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“5S管理”培訓學(xué)習總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的“5S管理”培訓學(xué)習總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“5S管理”培訓學(xué)習總結1
大家都應該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“一屋不掃，何以天下？”。它說(shuō)的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事不拘小節，常常把家里搞得一團糟，一位好心鄰居提醒他說(shuō)：“你為何不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答說(shuō)：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？�?/p>
從古至今，時(shí)間在變遷，但是道理卻沒(méi)有改變。一屋不掃，何以?huà)咛煜�。同樣，一廠(chǎng)不掃，何以?huà)呤袌?chǎng)。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場(chǎng)方面的競爭，還有企業(yè)內部的競爭，更多地表現為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。
5S管理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。剛開(kāi)始學(xué)習5S的時(shí)候，認為5S不過(guò)就是打掃衛生，我們每天都在做，但是后培訓過(guò)程中，慢慢了解到5S不僅僅是打掃衛生那么簡(jiǎn)單，在整個(gè)培訓和實(shí)習中讓我們對5S活動(dòng)從最初的認識到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習，從帶著(zhù)情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養的提升，實(shí)現了一個(gè)全員認知、觀(guān)念更新的過(guò)程。
整理是5S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的物品，和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進(jìn)行重新歸位整理，這樣也能最大的節省空間。在最后三天的實(shí)習中，我們最開(kāi)始的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒(méi)有用的，然后挑選出來(lái)，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會(huì )發(fā)現東西少了很多，也沒(méi)有那么復雜了。
整頓是5S的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。如果說(shuō)整理是節省了空間，那么整頓就是節省了時(shí)間。整頓有三個(gè)要素，分別是場(chǎng)所、方法和標識。場(chǎng)所就是物品放置的場(chǎng)所，要做到完全設定，物品的保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量。生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場(chǎng)所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統一。其實(shí)在我們工作的現場(chǎng)就有很多浪費的情況，在現場(chǎng)翻來(lái)覆去的`找東西，因為不知道東西放在哪里。在工作現在走來(lái)走去，因為零件存放位置與工作現場(chǎng)距離太遠。這樣的情況有很多，那么，我們在現場(chǎng)就浪費了很多的時(shí)間。所以我們需要有效的整合工作中浪費的時(shí)間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。在做整頓的過(guò)程中，要注意幾點(diǎn)：1、人移動(dòng)的距離越短越好。2、人移動(dòng)的次數越少越好。3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下，少放一些。4、對物品的搬運次數要再少一些。5、必備的物品放在什么地方都能明白無(wú)誤。這才是整頓的意義。
清掃是5S的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡(jiǎn)單的意思。嚴格上來(lái)講，清掃包括三個(gè)方面，一是對設備的表面進(jìn)行清除污垢。二是點(diǎn)檢設備物品等是否可用，是否損壞。三是對于有隱患的設備儀器等進(jìn)行維修、維護。也就是說(shuō)讓設備等物品處于良好的可用狀態(tài)，這樣才是達到了清掃的目的。我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來(lái)沒(méi)有去追究到底為什么會(huì )有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來(lái)的，能不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。如果解決了，那么，怎么才能保持下去。這時(shí)，就需要我們做設備的點(diǎn)檢。設備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊，它能夠時(shí)刻保證機會(huì )的良好運轉，不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻出現問(wèn)題，耽誤生產(chǎn)。
“5S管理”培訓學(xué)習總結2
一、加強5S現場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。
5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來(lái)自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。
“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
二、5S現場(chǎng)管理的內容
5S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1、整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
�、賹γ考锲范家纯词潜匾膯�？非這樣放置不可嗎？
�、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的；
�、奂幢闶潜匦杵�，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；
�、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；
�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。
�、蕻攬�(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
2、整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員（班長(cháng)、車(chē)間主任等）的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
�、賹ふ业臅r(shí)間減少為零；
�、谟挟惓＃ㄈ鐏G失、損壞）能馬上發(fā)現；
�、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
�、懿煌娜巳プ�，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
3、清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（包括公司領(lǐng)導）都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
�、僮詈媚芊峙涿總�(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
�、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
�、鄣教幎几蓛粽麧�，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
�、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
�、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
4、清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的.日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
�、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要；
�、谝粫r(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
5。修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
�、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養；
�、陬I(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；
�、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德；
�、芑ハ嘈湃�，管理公開(kāi)化、透明化；
�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
“5S管理”培訓學(xué)習總結3
社會(huì )在進(jìn)步企業(yè)要發(fā)展，以前老是聽(tīng)別人說(shuō)中國制造不行，偶爾想想不是人不行而是在生產(chǎn)的現場(chǎng)管理中不行，產(chǎn)品的標準化制造流程有但不能夠很好的實(shí)施，各項事務(wù)如果能夠做到制度化標準化相信會(huì )有更好的改善。制度化和標準化在一個(gè)企業(yè)的管理中起到做事規范衡量準繩的作用。
故現在越來(lái)越多的企業(yè)將5S管理運用至現場(chǎng)的管理中，從而營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步提升人員的素質(zhì)，以致于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化達到雙贏(yíng)的目的。
何為5S？5S即是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理，區分要與不要的東西，將不要的東西進(jìn)行歸檔或清理。整頓，將整理當中整理出的要的東西進(jìn)行標記區分放置遵循“定點(diǎn)、定位、定量”的原則。清掃，每天定時(shí)對工作區域進(jìn)行清掃保持營(yíng)造一個(gè)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的環(huán)境。清潔，將每天的整理、整頓、清掃的工作制度化，工作進(jìn)行責任分區，將工作一如既往的貫徹到底。素養，按照制度遵守執行形成一種良好的習慣進(jìn)行提升自我的觀(guān)念和修養。了解了5S的每個(gè)S的定義和需要做的事項才能在實(shí)際的工作運用中達到想要的效果。
在學(xué)習過(guò)程中感觸最多的.一句話(huà)是“人們不是你期望怎么樣就能達到你期望的點(diǎn)而是你督促檢查哪一點(diǎn)就做到那一點(diǎn)”，回首看以前在工作過(guò)程遇到的事情在這一方面還是有所欠缺總會(huì )覺(jué)得大家都會(huì )做的很好，這一個(gè)思想在大家成長(cháng)的階段還沒(méi)有達到同一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候還是不能夠一概而論，所以在以后的工作過(guò)程中對該督促的地方還是要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查。
“5S管理”培訓學(xué)習總結4
一轉眼，我廠(chǎng)的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定不移的貫徹始終。
做為廠(chǎng)里的一員，我不僅參與了5S活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導員，親身感受了5S管理的實(shí)施和貫徹落實(shí)，更深刻的認識、理解了5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著(zhù)眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細節上。從很多日本企業(yè)管理的現場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看，5S管理是很成功的，將這些現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度。
正所謂上行下效，5S工作的推行，就是要從領(lǐng)導開(kāi)始，首先是各部門(mén)領(lǐng)導和管理干部，其次才是車(chē)間部、室、各個(gè)崗位，而在我們吊運二部，領(lǐng)導同志對5S的重視程度全體職工有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；各部門(mén)對5S的貫徹執行一絲不茍，吊運二部的部長(cháng)，副部長(cháng)，各位工程師們，對5S的實(shí)施都十分的重視，將各項工作都做得非常細致，體現著(zhù)黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著(zhù)榜樣的力量，帶動(dòng)著(zhù)所有職工對5S活動(dòng)的熱情。
從5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準備，就是要積極努力去克服各種不良習慣；要養成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習慣的養成和整個(gè)部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養個(gè)人的良好習慣，而良好的個(gè)人習慣又促進(jìn)部里養成良好的風(fēng)氣。這種局面目前
在我們吊運二部已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。
吊運二部，是一個(gè)服務(wù)部室，也是特種設備，衛生死角比較多，工作環(huán)境相對惡劣的部門(mén)，因為是高空作業(yè)相對地面部室對5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較困難的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認真學(xué)習理解5S的意義，甚至有些人存在著(zhù)抵觸情緒，沒(méi)有仔細的做好細節工作，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要動(dòng)手，更重要的是要動(dòng)腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì )有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對自己工作的整理回顧和總結。以下是一年來(lái)吊運二部所作的具體工作：
1、把詳細的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參與5S管理工作；規定每個(gè)班組的具體工作，以點(diǎn)帶面來(lái)開(kāi)展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會(huì )利用一切時(shí)間來(lái)完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎金的30%抽出作為5S整頓專(zhuān)項獎金。
2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì )議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內環(huán)境。
3、制作備件區24米長(cháng)貨架，外側用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機的架子，制作廢鋼斗子一個(gè)。
4、從備件區、吊車(chē)、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢
舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專(zhuān)用容器盛放。板坯庫的四個(gè)報廢夾鉗，中修換下的改造車(chē)輪已經(jīng)申請報廢，上報設備部；廢棄的電機、開(kāi)關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠(chǎng)里回收，上報設備部。
5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數量、定容器）規劃區域，劃定位線(xiàn)、制作標簽和標識，形成定置管理，制定劃線(xiàn)的標準。
6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛生死角，現已在室外制作掛鉤放置。
7、確定各值班室工具箱和桌子的數量，部?jì)任輧仍O施的標準，當班生產(chǎn)和生活設施的標準。
8、清掃、清潔吊運二部所在區域，最低標準不能有衛生死角。
9、正在陸續使用標簽不干膠進(jìn)行打印標簽進(jìn)行備件、通道目視化管理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。
10、制作定置管理牌版、標示看板。
11、制作貨架，電器分類(lèi)擺放電機擺放架重新整理，劃區域擺放，貼標簽。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的重視、關(guān)心、指導下，我們吊運二部結合自己特點(diǎn)，運用可視化和標識等方法，共完成自主改善330項，其中小改小革180項，其中安全方面的`較多。如：吊車(chē)梁上貼夜光垛位標識、道卡子栓掛鋼絲繩、大車(chē)止擋刷斑馬線(xiàn)、吊車(chē)取暖用的風(fēng)幕機加裝安全開(kāi)關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中，
都起著(zhù)舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現了不少問(wèn)題：
1、我部備件區在廠(chǎng)房?jì)葘儆诼短靺^，灰塵較大，清掃有一定難度。缺少衛生清掃人員。
2、在吊車(chē)及走臺清掃衛生過(guò)程中，有時(shí)給地面設備帶來(lái)一定污染，清掃時(shí)存在安全隱患。
3、值班室內外墻壁太臟，墻皮需要刮膩子后粉刷；凳子投入使用至今沒(méi)有更換過(guò)，損壞較嚴重。
5S改善中存在問(wèn)題的擬解決辦法
問(wèn)題一：制定衛生清掃制度，做到每班清掃，并有專(zhuān)人負責檢查、考核。
問(wèn)題二：部里已下發(fā)通知吊車(chē)不得停在地面設備上方清灰；灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆，然后裝袋運下來(lái)
問(wèn)題三：各值班室的墻壁我部買(mǎi)材料自己粉刷、座椅我部在廠(chǎng)里沒(méi)解決之前，自行制作一批。
結合廠(chǎng)里5S推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著(zhù)時(shí)間的推移和我們不斷的堅持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì )到了5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處，我們就一定要堅持，下面是我部制定的今后的工作：
1、室內物品定置擺放，墻壁無(wú)污漬，窗明幾凈。
2、地面、桌面無(wú)煙頭、紙屑和雜物。
3、工具箱和儲物架的上方無(wú)污漬和灰塵。
4、冰柜、微波爐內外干凈、整潔。
5、過(guò)道通暢、無(wú)雜物；水池上下水通暢、內外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換；垃圾桶下面無(wú)污漬。
6、衛生間保持干凈、無(wú)雜物，及時(shí)沖洗；有堵漏現象及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)處理，當班沒(méi)有處理好的交班并上報。
7、吊車(chē)車(chē)體衛生保持干凈，做到每班清掃一次，司機室內物品定置擺放，禁止吸煙。
8、電氣室內要求盤(pán)面整齊、整潔，無(wú)裸露線(xiàn)頭，各電機外表干凈整潔，接線(xiàn)牢固，絕緣良好，滑環(huán)無(wú)燒蝕現象。
9、電阻器、電瓶柜、變壓器無(wú)塵土，接線(xiàn)牢固，無(wú)燒蝕、斷裂現象。
10、現場(chǎng)各電源開(kāi)關(guān)箱整潔干凈，各標識完好。
11、吊車(chē)機械傳動(dòng)系統要有穩固的安全防護，設備上無(wú)油漬、灰塵。
12、備件區的備件擺放、環(huán)境衛生要長(cháng)期保持，把目前的規章制度轉化成今后的良好習慣。
我部全面推行5S管理以來(lái)，一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jì)，也得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的認可�，F階段，對于深化推進(jìn)薄板廠(chǎng)永遠的5S、持續的5S、效益的5S、創(chuàng )新的5S理念，我部每名職工都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專(zhuān)
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