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定額員培訓學(xué)習總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的定額員培訓學(xué)習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照集團公司的統一安排，20xx年4月7日至4月13日，我參加了集團公司勞動(dòng)定額管理第一期培訓班。本次培訓班為期一周，課程涵蓋了勞動(dòng)定額理論概述、煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與工時(shí)消耗分析、勞動(dòng)定額的制定方法、勞動(dòng)定額的日常管理等諸多方面，內容十分豐富。我認為，舉辦這次培訓班十分有必要：勞動(dòng)定額員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策制定的參與者及政策具體組織實(shí)施人員，承擔著(zhù)大量日常工作，而系統學(xué)習機會(huì )相對較少。通過(guò)此次培訓，能從更深層次上理解和掌握勞動(dòng)定額的理論知識及相關(guān)的國家政策，進(jìn)一步拓寬了工作思路，學(xué)習前輩們的工作方法和技巧，不斷全面的完善自身素質(zhì)，促進(jìn)勞動(dòng)定額員整體水平的提高。應該說(shuō)培訓是當前勞動(dòng)定額工作的需要、基層干部隊伍成長(cháng)需要以及自身發(fā)展的需要三者的結合。
集團公司對此次培訓班高度重視，從授課計劃、教師安排、分組討論等都井井有條，特別是在工作十分繁忙的情況下，請到校外有關(guān)專(zhuān)家為我們授課，他們的授課內容豐富，對很多我們關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的闡述和分析，提出了明確的要求，對工作具有很強的指導意義�？梢哉f(shuō)，參加此次培訓班我收獲頗豐，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )和收獲：
一、進(jìn)一步學(xué)習了勞動(dòng)定額的概念、內容和特點(diǎn)
通過(guò)本次培訓班的系統學(xué)習，使我加深了對勞動(dòng)定額的概念、內容的理解，更加明確了煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額的特點(diǎn)。
首先，在沒(méi)參加此次勞動(dòng)定額培訓之前，對于勞動(dòng)定額只是一個(gè)模糊的概念，對于其中包括的深刻涵義也并不理解，只是從工作層面上，領(lǐng)導安排怎么干，咱就怎么做就行了，通過(guò)山科大李興華教授的講解，使我明白了勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，規定生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定的工作所必需的勞動(dòng)消耗量標準，而制定這個(gè)標準就需要深刻的理解其所包涵的基本涵義，其中印象最深刻的是李教授給我們講關(guān)于七人分粥的故事，為了實(shí)現分粥標準的公平性，最后實(shí)行每人拿最后一碗的方法確實(shí)讓我深切挺會(huì )到了關(guān)于定額標準的制定是需要多方面考慮、多方面比較從而才能制定最相對來(lái)說(shuō)比較公平合理的標準，一提起“相對性”不由又反思自身在工作中關(guān)于定額標準“度”的把握上還是不足，不過(guò)從這次學(xué)習中我領(lǐng)會(huì )到，關(guān)于定額標準即是要設定一個(gè)“坎”，使得少數人能超越，多數人通過(guò)努力才可以實(shí)現，這個(gè)“坎”必須是“相對”科學(xué)合理的，因為一味追求“科學(xué)性”，即代表著(zhù)這個(gè)“坎”只有少數人通過(guò)努力才能達到，這樣對大多數人而言就沒(méi)有什么激勵作用，可是一味追求“合理性”，即意味著(zhù)這個(gè)“坎”偏低，不管努力與否，大家都能達到，這樣就會(huì )喪失工作的動(dòng)力。
其次，通過(guò)本次培訓使我對定額工作本身的認識更加清晰，理順了工作內容和明確了煤炭行業(yè)定額工作的特殊性。
�。�1）煤礦企業(yè)是采掘企業(yè)，井下開(kāi)采是地下作業(yè)，場(chǎng)地經(jīng)常變動(dòng)且分散，極易受井下自然條件的影響，管理幅度大，所以使勞動(dòng)定額成為必須。
�。�2）采掘作業(yè)體力勞動(dòng)占較大比重，勞動(dòng)強度的大小，對勞動(dòng)成果的多少有較大影響，這就要求煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額必須具有合理性的特點(diǎn)。
�。�3）煤礦企業(yè)生產(chǎn)多環(huán)節，多工種，要求配合協(xié)調，這就使煤礦勞動(dòng)定額具有廣泛性特點(diǎn)。
�。�4）煤礦企業(yè)人員多，職工文化程度低，技術(shù)素質(zhì)不高。這就使煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額必須具備先進(jìn)性的特點(diǎn)，以使職工隊伍不斷努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
二、進(jìn)一步明確了煤炭行業(yè)勞動(dòng)定額的重要作用和研究方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，雖然最近幾年企業(yè)對勞動(dòng)定額工作重要性的認識有所削弱，但是通過(guò)李教授的悉心講授使我們加深了對企業(yè)勞動(dòng)定額所起重要作用的認識，其重要性就如企業(yè)之“咽喉要塞”，認識或執行不到位就有可能造成企業(yè)損失甚至倒閉破產(chǎn)，而且對于煤炭這種高危行業(yè)其重要程度更是不言而喻，具體主要表現在以下五個(gè)方面：
�。�1）勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)編制計劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據。
�。�2）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制定員、合理組織勞動(dòng)的重要依據。
�。�3）勞動(dòng)定額為企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟責任制、貫徹“按勞分配”提供了條件。
�。�4）勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟核算的工具和手段。
�。�5）勞動(dòng)定額為開(kāi)展勞動(dòng)競賽創(chuàng )造了條件。
勞動(dòng)定額管理是企業(yè)內部勞動(dòng)力管理的基礎，是企業(yè)科學(xué)組織勞動(dòng)生產(chǎn)的必要手段，同時(shí)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工成本，減員增效，合理分配，增加經(jīng)濟效益的有效途徑，所以必須把勞動(dòng)定額工作不斷引向深入，這就要求我們在工作時(shí)務(wù)必注重方法，把握好一定準則，把定性分析與定量分析相結合、經(jīng)濟管理理論與專(zhuān)業(yè)技術(shù)相結合。正如在課程學(xué)習中，李教授給我們穿插著(zhù)學(xué)習了一些生理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)的知識，從心理、生理和行為的結合上，給我們闡述了怎樣開(kāi)展動(dòng)作研究和方法研究，怎樣充分利用激勵因素調動(dòng)職工積極性，拓展了我們的思維，讓我們大開(kāi)眼界。
三、進(jìn)一步學(xué)習了勞動(dòng)定額制定的多種方法，發(fā)散了思維并提升業(yè)務(wù)水平
在本次業(yè)務(wù)培訓中，山科大的袁清和教授詳細的給我們講解了關(guān)于勞動(dòng)定額制定的各種相關(guān)性知識，從為制定正確定額開(kāi)始應該的基礎性工作—工時(shí)消耗分析，到最后制定勞動(dòng)定額應用的各種方法都一一為我們舉例講解，使我們有如坐春風(fēng)之感。
首先是對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與工時(shí)消耗進(jìn)行的深入分析，以前就看過(guò)美國古典管理學(xué)家費雷德里克·泰勒寫(xiě)的《科學(xué)管理原理》，當時(shí)感覺(jué)對于工作來(lái)說(shuō)實(shí)際效用不是很大，不過(guò)通過(guò)這次袁清和教授的講解使我的思維豁然開(kāi)朗，把煤炭生產(chǎn)環(huán)節的各個(gè)工序分解成作業(yè)，再由作業(yè)分解成操作，再把操作分解成動(dòng)作，由各個(gè)不同性質(zhì)的工序、作業(yè)、操作及動(dòng)作就構成了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而只要科學(xué)合理的使各環(huán)節、各工序之間密切的協(xié)調配合就能達到生產(chǎn)組織的最優(yōu)化，才能提高工時(shí)利用，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而制定出正確合理的勞動(dòng)定額。
其次是深入系統的學(xué)習了煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額制定方法，根據各個(gè)方法其不同的適應范圍和條件，從縱的方面反映了定額制定由粗到精、由低級到高級的發(fā)展過(guò)程。主要方法包括：估計法、統計分析法、典型定額法、技術(shù)測定法，由于咱們煤炭行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較正常、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)批量大的因素，最為適用的方法即為技術(shù)測定法，而且袁清和教授還圍繞著(zhù)這個(gè)方法給我們講授了關(guān)于工作日寫(xiě)實(shí)的方法，使我們對于技術(shù)測定分析研究工時(shí)消耗這種方法的認識和掌握更加系統全面。
四、進(jìn)一步學(xué)習了勞動(dòng)定額管理的新發(fā)展，尤其是計算機在煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的應用
這一部分主要由山科大盧國志教授給我們講解的，主要是關(guān)于勞動(dòng)定額管理一些比較前沿的理論，比如工效學(xué)與勞動(dòng)定額之間的綜合運用、行為科學(xué)對于勞動(dòng)定額的指導作用、線(xiàn)性規劃在制定勞動(dòng)定額管理中的應用等等，讓我們開(kāi)闊了思維，受益匪淺，尤其是關(guān)于計算機在煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理中的應用更是讓我們耳目一新，盧教授以其為兗礦集團東灘煤礦設計的勞動(dòng)工資管理信息系統為例，給我們講述了怎樣運用計算機程序來(lái)實(shí)現勞動(dòng)定額管理中的各項業(yè)務(wù)，從而最大限度的提高工作效率，節省了人力物力，也為我們以后進(jìn)行勞動(dòng)定額工作研究與改革指引了方向。
五、進(jìn)一步學(xué)習了集團公司關(guān)于勞動(dòng)定額定員制定與管理實(shí)務(wù)
這部分內容是由局人力資源部蔡部長(cháng)給我們講授的，主要分了五個(gè)小節，具體主要是學(xué)習了上級關(guān)于勞動(dòng)定額定員管理現狀和政策規定、集團公司勞動(dòng)定額定員管理有關(guān)要求和編制方法、集團公司綜合定額、計件工資單價(jià)的編制及結算辦法等等，蔡部長(cháng)細致深入的講解使我們更加深切體會(huì )到集團公司有關(guān)政策和規定所包括的內涵與外延，并明確指出我們基層單位一定要按局里的各項具體標準來(lái)執行。
通過(guò)蔡部長(cháng)系統詳細的講解還讓我們了解和掌握了局里所定內部工資分配制度的總體方針政策即：逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)發(fā)展規律要求的收入分配能增能減、績(jì)效掛鉤的薪酬激勵機制，這就要求我們基層單位要嚴格的落實(shí)集團公司所定的收入分配制度，具體說(shuō)來(lái)主要分為礦級班子成員、管理人員、單位工人三個(gè)層次，分別適用不同的工資分配制度，正如一句俗話(huà)所說(shuō)：“身在軍營(yíng)，胸謀帥事”，通過(guò)蔡部長(cháng)的具體講解使我們深切的領(lǐng)會(huì )到集團公司領(lǐng)導在制定收入分配制度時(shí)的良苦用心，猶如黃鐘大呂，令人振聾發(fā)聵，醍醐灌頂！
六、進(jìn)一步提升了我們勞動(dòng)定額員的隊伍素質(zhì)
通過(guò)這次培訓學(xué)習不但使我們的業(yè)務(wù)能力得到了提升，而且在老師授課的過(guò)程中還給我們講授了很多管理學(xué)方面的知識，更進(jìn)一步提升了我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、有心才有新。面對本職工作，要對工作有熱心，對企業(yè)有誠心，對事業(yè)有忠心。只有時(shí)時(shí)處處做有心人，善于動(dòng)腦筋，觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，總結新的工作經(jīng)驗教訓，才能使工作開(kāi)拓創(chuàng )新；同時(shí)，牢記領(lǐng)導的囑托，勤于思考，樂(lè )于奉獻，勇于拼搏，才能創(chuàng )造新的工作局面。
2、有公才有功。必須做到一心為公，利為公所謀，事為公所辦，名為公所取。秉公辦事，一切都按照集團公司的有關(guān)規定來(lái)執行，自覺(jué)做到自重、自警、自省、自勵，爭做對企業(yè)有功之臣。
3、有勁才有進(jìn)，在新的環(huán)境中和新的形勢下，將會(huì )遇到許多新情況、新問(wèn)題、新矛盾，就必須樹(shù)立信心，鼓足干勁，迎接新的挑戰。不畏艱難困苦，鼓足勇氣，大膽工作。只有以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，熱忱的工作情感，只有敢于面對自我，善于修正，工作才有進(jìn)展，事業(yè)也才能前進(jìn)。
七、學(xué)習感悟
在平時(shí)的工作中對于勞動(dòng)定額只是一個(gè)模糊的概念，對于其中包括的基本原理也就是一知半解，只是從工作層面上，領(lǐng)導安排怎么干，咱就怎么做就行了，通過(guò)這次培訓學(xué)習使我對于勞動(dòng)定額理論知識掌握的更加全面，更深切的領(lǐng)會(huì )到集團公司在制定一些規章制度時(shí)的出發(fā)點(diǎn)，而且通過(guò)與兄弟單位的交流學(xué)習，對于其在日常工作中好的方法進(jìn)行了歸納總結，比如掘進(jìn)作業(yè)和綜采作業(yè)綜合定額的制定方法以及計件工資單價(jià)的編制等，為以后在工作中尋求改進(jìn)指明了方向。
八、今后打譜
1、不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷深入現場(chǎng)實(shí)際，不斷促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
學(xué)習培訓的最終目的是讓職工把工作干的更加完美，而通過(guò)本次學(xué)習使我認識到了許多在工作中存在的些許不足，在以后的工作中要不斷深入現場(chǎng)實(shí)際，結合現場(chǎng)實(shí)際，掌握生產(chǎn)條件的變化情況，及時(shí)分析影響完成定額的各種因素，不斷促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
2、不斷加強對勞動(dòng)定額理論知識的學(xué)習，不斷加強對有助工作的相關(guān)學(xué)科的學(xué)習
�。�1）通過(guò)本次系統深入的學(xué)習，使我意識到關(guān)于勞動(dòng)定額管理與其他學(xué)科，如行為學(xué)、生理學(xué)等之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，所以下一步要想把工作干好，就必須要掌握相關(guān)學(xué)科的理論知識學(xué)習。
�。�2）運用計算機進(jìn)行定額計算與管理，通過(guò)盧教授演示的兗礦集團東灘煤礦的勞動(dòng)工資管理信息系統，使我開(kāi)闊了眼界，發(fā)散了思維，為我們以后進(jìn)行勞動(dòng)定額工作研究與改革指引了方向。
3、不斷提高自身素質(zhì)，不斷運用新理論、新方法改進(jìn)工作
�。�1）善于發(fā)現生產(chǎn)技術(shù)工藝、任務(wù)安排、人員配備等不符合效率原則的問(wèn)題，并提出效率質(zhì)疑和協(xié)調改進(jìn)；
�。�2）善于觀(guān)察與分析勞動(dòng)環(huán)境與組織環(huán)境變化對勞動(dòng)效率的影響，并提出改善措施；
�。�3）建立或改進(jìn)原始記錄制度，使效率反饋的信息暢通、準確、及時(shí)，并善于運用信息進(jìn)行效率分析與研究。
本期勞動(dòng)定額員培訓班的學(xué)習讓我受益匪淺，使我對勞動(dòng)定額工作有了更加清楚的認識，明確了自己的工作職責，充實(shí)了自己的理論知識，提升了自己的業(yè)務(wù)能力�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我將以這次培訓班的學(xué)習為開(kāi)端，努力奮斗，爭取做一名合格的勞動(dòng)定額員！
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