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關(guān)于基層減負年個(gè)人心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的關(guān)于基層減負年個(gè)人心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
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記者近日在基層調研，有村干部展示了長(cháng)達60厘米的“人口變動(dòng)信息報告單”，所需填寫(xiě)內容包含每戶(hù)家庭成員基本信息、婚姻變動(dòng)、證件等54項信息�！邦�(lèi)似的信息數據，還要分別按照不同部門(mén)要求不同的格式填寫(xiě)上報�！币晃淮甯蔁o(wú)奈地說(shuō)，上級部門(mén)交辦的事務(wù)過(guò)多，服務(wù)群眾精力自然就有限。這些基層干部的苦衷，折射出基層部門(mén)希望減負的迫切愿望。
長(cháng)期以來(lái)，基層能蓋“萬(wàn)能章”。部分地方存在向基層攤派布置各項行政事務(wù)，各種會(huì )議、檢查、考核、表彰評定過(guò)多等現象，被動(dòng)應付耗費了基層干部大量精力，使他們在工作中“頭重腳輕、力不從心”。例如，很多村級辦公地點(diǎn)除了村級兩委外，還掛著(zhù)計生、婦聯(lián)等各類(lèi)村級機構的牌子。在掛牌和各項考評中，村干部要把大量精力放在為各部門(mén)提供材料、臺賬、報表上，有的工作完全是流于形式的應付。
為群眾做好服務(wù)工作，是基層的核心工作內容。社會(huì )轉型期，基層政府對接著(zhù)最復雜的社情、最廣大的'群眾，需要廣大基層干部甩開(kāi)膀子真出力，協(xié)調好群眾利益、反映群眾訴求、化解群眾矛盾，這樣才能使基層干部成為人民群眾的貼心人。
為基層減負，有助于政府改進(jìn)工作作風(fēng)。各地應倡導干部沉到群眾中去主動(dòng)開(kāi)展工作，積極為基層決策謀劃，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，合理設置考評辦法，多為基層解難題，讓基層辦事更有效率，基層干部做事更有干勁，發(fā)揮好“最后一公里”服務(wù)職能。
在簡(jiǎn)政放權的改革中，一些地方突破利益藩籬，通過(guò)嘗試政府部門(mén)數據共享，大大提高了治理能力現代化，使基層干部有更多精力投入到實(shí)際工作中。這表明，敢不敢觸動(dòng)利益，愿不愿真抓實(shí)干，直接影響到服務(wù)群眾“最后一步路”的效率與效果。
“深入群眾魚(yú)得水，脫離群眾樹(shù)斷根�！睘榛鶎訙p負增能，是引導廣大干部更加主動(dòng)服務(wù)群眾的長(cháng)遠之策。目前，已經(jīng)有部分地區針對基層負擔過(guò)重的情況實(shí)施“瘦身”措施，例如加強信息電子化并共享通聯(lián)，對于無(wú)法定依據的考核檢查項目予以撤銷(xiāo)，基層“摘牌”削減各類(lèi)考核評比事項等。期待更多減負政策能夠落實(shí)，讓基層干部有更多時(shí)間和精力為群眾辦實(shí)事、辦好事。
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近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的通知》，明確提出將20xx年作為“基層減負年”，正式吹響了“基層減負年”的戰斗號角。好政策歸于好落實(shí)，要解決一直困擾基層的形式主義問(wèn)題，更好為基層干部松綁減負，到底應該如何減？“有效減輕干部不必要的'心理負擔”、“切實(shí)保護干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，為擔當者擔當，為負責者負責”，這也激勵了廣大干部在新時(shí)代勇于擔當，主動(dòng)作為，干事創(chuàng )業(yè)，讓嚴管之下的干部不再“怕出錯怕?lián)煛�，真正做到對黨員干部即加壓力又分憂(yōu)愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。
“為基層減負”也是“為群眾增�！��！锻ㄖ分屑m偏的決心、務(wù)實(shí)的舉措，字字句句都說(shuō)到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時(shí)代背景下，基層干部更應腳踏實(shí)地，把更多的時(shí)間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。
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厘清“權責清單”。堅守底線(xiàn)方為“正道”。各級部門(mén)、黨員干部必須始終堅持“法定職責必須為、法無(wú)授權不可為”紀律底線(xiàn)，找到權力清單與干部權責、黨委和政府權責、職能部門(mén)間權責、政府和市場(chǎng)間權責關(guān)系的最大公約數，政府部門(mén)“公權力”發(fā)揮與“公信力”彰顯，切實(shí)解決好政府職能部門(mén)管理中職能越位、缺位、錯位問(wèn)題，堅決消除權力尋租空間，堅決遏制“責任狀”成為“避責單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級敢用權、用好權。
突出“實(shí)績(jì)導向”�！吧瞥φ卟炱浔�，善理疾者絕其源�！贬槍Ξ斚隆爸睾鄄恢乜�(jì)、留痕不留心”的問(wèn)題，要聚焦政績(jì)觀(guān)錯位、責任心缺位這個(gè)根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學(xué)統籌各類(lèi)督查考核，突出“實(shí)績(jì)實(shí)效”結果激勵導向，治標更治本，堅決杜絕“事在檔冊上查，人在名冊上點(diǎn)”的'簡(jiǎn)單化、粗暴式“問(wèn)題問(wèn)責”現象，更好地彰顯人文關(guān)懷。
強化“激勵擔當”。對標領(lǐng)導書(shū)記“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問(wèn)責和違法違紀問(wèn)責的邊界范疇及問(wèn)責處分程度，分清主客觀(guān)原因、公私性問(wèn)責類(lèi)型，充分運用好監督執紀“四種形態(tài)”，健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應”，更好地為干部擔當負責。區別對待問(wèn)責類(lèi)干部群體，從中央或省級層面建立健全受問(wèn)責干部影響期內表現優(yōu)秀干部的復出使用機制，讓基層一級具有更明確地操作依據與準繩，讓其當其時(shí)、謀其政。
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共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），明確將20xx年作為“基層減負年”，提出了一系列為基層松綁減負的務(wù)實(shí)措施�！锻ㄖ钒l(fā)布后，在我縣基層干部中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示，《通知》反映了黨中央關(guān)心干部、心系群眾，著(zhù)力給基層減負松綁的決心，為廣大基層干部卸下負擔，必將進(jìn)一步激發(fā)大家創(chuàng )業(yè)的激情，讓基層干部工作更有活力、工作更有效率。
新戶(hù)鎮的廣大黨員第一時(shí)間領(lǐng)會(huì )了《通知》要義，原計劃定于3月15日下午3個(gè)多小時(shí)的'扶貧會(huì )議和人事工作會(huì )議在干部們的一致表決下，索性就地在辦公室進(jìn)行了全面、有效的安排部署，在節省時(shí)間的同時(shí)更提高了工作效率。
新戶(hù)鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)張建軍表示：“基層減負重在落實(shí)，這就要求我們鄉鎮各部門(mén)要著(zhù)重從思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法上找根源、抓整改，讓敢辦事、想辦事的人脫穎而出，使我們基層工作更有思路
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打通政策落實(shí)的“最后一公里”，基層干部是關(guān)鍵�；鶎痈刹孔鳛樾姓w系的“神經(jīng)末梢”，若是負擔過(guò)重，動(dòng)力不足，必將導致“神經(jīng)末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會(huì )善治。
為基層減負，需要創(chuàng )新化管理�；鶎迂摀^(guò)重的一個(gè)原因，就是一些上級領(lǐng)導知識老化、理念滯后，工作方式方法習慣遵循原有傳統，跟不上時(shí)代潮流，系統思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線(xiàn)的基層工作者大部分都是大學(xué)生村官、第一書(shū)記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實(shí)效的傳統工作模式，在實(shí)際工作中更傾向于創(chuàng )新而又新穎的方式方法。上級領(lǐng)導要相信基層，充分發(fā)揮基層工作者的主觀(guān)能動(dòng)性，減少過(guò)于細碎繁瑣的規定和程序，減少對具體工作的過(guò)多干預，留出足夠的干事平臺和創(chuàng )造空間，鼓勵基層干部主動(dòng)作為、積極探索、大膽實(shí)踐。
為基層減負，需要精細化管理�？谏细呗暫爸�(zhù)為基層減負、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導組”“調研組”，其實(shí)就是換湯不換藥，結果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應對那些無(wú)謂的事務(wù)和變味變調的“痕跡管理”，擔心稍有怠慢便可能引來(lái)“禍端”�；鶎痈刹坎皇恰俺恕�，時(shí)間和精力都是有限的，應付形式主義花費的時(shí)間越多，真正投入實(shí)干的精力就越少，結果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的.督查檢查思維，實(shí)行精細化管理，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準、更細致、更深入、更有效。
為基層減負，需要差異化管理�！白钆露讲闄z查的人不了解情況，還帶著(zhù)抓政績(jì)的想法下來(lái)督查檢查，覺(jué)得沒(méi)查出問(wèn)題就是暗訪(fǎng)不到位�！被鶎痈刹空f(shuō)。有的主管領(lǐng)導甚至明確給督查組同志表示“查不出問(wèn)題，就是督查組本身有問(wèn)題”。切實(shí)有效的考核方法是根據考核指標的不同分別考核，對農村地區和城市地區的考核應該考慮地域差異等客觀(guān)因素，若是一味同步要求、同一標準，一把尺子量到底，只會(huì )造成地方面對考核任務(wù)無(wú)所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來(lái)，做好松綁減壓的“減法”，激發(fā)內在動(dòng)力，提升新生活力，打通政策落實(shí)“最后一公里”。
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