財務(wù)管理心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后,不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì ),讓自己銘記于心,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編為大家整理的財務(wù)管理心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理心得體會(huì )1
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中力求做到求真保穩外,在財務(wù)管理上主要遵循的是穩健型的財務(wù)管理方式。透過(guò)債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿,為企業(yè)帶給日常運作的流動(dòng)資金,以及促進(jìn)企業(yè)規模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè),企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段,隨著(zhù)舟山成為第四個(gè)新區,水陸客貨運輸必然迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展,因此采用穩健型財務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區本行業(yè)內構成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時(shí),透過(guò)投資固定資產(chǎn)的方式,推進(jìn)“客貨并舉,水陸并進(jìn),多種經(jīng)營(yíng),持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。做到不僅僅思考債權人、股東等相關(guān)方的利益訴求,也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì )職責等多方因素,以此一步步的力求使企業(yè)財富價(jià)值化,也使得各利益相關(guān)者的效益化。
企業(yè)會(huì )計工作中的不足:
1。缺乏完善的內審體系以及在企業(yè)中沒(méi)有建立獨立的內審機構。內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng),其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運作效率。它透過(guò)系統化和規范化的方法,評價(jià)和改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的.效果,幫忙組織實(shí)現其目標。目前公司面臨著(zhù)審計人員單一化、非專(zhuān)業(yè)化,僅僅從總公司的財務(wù)部門(mén)抽調若干會(huì )計人員去下屬單位進(jìn)行內部審計工作。一方面,審計人員缺少內審方面的培訓與學(xué)習,在審計方面缺乏專(zhuān)業(yè)化眼光。另一方面,審計人員的單一化,就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作,若能將讓下屬企業(yè)中的財會(huì )人員也調動(dòng)起來(lái)參加內審工作,就能給他們帶給一個(gè)發(fā)展的平臺,同時(shí)也能減輕總公司財會(huì )人員的負擔,更好的做好相關(guān)的工作。
2。企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。目前,公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來(lái)處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣,有些企業(yè)仍然采用傳統的手工記賬為主,會(huì )計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊,所以給總公司開(kāi)展集中式財務(wù)軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內部采用集中式財務(wù)軟件,將大大提升公司的會(huì )計核算潛力,能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì )計信息失真和會(huì )計控制不利的問(wèn)題。也有助于總公司適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況,加強財務(wù)監控力度,透過(guò)集中式的管理,實(shí)現企業(yè)價(jià)值化的最終目標。
財務(wù)管理心得體會(huì )2
1、注重工作細節,細節決定成敗。注重細節,首先要把日常工作制度化、流程化,有了科學(xué)合理的制度,工作才有指導,有方向。其次,就是在制度的指導下,抓好每一個(gè)細節。對財務(wù)來(lái)說(shuō)就是每個(gè)憑證、每個(gè)工作細節都要處理好,每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈,每個(gè)科目都要管理到位,每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)去溝通對賬;對辦公室行政人員來(lái)說(shuō)就是要掌握好每一項采購及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),銜接好公司每個(gè)部門(mén),處理好每一項行政事務(wù)。
2、注重工作方式方法,提高工作效率。工作中要多思考,找到最快、最佳解決問(wèn)題的途徑;要善于運用統籌方法,提高效率;要分清主次,條例清晰,不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規律、把復雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式,有效解決工作中的問(wèn)題;要快速反應,及時(shí)解決領(lǐng)導交辦的每項工作,并及時(shí)匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全,保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設置密碼;重要文件要備份,防止數據丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數據刻錄成光盤(pán)統一歸檔,要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習,學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習的方式有很多種,向書(shū)本學(xué),向他人學(xué),向實(shí)踐學(xué)。學(xué)習同時(shí)也是提高工作效率的重要手段,例如學(xué)好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。學(xué)習的同時(shí)更要注重思考,“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則當。
5、注重工作總結,總結有利于工作提升。每月末書(shū)面形式做一份工作總結,主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì )、工作中在原來(lái)的基礎上有何改進(jìn)和創(chuàng )新、對公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí),我們能做到“一月一時(shí),工作能力就會(huì )不斷提升。
6、重視自己的工作,培養主人翁責任感。一個(gè)公司的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力,每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點(diǎn),才能在工作中更加主動(dòng)、積極,才能更有主人翁責任感。
7、自信從容,有效解決職責范圍內的事情。對職責范圍內的事情,要多思考解決問(wèn)題的辦法,遇到困難不要急躁;要自信,自信才能從容面對遇到的困難,才能有更加清晰的思路,才能想出更好的解決問(wèn)題的辦法。
8、立足長(cháng)遠,明確方向,方能成就更好的未來(lái)。有些事情,我們不妨跳到圈外去看,站在更高的高度去看,這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,時(shí)時(shí)有矛盾”,眼前利益與長(cháng)遠利益有矛盾,事業(yè)與家庭有矛盾,可能同事之間也會(huì )有矛盾,重要的'是我們如何看待這些矛盾,如何解決這些矛盾,對此,我的看法是“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”。
“嚴謹、高效的工作,快樂(lè )幸福的生活”是我的理念,以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì ),也是我努力想做到的,希望與大家共勉,期待我們每個(gè)人的進(jìn)步,期待我們與公司共同成長(cháng)!
財務(wù)管理心得體會(huì )3
這一學(xué)期,我們學(xué)習了《高級財務(wù)管理》,這是我們會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的必修課。從名字上看可能覺(jué)得這是一門(mén)枯燥乏味又難懂的課,但是事實(shí)正好相反,崔老師通過(guò)讓我們做PPT案例來(lái)掌握這門(mén)課的知識。每一個(gè)案例涉及一塊課本的內容,這種形式對我們而言是新穎和好奇的,能使我們主動(dòng)地想了解各個(gè)案例“故事”,從被動(dòng)接受知識到主動(dòng)尋找,是一個(gè)很好的學(xué)習方法的轉變。
通過(guò)以前的學(xué)習,我對基礎會(huì )計,中級財務(wù)會(huì )計,高級財務(wù)會(huì )計,成本會(huì )計等課程已經(jīng)有了比較清晰的認識;A會(huì )計,中級財務(wù)會(huì )計還主要是做會(huì )計的基礎性工作,高級財務(wù)會(huì )計主要是對財務(wù)狀況進(jìn)行分析,向使用者提供有用的決策會(huì )計信息的一種經(jīng)濟管理活動(dòng),它是中級財務(wù)會(huì )計的發(fā)展和延伸,監督核算一般財務(wù)會(huì )計中不常見(jiàn)或者未出現的特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)。高級財務(wù)會(huì )計是中級財務(wù)會(huì )計的后續課程,與專(zhuān)科會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的其他專(zhuān)業(yè)課,如中級財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理等課程相比,高級財務(wù)會(huì )計更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點(diǎn),所涉及的其它學(xué)科知識很多。所以說(shuō),要掌握好高級財務(wù)會(huì )計的理論與方法,一定要對上述會(huì )計專(zhuān)科的相應先修課程的內容有基本的理解和把握,特別是中級財務(wù)會(huì )計課程的有關(guān)理論知識。不具備相應的專(zhuān)科會(huì )計學(xué)科知識,很難理解和掌握高級財務(wù)會(huì )計課程內容。 高財與初級、中級財務(wù)會(huì )計同屬于會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的框架內,三者之間是有聯(lián)系的。高級財務(wù)會(huì )計解決的問(wèn)題是經(jīng)濟事項的對外報告問(wèn)題。也就是說(shuō),高級財務(wù)會(huì )計與中級財務(wù)會(huì )計的目標是一致的,都是向企業(yè)外部投資者、債權人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果的信息,以滿(mǎn)足他們的決策對財務(wù)會(huì )計信息的需求。
但是這門(mén)課程的業(yè)務(wù)性很強,而且很深入,主要內容是會(huì )計處理的各種業(yè)務(wù)方法,包括企業(yè)合并會(huì )計,合并財務(wù)報表會(huì )計,外幣報表會(huì )計,所得稅會(huì )計等幾部分。高級財務(wù)會(huì )計給我映像最深的就是,高級財務(wù)會(huì )計要針對一些特殊組織的'會(huì )計問(wèn)題,如合伙會(huì )計、政府和非營(yíng)利組織會(huì )計,以及一些特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù),如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會(huì )計等問(wèn)題進(jìn)行講解。此外,一些高級財務(wù)會(huì )計中還會(huì )將一些該領(lǐng)域中的前沿問(wèn)題納入體系中來(lái),比如人力資源會(huì )計、綠色會(huì )計(又稱(chēng)環(huán)境會(huì )計)、社會(huì )責任會(huì )計等。這是因為高級財務(wù)會(huì )計本身帶有一些研究的意味,也是與初級、中級財務(wù)會(huì )計最不同的地方。
如果將會(huì )計專(zhuān)業(yè)體系看作一個(gè)金字塔的話(huà),高級財務(wù)會(huì )計無(wú)疑是它的塔尖,它需要以基礎會(huì )計和財務(wù)會(huì )計,管理會(huì )計以及成本會(huì )計等做基礎,所以我們要學(xué)好這些基礎的會(huì )計知識,但同時(shí)高財又比這些學(xué)科更難,位置更高,這需要我們學(xué)習高級財務(wù)會(huì )計時(shí)進(jìn)行深入思考和研究,并結合案例和期刊文獻資料等以求更好的理解和掌握。
作為一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生,如果以后真正走入會(huì )計這一工作崗位,在企業(yè)日常的會(huì )計工作中,對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì )計處理方法是遠遠不夠的,必須通過(guò)對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習,理論結合實(shí)際,分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
財務(wù)管理心得體會(huì )4
前段時(shí)間,參加了一個(gè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓,除了學(xué)了一些財務(wù)知識外,還總結了幾點(diǎn)心得:
1、要了解一家企業(yè)的情況,重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分。二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤。三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
3、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:
三看:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的`原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。
三注意:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
4、對利潤表要做到“五看”:
一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
5、對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
6、制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。
財務(wù)管理心得體會(huì )5
八桂綠城,七月流火。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財務(wù)盛宴,北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓中心總裁研修班授課老師,博士生導師,資本運營(yíng)與財務(wù)管理專(zhuān)家,全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財務(wù)知識,為我們講授了企業(yè)戰略財務(wù)管理的“獨門(mén)秘笈”。臧教授的課,就像一場(chǎng)及時(shí)雨,既清涼又實(shí)用。
財務(wù)對于我,就是一堆麻煩的表格和數字。這些表格、數字與文字相比,我更喜歡后者,從別人的文字里看出些許喜怒哀樂(lè )的往事和端倪,這是一件很有趣的事。
其實(shí)這些“有趣”是不足以構建“上層建筑”的,要是能從圖表里看出金子來(lái),那才叫實(shí)力,那才有趣!
今天的確有幸,臧教授就是用明了的圖表、簡(jiǎn)單的故事、直接的現場(chǎng)模擬等授課方式,給我們展現了企業(yè)戰略財務(wù)管理的本質(zhì)。教授我們如何把握戰略財務(wù)管理的關(guān)鍵,讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來(lái)”的方法……
臧教授通過(guò)深入淺出、觸類(lèi)旁通的引證闡述,讓我對財務(wù)報表有了新的認識。起碼,“讓別人看起來(lái)認為我是懂的”,臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當然,最受用的還是財務(wù)管理,用同學(xué)們的話(huà)說(shuō)——“干貨十足、受用匪淺”!
臧教授說(shuō),金融時(shí)代充滿(mǎn)了風(fēng)險,而現在的中國是‘信號缺失’的年代,一般人只會(huì )看見(jiàn)露出水面上的冰山,那就是——物價(jià),而冰山下的金融、利率,很多人是毫無(wú)察覺(jué)的,沒(méi)有相應的金融和財務(wù)知識,危機到來(lái)茫然不知所措是必然的事。
臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機,并指出資本市場(chǎng)開(kāi)放、金融工具創(chuàng )新、金融監管放松、泡沫經(jīng)濟存在和大量熱錢(qián)撤出等五大因素是金融危機發(fā)生的必然條件,并通過(guò)對美國次貸危機的案例分析,讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運用和產(chǎn)生危機的原因,同時(shí)也闡明了一個(gè)觀(guān)點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟不是萬(wàn)能的,計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟各有千秋。
那么,什么是財務(wù)?如何通過(guò)財務(wù)管理企業(yè)呢?
臧教授認為,不懂財務(wù)就等于不會(huì )企業(yè)管理!教授說(shuō),財務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng),包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系,簡(jiǎn)單說(shuō)就三個(gè)方面:聚財、用財和理財。
怎樣才算懂財務(wù)?懂財務(wù)就是一能讀懂財務(wù)報表,二能理解財務(wù)原則,三能進(jìn)行財務(wù)分析,四能科學(xué)財務(wù)規劃。
說(shuō)到財務(wù)分析,臧教授和我們說(shuō)了一個(gè)老兩口吵架的故事:說(shuō),老頭和老太太吵架,吵得不可開(kāi)交,鬧離婚鬧到了居委會(huì ),只見(jiàn)居委會(huì )的調解員問(wèn)老太太:“大媽?zhuān)荒牮B豬賺多少?”——“100塊”;又問(wèn):“你家大爺一個(gè)月工資多少?”——“2300塊”,“哦,是這樣啊,我有個(gè)緊急的會(huì )議要參加,您二老先坐著(zhù)!闭{解員說(shuō)完,端起茶杯就走了,留下這兩組數據讓老太太啄磨了半天,終于給想明白了過(guò)來(lái),拉起老頭的手回家了,原來(lái)老太太把這兩組數據進(jìn)行了財務(wù)分析,總算算明白了:1、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養豬一年賺100元;3、養老頭一年=養276頭豬!
當然,辦企業(yè)懂財務(wù),并不是養豬和算兩組數據這么簡(jiǎn)單。
臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )看三張表——《資產(chǎn)負債表》、《損益表》和《現金流量表》!顿Y產(chǎn)負債表》是現狀要先看,主要看企業(yè)的資產(chǎn)結構;其次看《損益表》,看過(guò)去的'業(yè)績(jì),看盈利情況;《現金流量表》最后看,看前景,看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性。
一分錢(qián)難倒英雄漢,臧教授告誡我們,想正確運用財務(wù)原則和戰略決策,要善于分析財務(wù)報表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。
公司成立之初,就應該從會(huì )計主體選擇上講究戰略。例如興辦一個(gè)企業(yè),一年應稅所得額為100萬(wàn)元,成立獨資、合伙制及股份制企業(yè),繳稅就大不相同,按納稅公式計算,個(gè)人獨資稅率35%,需繳稅343250元;股份公司稅率25%,需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,需繳稅323000元,合伙制稅負最輕。
另外,成立分公司還是子公司,對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規模納稅人稅負也是不一樣,如果能套上高新企業(yè),企業(yè)所得稅也不一樣。因此,正確的策略是:當合則合,當拆則拆!
合理避稅的方法還有很多,比如延長(cháng)企業(yè)在建工程項目的建設期,增加固定資產(chǎn)原值,加大設備折舊,計提各類(lèi)準備金等等。
企業(yè)懂得合理避稅是第一步,關(guān)鍵是能贏(yíng)取利潤。
臧教授說(shuō),“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),利潤不超過(guò)5%的企業(yè)就沒(méi)必要辦了”,會(huì )計利潤必須大于正常利潤,這樣的企業(yè)才算盈利。
要學(xué)會(huì )從現金流量表中分析企業(yè)的現狀,比如經(jīng)營(yíng)為負,籌資和投資為正,這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營(yíng)和籌資為正,投資為負,這個(gè)企業(yè)狀況最好,正處于擴張期,投融資依存,利于尋求好項目、新項目;如果經(jīng)營(yíng)和籌資為負,投資為正,這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。當然,在財務(wù)上,‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞,它可以用來(lái)保護自己,盡管這樣,還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們越遠越好吧。
除了‘破產(chǎn)’,在財務(wù)上,‘負債’也是一個(gè)中性詞。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,得出投資利潤率=銷(xiāo)售利潤率×資產(chǎn)周轉率×財務(wù)杠桿率,財務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,也就是說(shuō)“你自己有一塊錢(qián)能推動(dòng)多少資產(chǎn)?”,通過(guò)公式我們知道,融資必須負債經(jīng)營(yíng),因為財務(wù)杠桿高,我們的投資回報率就高,既然如此,如何借錢(qián)、向誰(shuí)借錢(qián),也是一門(mén)必修的學(xué)問(wèn)了。
向銀行借錢(qián)是天經(jīng)地義的事,因為銀行就是為此而生的。但向別的借,恐怕股份是一種不錯的選擇。
說(shuō)到股份,這就涉及到所有者權益和產(chǎn)權謀略了。臧教授說(shuō),要學(xué)會(huì )參股,因為參股是不以金錢(qián)論英雄的。所有者權益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤,其中實(shí)收資本=注冊資本=股份資本。參股是要交‘門(mén)票’的,除了股份比例,多出的資金所謂資本溢價(jià),也就是所謂的‘門(mén)票’,一概列入資本公積,留作企業(yè)發(fā)展之用。
同樣,臧教授認為,不以股權論英雄,教授讓我們明白幾個(gè)道理:1、絕對控股為50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超過(guò)67%等同于累死,“別因為你的成長(cháng)而忽略了孩子”,100%獨資了,銀行就不放貸了,“一個(gè)朋友都沒(méi)有,信譽(yù)難說(shuō)”;4、股權占67%、51%和34%是比較好的選擇,34%盡管沒(méi)有超過(guò)半數,但它仍然有一票否決權!所以,股權的智慧只有一條:貴在協(xié)商!
俗話(huà)說(shuō)得好,三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰略。臧教授企業(yè)戰略財務(wù)管理課程,讓中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度不健全、信息處理能力不強,以及企業(yè)財務(wù)忽視戰略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預防和醫治。整個(gè)課程從公司的確立到改良,從成本、避稅到贏(yíng)利,從聚財、用財到理財,條理分明,邏輯嚴密,例證詳實(shí),實(shí)在是一堂難得的財務(wù)課程。兩天的課,好像一眨眼間就過(guò)去了,想學(xué)的東西太多了。而我,要學(xué)的,還有很多很多,真心的希望能再次聆聽(tīng)臧教授的財務(wù)課堂!
記得,在一班和二班的歡迎晚宴上,熱情的廣西學(xué)員一定要擁抱著(zhù)新來(lái)的班主任敬酒時(shí),教授見(jiàn)景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了,受不了,連敬個(gè)酒都抱上了!
下次來(lái),一定讓教授親身感受一下壯鄉擁抱的熱情,一定讓教授再聽(tīng)聽(tīng)壯鄉的山歌,也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!
說(shuō)好了,就這么定吧,親愛(ài)的教授。
財務(wù)管理心得體會(huì )6
知識改變命運,學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)9月18日,集團公司組織全體財務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓,兩天的財務(wù)知識培訓已經(jīng)結束了,雖然時(shí)間不長(cháng),但兩天下來(lái)我的收獲卻是比當初想象的要多的多,以前也學(xué)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上,通過(guò)這次的培訓,對于財務(wù)有了更新的`感悟,有了更深刻的理解。
在培訓中,財校老師結合我們公司財務(wù)水平的現狀,通過(guò)以下五個(gè)方面對我們進(jìn)行了培訓:
1、現行的會(huì )計制度和會(huì )計準則;
2、會(huì )計基礎工作規范;
3、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;
4、單位內部控制制度;
5、20xx年所得稅改革和執行情況的介紹。
培訓過(guò)程中,老師細致地講解,給了我很深的啟發(fā),在講述記賬憑證這一板塊中,老師的一個(gè)案例,讓我記憶尤為深刻,就是查找那張原始單據的錯誤所在,沒(méi)有想到,一張簡(jiǎn)單的發(fā)票,里面有那么多的玄機所在,由此更能體現出我們財務(wù)工作的重要性、細致性,在工作中我們必須小心謹慎,“細節決定成敗”來(lái)形容我們的工作是最恰當不過(guò)了。
在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),對于講解中的業(yè)務(wù),是我們經(jīng)常遇到的錯誤,由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),對于那些錯帳的處理問(wèn)題,全是電腦自動(dòng)更新,沒(méi)有一個(gè)全新的概念,通過(guò)這次培訓使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認識,同時(shí)認識到手工帳的重要性,要想成為一名合格的會(huì )計,處理手工賬那是必須具備的條件,從中更能體現出我們財務(wù)工作者學(xué)習的重要性,只有不斷學(xué)習,才能加強自身的素質(zhì),提高自身的實(shí)戰能力。
在講述新舊會(huì )計準則時(shí),讓我更深地認識到自己知識的缺陷,在新的會(huì )計準則出臺時(shí)沒(méi)有好好去研究,這也說(shuō)明了我們財務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn),我們的工作要結合國家的宏觀(guān)政策,只有這樣,我們才能把握好國家的各項稅控政策,處理好各項業(yè)務(wù)。培訓雖然結束了,相應的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。
通過(guò)這次培訓,我懂得了學(xué)習本身就是艱苦的勞動(dòng),但是只要你愿意去學(xué),知道怎么學(xué),就會(huì )知道學(xué)習是永恒的,并且學(xué)習是自我的,公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓是給予我們的最大福利,希望以后公司多組織我們培訓業(yè)務(wù)知識,多給我們在一起互相學(xué)習、互相交流的機會(huì ),幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,加強個(gè)人的進(jìn)步,提升公司財務(wù)的整體水平。
通過(guò)本學(xué)期對財務(wù)管理課程的學(xué)習,我感覺(jué)自己收獲了很多的東西,給自己的感觸也很深。剛開(kāi)始學(xué)習財務(wù)管理,感覺(jué)挺難學(xué)的,因為有太多的概念和公式需要去理解運用,一時(shí)間讓人很難掌握,不過(guò)在張老師的精心講學(xué)下,我還是能過(guò)比較快的入門(mén),同時(shí)感覺(jué)財務(wù)管理是一門(mén)非常有用的學(xué)科,不管是在自己個(gè)人生活或公司理財都會(huì )有非常大的幫助。
企業(yè)財務(wù)管理的目標就是要實(shí)現利潤最大化,每股利潤最大化和股東財富最大化。通過(guò)對第二章財務(wù)管理基本價(jià)值觀(guān)念的學(xué)習,我更加深刻體會(huì )到了資金的時(shí)間價(jià)值的作用,資金在使用中由于時(shí)間因素會(huì )形成差額價(jià)值,這對我們今后個(gè)人理財有很大的幫助。
通過(guò)第三章“資金的籌措與預測”的學(xué)習,不管是什么企業(yè),在籌資是最好要做到籌資規模要適當,時(shí)間要及時(shí),來(lái)源必需是合理的,籌資方式要盡可能的經(jīng)濟,降低籌資的成本。只有這樣才能以最少的支出來(lái)籌得盡可能多的資金,以便實(shí)現企業(yè)收益的最大化。然而,籌資的渠道和方式也多種多樣的,渠道有國家財政資金,銀行貸款,其他金融機構和其他企業(yè)以及居民個(gè)人的資金等渠道;I資方式有直接吸收投資,發(fā)行股票或債券,向銀行貸款或融資租賃等方式。了解這么多的籌資渠道和方式,給我在將來(lái)不管是想自主創(chuàng )業(yè)還是在公司工作都會(huì )有很大的幫助。通過(guò)對股票和債券的'學(xué)習,讓我知道了公司是如何發(fā)行股票和債券的,如何去確定股票和債券的發(fā)行價(jià)格等,我也知道了在不同的情況下,公司采用什么樣的融資方式是最合理。各種融資方式都會(huì )自己的優(yōu)缺點(diǎn)等。
通過(guò)第四章“資本成本和資本結構”的學(xué)習,我知道了怎么去計算各種籌資方式所要付出的成本,也理解了什么是杠桿效應,正是因為有杠桿效應的存在,才使得公司財務(wù)管理更加復雜化。
通過(guò)第五章“項目投資管理”的學(xué)習,我深刻的知道了要管理好一個(gè)項目是很困難的,必須要考慮到方方面面。在第六章學(xué)習的證券投資管理中,使我對證券市場(chǎng)有了更深一層次的了解,在證券市場(chǎng)當中,股票、債券和基金的投資風(fēng)險是不一樣的,投資者要根據自身的風(fēng)險承受能力和各類(lèi)證券的市場(chǎng)行情進(jìn)行選著(zhù)投資。
總之,這個(gè)學(xué)期在張老師的細心教導下,我學(xué)到了很多的財務(wù)管理的知識,自己的理財觀(guān)念也有了很大的變化,在此也對張老師的辛勤付出表示感謝。
財務(wù)管理心得體會(huì )7
時(shí)光匆匆,轉眼,一學(xué)期的學(xué)習又要結束了。首先,不得不說(shuō)的是,我非常喜歡老師的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識面廣且大都結合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的觀(guān)點(diǎn)剖析當前的一些經(jīng)濟現象,并培養了我們對個(gè)人理財的一些觀(guān)念。此外,我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,及同學(xué)之所需,真希望以后還有機會(huì )繼續跟著(zhù)老師學(xué)習,F就我對我的學(xué)習心得體會(huì )做如下總結:
首先,通過(guò)學(xué)習,使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會(huì )促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標:企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營(yíng)運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次,我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內容,具體總結如下:一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的'詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”:一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。五是對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。
最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了財務(wù)管理也一樣,不算不知道?赡芤凰阏娴脟樢惶。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例。
財務(wù)管理心得體會(huì )8
要善待職工
豬是活口,生長(cháng)期短,吃、喝、病、死全由飼養員來(lái)管理,飼養員情緒的變化,對豬只的生長(cháng)影響很大,為此我們必須善待職工。常言說(shuō)“你敬他一尺,他敬你一丈!痹诠芾碇,我常把職工當朋友,當兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養員聊天,了解飼養情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;交流飼養心得,傳播飼養技術(shù);總結飼養經(jīng)驗,提高飼養水平;掌握思想動(dòng)態(tài),認真幫助解決。通過(guò)聊天,管理者和被管理者,感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴格消毒
豬場(chǎng)的病原多從場(chǎng)外傳入,為防止病原的侵入,豬場(chǎng)必須嚴格消毒。
。1)外來(lái)人員及返場(chǎng)職工必須先進(jìn)消毒室消毒。
。2)外來(lái)車(chē)輛入場(chǎng)必須用火堿水噴灑消毒。
。3)豬舍內外要定期消毒。
。4)豬舍門(mén)前要有火堿消毒池。
。5)本場(chǎng)員工不得隨意串舍。
。6)集體活動(dòng)后(如賣(mài)豬、轉豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒?傊M量把病毒、細菌拒之門(mén)外。
注意保健和溫度
豬在生長(cháng)過(guò)程中,難免會(huì )被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長(cháng),防患于未然,要做好保健工作。為此,凡新轉入一批豬(如產(chǎn)房轉保育舍、保育轉育肥舍),首先由技術(shù)員根據這批豬的健康狀況,制定其保健計劃,如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時(shí)驅蟲(chóng)及劑量、時(shí)間等,飼養員好按時(shí)按計劃進(jìn)行。
溫度對豬只的生長(cháng)影響很大,尤其是產(chǎn)房和保育舍,一定要給予足夠的重視。
量化管理
我場(chǎng)分五個(gè)班組,即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個(gè)飼料加工組,每組有一名技術(shù)員兼組長(cháng),負責本環(huán)節的'工作,根據各組的特點(diǎn),制定出各組的指標,各組再將指標分解到人。如配種妊娠組,一個(gè)技術(shù)員帶四個(gè)飼養員,每個(gè)飼養員管理一棟豬舍,每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開(kāi)始,以配種后進(jìn)那棟妊娠舍,就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼喂,查情,掌握配種最佳時(shí)間,并及時(shí)在其它飼養員的配合和技術(shù)員的指導下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍,進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬,耳標號是多少號,計劃用什么疫苗,什么時(shí)間注射,用量是多少,以及去螨、驅蟲(chóng)、消毒、喂料、補料等工作的時(shí)間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃,復寫(xiě)兩份,交飼養員一份貼在舍內墻上。飼養員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作,飼養員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什么,怎么干;技術(shù)員隨時(shí)掌握飼喂進(jìn)度,場(chǎng)長(cháng)也好檢查情況,等計算效益工資時(shí),根據產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準,進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤
為激發(fā)職工的積極性,我場(chǎng)實(shí)行效益工資。根據各環(huán)節的具體情況。在全場(chǎng)職工工資大體平衡的基礎上制定出各環(huán)節工資標準,并把計算方法教給飼養員,使他先知道,養好這棟豬,可拿到多少工資,做到心中有數。
如保育這個(gè)環(huán)節。我場(chǎng)共四棟保育舍,每位飼養員管理一棟,每棟有保育豬350余頭,從產(chǎn)房轉入的10kg左右的仔豬經(jīng)過(guò)45天的飼喂,要達到30公斤以上。我們制定的標準是,每增重1公斤,效益工資為0。1元。死淘率4%,多用1公斤料罰0。05元,節省1公斤料獎0。1元;藥費(不含疫苗和粉劑)每轉出一頭為0。6元,節省按20%獎勵,多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右,若效益工資低于500元,說(shuō)明該飼養員不負責任,該飼養員將被淘汰。
批量盈虧核算
我場(chǎng)實(shí)行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批,每轉一批,統計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算,看這批豬在這個(gè)環(huán)節里每公斤的成本是多少。
如育肥舍,一舍豬在320頭左右,30kg上下,由保育舍轉入飼喂80多天,增重到90 kg左右出售。根據記錄,看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,用量、單價(jià)、金額、再加上效益工資,分攤的水電、煤、雜品費用,看這批豬總共用了多少錢(qián),除以?xún)粼鲋亓康贸鲈谶@個(gè)環(huán)節里、這批豬每增重1公斤的成本是多少,再分段累計出,這批豬從出生到售出每公斤的成本,(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最后對比市場(chǎng)實(shí)際售價(jià),計算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過(guò)這樣的層層管理和核算,使老板知道管理者的成績(jì),也明白自己的豬場(chǎng)究竟盈利多少。
財務(wù)管理心得體會(huì )9
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會(huì )之前最真實(shí)的一個(gè)模擬實(shí)驗。對于我們財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,平時(shí)注重理論學(xué)習,缺乏實(shí)踐鍛煉,因此實(shí)習顯得尤為重要。在期末考試后,管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習。此次實(shí)務(wù)實(shí)習目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì )計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓,提高我們的實(shí)際應用水平,使得我們能夠真正系統地練習財務(wù)會(huì )計核算的基本程序和具體方法,進(jìn)而加強對我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解,提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運用會(huì )計基本技能的水平。在本次實(shí)習過(guò)程中,我們堅持都動(dòng)手的原則,系統掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會(huì )計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識,通過(guò)此次實(shí)習,我們將會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合,收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識是前提。在實(shí)習以前,我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習,自身所學(xué)的會(huì )計理論知識已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習過(guò)程中我們才發(fā)現,我們平時(shí)所學(xué)的遠遠不夠,在細節方面更是錯誤百出。此外,我們根據相關(guān)的實(shí)習數據資料,在填寫(xiě)原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,回想原因,大多都因為平時(shí)理論知識掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰的考驗,這也是我們在本次實(shí)習過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過(guò)此次的實(shí)習過(guò)程我們還發(fā)現,僅僅有熟練的理論知識對于我們來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的,作為學(xué)習了這么長(cháng)時(shí)間的我們,可以說(shuō)對有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習過(guò)程中仍然很吃力,這是我們認識到會(huì )計理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細心是保障。會(huì )計工作本來(lái)就是煩瑣的工作,在這次實(shí)習的.過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習過(guò)程中,整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦,以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證、記賬都會(huì )試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環(huán)。到后來(lái),我們認識到了這一不足之處之后,謹慎填寫(xiě),不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財會(huì )工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。
通過(guò)這次實(shí)習,增強了我的實(shí)踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習,我將受益終生
財務(wù)管理心得體會(huì )10
作為學(xué)校業(yè)務(wù)副校長(cháng),對于學(xué)校經(jīng)濟運作,很少有我發(fā)言表態(tài)的機會(huì ),所以,我并不去關(guān)心。當然,我也明白學(xué)校經(jīng)濟運作,作為學(xué)校行政,盡管是副職,也要去關(guān)心一下才好。
可是,實(shí)在不知道如何入手,何況還有數不清的教學(xué)教研任務(wù)和每周12節的教學(xué)在等著(zhù),有時(shí)候覺(jué)得每天能夠堅持站在講臺上已經(jīng)是需要感激上天的了(老師上課期間不能坐下,但有時(shí)真的很累),不要再問(wèn)我什么學(xué)校財經(jīng)管理的事情,我們沒(méi)有發(fā)言權,也不想去獲得發(fā)言權。
直到一天,已經(jīng)是學(xué)校開(kāi)辦的第三年,面對學(xué)校每年大數額捐資助學(xué)款的收取和使用,老師們也有人開(kāi)始問(wèn)問(wèn)那些錢(qián)使用在哪個(gè)方面了,為什么一點(diǎn)也不能給老師加班費呢?為什么三年不見(jiàn)給老師置辦一套校服的呢?
我無(wú)言以對,本能解釋?zhuān)何覀儧](méi)有權力發(fā)錢(qián)給老師的。老師并不客氣,或者說(shuō),也是很直接很本能反駁:沒(méi)有權力發(fā)錢(qián),有權力分錢(qián)就行了!
老師哈哈哈,笑著(zhù)說(shuō),走了。我知道,我應該感謝老師在我面前的直言,感謝老師有牢騷的時(shí)候可以毫不掩飾地在我面前說(shuō);我也知道,老師也只是說(shuō)說(shuō)而已,他只是本能地說(shuō)幾句話(huà)而已,沒(méi)有其它意思。
而,我的心卻如受雷擊。此刻,回想,心疼,依舊。
為什么會(huì )這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政,哪怕是相交相知10數年的同事,當其中一人坐上行政,作為群眾的老師就會(huì )本能地這樣看待他們。
心疼之余,我反思:是什么造成我們老師這樣看待我們的行政?作為學(xué)校行政,我們在哪些方面可以做的更好,讓老師們心里少產(chǎn)生些這些可怕的認知?
也許是政策沒(méi)有學(xué)習到位?也許是制度不夠健全?也許是程序不夠公開(kāi)?
一次,在和另外一位學(xué)校的中層談到這個(gè)話(huà)題時(shí),她說(shuō)他們學(xué)校的老師完全沒(méi)有這樣的本能認知,因為他們的校長(cháng)德能雙馨,財務(wù)管理光明磊落,老師們從不為經(jīng)濟起疑惑。
于是,我好像找到了不讓老師們誤解的法寶:公開(kāi)運作學(xué)校的財務(wù),讓一切攤在陽(yáng)光下,陽(yáng)光會(huì )殺菌的。
但是,接下來(lái)的一件事情,又讓我困惑:9月老師變動(dòng)很大,臨聘老師5人,外校來(lái)我校占編的有5人,負責會(huì )計的中學(xué)老師,自己教兩個(gè)班的數學(xué),還有副班主任、科組長(cháng)的職務(wù),一時(shí)疏忽,把一位正式老師當成臨聘老師發(fā)工資了。盡管,在群上一再要老師自己看看工資表有沒(méi)有錯漏的地方,但,很多老師并沒(méi)有去看,包括我自己,忙得沒(méi)有時(shí)間看。
于是反思,我們已經(jīng)放在陽(yáng)光下了,但老師們?yōu)槭裁床蝗タ纯茨?困惑依舊很多。
直到,開(kāi)始學(xué)校財務(wù)管理的學(xué)習。
說(shuō)實(shí)在,還是有些不情愿的。忙到上洗手間都要小跑的時(shí)候,還要我們副職校長(cháng)去學(xué)習這些有的沒(méi)有的東西?有那個(gè)時(shí)間,不如讓我和教導主任、科組長(cháng)一起研究一下教學(xué)新秀的評比。學(xué)校財務(wù)的事情,讓校長(cháng)去學(xué)習就行了吧!
但還是要學(xué),在學(xué)校的網(wǎng)上講座很難運行,于是回家上網(wǎng)學(xué),還要討論,還要測試。真的很辛苦。
但,好彩,還是值得,付出有回報。
表現如下:
1、知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識:預算、核算、審計原來(lái)正職校長(cháng)要操心的真不少,原來(lái)學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善,原來(lái)預算的制定不僅僅是校長(cháng)一個(gè)人的事情,原來(lái)
2、知道了學(xué)校財務(wù)管理原來(lái)涉及那么多法律法規:教育法、會(huì )計法、《中小學(xué)校財務(wù)制度》,原來(lái)學(xué)校的日常管理工作當中有可能出現這樣那樣的小問(wèn)題,如果行政對此認識不清,很有可能出了問(wèn)題自己還不知道,不清楚到底是那里出了問(wèn)題,即有可能導致“被違規”和“被違紀”的情況發(fā)生,原來(lái)在財務(wù)審計和行政法律追討上來(lái)的時(shí)候,對違規行為不明確反對也可以被人視作同犯的,原來(lái)
3、細細閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》,還把它復職下來(lái)存盤(pán)。如果不是這個(gè)學(xué)習要求,可能我絕不會(huì )主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國家研制的制度,更不會(huì )去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì )天天想著(zhù)我的校本教研實(shí)施就夠了。
4、知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權。比如預算,就不僅僅是校長(cháng)的考慮,學(xué)校圖書(shū)、教學(xué)教研設備的使用與完善,副校長(cháng)也有發(fā)言權的,因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規劃和方向。知道了預算是要集體審核的.,而不是某個(gè)行政說(shuō)了算的。
5、知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進(jìn)行陽(yáng)光。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解,要積極加強對預算執行情況的監督。比如說(shuō),建立內部和外部監督檢查相結合的中小學(xué)預算管理監督機制。學(xué)校內部也應該建立起財務(wù)部門(mén)監督和全體教職工監督相結合的綜合監督機制,財務(wù)人員對超預算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預算、決算以及每季度的財務(wù)報表信息,要在校務(wù)公開(kāi)欄上予以公示,接受全校教職工的監督;學(xué)校教代會(huì )要對重大經(jīng)費項目支出情況進(jìn)行“聽(tīng)證”和“質(zhì)詢(xún)”。
原來(lái),從本質(zhì)上講,“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關(guān)的制度,而不是“一個(gè)人”審批,負責簽字審批的領(lǐng)導只是代表單位理財,是嚴格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度,學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細則,明確規定校長(cháng)的審批權限,超出審批權限的,必須由學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論。只有基于這種認識,校長(cháng)才不會(huì )把簽字權看成個(gè)人權力的象征,學(xué)校其他領(lǐng)導和財會(huì )人員才會(huì )有更強的主人翁意識來(lái)參政議政,學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著(zhù)規范的道路發(fā)展完善。
6、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長(cháng)要關(guān)注的事情,而不僅僅是總務(wù)主任的事情。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈,大水嘩嘩流得老師們都心疼,如何讓去管理,誰(shuí)去管理,誰(shuí)能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設備使用不到三年,損壞不少,提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒(méi)有重錢(qián)輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒(méi)有制定相應的制度呢?財產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā)、保管、使用責任明確了嗎?
對財產(chǎn)物資的管理,我知道了學(xué)校應做好以下幾方面的工作:財物的購進(jìn)、保管、款項支付應分開(kāi),分別由不同的人執行,落實(shí)相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規范地設置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬,全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少、結存情況;每學(xué)期結束后進(jìn)行定期不定期對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查,至少每年清查兩次。
學(xué)習要結束了,要寫(xiě)學(xué)習小結。
回頭看看。
哦,好彩,我不是正職校長(cháng),天天去想這些財務(wù)問(wèn)題,好像真的不如想教研教學(xué)開(kāi)心舒適。
哦,好彩,我還是副職校長(cháng),有機會(huì )參加這樣一個(gè)學(xué)習班,了解學(xué)習到很多行政管理中必須要用的知識。至少,下次,再由老師提出學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題時(shí),我能有理有據給與解釋說(shuō)明。
學(xué)習總是美好的。
我學(xué)習,我成長(cháng),我慶幸!
財務(wù)管理心得體會(huì )11
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法,可以說(shuō)各不相同,適用的就是好的,學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識,如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì),死記硬背就足以應付考試,從事財務(wù)工作就不是應付期末考試,而是天天考試,有些知識必須了然于心,吐口而出。所以,學(xué)習是一個(gè)持續性的過(guò)程,需要長(cháng)久累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西,可以有技巧在里面。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和管理的方法,以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)管理的整個(gè)體系當中,穿插了一個(gè)非常重要的理念:那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的,百度百科上對其的定義是:資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益,所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替,因為理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數,隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有意義,不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中,我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習,首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架,在這個(gè)框架的范圍內,我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習,然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),形成整個(gè)會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣,我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念,有了這樣的理念,我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jì)評。
學(xué)到后來(lái)會(huì )發(fā)現,其實(shí),財務(wù)管理的這條線(xiàn),是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的,也可以說(shuō),是圍繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著(zhù)這條線(xiàn),將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習,重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué),我真的感覺(jué)永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養,不過(guò)學(xué)習久了,血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
用腦學(xué)習財務(wù)管理用心體會(huì )它。
這次兩個(gè)月的學(xué)習里總共安排了三門(mén)財務(wù)類(lèi)課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)基礎》,同時(shí)公司總會(huì )計師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的.財務(wù)與會(huì )計內訓,說(shuō)實(shí)話(huà),其實(shí)到現在為止,在財務(wù)管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)里還沒(méi)有心得,但是,我覺(jué)得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(qián)(籌資)、用錢(qián)(資金運營(yíng)和項目投資、投資管理)、分錢(qián)(收益分配)”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀,最主要就是通過(guò)三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表)進(jìn)行分析,其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表是企業(yè)的“x光”,透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)會(huì )“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過(guò)幾位專(zhuān)家的精彩講解,真是令我打開(kāi)了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權益。
在財務(wù)管理培訓初期出現了一個(gè)小插曲“當時(shí),楊斌老師問(wèn)我們:誰(shuí)在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系,財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的認識。
就拿我本職工作安全管理來(lái)說(shuō),企業(yè)的安全設施、安全措施、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化。
因為公司西昌人員調離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專(zhuān)兼職管理人員隊伍也相應進(jìn)行了精簡(jiǎn),如何才能在保證遵守國家安全法律法規、保證企業(yè)遠離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。
誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定長(cháng)期發(fā)展的基礎,它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門(mén),不僅僅要追求安全的結果,還應將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節和流程,不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無(wú)用的制度,不浪費人力、物力于無(wú)效的管理環(huán)節。
財務(wù)管理心得體會(huì )12
21世紀人類(lèi)社會(huì )已步入信息時(shí)代。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著(zhù)企業(yè)傳統的理財方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),促使越來(lái)越多的企業(yè)運用計算機開(kāi)展財務(wù)管理工作。
通過(guò)本課程的學(xué)習操作,我們能夠系統地掌握現代財務(wù)管理的基本原理和具體方法,加強我們對財務(wù)管理基本理論的理解、對財務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應用,將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實(shí)踐有機地結合在一起。同時(shí),可以對我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識掌握程度以及應用能力進(jìn)行考察。
從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》課程的學(xué)習目的可概括為以下五個(gè)方面:
1、嚴格要求與訓練,進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。
2、進(jìn)行實(shí)際操作,鍛煉和提高實(shí)際工作能力,能夠發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行解決。
3、循序漸進(jìn),拓展思路,培養和提高自己的創(chuàng )新能力。
4、各項實(shí)驗,盡可能在計算機上完成,提高自己熟練使用計算機的能力。
5、通過(guò)各項實(shí)驗,全面、系統地掌握本課程的知識,提高綜合分析能力。
6、在實(shí)驗操作完成后,根據實(shí)驗內容詳細地寫(xiě)一份實(shí)驗報告,鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力。
從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》教材內容的安排上看,各章實(shí)驗的目的如下:
1、第一篇為基礎實(shí)驗,設有4個(gè)試驗項目,主要是針對Excel的各種功能及基本操作而設計,目的是培養學(xué)生的計算機財務(wù)管理應用與操作基礎能力;
2、第二篇為單項實(shí)驗,設有16個(gè)試驗項目,涵蓋了投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理和財務(wù)分析等主要知識點(diǎn),每個(gè)實(shí)驗項目都是針對財務(wù)管理的一個(gè)重要知識點(diǎn)而設計,目的是提高學(xué)生對財務(wù)管理基本知識的運用能力;
3、第三篇為綜合實(shí)驗,設有6個(gè)試驗項目,將財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)、管理會(huì )計、資產(chǎn)評估等專(zhuān)業(yè)知識融合在一起,以案例的形式加以體現,目的是培養學(xué)生對財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)只是的綜合運用能力;
4、第四篇為研究設計型實(shí)驗,作為探索,設有四個(gè)實(shí)驗項目,目的是培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。
實(shí)驗要求
通過(guò)本實(shí)驗,要求我們認識并加深理解財務(wù)管理基本理論,提高對財務(wù)管理工作的感性認識;會(huì )操作教學(xué)要求的實(shí)驗內容;掌握財務(wù)管理的基本技能,具有處理一般實(shí)際財務(wù)管理的能力。
實(shí)驗所獲
在《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗》這門(mén)課開(kāi)課之前,財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西,從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運用過(guò)。而通過(guò)了這門(mén)實(shí)驗課的學(xué)習,我發(fā)現自己對這門(mén)課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的.東西,通過(guò)利用excel就很清晰地表達出來(lái)了。
這門(mén)實(shí)驗課中我感覺(jué)收獲最大的是認真研究了單項實(shí)驗,把財管里很多預測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗:
一、在“廣東YZ集團公司資金需要量的預測”實(shí)驗中,體會(huì )到了資金是企業(yè)的“血液”,預測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作。通過(guò)本實(shí)驗我掌握了資金需要量預測的銷(xiāo)售百分比法,并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會(huì )計中有關(guān)籌資及財務(wù)預測等知識。
二、在“風(fēng)險投資決策”實(shí)驗中,我們根據實(shí)驗資料對各項目的風(fēng)險進(jìn)行評估,選擇最優(yōu)投資項目。重溫了肯定當量法,其原理是指在風(fēng)險投資決策中,用一個(gè)當量系數把有風(fēng)險的現金流量調整為無(wú)風(fēng)險的現金流量,然后用凈現值法或內部報酬率法進(jìn)行方案評價(jià)。
三、在“全面預算編制”中,我們掌握了利用excel電子表格,方便、快捷地做出預算,體會(huì )到了電算化是如何提高理財效率的。全面預算是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表,它是以企業(yè)目標利潤為核心,按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方式,即在預測與決策的基礎上,按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標和程序,規劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、現金收支等各方面活動(dòng),以便對企業(yè)特定計劃期內全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調,最終以貨幣為主要計量單位,通過(guò)一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數量說(shuō)明。根據實(shí)驗資料,我們在編制一個(gè)公司的年度預算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項預算:銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工費用預算、現金預算、該公司下年度預計資產(chǎn)負債表以及該公司下年度預計損益表。這把涉及該企業(yè)戰略目標的一整套經(jīng)濟活動(dòng)連接在一起,并規定了如何去完成。在實(shí)驗中我深刻體會(huì )到了,由于其他預算都需要在銷(xiāo)售預算的基礎上編制或者大都與銷(xiāo)售預算數據有關(guān),因此,銷(xiāo)售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
總的來(lái)說(shuō),這門(mén)實(shí)驗課給了我很多積極的影響。雖然這門(mén)課即將結束,但我對財管的學(xué)習是會(huì )繼續延續下去的。最后,感謝這門(mén)實(shí)驗課給我們指導的陳濤老師、李銳老師!
財務(wù)管理心得體會(huì )13
在這次實(shí)習過(guò)程中,我們是財務(wù)二班的第一組,我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團,內部分工如下,CEO李春竹,CFO張其悅,COO郭毅,生產(chǎn)以及采購總監張起悅,人力資源總監周霖,發(fā)展加盟部總監李金橋。我作為組長(cháng),在團隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同,但是決心一樣,一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營(yíng)團體而奮斗。無(wú)論結果怎樣,這次實(shí)習能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團隊精神的重要性,沒(méi)有英雄的個(gè)人,只有英雄的團隊。如果再有一次這樣的機會(huì ),我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊,我相信我們團隊一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開(kāi)始這個(gè)實(shí)習,就好比是玩一個(gè)游戲。對于游戲的規則,和游戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場(chǎng)預測的報告之后,覺(jué)得中式快餐項目在本地市場(chǎng)上前景不錯,便開(kāi)始籌劃項目的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面,經(jīng)過(guò)CEO和財務(wù)總監的精心計算,配合間諜工作,加上實(shí)地考察,我們初步擬定了計劃書(shū)。
在長(cháng)春本地,中式快餐確實(shí)是不錯的餐飲項目,我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順水,還算是令人滿(mǎn)意,值得欣慰的是,無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣,我們的團隊都是緊密?chē)@在以CEO為核心的企業(yè)決策團隊周?chē),積極現謀現策,力圖盡可能的開(kāi)源節流,實(shí)現企業(yè)權益的最大化。
在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題,比如市場(chǎng)的開(kāi)辟,產(chǎn)品的定價(jià)與優(yōu)惠等等,遇到問(wèn)題我們便一起想辦法,大家團結一心,把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我遇到的問(wèn)題的解決方案:
。1)進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候,一定要搶先占有市場(chǎng)占有率
通過(guò)這次實(shí)習,我認識到了市場(chǎng)占有率的作用,作為初來(lái)乍到的新企業(yè),想在一個(gè)城市里面經(jīng)營(yíng)下去,就一定要把自己宣傳出去,F在社會(huì )是信息時(shí)代,酒香也怕巷子深,把自己的廣告、品牌打出去,讓大家知道了你,才有今后的生意可做,企業(yè)才能立足。
。2)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要有長(cháng)遠的目光,揚長(cháng)避短,對產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于決策過(guò)于冒進(jìn),我做出了第二年就有加盟者的決策,這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆,自此,我明白了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的,任何一環(huán)吊鏈,都會(huì )直接影響到企業(yè)以后的生存。第二年的時(shí)候,企業(yè)雖然發(fā)展勢頭很好,但還沒(méi)有將投資全部收回,這時(shí),應等到第三年再開(kāi)始發(fā)展加盟者。這樣既不會(huì )給企業(yè)資金鏈過(guò)大的壓力,又可以讓持觀(guān)望態(tài)度的投資者們堅定加盟的信心。
。3)企業(yè)一定要做到資金合理配置、收支積極平衡,保證企業(yè)有合適的現金流。在第三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們在發(fā)展加盟者的時(shí)候采用中長(cháng)期借款,給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負擔,雖然沒(méi)有導致了企業(yè)因現金周轉困難而陷入癱瘓,但還是給經(jīng)營(yíng)者造成了一定的心理壓力。
。4)對企業(yè)自身有合理的認識,對市場(chǎng)大環(huán)境和競爭者都要有合理的認識。
當第一年我們在本地市場(chǎng)順利經(jīng)營(yíng)、收回部分投資的時(shí)候,我不應該盲目的制定尋找加盟者的計劃,幸虧有CFO張其悅、COO郭毅的極力勸阻,這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現問(wèn)題,導致經(jīng)營(yíng)出現困難。
。5)做好對手商業(yè)情報收集工作,做到知己知彼。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們多方走訪(fǎng),實(shí)地調研,長(cháng)春多家中式快餐館的價(jià)位,幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會(huì )顯得那么被動(dòng),在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一定要做好情報和公關(guān)工作。
通過(guò)這個(gè)實(shí)習,我們懂得了好多書(shū)本上沒(méi)有的知識。在實(shí)習過(guò)程中,大家都很用心,仿佛真的是在參加一場(chǎng)火藥味十足的商戰,切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競爭的精彩和殘酷,體驗承擔經(jīng)營(yíng)與責任。不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定,要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源,權衡利弊,統籌安排。
還要綜合分析對手的狀況,在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地,正所謂“知己知彼,百戰不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前,要計算自己的投入和產(chǎn)出,生產(chǎn)上要注意“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想,基本維持在零庫存或較低庫存,這樣可以減輕因占用資金帶來(lái)的財務(wù)負擔。根據銷(xiāo)售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切忌沒(méi)有明確的目標,對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算,不盲目自信,也不過(guò)分保守。如果盲目自信,大量貸款,無(wú)計劃地擴大產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)則可能導致資金流中斷,瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的,保守的后果很可能是永遠處于中。流要想勝出,唯一的辦法就是穩中求勝。
此外,我覺(jué)得這次實(shí)習中,尤其重要的是團隊協(xié)作,是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個(gè)方面:
1.團隊精神的體現。通過(guò)這次實(shí)訓我由衷地體會(huì )到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船,CEO是舵手,CFO保駕護航,市場(chǎng)總監沖鋒陷陣……在這里,每一個(gè)角色要各司其職,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
2.個(gè)性能力的滲透。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運營(yíng)管理的過(guò)程中,在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責任面前:是輕言放棄還是堅持到底就是勝利?這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。
3.哲學(xué)思維的應用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎,這在本次財務(wù)實(shí)訓,尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀(guān)念”、“穩扎穩打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運用,即在市場(chǎng)大環(huán)境不明朗的條件下,不去從事風(fēng)險與投入太大的行業(yè)和項目,同時(shí)做好各種準備,一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤可觀(guān),要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。
4.通過(guò)了此次實(shí)訓,引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中,并不是“愛(ài)一行,干一行”,更多的需要大家“干一行,愛(ài)一行”,否則,由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,這很可能會(huì )影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外,作為一名合格的企業(yè)管理者,我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí),更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。
這次的實(shí)習,我們認為做好財務(wù)剛做是重中之重,企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,其面臨的內外環(huán)境日新月異,怎樣才能盡可能實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理的目標?這是一個(gè)需要財務(wù)主管持續思考的課題。要有效實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理目標應遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續創(chuàng )新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng )造價(jià)值的.理念、思辯而不盲從理論的理念。在現代企業(yè)中,股東、經(jīng)營(yíng)者和債權人之間構成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系,企業(yè)財務(wù)管理職能的實(shí)現得由人去完成,所以說(shuō),在現代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀(guān)地把握資本市場(chǎng)中人的行為規律,有以下三方面:
第一,自利行為的規律:指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的財務(wù)利益行事,在其他條件相同的條件下人們會(huì )選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動(dòng)。
第二,雙方交易的規律:指每一項交易都至少存在兩方,在一方根據自己的經(jīng)濟利益決策時(shí),另一方也會(huì )按照自己的經(jīng)濟利益行動(dòng),并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng )造力,因此你在決策時(shí)要正確預見(jiàn)對方的反應。
第三,信號傳遞的規律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說(shuō)明力。它是自利行為規律的延伸,要求做財務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項行動(dòng)可能給人們傳達的信息。
企業(yè)財務(wù)管理要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標首先要考慮資本增值的問(wèn)題。創(chuàng )造價(jià)值的理念是對增加企業(yè)財富基本規律的認識,有以下四個(gè)方面:
第一,有價(jià)值的創(chuàng )意規律:指新創(chuàng )意能獲得額外報酬。有價(jià)值的創(chuàng )意規律主要應用于直接投資項目,此外還可應用于經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售活動(dòng)。
第二,比較優(yōu)勢規律:指專(zhuān)長(cháng)能創(chuàng )造價(jià)值。比較優(yōu)勢規律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上,而不是日常的運行上。在財務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補。
第三,期權原則:是指在財務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權的價(jià)值。廣義的期權不限于財務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權利都屬于期權。有時(shí)一項資產(chǎn)附帶的期權比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。
第四,凈增效益規律:指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎上,一項決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。
財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向,現代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變,時(shí)時(shí)也在變,財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。財務(wù)主管隨時(shí)都面對大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能,只有堅持目標導向的管理理念才能確!白稣_的事”,在“股東財富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標的引導下,制定每個(gè)時(shí)期的具體目標。影響財務(wù)管理目標實(shí)現的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內部的投資報酬率和風(fēng)險,現代企業(yè)日常的財務(wù)管理就是要通過(guò)確定高效的投資項目、資本結構和科學(xué)合理的股利政策,盡可能提高投資、經(jīng)營(yíng)報酬率和控制、降低風(fēng)險。
當然這只是次模擬實(shí)訓,但是人生是沒(méi)有預演的。雖然實(shí)習已經(jīng)結束,但生活仍將繼續。我相信通過(guò)這次的實(shí)習,不僅使我將理論與實(shí)踐相結合,對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步的認識,更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘,讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強烈的危機感。在未來(lái)的工作中,我會(huì )更加嚴格的要求自己,嚴于律己,寬于待人,認真細致地完成自己的工作,把握住自己的人生。
財務(wù)管理心得體會(huì )14
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習,我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節,各企業(yè)應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò ),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變,提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái),主要有以下幾點(diǎn):
(一)理順財務(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,又是相對穩定的,企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
(二)實(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后,根據實(shí)際情況,分解為月度預算,進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析,找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節,也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈,發(fā)現不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的.強制約束性和獎懲激勵機制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結合自身的承受能力,通過(guò)比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措,束手無(wú)策。
(四)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力,因此,財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強財務(wù)人員素質(zhì)建設,是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習,建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性,有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
(五)建立科學(xué)的.財務(wù)考核指標體系
沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén),作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題,從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件,以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此,應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件,是企業(yè)內部信
息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之,由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索,以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,使企業(yè)立于不敗之地。
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法,可以說(shuō)各不相同,適用的就是好的,校園學(xué)習的都是理論知識,如果不希望有好成績(jì),死記硬背就足以應付考試,從事財務(wù)工作,這就不是應付期末考試就可以的,而是天天考試,有些知識務(wù)必了然于心,吐口而出。
因此,學(xué)習是一個(gè)持續的過(guò)程,需要長(cháng)期的堅持。然而,學(xué)習又是一件技術(shù)性的事情,它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)學(xué)科,主要針對整個(gè)企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法,以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
整個(gè)財務(wù)管理系統都點(diǎn)綴著(zhù)一個(gè)非常重要的理念:資金的時(shí)間價(jià)值。
錢(qián)是有價(jià)值的,百度對其定義是:資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(cháng)過(guò)程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會(huì )隨著(zhù)時(shí)間自動(dòng)增值,只有在投資的過(guò)程中才會(huì )有收益。
因此,時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險投資收益率所替代,因為理性的個(gè)體不會(huì )閑置資金。它隨著(zhù)時(shí)間的變化而變化,是時(shí)間的函數,隨著(zhù)時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化,部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值。與通貨膨脹不同,只有勞動(dòng)結合才是好的。
在最近的學(xué)習中,我感覺(jué)會(huì )計學(xué)習,首先在會(huì )計系統中建立一個(gè)框架,在這個(gè)框架的范圍,我們首先對于每個(gè)知識點(diǎn)學(xué)習,然后每個(gè)知識的知識串聯(lián),構成整個(gè)會(huì )計系統。
財務(wù)管理是一樣的,我們首先要在頭腦中樹(shù)立財務(wù)管理的概念,有了這樣的概念,我們來(lái)學(xué)習所有知識點(diǎn),就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jì)效評估
經(jīng)過(guò)學(xué)習,我們發(fā)現,其實(shí)這財務(wù)管理,是與整個(gè)會(huì )計過(guò)程緊密結合的,也可以說(shuō)是圍繞著(zhù)會(huì )計過(guò)程進(jìn)行的。
其實(shí),我還處在迷茫的階段。如果我對數字沒(méi)有很好的感覺(jué),我真的覺(jué)得我不可能永遠成為金融專(zhuān)家。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養,但學(xué)習久了,血液多少也會(huì )流淌數字吧。
用你的頭腦學(xué)習財務(wù)管理,用心去體驗。
財務(wù)管理心得體會(huì )15
棉花制種,關(guān)鍵是純度,目標是高產(chǎn)。如何在保證種子純度的前提下實(shí)現高產(chǎn),是棉花制種所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。為此要有合理的棉株管理,正確的授粉管理,嚴格的工人管理。
一、棉株管理:
制種田宜采用單行,也可采用雙行,單行行距1米,株距0。4米左右;雙行行距1。2米、0。5米,株距0。45米;切忌棉株過(guò)密。棉株生長(cháng)到一定時(shí)期,需要整枝,打瘋杈、去贅芽等要比一般棉田更細心;打頂尖一般在7月20日左右,每株留12~13個(gè)果技;打群尖在8月1日前后進(jìn)行。人工授粉結束后,要把所有花蕾去除干凈,嚴禁棉田再有開(kāi)花現象。此項工作要有專(zhuān)人負責,直到確保再無(wú)花蕾為止。
二、人工授粉管理
1、 去雄
。╨)去雄時(shí)間:一般在授粉前一天下午進(jìn)行完畢,不提倡第二天早晨去雄,以免散粉自交結鈴。
。2)去雄時(shí)不要損壞子房和花柱,對于“托盤(pán)”要盡量保護。子房受損傷,會(huì )影響棉花產(chǎn)量和質(zhì)量;花柱細嫩易折,去雄時(shí)盡量不接觸;“托盤(pán)”是棉桃天然保護傘,盡量不要損傷。
。3)如能保證第二天的授粉工作,陰雨天去雄工作可照常進(jìn)行。
。4)去花:對于去雄漏下的花蕾,要全部去除,可在授粉前進(jìn)行,一定要去得干凈徹底,以防散粉和自交結鈴。
2、授粉:有兩種方法,一是采父本棉株的花朵,用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱頭上涂抹,直至確認柱頭上已均勻沾滿(mǎn)花粉為止;二是直接采集父本花的'花藥,待其開(kāi)裂后,用毛筆等蘸粉抹在已去雄的雌花柱頭上。前者俗稱(chēng)“對花”,后者俗稱(chēng)“采粉”,兩法效果相同。后者可保證父本產(chǎn)量,更為經(jīng)濟合算。注意事項:
。1)授粉時(shí)間:可在上午8~12點(diǎn)進(jìn)行,開(kāi)始時(shí)的判斷可采摘雄蕊的花藥放在手上輕輕揉搓,觀(guān)察是否有足夠多的花粉出現。結束授粉的依據是觀(guān)察花粉的顏色,如由原先的淡黃色變?yōu)樯铧S色,應停止授粉工作。
。2)無(wú)論采取哪種授粉方法,都要保證柱頭上均勻沾滿(mǎn)花粉,如授粉不均勻,會(huì )導致畸形桃出現,造成減產(chǎn)和種子質(zhì)量降低。
。3)用第二種方法授粉,采粉用力要輕、均勻,不要把花粉捏壞,延長(cháng)其存活時(shí)間,盡量少帶多余的花絲,以保證足量的花粉,發(fā)現花粉少或變陳舊時(shí),要及時(shí)更換花粉。
。4)雨天不宜進(jìn)行授粉工作,但授粉兩小時(shí)后下雨,無(wú)大礙;如遇到雨天,授粉可推遲一天進(jìn)行,但座桃率會(huì )大大降低。
三、工人管理:
工人是完成棉株管理和授粉的主體,因此工人管理在棉花制種中有舉足輕重的地位。每個(gè)授粉工人都要經(jīng)過(guò)培訓和通過(guò)測試才能上崗。培訓工作要由技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員負責,并要確保每個(gè)工人都能掌握要點(diǎn)。測試合格的工人,便可分配給一定數量的棉田,以每人負責600株左右為宜,負擔過(guò)多會(huì )造成盛花期忙不過(guò)來(lái),不得不揪掉大量花蕾而造成減產(chǎn)。
制種質(zhì)量的檢查要有專(zhuān)人負責,一般每15人設1名組長(cháng),主要檢查工人去雄是否干凈,是否有丟落花粉現象,漏花是否摘除干凈等。
為調動(dòng)工人的積極性,工人工資宜按桃計算,一般可0。05元/桃,再按實(shí)際情況浮動(dòng),如遇惡劣天氣座桃率很低,就要上浮,以保護工人積極性。另外,改善勞動(dòng)環(huán)境也是提高工效的重要方面,如及時(shí)噴藥殺滅田間蚊蟲(chóng);為工人準備雨衣、塑料布等,可防止清晨露水和保持雨天工作;如遇雨或田間積水難排,則要為工人準備雨鞋。
總之,棉花制種是一項高投入的工作,必須嚴格抓好每個(gè)環(huán)節,才能獲得更好的效益。以上體會(huì )供參考。
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