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余世維管理講座心得
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的余世維管理講座心得，歡迎閱讀與收藏。
余世維管理講座心得1
余世維被尊稱(chēng)為“華人管理教育第一人”，幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習和成長(cháng)，使余世維不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師、著(zhù)名的企管顧問(wèn)，他的人生閱歷使得他對管理有著(zhù)獨特深刻的體會(huì )。
管理是一個(gè)多么令人向往的名詞，它貫穿著(zhù)我們生活的方方面面，與我們的`生活息息相關(guān)，如果沒(méi)有了管理我們的生活將會(huì )變得混亂不堪，但同時(shí)并不是所有人都能做好管理。余世維先生通過(guò)生動(dòng)的演講，幽默、深入淺出給我們講解了管理中我們常常忽略的問(wèn)題。
在生活當中，我們難免總是犯些錯誤，但有許多人總是習慣性地找各種各樣的借口來(lái)為自己辯解，決不要常常講“我以為......”因為這是辯解的開(kāi)始，如果真的想證明自己，請不要不停地辯解，勇敢地負起自己的責任，主動(dòng)承擔，承認錯誤，努力地表現自己，只有靠踏踏實(shí)實(shí)的努力，認認真真的工作和孜孜不倦的追求才會(huì )有進(jìn)步。
“不要讓下屬太多的敲自己的門(mén)！做為一個(gè)管理者，一定要做到你離開(kāi)辦公室一天而不會(huì )亂�！敝袊钠髽I(yè)里有很多這樣的上司，總是害怕下屬忽視自己的存在。不打個(gè)電話(huà)確認一下，心里就不塌實(shí)。但這樣的管束往往只會(huì )限制了下屬的想象空間，過(guò)多的約束只會(huì )弄巧成拙，要給下屬創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境，讓他們有發(fā)揮自己能力的條件，適當的分權、放權，讓手下有一定的決策權。在歷史上有許許多多的變革都是在各種思想的激蕩下產(chǎn)生的，有廣闊發(fā)揮想象的空間是一個(gè)組織能不斷進(jìn)步的前提。
有的人只強調結果，不強調思想，但他們忽略了價(jià)值觀(guān)影響思想，思想決定我們的行動(dòng)，行動(dòng)養成我們的習慣，習慣改變我們的命運。形成良好的思想需要教育，德國在兩次世界大戰中均是戰敗國，但現在是世界5強，原因就是靠他們的教育，曾經(jīng)有一位德國人在萊茵河畔教育一個(gè)不是自己的小孩子,他說(shuō): "在我們國家每個(gè)小孩都是我的子女"�？梢�(jiàn)教育的重要性，但同時(shí)也要注重行動(dòng)，中國人的榮耀感不強，對文化的認知不夠，主要就是沒(méi)有把觸動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)，因此我們更應該知行結合。
作為一名管理者切忌使用一視同仁的管理方式，每個(gè)人都有各自的長(cháng)處與短處，一個(gè)鑰匙只能開(kāi)一扇門(mén)，用人要用長(cháng)處，公司的員工根據不同特點(diǎn)被賦予不同職位，這才能使工作做到最好。
余世維先生在演講當中不斷地穿插著(zhù)各種通俗易懂的例子，不僅是對我們進(jìn)行了一次管理學(xué)的啟蒙教育，還讓我們從中學(xué)到了許多人生道理。
余世維管理講座心得2
根據大集團公司的指示，為了加強集團公司對中層干部的培訓，這段時(shí)間我們學(xué)習了余世維的一些優(yōu)秀的管理方法，我對此深有感受。
敢于承擔錯誤。作為一名領(lǐng)導者，應該先學(xué)習如何認錯，為事情的結果負責。雖然認錯會(huì )使一個(gè)人的尊嚴受損，但是把錯誤強推到別人身上，誰(shuí)能說(shuō)這也不是讓自己尊嚴受損呢？從公司的角度上看，敢于認錯并努力肩負起責任的人，比那些把錯誤強推給別人而不思悔改的人對公司的利益好得多。作為一個(gè)領(lǐng)導學(xué)會(huì )說(shuō)：“這是我的錯！我馬上去改！”那么他的下屬也會(huì )受其感染。錯誤是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)讓我們成長(cháng)，讓我們進(jìn)步的機會(huì )
明確時(shí)間觀(guān)念。余世維博士說(shuō)過(guò)：“你會(huì )發(fā)現，凡是世界上強大的國家，它對時(shí)間的觀(guān)念就越強�！备鷦e人約定一個(gè)時(shí)間，守時(shí)不僅僅是對自己的負責，而且也是對別人的負責。說(shuō)好了什么時(shí)間，就要約定在那個(gè)時(shí)間。在這點(diǎn)上，我自己發(fā)現也存在著(zhù)不足。之前的我總是存在一種心理，既然別人都遲到了，我遲點(diǎn)去都無(wú)所謂。但是現在我已經(jīng)明白，往往遲到的人只有我，不能再帶有巧幸心理，一定要守時(shí)，把守時(shí)從一種行為變成一種習慣。
現今社會(huì )和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個(gè)整體，只有將它們按正確的方法組合起來(lái)，相互協(xié)調、配合默契地高速運轉起來(lái)，才能體現它的價(jià)值。
現今社會(huì )已經(jīng)不提倡個(gè)人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一家公司只靠幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)精英是不行的，只有所有員工上下齊力，才能辦好這家公司，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為集團公司員工，我明白一個(gè)團結的集團公司的重要性。我們公司要培養自己的團隊，培養一群用心做事、追求卓越，高技能、高素質(zhì)的團隊，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。如果一個(gè)公司的所有員工都能將公司當作自己的公司，置公司的利益于個(gè)人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會(huì )迎刃而解，做到完不成任務(wù)就食不甘味的決心。
另外要隨時(shí)隨地隨人隨事地對手下員工培訓。
當你發(fā)現下屬有什么錯誤，隨時(shí)的就指出來(lái)，并要有關(guān)的人員注意就可以了。不要亂七八糟的會(huì )議一大堆，比如沒(méi)什么要事還要每天開(kāi)早會(huì )啦，遇到個(gè)小問(wèn)題也要找來(lái)人研究一下，你不忙不等于別人不忙，不要浪費時(shí)間和金錢(qián)，利用這些時(shí)間員工可以創(chuàng )造一定的價(jià)值，為公司帶來(lái)盈利。
還有一個(gè)感受較深的是一天之中應將最重要的事放在首位，每天醒來(lái)時(shí)把一天所要做的事按輕重排一個(gè)順序，有一個(gè)計劃，只有這樣一天下來(lái)反思一下自己在這一天中所做的事才不會(huì )覺(jué)得無(wú)所獲，自己在這一天中沒(méi)有白忙活我養成了自覺(jué)寫(xiě)日志的習慣，并且覺(jué)得受益匪淺。
不斷學(xué)習，總結，這是余老師給我的.最深感受，我們如何真正實(shí)現“學(xué)習從吸取教訓，發(fā)揮我們的聰明才智,掌控我們的情
緒,誠實(shí)地面對我們的壓力,承擔起我們的責任。我經(jīng)常對自己說(shuō)我要把自己不斷的提高，用我自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶起車(chē)間職工的工作積極性。
對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對于領(lǐng)導安排的工作在執行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決
車(chē)間還要養成一個(gè)良好的習慣，不要把工作中存在的過(guò)錯推卸給別人。在一個(gè)企業(yè)中，出現什么差錯，很多人總喜歡討論誰(shuí)對誰(shuí)錯。討論誰(shuí)對誰(shuí)錯對于解決實(shí)際問(wèn)題不能起到馬上作用，那為什么還要花那么多時(shí)間去討論它呢？應當全力解決問(wèn)題，領(lǐng)導也要勇于認錯。不論是大事還是小事，當自己有錯時(shí)，應當主動(dòng)承擔，當別人有事問(wèn)自己時(shí)，即使不知道，也應當想各種辦法幫助他解決。
總的來(lái)說(shuō)，這次干部培訓使我獲益良多，使我知道還有好多東西需要更加認真地去學(xué)習，去成長(cháng)。
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