí)，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時(shí)降到最低，在見(jiàn)縫插針、利用礦井維護時(shí)間進(jìn)行設備檢查與維修的基礎上，對1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理；強化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動(dòng)篩到入洗、再到入倉各環(huán)節的煤質(zhì)管理與考核，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，把現有有利條件用足用活，保證穩產(chǎn)高產(chǎn)。
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