關(guān)于團隊精神的心得體會(huì )

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的關(guān)于團隊精神的心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于團隊精神的心得體會(huì )1

　　今天聆聽(tīng)了尖山林場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經(jīng)濟形勢挑戰下，團隊精神就顯得尤為重要。

　　21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，也就是在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團隊合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個(gè)人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個(gè)團隊就能組成一個(gè)鋼鐵長(cháng)城。一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團隊應能點(diǎn)滴會(huì )聚成大海。一個(gè)優(yōu)秀的團隊具有專(zhuān)長(cháng)很強的凝聚力、戰斗力和競爭力，如何打造一個(gè)具有學(xué)習型、合作型、創(chuàng )新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。 本人感觸最深的是團隊建立，本單位團隊由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒(méi)有人有各自的目標，團隊精神和團隊建立一直不理想�，F在企業(yè)承包競爭愈來(lái)愈劇烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個(gè)高素質(zhì)高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無(wú)私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與開(kāi)展，引導廣闊干部職工群眾大力宏揚無(wú)私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個(gè)典范。有著(zhù)正確的合作觀(guān)念，有協(xié)作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng )新、要忠誠、多溝通、多學(xué)習。

　　下面通過(guò)大雁事實(shí)與經(jīng)歷和精神來(lái)提高自己。

　　1、大雁在飛行時(shí)會(huì )產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時(shí)，比一只單獨飛行的間隔長(cháng)71％。

　　經(jīng)歷說(shuō)明：有著(zhù)共同的目標的人們可能會(huì )更快和更簡(jiǎn)單地實(shí)現目標，因為他們可以沿著(zhù)別人的足跡前進(jìn)。

　　2、當一只大雁落伍時(shí)它立刻就會(huì )感到單獨飛行時(shí)的困難和阻力，因此它會(huì )立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。

　　經(jīng)歷說(shuō)明：如果我們能體會(huì )到大雁的感受，我們就會(huì )留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會(huì )樂(lè )于承受別人的.幫助，并且慷慨地給予別人幫助。

　　3、當頭雁感到疲憊的時(shí)候，它就會(huì )自動(dòng)退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。

　　經(jīng)歷說(shuō)明：輪流從事比較艱辛的工作和輪流擔任領(lǐng)導職務(wù)都是較有績(jì)效的做法。與大雁類(lèi)似，人們彼此依賴(lài)于其他人的技能、技術(shù)以及獨特的天賦與資源。

　　4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。

　　經(jīng)歷說(shuō)明：我們必須明確一點(diǎn)，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經(jīng)常彼此鼓勵的集體的產(chǎn)出要高于其他類(lèi)型的集體（鼓勵是人們發(fā)自?xún)刃牡�，對于價(jià)值的肯定，會(huì )深入到其他人的內心中去）。這就是我們所追求的“雁鳴增長(cháng)”。

　　5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時(shí)候，就會(huì )有兩只大雁離開(kāi)隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時(shí)候才會(huì )離開(kāi)或者參加其它雁群、或者追趕原來(lái)的隊伍。

　　經(jīng)歷說(shuō)明：如果我們能夠體會(huì )大雁的感受，那么我們無(wú)論患難與順利都會(huì )留在團隊中。

　　只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達勝利的此岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績(jì)。

關(guān)于團隊精神的心得體會(huì )2

　　xxxx年7月17日—19日參加完公司組織的團隊拓展訓練后，我感受頗多。整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習有機地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè )趣、信心和勇氣，而且給我帶來(lái)深刻的思考與啟迪……

　　在這里，每個(gè)工程都離不開(kāi)團隊的支持和鼓勵，在一開(kāi)始設計自己團隊的隊名、隊歌、口號，就預示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量。在我們的團隊中，為什么工作中總是浪費時(shí)間?為什么事情辦起來(lái)總是不順利?為什么?在一個(gè)個(gè)工程中，在教練的點(diǎn)撥下，我們找到了答案：

　　一、優(yōu)秀的團隊首先應該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，有一個(gè)共同的目標愿景，以及為了實(shí)現共同目標而制定的方案。在整個(gè)團隊中，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，由于每個(gè)人的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、文化教育、家庭教育的不同，所以導致每個(gè)人的'性格、為人處事都不同。那么，作為領(lǐng)導者怎么樣才能有效的引導團隊中的每個(gè)人，讓其思想能夠統一起來(lái)呢?作為領(lǐng)導者，應該正確的引導團隊中每個(gè)人的思想和團隊意識。

　　二、合理分工，相互配合：在一個(gè)團隊中，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長(cháng)，我們的團隊才會(huì )做到最好!在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力，才會(huì )取得我們大家共同創(chuàng )造的好成績(jì)。 三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔膜、和睦共處、親密無(wú)間的真誠與舒暢。

　　四、信任，一個(gè)多么美好的詞語(yǔ)。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己時(shí)機，因為協(xié)作和團結才會(huì )產(chǎn)生強大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。

　　五、紀律的約束：在信任后倒時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái)，這樣做的目的是為了保護下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀律的約束：約束了自己，保護的是大多數人和團隊的利益。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方園，在一個(gè)團隊中如果沒(méi)有紀律的約束，就不能稱(chēng)之為團隊，只能是一盤(pán)散沙。

　　六、傾聽(tīng)并理解：傾聽(tīng)并理解是團隊工作的核心。不管生活中還是工作中，一個(gè)人的自信也是非常重要的，如果對自己都沒(méi)信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。當然自信固好，過(guò)于自信就等于自我。在一個(gè)團隊中，不管是管理者還是一般的隊員，當問(wèn)題出現之后，要學(xué)會(huì )站在別人的角度看待問(wèn)題，不持成見(jiàn)，重點(diǎn)理解他人，承受他人的觀(guān)點(diǎn)和價(jià)值。不管對方是誰(shuí)，放低自己的姿態(tài)，認真的去傾聽(tīng)，每一句話(huà)都是有用的。

　　一次拓展訓練，給人的啟迪是如此之多。當完成活動(dòng)后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現實(shí)中的工作、生活進(jìn)展討論：

　　第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該干什么。

　　第二，團隊中所有人應保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動(dòng)中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動(dòng)能完美地完成嗎?

　　第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結人的心智，有完美的溝通，就一定會(huì )有完美的結果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認為，我們還應該靜下心來(lái)，思考一下，我們能否做得更好。

　　拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。最重要的是我們戰勝了心魔，更由內心的極大恐懼到無(wú)所畏懼，真正實(shí)現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標。我相信每一個(gè)人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實(shí)際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到生活的困難當中，還需要一個(gè)更長(cháng)的磨練過(guò)程。我相信，多一點(diǎn)堅持，多一份自信，多一份溝通，就會(huì )多一次成功!

　　最后，希望我們大家都能齊心協(xié)力，共創(chuàng )弘元的未來(lái)，期待我們弘元的未來(lái)更加美好!

關(guān)于團隊精神的心得體會(huì )3

　　通過(guò)本月的學(xué)習讓我對團隊精神有了更進(jìn)一步的理解。以往，我認為，一個(gè)團隊的成功是因為一個(gè)強有力的領(lǐng)導。那么，當這個(gè)強有力的領(lǐng)導不再強有力或離開(kāi)領(lǐng)導的位置時(shí)，團隊的成功能否延續?

　　今天，我認為，只有當這個(gè)領(lǐng)導離開(kāi)后團隊依然能保持成功，才是一個(gè)成功的團隊。正如雁群中頭雁不斷更換，而雁群仍能順利抵達目的地。這，才是團隊的精華所在，也就是制度。

　　在一個(gè)公司里面，員工就像大雁，團隊就像雁群。大雁的遷徙。就好比企業(yè)一步步向成功邁進(jìn)。如果一個(gè)團隊能夠像大雁一樣。目標一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能夠取得成功。只要我們能夠將大雁的這種團隊精神移植到我們自己的團隊中。就沒(méi)有做不到的事情，沒(méi)有達不到的目標。 公司經(jīng)過(guò)十年的奮斗現已成為集團公司，這和每個(gè)員工的努力合作是分不開(kāi)的。公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，從工程立項到銷(xiāo)售，到售后，到置換這一整套的效勞我們都可以向客戶(hù)提供了。 那么各部門(mén)間的合作也完全可以引用雁陣理念來(lái)使我們的團隊力量發(fā)揮的更加淋漓盡致，為我們的企業(yè)提高工作效率，創(chuàng )造更大效益。雖然這需要一個(gè)過(guò)程，雖然它經(jīng)歷過(guò)坎坷，雖然它仍然有待完善，但我相信通過(guò)我們的學(xué)習，不斷創(chuàng )新，不斷開(kāi)拓，不斷磨合，屬于我們公司的雁群指日可待!

　　“建立高效團隊是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團隊是需要花費很多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì )需要付出高昂的學(xué)費，而這種學(xué)費(資源)正是企業(yè)的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的。

　　簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團隊”分成兩部分，一部分是“團隊”，一部分是“高效”。首先成為“團隊”，其次做到“高效”。怎樣構建團隊?怎樣做到高效?我們所有聰明的管理者對這樣的問(wèn)題都會(huì )有一個(gè)根據實(shí)際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長(cháng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。 但是在工作中我認為真正做到認清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導演選錯了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

　　我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì )清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復制，并且有一個(gè)相對優(yōu)化的評價(jià)體系，所以當你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導因為受情緒的影響在不同時(shí)間做出的對角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下，領(lǐng)導——角色的賦予者——是最重要的。領(lǐng)導是一臺戲的導演，他對劇情中角色的理解決定了演員的表演，當導演把劇本一扔，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當，這場(chǎng)戲就會(huì )成為鬧劇。所以全面的認識扮演角色的`演員，正確、清晰的賦予演員恰當的角色，是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者所需要認真去做的。 敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺精細儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要，但是當你缺少了它，你突然會(huì )發(fā)現原來(lái)這樣的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以為是、欲望膨脹，認為自己才是不可或缺的，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對其他的角色指手劃腳，認清自己的責權，對其他的角色保持微笑，這才是正確的態(tài)度。 如果你是配角，請保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要襯托主角，突出主角，當角色已定不要老想著(zhù)去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處，必然的配角更沒(méi)有好處。還有一種情況是妄自菲薄，如果領(lǐng)導給了你相應的角色，如果沒(méi)有能力，那么請盡最大的努力去完善你的能力，如果有這樣的能力請勇敢的挑起擔子，那怕你挑起擔子走的是危險的下坡路，請相信，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

　　人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì )精彩。很多朋友對我說(shuō)“我怎么會(huì )碰到這樣的人”，我對他們說(shuō)，這個(gè)世界正是因為有了各種各樣的人，這個(gè)世界才會(huì )精彩，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了，你認為在這樣的世界中你會(huì )很幸福嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話(huà)。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對“怎樣做好角色”內容的唯一一條補充就是：包容!

　　繞了這么遠的圈子，似乎跟高效的團隊沒(méi)有太大的關(guān)系，但是我善意的想，如果我們每個(gè)人在團隊中認清自己的角色：籌劃者?決策者?執行者?協(xié)調者?監視評價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養建立一個(gè)高效的團隊應該是一件相對容易的事情吧!

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