當前形式任務(wù)怎么看？（幼兒教師篇）
按照會(huì )議要求，結合工作實(shí)際，我就當前幼兒園管理工作現狀及立足本職工作應該怎么做作一簡(jiǎn)單發(fā)言，有不妥之處請批評指正。
一、當前幼兒園現狀與存在的問(wèn)題
當前，幼兒園以集團化辦園的模式領(lǐng)辦十所鄉鎮幼兒園，各項工作總的形勢是好的，的群眾路線(xiàn)活動(dòng)不斷取得新的明顯成效，始終保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭。但從實(shí)際工作來(lái)看，存在以下問(wèn)題：
(一)鄉鎮幼兒園在編教師嚴重不足，師資穩定性和專(zhuān)業(yè)水平差，制約集團鄉鎮幼兒園向優(yōu)質(zhì)發(fā)展邁進(jìn)。
我集團目前目前在編教師46人，18位從事管理工作，擔任集團園長(cháng)、執行園長(cháng)等重要崗位，特崗教師23人，均為幼教專(zhuān)業(yè)畢業(yè)大專(zhuān)生，為我集團優(yōu)質(zhì)后備師資隊伍，集團自聘教師148名。
如何穩定自聘教師，吸引優(yōu)秀人才加入農村學(xué)前教育隊伍，加強相關(guān)自聘人員專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，怎樣在政府限價(jià)，嚴格的'成本核算條件下合理使用時(shí)間、精力與培訓人員，是擺在鄉鎮教育想優(yōu)質(zhì)邁進(jìn)面前的難題。 (二)如何實(shí)現鄉鎮幼兒園辦園條件的可持續投入
鄉鎮幼兒園在進(jìn)行初步的投入后，后續的安全設施、現代化教育設施等投入是幼兒園是否能向優(yōu)質(zhì)教育邁進(jìn)的瓶頸。實(shí)施政府限價(jià)收費，讓千萬(wàn)老百姓受益，鄉鎮幼兒園自我完善進(jìn)一步投入幾乎不可能，政府怎樣實(shí)施可持續投入機制，保障幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展，是我集團期盼的焦點(diǎn)。
(三)集團如何滿(mǎn)足不同社會(huì )需求，實(shí)施多元化多層次集團辦學(xué)。 目前，我集團總園為省級早教基地，各園成立了早教中心。但集團背景下的0-3歲教育發(fā)展仍然薄弱，家長(cháng)培訓機制、特色課程培訓機制、精品教育培訓機制等都未建立，如何滿(mǎn)足不同社會(huì )需求，實(shí)施多元化多層次集團辦學(xué)，進(jìn)一步促進(jìn)集團自我造血輸血功能，實(shí)現資源共享，促進(jìn)整體優(yōu)質(zhì)發(fā)展，是集團發(fā)展的愿景，也是目前的難題。
(四)如何促進(jìn)民辦幼兒園的均衡優(yōu)質(zhì)協(xié)調發(fā)展
在我集團幫扶下的四所民辦幼兒園，在教育教學(xué)上取得了較為明顯的進(jìn)步，但由于體制不同，辦園目標與步調較難統一，因此較之領(lǐng)辦下的鄉鎮幼兒園，民辦幼兒園明顯發(fā)展滯后。大力發(fā)展學(xué)前教育的今天，民辦幼兒園停留在小作坊式的落后模式上，如何促進(jìn)其均衡發(fā)展，再到優(yōu)質(zhì)發(fā)展，目前是個(gè)難題。
二、對如何扎實(shí)做好本職工作的幾點(diǎn)思考
第一，要加強學(xué)習，提高能力。要把學(xué)習作為提高自身素質(zhì)和工作能力的有效途徑，增強學(xué)習意識，養成良好的學(xué)習習慣，把學(xué)習當作一種職責、一種境界、一種追求，貫穿于工作全過(guò)程，在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)以致用。
第二，要堅持原則，實(shí)事求是。要有更高的政治覺(jué)悟、更強的紀律觀(guān)念和法制觀(guān)念，在任何時(shí)候都要講政治、講正氣，發(fā)揚公正無(wú)私、剛直不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神。堅持紀律面前人人平等，嚴格按章辦事，堅決同各種腐朽現象作斗爭，切實(shí)維護黨的紀律的嚴肅性，做黨的忠誠衛士。
第三，要謙虛謹慎，戒驕戒躁。要始終保持和發(fā)揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。下基層要嚴格遵守接待規定，吃住行從簡(jiǎn)，虛心向基層的同志學(xué)習。工作中要注意虛心聽(tīng)取其他同志的意見(jiàn)，從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)防止和克服各種不良習氣。一切為了孩子為了孩子的一切，做一名人民滿(mǎn)意的幼兒教師，做合格的共產(chǎn)黨員。
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