錫恩培訓心得
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編幫大家整理的錫恩培訓心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
錫恩培訓，詮釋了企業(yè)團隊執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，即分析了企業(yè)面臨的形勢，總結、歸納、闡述了中層執行力迫于發(fā)展必須改進(jìn)的實(shí)例。
中層執行層的崗位，很苦、很累、很艱辛，需要的是一份兢兢業(yè)業(yè)的付出精神，責任越重付出的越多。這也是成長(cháng)的里程。要做好中層首先要給自己定位、明確自己的責任，因為崗位不同，要求也不同，各負其責。觀(guān)看培訓教材后深有感觸，正確評價(jià)自己、克服不利發(fā)展的因素。根據項目部的具體情況，需要改進(jìn)沉淀的意識：
一、責任意識。
首先要與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習的表率，把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內容上，增加學(xué)習的針對性和有效性。通過(guò)學(xué)習轉變觀(guān)念，跟上時(shí)代的潮流，又去遠離總部，自己要學(xué)習還要組織員工學(xué)習，政治學(xué)習、業(yè)務(wù)知識、法律知識、管理規章制度、實(shí)物知識更新的學(xué)習，改由被動(dòng)學(xué)習變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習，要充分理解和掌握時(shí)代需求，要與時(shí)代發(fā)展同步。改變庸、懶、散的作風(fēng)
二、實(shí)效意識。
中層執行層必須領(lǐng)先、打頭陣，發(fā)揮的是主力軍作用。反映在工作中的就是精通業(yè)務(wù)、精通政策。精通是有效工作的基礎。只有真的業(yè)務(wù)精通，才能會(huì )干事、干成事，才能獨擋一面，解決復雜疑難問(wèn)題。工作中要會(huì )溝通。溝通是良藥，溝通體現對工作的尊重、體現對別人的尊重。溝通才能化解矛盾、得到理解、贏(yíng)得支持，形成工作上的協(xié)同。工作要善于變通。當然不是沒(méi)有原則的亂來(lái)，變通的基礎是精通業(yè)務(wù)，其目的是解決核心問(wèn)題、促進(jìn)工作完成。變通反映的是我們掌握運用政策的水平、解決處理問(wèn)題的能力和創(chuàng )新工作。工作中需要更多的直通。直通的目的，要求我們加快工作節奏，減少不必要的環(huán)節，追求工作的快速、便捷和高效。"這是提高執行力重要途徑。辦事效率要體現在速度上，還要反映在質(zhì)量上。我們有自己份內事，還有上層領(lǐng)導下達的任務(wù)，要見(jiàn)縫插針，把要做的'事排隊，及時(shí)排查解決。
三、成本意識。
工作中不找借口，不講困難，追求圓滿(mǎn)，克服說(shuō)而不做，決而不行，抓而不緊的現象。做到認認真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終。目前經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)入計算機時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都在快速計算出自己的盈利指數，如果我們稍微忽略不計，就會(huì )為我們的盈利指標帶來(lái)遺憾。所以及時(shí)的給分包、分供結算、給甲方對量實(shí)時(shí)結算、及時(shí)的進(jìn)行成本匯總歸集、核算中的問(wèn)題及時(shí)處理，能解決的問(wèn)題決不拖到下個(gè)核算期，都是成本意識加強的體現。成本意識是一個(gè)執行團隊的重要責任意識，需要是一個(gè)整體團隊協(xié)同完成。
四、員工意識。
尤其在外埠"理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護員工"認真研究員工的思想、工作、學(xué)習及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數。創(chuàng )建良好的項目環(huán)境
總之，要在實(shí)踐中磨煉，提高智慧，增強駕馭復雜局面的能力，心系大局、服從大局、服務(wù)大局，增強科學(xué)的預見(jiàn)性，避免工作中的盲目和被動(dòng)，積極探索創(chuàng )新，增強工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性，提高自己的執行力，追求執行的最佳效果。
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