倉儲管理實(shí)習心得

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的倉儲管理實(shí)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉儲管理實(shí)習心得1

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、運營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據治理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對庫區建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節省了本錢(qián);倉庫設備也進(jìn)展了改造，從而消退了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建立完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火力量的提高奠定了根底;對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著(zhù)倉儲治理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現場(chǎng)治理的5s標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開(kāi)展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)展了仔細的跟蹤調查，結合實(shí)際狀況，出臺了各崗位具體的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)準時(shí)，根本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施;進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?加強配送車(chē)輛治理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都;過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效掌握。各項作業(yè)完畢，能準時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲治理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，準時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極協(xié)作財務(wù)部對庫存數據進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實(shí)性;積極協(xié)作銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿(mǎn)足根本無(wú)投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完本錢(qián)部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤效勞、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不行低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

　　1、工作的進(jìn)步、素養的提高、力量的發(fā)揮、全部成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學(xué)問(wèn)構造低、缺乏倉儲治理專(zhuān)業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進(jìn)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，通過(guò)面對行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)展道德、素養、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗標準、本錢(qián)觀(guān)念、時(shí)間治理及自我治理等)的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)治理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫治理中消失的局部問(wèn)題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)規劃而發(fā)生的。如，票據的流程治理，安全庫存的合理性，選購進(jìn)貨的.審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過(guò)程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于詳細化，增加了治理本錢(qián)和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )消失新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前治理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對消失的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前消失的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續加強素養培訓和進(jìn)展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )立良好的執行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施規劃，最終到達設定的目標和標準。

倉儲管理實(shí)習心得2

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉瞬間半年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個(gè)大集體中，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)懷幫助下，較好地完成了20__上半年的各項工作任務(wù)，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高。

　　本人仔細遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，我的工作主要是倉庫保管，我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作：

　�、儇撠煾鞣N品種入庫，出庫等工作日常衛生和發(fā)貨工作。

　�、谧龅綄�庫存品種的明確標示，正確記載品種進(jìn)。出。存動(dòng)態(tài)

　�、圩龅矫吭乱淮螌�庫房大掃除，清潔工作防潮，防火，防鼠。熏庫

　�、茏龊酶鞣N品類(lèi)入庫的分類(lèi)，品種標示。

　　總結半年的來(lái)的.工作，雖然取得了必需的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下缺乏：

　　1、是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必需差距。一方面，由于個(gè)人力量不夠高，發(fā)貨，出庫有時(shí)統計存在一些過(guò)失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

　　2、有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠準時(shí)。

　　下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，在工作中，以制度。紀律，虛心，嚴謹，仔細，主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見(jiàn)：

　　一是加強工作統籌，依據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)展詳細謀劃，明確目標，加強同事之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高工作效率，增加工作實(shí)效。

　　二是加強工作培育。始終持續良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致的工作作風(fēng)。

　　總之一年來(lái)我做肯定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距，治理學(xué)習抓得不夠緊，工作意識不夠強，在今后的工作中，對自己的工作腳踏實(shí)地，盡職盡責的做好自己工作，維護公司形象。

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