采購部工作的心得采購部的心得感悟

　　在我們平凡的日常里，我們時(shí)常會(huì )因某些事或人產(chǎn)生新的想法，這個(gè)時(shí)候，文字可以幫助我們更好的記憶這些感悟。為了讓大家在寫(xiě)感悟的時(shí)候更加簡(jiǎn)單，以下是小編精心整理的采購部工作的心得采購部的心得感悟，歡迎大家分享。

采購部工作的心得采購部的心得感悟1

　　采購這個(gè)名稱(chēng)，在眾人眼里有人說(shuō)這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差，在企業(yè)里它承載著(zhù)承上啟下的命脈，也有人認為工作簡(jiǎn)單、輕松、容易做，只要在辦公室打打電話(huà)就可以。

　　相信只有真正有做過(guò)采購的人員都知道，采購工作的重要性，首先你不僅要采購及時(shí)，第二你要采購準確，第三你要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

　　采購決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作，采購員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖，所以想做這行，其一、必須對專(zhuān)業(yè)知識比較熟悉，其二、你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位供應商及參與競標的客戶(hù)，其三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

　　想要做好一個(gè)好的采購員，我個(gè)人認為應該做好以下幾個(gè)方面：

　　工作計劃：在每一天結束前必須先理清今天哪些事沒(méi)有完成，明天主要事情是什么，做個(gè)計劃，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來(lái)。

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、相關(guān)施工人員等了解所購材料品質(zhì)，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結，便于以后自己總結經(jīng)驗。

　　要持續對訂單的.跟蹤：有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商及項目經(jīng)理等相關(guān)人員，要及時(shí)做好跟催工作。

　　問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)，處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。

　　總之，要做好一個(gè)合格的采購員，不僅要有好的交流溝通的好習慣、運籌能力，還必須具備有成本概念、利潤思維、風(fēng)險意識等，這樣才能向一個(gè)真正的、優(yōu)秀的采購員靠近。

采購部工作的心得采購部的心得感悟2

　　x年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下，嚴格要求自我，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的提高�，F將一年以來(lái)的工作情景作以下總結：

　　一、采購員管理

　　采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專(zhuān)業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在x年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

　　二、降低采購成本管理

　　一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

　　第一：價(jià)格審查管理

　　對每一家供應商的報價(jià)，我們都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應商報價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應商每月上報兩次價(jià)格，以降低成本。

　　第二：網(wǎng)購管理

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時(shí)、省力、省錢(qián)�？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，能夠大大降低降采購成本!

　　三、供應商管理

　　在供應商管理方面，我總結了以下兩點(diǎn)：

　　第一：供應鏈危機管理

　　在采購過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要最大限度的節儉成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用，詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節，并制定相應的應急方案，防患于未然。

　　第二：供應商開(kāi)發(fā)管理

　　在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現很不錯。

　　目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細登記。

　　我公司和供應商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。繼續強化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿(mǎn)足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。

　　開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。

　　此外，我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分等級管理。

　　在x年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責心，優(yōu)化采購部?jì)炔空麄�(gè)管理方式，全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。

　　伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作本事和工作職責心，順利適應公司發(fā)展，現對x年采購工作規劃如下：

　　一、完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。

　　二、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。

　　三、堅持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。

　　繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的'合格供應商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

　　四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

　　五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi)，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。

　　為了減少成本，我們應當加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)異常需要銷(xiāo)售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費;對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急本事;保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求;減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤!

　　六、特定如下“十二字”目標

　　職責：履行職責職能，不找任何借口;

　　進(jìn)�。鹤孕艠�(lè )觀(guān)主動(dòng)，挑戰工作目標;

　　合作：友愛(ài)團隊互助，協(xié)作共同提高;

　　忠誠：忠于本職工作，維護公司形象;

　　創(chuàng )新：該于打破常規，努力創(chuàng )新發(fā)展;

　　效益：以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，�?chuàng )新最大效益。

　　最終，感激公司所有領(lǐng)導和同事，我有今日的提高離不開(kāi)大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微的服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!

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