公司學(xué)習心得新編

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的公司學(xué)習心得新編，希望對大家有所幫助。

公司學(xué)習心得新編1

　　每年單位都有安全檢查，安全學(xué)習，今年仍然不例外，安全生產(chǎn)教育仍然在我公司不斷的深入開(kāi)展。當前我國改革開(kāi)放和現代化建設呈現蓬勃發(fā)展的局面，知識不斷在更新，社會(huì )不斷在進(jìn)步。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的重要條件，有效的防止或減少各類(lèi)事故發(fā)生，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于預防，很多事故發(fā)生后，當分析原因時(shí)，往往會(huì )發(fā)現起因其實(shí)很小，如果稍加重視就不會(huì )成災，可問(wèn)題就在小小的疏忽上，引來(lái)的卻是無(wú)法挽回的損失。

　　安全生產(chǎn)主要投入人力。物力和財力，于是有些人就認為是加大了企業(yè)的成本，還有人覺(jué)得自己企業(yè)各方面條件都好，不會(huì )出現安全事故，存在著(zhù)僥幸心理，生產(chǎn)過(guò)程中安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，安全必須保證，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，要樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)搞的好與壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是體現在生產(chǎn)的全過(guò)程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的.正常開(kāi)展和連續進(jìn)行。就現代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿，但是在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)就是一句空話(huà)，事實(shí)上一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會(huì )影響企業(yè)的效益，企業(yè)一旦發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失，此外，由于事故影響，員工人心不穩，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失，由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，但是安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高，效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，要以安全保效益，以效益促安全。

　　可見(jiàn)安全工作是經(jīng)濟工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟才能夠發(fā)展，安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)在內的人員都應樹(shù)立安全意識，把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，我們要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的每一個(gè)細結。在位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

公司學(xué)習心得新編2

　　6月份，公司基層管理骨干崗位知識培訓班開(kāi)班了，我有幸成為培訓班的一員，并參加了兩期培訓。6月24日的培訓班上，邱衛兵董事長(cháng)從企業(yè)目前的形勢、如何應對各種困難及企業(yè)轉型升級方向、發(fā)展思路、改造目標、管理制度、企業(yè)文化宣傳等方面，結合稻盛和夫哲學(xué)等進(jìn)行了精彩的講授;6月28日的培訓班上，黨委書(shū)記朱哨華從企業(yè)現狀主要原因分析、強化黨建工作、制度化人性化管理及如何快樂(lè )工作健康生活等方面進(jìn)行了講解。兩節課的時(shí)間不長(cháng)，卻使我受益匪淺，真有一種與君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)，仿佛眼前充滿(mǎn)坎坷的道路瞬間變得平坦了，希望就在眼前。

　　管理者是一面鏡子，這面鏡子可以幫助下屬看到自己的行為表現。作為一名企業(yè)的基層管理者，不需要有多么高大威嚴，但需要有一種魄力，能夠指引員工朝著(zhù)正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，出色地完成工作任務(wù)，從而取得更大的進(jìn)步。稻盛和夫說(shuō)過(guò)：在波瀾萬(wàn)丈的人生中，無(wú)論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂(lè )觀(guān)地接受人生考驗，腳踏實(shí)地地付出努力。稻盛和夫的`智慧表現在他對每一天的態(tài)度，當今天很好的投入以后，第二天自然到來(lái)，再繼續以全心的熱情投入其中。因為，當計劃沒(méi)有實(shí)現時(shí)，一個(gè)人難免產(chǎn)生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創(chuàng )造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當下的思想，也讓人更容易體驗到快樂(lè )。邱董和朱書(shū)記對稻盛和夫觀(guān)點(diǎn)的講授，言簡(jiǎn)意賅，讓我化解了內心的一種焦慮情緒，也使我明白了一個(gè)道理，那就是只要我肯付出努力，那么我一定會(huì )有所收獲。

　　感慨之余不禁想起了一句古話(huà)：只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲。這句話(huà)里暗含著(zhù)太多的哲理。當一個(gè)人做到只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲的時(shí)候，無(wú)私的精神就從他身上得到了展現。而不問(wèn)收獲，同時(shí)也是一種最佳的放任思想。不問(wèn)收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會(huì )自然而然的獲得。我們都渴望從事自己覺(jué)得有意義的工作，但又擔心多，顧慮多，有太多的限制性觀(guān)念，尤其是關(guān)于工作與成就，總是覺(jué)得以我現有的這種性格及給領(lǐng)導留下的印象，無(wú)論自己如何努力，可能都無(wú)法獲得巨大的認可。通過(guò)學(xué)習使我豁然開(kāi)朗，無(wú)論此刻我存在多少問(wèn)題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，不斷反省，我就能夠突破自己。把稻盛和夫一些觀(guān)點(diǎn)結合中國佛法的理念，那就是：堅持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧。智慧來(lái)自于學(xué)習。學(xué)知不足而后進(jìn)，付出努力去學(xué)習，一步一個(gè)腳印，改進(jìn)提高，目標一定會(huì )實(shí)現。

　　感謝公司安排的培訓學(xué)習課程，期待其他領(lǐng)導更精彩的講授!

公司學(xué)習心得新編3

　　當我步入課堂，聆聽(tīng)授課老師那生動(dòng)、活潑、充滿(mǎn)激情、富有哲理的講課時(shí)，我的心又年輕了許多，仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代，久已沉寂的心再次受到了觸發(fā)，心中涌現出了許多的設想和構思，重新煥發(fā)了干一番大事業(yè)的沖動(dòng)和激情。那三尺寬的講臺是傳遞知識和智慧的圣殿，給人以力量和戰勝困難的勇氣，是理想和抱負的發(fā)源地。三天來(lái)的學(xué)習，確實(shí)受益匪淺，對于轉變觀(guān)念，拓寬思路，提升個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而提高管理水平有著(zhù)巨大的幫助。下面就幾天來(lái)的學(xué)習談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受：

　　一、團隊建設是企業(yè)健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵

　　企業(yè)要發(fā)展，團隊建設是第一位的，沒(méi)有一個(gè)好的團隊，企業(yè)就如同一灘死水止步不前，最終自我消亡。因此，如何打造一支高素質(zhì)、高效而又富有朝氣、富有戰斗力的團隊，是擺在每個(gè)企業(yè)面前一個(gè)永久性的課題。團隊建設伴隨企業(yè)的發(fā)展，根據企業(yè)不同階段發(fā)展的需要，必須是持續改進(jìn)，不斷地注入新的活力去充實(shí)、去完善。團隊建設要善于發(fā)現并充分利用每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)成員承擔適合自身發(fā)展的角色，用其所長(cháng)、避其所短，最大限度地發(fā)揮個(gè)體成員在團隊中的作用。一個(gè)好的;;團隊，必須有一個(gè)好的領(lǐng)路人，其在團隊成員中應擁有極高的威信，其人格魅力讓人折服，所有成員愿跟隨其后，為共同的目標去奮斗;一個(gè)好的團隊應是一個(gè)堅強團結的團隊，成員之間應是優(yōu)勢互補、相得益新、相互包容、配合默契的戰斗集體;一個(gè)好的團隊應是一個(gè)高效決策的團隊。

　　總之，只有打造好團隊，才能引領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理的關(guān)鍵是“以人為本”的管理

　　人是企業(yè)的細胞，人是企業(yè)用之不竭的資源，更是企業(yè)巨大的財富，組織內所有的'工作均是靠人來(lái)完成的。因此，企業(yè)首先要解決人的問(wèn)題，應做到以下幾個(gè)方面：

　　一是要選擇和招聘適合企業(yè)發(fā)展的人，所選用的人愿意利用企業(yè)提供的平臺，施展自己的才干和抱負;二是要加大培訓的力度，培養高素質(zhì)的員工隊伍，更好地讓員工利用所學(xué)知識為企業(yè)服務(wù);三是要著(zhù)力營(yíng)造企業(yè)人才發(fā)展的和諧氛圍，為企業(yè)每個(gè)成員提供適合自身特點(diǎn)的發(fā)展空間和環(huán)境;四是要建立長(cháng)效的人才儲備和人才考評體系，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才;五是要注重在企業(yè)內部選拔和培訓人才，要知人善用，讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的潛能;六是要用特色的企業(yè)文化打造人、管理人，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　總之，只有樹(shù)立“以人為本的管理觀(guān)念”，深刻認識人力資源的消耗才是企業(yè)最大的浪費，始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，才能促使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。

　　三、管理的技巧和方法

　　管理就字眼來(lái)說(shuō)，可分為“管”和“理”，“管”就是要用標準化、流程化、制度化去約束人;“理”就是要以理服人，以科學(xué)的方式管理人，俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，我們要善于利用其優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其特長(cháng)，避其所短，安排他去做適合他做的事。

　　制度是為不遵守制度的人制定的，當所有的員工都能遵守時(shí)，制度看似形同虛設，只能成為企業(yè)文化的固定的一部分，對新加入的員工才有用。對人的管理應講求理性，講求科學(xué)，加強溝通和交流。有效的溝通能產(chǎn)生奇特的管理效果，對人的管理應更多地采用激勵措施，善于把批評變?yōu)橛行У募�勵語(yǔ)言，既讓當事人感到確實(shí)做錯了事，又有效地維護了當事人的面子和自尊心，這是一種有效的管理技巧和手法，更能激發(fā)其活力，發(fā)揮其潛能。

　　四、企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所特有的，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所積淀的，也是企業(yè)成長(cháng)史的具體寫(xiě)照。所以，企業(yè)文化雖有諸多引進(jìn)和注入的成分，一經(jīng)消化和融入企業(yè)，便會(huì )成為企業(yè)的一部分，但總體的企業(yè)文化記錄了企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的全過(guò)程，肯定是該企業(yè)所特有的，決不會(huì )同其它企業(yè)完全一樣。

　　習慣也是一種企業(yè)文化，不同的企業(yè)習慣是不同的，是企業(yè)成員約定俗成的一種制度，所以企業(yè)文化反映了企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，是實(shí)實(shí)在在的。

公司學(xué)習心得新編4

　　通過(guò)對本單位規章制度的學(xué)習，使我更加清醒地認識到學(xué)習規章制度、遵守規章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì )。

　　通過(guò)學(xué)習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺(jué)性。由于平時(shí)工作比較繁忙，我們只抱著(zhù)干好每天的工作，而規章制度學(xué)習與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規章制度疏于學(xué)習，在學(xué)習時(shí)也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會(huì )萌生一些自由散漫的思想。通過(guò)這次規章制度學(xué)習教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習規章制度、不熟悉規章制度對各環(huán)節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。

　　通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。

　　通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，我意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：

　　一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。

　　二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。

　　三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。

　　四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。

　　針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：

　　一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的`綜合素質(zhì)及各項能力。

　　二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。

　　三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

公司學(xué)習心得新編5

　　首先，作為一名剛剛入職三個(gè)月的市場(chǎng)人員，我非常榮幸能前往北京總部，參加第四期元甲精英大培訓的活動(dòng)。在此，感謝我們廣西萬(wàn)益所的潘主任給了我這次難得的培訓機會(huì )。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。黃老板以及律師們、學(xué)員們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象。

　　在一次次的感悟中，頗感自己的責任重大、知識貧乏。同時(shí)，對市場(chǎng)又有了一個(gè)新的認識，不斷完善自己，多多吸取別人成功的經(jīng)驗，使自己能夠快速地成長(cháng)。參加本期培訓，本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲。

　　1、溝通，從贊美開(kāi)始。

　　贊美是人類(lèi)語(yǔ)言的獨特創(chuàng )意，它蘊藏著(zhù)超乎尋常的力量：一句贊美，猶如久旱的甘露，滋潤著(zhù)萎黃的草木焦渴的心靈;一句贊美，猶如初春的暖陽(yáng)，消融著(zhù)殘留的冰雪;一句贊美猶如一座燈塔，會(huì )在你最迷茫的時(shí)刻點(diǎn)亮你搜尋的方向�？此坪�(jiǎn)單的一句贊美，往往就是拉近我們與客戶(hù)之間的距離，從而讓客戶(hù)打開(kāi)心扉，我們才能更好地去幫助他，也使我們的工作變得更加容易。

　　2、夯實(shí)基礎，從0到1的過(guò)程。

　　如果說(shuō)成功的道路是一層層階梯，那么良好的根基是階梯上的石塊;如果說(shuō)成功的道路是一片海洋，那么良好的根基則是海上的帆船。對于我們市場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，十二問(wèn)就是我們打開(kāi)簽單之門(mén)的鑰匙，但也是我們往往比較容易做得不好的地方。往往由于不重視，十二問(wèn)問(wèn)得不具體，或者是不按話(huà)術(shù)來(lái)問(wèn)，最終的效果大多數都是事倍功半的。

　　所以說(shuō)，能夠把十二問(wèn)練好、練熟，就是把基礎打好，只有這樣，才能夠準確的把握客戶(hù)的信息，從而為后續的回訪(fǎng)及簽單做好鋪墊。

　　3、小游戲考驗大智慧。

　　我們培訓這幾天做的`團隊游戲，往往看似簡(jiǎn)單，但是也是及考驗團隊的默契與合作。比如說(shuō)，如何9個(gè)人怎么能夠快速的穿過(guò)兩個(gè)人搭的圈子?通過(guò)比賽之后，大家互相都能借鑒到對方的好點(diǎn)子，從而讓自己在往后的比賽成績(jì)都能大幅度的提高。這就好比我們做市場(chǎng)一樣，金無(wú)足赤、人無(wú)完人，每個(gè)人身上都有優(yōu)缺點(diǎn)，每個(gè)團隊身上都有優(yōu)缺點(diǎn)。

　　所以說(shuō)，我們需要在合作中競爭，在競爭中合作，這是相互依存的兩個(gè)方面。沒(méi)有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無(wú)力的，因為沒(méi)有參照系。同樣，合作也離不開(kāi)競爭，沒(méi)有競爭的合作只是一潭死水。合作是為了更好的競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性就越大。優(yōu)秀的競爭者往往是理想的合作者。競爭與合作是統一的!

　　4、簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情堅持做。

　　成功的人都是專(zhuān)注的人，都是專(zhuān)業(yè)的人。這世界上只有專(zhuān)家才是贏(yíng)家。簡(jiǎn)單的事重復地做，就可能成為專(zhuān)家，而重復的事能開(kāi)心地做就更是專(zhuān)注的贏(yíng)家。保持專(zhuān)注，提升專(zhuān)業(yè)，做人生的贏(yíng)家!

　　5、擁有自我驅動(dòng)的能力。

　　想要讓自己變的更好是我們自我驅動(dòng)的來(lái)源，這個(gè)力量來(lái)自于我們自己，而不是外界強加的。不為失敗找借口，只為成功找方法!制定目標后，想方設法的去完成它。做到對對自己負責，而不是對老板或者薪水負責。

　　此次的學(xué)習已經(jīng)結束了，雖然培訓是短暫的，但收獲是充實(shí)的。

　　讓我對未來(lái)的工作有了全新的認識，確立了新的工作高度。其實(shí)，世界上最大的市場(chǎng)，就在我們腦袋里!

公司學(xué)習心得新編6

　　省公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“(一)公開(kāi)、公平、公正;(二)實(shí)事求是、依法依規;(三)精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合;(四)懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎懲辦法》。在學(xué)習《員工獎懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓�！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢?古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“規則”為后盾! 通過(guò)近段時(shí)間對《員工獎懲辦法》的認真學(xué)習，以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。

　　其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )違規，不違規就不會(huì )有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線(xiàn)活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統所有員工�！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾�(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負建設和諧企業(yè)的重任。

　　其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。

　　其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標。在端正工作態(tài)度的`同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。

　　其四，作為一名財務(wù)人員，使我正確認識到財務(wù)工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力。財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績(jì)指標全面完成，更要學(xué)會(huì )科學(xué)理財，參加各種財務(wù)培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新財務(wù)知識，學(xué)習最新財務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財務(wù)數據，以做出正確的決策。

　　總而言之，通過(guò)對《員工獎懲辦法》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。

公司學(xué)習心得新編7

　　20xx年4月，中南集團召開(kāi)“員工個(gè)人作風(fēng)整頓”電視電話(huà)會(huì )議，各項目部開(kāi)展“轉變干部，員工作風(fēng)建設”學(xué)習活動(dòng)。緊接著(zhù)，項目部進(jìn)行了開(kāi)展此活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，項目經(jīng)理唐俊峰主持召開(kāi)，并對開(kāi)展此活動(dòng)作了具體的部署。

　　一、開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的必要性

　　轉變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境。各項宗旨、理念和要求，都要落實(shí)和體現在日常的管理工作、服務(wù)水平和個(gè)人的作風(fēng)上。只有努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平，才能進(jìn)一步保證我們的事業(yè)常盛不衰。

　　二、學(xué)習體會(huì )與收獲

　　(一)、一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)建設是企業(yè)文化的重要體現，是個(gè)人世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的外在表現。這次作風(fēng)集中整頓活動(dòng)正是作風(fēng)建設的體現。在宣傳學(xué)習階段，通過(guò)認真學(xué)習《20xx年第一次大整頓活動(dòng)總結報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》，使我更好地體會(huì )公司作風(fēng)建設的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

　　(二)、明確了開(kāi)展作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的指導思想和總體目標。

　　這次全集團性的作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，是加強和改進(jìn)工作作風(fēng)建設的重要舉措。要正視《20xx年第一次大整頓活動(dòng)總結報告》《全集團第一季度工作部署糾偏報告》中提出的存在的各項問(wèn)題，并按照報告的.要求，結合實(shí)際，從嚴要求，標本兼治，強化紀律觀(guān)念,提高工作效率，減少不正之風(fēng)。

　　三、批評與自我批評

　　當前，知識以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會(huì )跟不上形勢變化�；仡欁陨淼膶W(xué)習情況，主要還存在以下不足：

　　一是學(xué)習的廣度和深度有所欠缺。平時(shí)的學(xué)習中，看“快餐式”的報刊書(shū)籍較多，看專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍較少;看消息新聞類(lèi)的書(shū)籍較多，看業(yè)務(wù)性方面的書(shū)籍較少。學(xué)習了一些，但理論的深度和廣度缺乏，對思想的觸動(dòng)不夠。

　　二是學(xué)習的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報、讀文章的形式，沒(méi)有創(chuàng )新學(xué)習方法和學(xué)習形式，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習后檢查和“回頭看”。

公司學(xué)習心得新編8

　　按照局公司統一部署，在全局上下開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )卷煙上水平新局面”教育活動(dòng)。通過(guò)這次“卷煙上水平”工作動(dòng)員會(huì )、部署會(huì )教育活動(dòng)會(huì )議，使我進(jìn)一步了解“卷煙上水平”的深度和廣度，了解它的內涵和意義。在國家局把“卷煙上水平”上升到行業(yè)工作的基本方針和戰略任務(wù)的高度，明確提出了一系列戰略目標和具體任務(wù)。并緊鑼密鼓地在行業(yè)各單位特別是工業(yè)企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)，奮力爭取在行業(yè)新一輪戰略調整中贏(yíng)得最大的利益的時(shí)候。我要迅速把思想和行動(dòng)統一到局(公司)的部署和要求上來(lái)，力爭在工作中把握先機、贏(yíng)得主動(dòng)。針對學(xué)習貫徹鄭建民《在深入開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )‘卷煙上水平’新局面”教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》會(huì )議精神，學(xué)習體會(huì )如下。

　　一、準確把握“卷煙上水平”的`深刻內涵。

　　當前和今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的基本方針和戰略任務(wù)。推進(jìn)‘卷煙上水平’，是行業(yè)加快轉變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇�！熬頍熒纤�平”內涵豐富，囊括了行業(yè)的方方面面，牽動(dòng)著(zhù)行業(yè)的上上下下�？h級公司作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)卷煙上水平，擔負著(zhù)重大的責任。按行業(yè)內部分工，縣級公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的終端，一頭代表商業(yè)，一頭服務(wù)客戶(hù)，現實(shí)的要求就是要以現代流通為載體，以現代管理為手段，以品牌發(fā)展為紐帶，以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，以專(zhuān)賣(mài)管理為保障，運用綜合手段，有效配置資源，通過(guò)建設一流市場(chǎng)，打造一流網(wǎng)絡(luò )，提供一流服務(wù)，培育一流名牌，找準定位，明確職責，確定目標，擔當責任，為提升中國煙草總體競爭實(shí)力而貢獻。我作為一名專(zhuān)賣(mài)執法人員，更要滿(mǎn)腔熱情，富有激情，認真履行崗位職責，捍衛國家煙草法律、法規尊嚴;維護煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;打擊一切涉煙違法經(jīng)營(yíng)行為，為兩煙經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一片凈土。

　　二、始終保持爭先創(chuàng )優(yōu)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。

　　我要在“卷煙上水平”的推進(jìn)上爭先創(chuàng )優(yōu)、奮發(fā)有為，以高度的責任感是干事業(yè)、謀發(fā)展的強大精神動(dòng)力，良好的精神狀態(tài)是推動(dòng)卷煙上水平的重要基礎保證。對于我自己，要時(shí)刻牢記崗位責任，激發(fā)自己干事創(chuàng )業(yè)的熱情、百折不撓的激情，啟迪科學(xué)發(fā)展的智慧，形成勇于創(chuàng )新的精神。保證嚴格執法、公正執法、文明執法，表現良好精神狀態(tài)，自我加壓，拓展發(fā)展空間，把工作干好。

　　三、談打算，議措施，找差距，開(kāi)拓創(chuàng )新、主動(dòng)攻堅、勇?tīng)幰涣鳌?/strong>

　　面對卷煙上水平的新要求，如何挖掘市場(chǎng)增長(cháng)潛力，繼續保持企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展?如何找準發(fā)展切入點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸?“卷煙上水平,我該怎么做”，等等一些課題放在我面前的時(shí)候，我要把握行業(yè)發(fā)展方向，面向行業(yè)謀發(fā)展，繼續堅持“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、人才強煙、企業(yè)文化、可持續發(fā)展”五大戰略不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的信心不松懈的思想。明確任務(wù)目標，執行內部規范制度，拉高工作標尺，細化工作內容，創(chuàng )新工作方式，健全長(cháng)效機制，形成工作經(jīng)驗，把工作做實(shí)做細。

　　我將以“節奏快、標準高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的優(yōu)良作風(fēng)，“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新”的精神狀態(tài)，勵精圖治，奮發(fā)有為，為開(kāi)創(chuàng )“卷煙上水平”新局面，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng )新增添動(dòng)力，始終保持良好精神狀態(tài)，為推動(dòng)卷煙上水平提供堅強的保證。

公司學(xué)習心得新編9