財務(wù)學(xué)習總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)學(xué)習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)學(xué)習總結1
財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺(jué)得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過(guò)程牽涉到許多因素，宏觀(guān)包括經(jīng)濟、法律、金融市場(chǎng)、社會(huì )文化等，微觀(guān)方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)等，內部包括管理層、員工等。
為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎的表現形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里認為時(shí)間價(jià)值是對剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現值、永續年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子，使用復利現值和后付年金現值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現形式、定價(jià)方法。
接著(zhù)我們從外到內地對資本增值進(jìn)行了規劃。外部環(huán)境分析的內容其實(shí)和企業(yè)戰略管理的分析內容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標、資源狀況、組織結構，在財務(wù)方面的分析是重點(diǎn)，包括償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線(xiàn)圖、結構圖。最后確定戰略目標。本章的重點(diǎn)在于掌握內外部分析的內容（特別是各種指標）以及分析方法。
最后我們開(kāi)始對資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。
首先是籌資。內容包括籌資的動(dòng)機、原則、渠道、類(lèi)型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。
其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標，包括現金流量的計算，凈現值、內含報酬率和獲利指數等折現現金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現現金流量指標，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。
最后是經(jīng)營(yíng)。長(cháng)期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對外的開(kāi)源的話(huà)，那么資本結構決策就是對內的節流。資本結構決策的內容包括它的定義、價(jià)值基礎、理論依據、杠杠利益與風(fēng)險和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個(gè)別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。
短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的'最重要的目的保持資金鏈的穩定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作。
另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內容，我還沒(méi)學(xué)。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)了財務(wù)管理，我覺(jué)得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進(jìn)而確定戰略目標，最后對資本增值的四個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃。四個(gè)過(guò)程主要掌握資本的形式（包括定價(jià)、組合及優(yōu)缺點(diǎn)）、對收益和風(fēng)險進(jìn)行平衡、各種指標和計算方法。
財務(wù)學(xué)習總結2
本人于20xx年10月19日有幸成為公司這個(gè)溫暖大家庭的一員，因為我學(xué)的是財務(wù)相關(guān)工作，所以自然而然的就分到了我公司財務(wù)參加工作，目前主要負責我公司職工的日常報銷(xiāo)工作及學(xué)習做賬核算。轉眼間，我已經(jīng)入職了兩月有余。在這工作的短短兩個(gè)月里，我努力學(xué)習，端正學(xué)習態(tài)度，遵守公司綜合管理制度及財務(wù)的規章制度，尊敬領(lǐng)導，團結同事，服從安排，虛心求教，雖然在該崗位的工作時(shí)間只有短短兩個(gè)月，但我卻從中受益匪淺，感慨良深。
現就自己這兩個(gè)月來(lái)的工作學(xué)習情況總結匯報如下：
一、在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作
不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、工作道德與工作職責
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂(lè )于接受安排的常規和臨時(shí)任務(wù)。
這個(gè)月以來(lái)，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的'特點(diǎn)，在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動(dòng)的反映、監督、了解，而目前就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
四、建議
在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導及時(shí)溝通，確保所有事項順利進(jìn)行。
最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能作好財務(wù)工作。
財務(wù)學(xué)習總結3
4）年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量=營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-所得稅=凈利潤+折舊
以上是此次課程的學(xué)習總結，針對第三部份還有點(diǎn)生疏，需要再練習，有可能才會(huì )明白�？傊�，這次收獲不管對自己的工作，還是后續創(chuàng )業(yè)，以及家庭經(jīng)營(yíng)都有很大幫助。
財務(wù)學(xué)習總結4
學(xué)習財務(wù)管理和報表分析有一段時(shí)間了，仍然感到拿到財務(wù)報表的時(shí)候算算那幾個(gè)熟得不能再熟的比率以外，就不知道該干點(diǎn)什么其他的事了，然后根據一般規律概略性的下幾個(gè)模棱兩可的結論，因為確實(shí)也給不出實(shí)質(zhì)性的診斷。翻閱了很多國內有關(guān)財務(wù)管理的書(shū)，通通都是理論重于實(shí)踐，要么屬于入門(mén)的，要么就是弄上一大堆理論和看似高深莫測的數字公式或模型，讓人望而生畏。也看過(guò)幾本原版的英文財務(wù)管理的書(shū)，覺(jué)得確實(shí)比國內同類(lèi)圖書(shū)高出許多，說(shuō)老實(shí)話(huà)，國內同類(lèi)圖書(shū)翻譯和節選的水平令人發(fā)指。從這些書(shū)的翻譯上也能看出國人急功近利的心態(tài)，就像那個(gè)笑話(huà)說(shuō)的，“早知道吃完第四個(gè)包子飽了，前三個(gè)我就不吃了”。他們只提供了第四個(gè)包子的部分給我們。同時(shí)也明白了為什么當年佛經(jīng)進(jìn)入中國的時(shí)候有“尊重不翻“這個(gè)傳統�！捌兴_”多有意境，如果翻譯成“覺(jué)悟有情”就一點(diǎn)趣味也沒(méi)有了。同理balance sheet翻譯成資產(chǎn)負債表就翻得一點(diǎn)也不科學(xué)，也不合理，甚至錯誤。了解會(huì )計的人都知道，這明顯少了所有者權益這個(gè)基本要素。令人發(fā)指這話(huà)說(shuō)得可能有點(diǎn)過(guò)分，也許是我運氣不好，碰到的都不是佳品。所幸遇到了明師，他思考問(wèn)題的方式和分析財務(wù)報表的方法令我十分佩服，于是向其討教。他向我推薦了一本書(shū)《international financial statement analysis》，應該是cfa一級考試里的一個(gè)基本課程，非常不錯。建議有興趣的人士看看。下面是我在學(xué)習和應用過(guò)程中的一些心得體會(huì )，供大家借鑒：
1.分析財務(wù)報表的基本前提是了解其適用的會(huì )計準則
如果把會(huì )計報表比作一個(gè)人的話(huà)，會(huì )計準則就是其使用的語(yǔ)言，你要想與之交流并了解它，就必須明白他使用的是什么語(yǔ)言。同時(shí)要比較財務(wù)報表的`時(shí)候也一定要確定他們適用的是同一種會(huì )計準則。雖然會(huì )計準則越來(lái)越有全球統一的趨勢，但是不要忘記，會(huì )計水平實(shí)際也是國家經(jīng)濟發(fā)達程度的一種反映，既然有這個(gè)客觀(guān)條件作前提，就不能期望都用一個(gè)標準，所以一定要注意。而且你能從國際會(huì )計準則和美國會(huì )計準則的不同中體會(huì )到它們的妙處，難怪sec不肯將標準換成國際會(huì )計準則，有點(diǎn)像強迫人家留級。
2.即使適用同樣的會(huì )計準則，其中的會(huì )計實(shí)踐(accounting practice)的選擇也大有“可為”空間
最常用的比如說(shuō)折舊方式的選擇，壞賬準備計提的方式選擇，資本化和費用化的選擇等等。說(shuō)同一種語(yǔ)言的人里也有誠實(shí)的(honest)和欺詐的(fraud)。
3.注意閱讀財務(wù)報表的附注部分，這部分對于整個(gè)財務(wù)報表就像是補充協(xié)議和主合同的關(guān)系
如果只關(guān)注了主合同(財務(wù)報表)的內容，而忽略了補充協(xié)議(報表附注)的話(huà)，很可能是“啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出”。在這種情況下，報喜不報憂(yōu)是一種本能，無(wú)論是誰(shuí)都會(huì )把好的放在大面上，差的放在旮旯里，所以在關(guān)注宏觀(guān)的時(shí)候也要關(guān)注細節。不要以為西方的誠信比較好是天生的，人的素質(zhì)高，自律性強，其實(shí)作用更大的是違反誠信的成本。要不然，洋餐廳怎么不在美國放蘇丹紅呢，跑到中國來(lái)放。說(shuō)到這兒就不能說(shuō)了，我擔心有深通中國文化的跟我說(shuō)“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳”，那我就沒(méi)話(huà)好說(shuō)了。誰(shuí)要遇到相反情況的，可以用這個(gè)反駁外國人，別讓中國人太丟臉就行了。
4.最好不要用中國人的思維以先理論后實(shí)踐的方法來(lái)學(xué)習
最好采用西方的思維方式也就是先實(shí)踐再總結的方式，方便自己悟出其中的道理，并且印象深刻。這樣做還有一個(gè)原因就是避免覺(jué)得自己已經(jīng)知道這個(gè)理論了，然后就飄飄然了，后面的例子或實(shí)踐就沒(méi)那么認真的修學(xué)。理論說(shuō)老實(shí)話(huà)也就是一知半解，最后就弄成半吊子了。
5.依我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，國內公司總是特別關(guān)注利潤表和現金流量表
實(shí)際上忽略了資產(chǎn)負債表這個(gè)“金礦”，一位著(zhù)名公司的treasurer曾經(jīng)和我說(shuō)過(guò)，income statement goes away periodically, but balance sheet will always stay with you. you can find everything in your balance sheet,it is a goldmine.balance sheet才是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的關(guān)鍵。這好比評價(jià)一個(gè)人不能用他某一時(shí)期做的事來(lái)評價(jià)，更應該用所有做過(guò)的事情綜合評價(jià)一樣的道理。但是需要說(shuō)明的是，即使有了這三張報表，對一些問(wèn)題的具體分析還取決于企業(yè)的核算水平。雖然都會(huì )“號稱(chēng)”自己使用哪套會(huì )計準則，但是實(shí)際分析起來(lái)你會(huì )發(fā)現這里面包羅萬(wàn)象，什么可能的情況都有。有點(diǎn)像“一切法由心想生”,因為最終應用準則的是人，是人就會(huì )包含一些主觀(guān)因素。所以就得具體情況具體分析了。而這個(gè)是最體現水平的地方，同時(shí)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)階段，不同的外部環(huán)境和非常時(shí)期等等，如何綜合所有這些因素并且對每個(gè)因素給出恰當的權重，真的有點(diǎn)像算命，不過(guò)是給企業(yè)算命。所以分析到這個(gè)層次，就是藝術(shù)了。有一雙慧眼就太重要了，每到這個(gè)時(shí)候我就想，我要是能像金剛經(jīng)里的五眼具足該多好啊，這個(gè)開(kāi)玩笑了。還有就是預測都是有假設條件的，也就是說(shuō)假設條件的合情合理是非常關(guān)鍵的。比如慎用諸如這個(gè)不變，那個(gè)不變的這些假設，有點(diǎn)像一個(gè)笑話(huà)講的，如果你能從現在起每天跑步十分鐘，堅持36500天，肯定會(huì )長(cháng)命百歲的。雖然現實(shí)不會(huì )存在這么明顯的合邏輯但是可笑的假設，但是實(shí)際中有非常類(lèi)似的。
6.再強調一點(diǎn)，那句老話(huà)還適用“要想人不知，除非己莫為”
也就是應用復式記賬這種方式，任何一種粉飾都會(huì )留下珠絲馬跡，就像古人說(shuō)的“按下葫蘆瓢起來(lái)”，總會(huì )露出馬腳的。更何況很多時(shí)候這種粉飾水平還不是那么高明呢。
由此我也明白了其實(shí)無(wú)論什么東西或事情理解很重要，證得更重要。比如說(shuō)佛法的道理很多人都懂得，但是都是一知半解，沒(méi)有真懂，所以不能應用在日常生活中，不能得真實(shí)利益。
財務(wù)學(xué)習總結5
在這一學(xué)期的財務(wù)管理學(xué)習當中,老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程.下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結.
財務(wù)管理這門(mén)課一共是13章.我將其分成三部分進(jìn)行概說(shuō)---財務(wù)管理總論及分析 、財務(wù)戰略與資產(chǎn)管理、股利分配.
(一)財務(wù)管理總論及分析(1-3章)
這一部分包括本學(xué)期學(xué)習的前三章內容，首先是對財務(wù)管理的一個(gè)初步認識，什么是財務(wù)管理;財務(wù)管理的目標，1）以利潤最大化為目標2）以股東財富最大化為目標3)以公司價(jià)值最大化為目標;組織形式.其次是財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念，這是貫穿本學(xué)期財務(wù)管理學(xué)習的重要內容，現金流量時(shí)間線(xiàn)，復利終值現值（1終值fvn=pv(1+i)n次=pv×fvifi,n,2現值pv=fvn×pvifi,n），年金終值現值（終值fvifai，n=（1+i）n次-1÷i,現值pvifai,n=(1+i)n次-1÷i(1+i)n次），什么是風(fēng)險與收益,證券估價(jià)(利用復利和年金計算債券和股票).最后是財務(wù)分析,對一家企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行管理第一步就是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析,這一章包括財務(wù)分析的作用,目的,內容分析方法，資產(chǎn)負債標，現金流量表，利潤表的分析以及財務(wù)能力分析（1短期償債能力分析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)∕流動(dòng)負債標準值2，速動(dòng)比率=速凍資產(chǎn)∕流動(dòng)負債=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）∕流動(dòng)負債標準值1，;長(cháng)期償債能力分析：資產(chǎn)負債率=負債總額∕資產(chǎn)總額×100％，股東權益比率=股東權益總額∕資產(chǎn)總額×100％﹍﹍.2營(yíng)運能力分析3盈利能力分析﹍﹍）財務(wù)趨勢分析.
�。ǘ┴攧�(wù)戰略與資產(chǎn)管理（4-10章）
對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析之后，第二步就是對財務(wù)進(jìn)行用途分配，，也就是財務(wù)戰略，首先應該了解的是財務(wù)戰略的分類(lèi),分析的.方法，如何選擇財務(wù)戰略，如何進(jìn)行籌資預測；其次就是各種資金運用方式，長(cháng)期籌資方式，這是一種企業(yè)經(jīng)常運用的籌資方式，這一部分包括長(cháng)期籌資的動(dòng)機意義、原則、渠道、類(lèi)型以及對股權性籌資、債務(wù)性籌資與混合型籌資做了詳細的介紹，了解了這三種最常見(jiàn)的長(cháng)期籌資方式。短期籌資管理，這是一種籌資速度快、彈性好、成本低、風(fēng)險大的運用資金方式，在這里我們了解到短期籌資的分類(lèi)、籌資政策類(lèi)型、自然性融資、短期借款融資、臨時(shí)性短期融資、短期融資券的詳細內容�；I資之后應該就是對企業(yè)資本結構進(jìn)行的管理分析，包括資本成本的概念內容種類(lèi)，利用公式對個(gè)人資本成本進(jìn)行測算）杠桿利益與風(fēng)險的衡量（營(yíng)業(yè)杠桿原理：dol=(⊿ebit∕ebit）∕(⊿s∕s);財務(wù)杠桿：dfl=ebit∕(ebit-1);聯(lián)合杠桿：ＤＣＬ＝ＤＯＬ×ＤＦＬ＝（ＥＡＴ∕ＥＡＴ)∕（⊿Ｓ∕Ｓ））短期資本如何管理，管理原則、短期資產(chǎn)分類(lèi)、短期資產(chǎn)的持有政策、以及對各種短期資產(chǎn)管理做的詳細的介紹，使我們可以進(jìn)一步了解這些管理方式。那么籌資并且分析之后該是什么呢？答案是投資，這是企業(yè)獲得收益的方式，投資中企業(yè)最長(cháng)運用的就是長(cháng)期投資方式，在這一部分先是學(xué)習了長(cháng)期投資的基本內容、然后是投資現金流量的分析，學(xué)習之后當然就要學(xué)以致用，接下來(lái)就是投資決策實(shí)務(wù)，現實(shí)中我們如何運用現金流量計算分析，如何選擇合適的投資時(shí)機，通貨膨脹對投資分析的影響。
�。ㄈ┕衫峙�(11章)
利潤分配就是對企業(yè)所實(shí)現的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分割與派發(fā)活動(dòng)。向股東分配的股利是其中的一部分。在這里我們學(xué)習了鼓勵的種類(lèi)，發(fā)放程序，股利理論，政策及其選擇，政策類(lèi)型股票分割與股票回購的具體內容。
以上就是我對這學(xué)期關(guān)于財務(wù)管理這門(mén)課程學(xué)習內容的一個(gè)總結.
財務(wù)學(xué)習總結6
XX年10月26日下午，財務(wù)部對10月份各項工作情況進(jìn)行了總結，學(xué)習了相關(guān)會(huì )議內容及精神，并就工作的一些問(wèn)題進(jìn)行了交流。
一、工作總結：
本月正確核算公司成本、費用、收入，確保利潤計劃的足額完成。協(xié)助營(yíng)業(yè)所整理水費帳務(wù)，盤(pán)存發(fā)票。并會(huì )同生技部材料科相關(guān)人員完成了XX年度的材料盤(pán)點(diǎn)工作，據樂(lè )電司[XX]122號《關(guān)于開(kāi)展二oo四年存貨盤(pán)點(diǎn)的`通知》文件要求報出盤(pán)存表及盤(pán)點(diǎn)報告。
二、學(xué)習情況：
從應稅項目、稅率、計算方式、繳納方式、繳納期限、征收方式、征收管理等方面學(xué)習了個(gè)人所得稅的基本政策及特殊政策規定。
個(gè)人所得稅是以個(gè)人取得的應稅所得為征稅對象所征收的一種稅。針對各類(lèi)個(gè)人所得的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，分別采用累進(jìn)稅率和比例稅率，我司采用工資薪金所得適用九級超額累進(jìn)稅率。征納方式采取由支付單位源泉扣繳和納稅人自行申報兩種方法，按稅務(wù)規定我司采用支付單位源泉扣繳法。
通過(guò)組織學(xué)習，吃透政策，做好職工個(gè)人所得稅扣繳工作，做到不多繳，不漏繳。
二oxx年十月二十九日
財務(wù)學(xué)習總結7
1．學(xué)習有新收獲。一是理論素養有提升。對“激情、干凈、超越”有更系統的理解，對作風(fēng)建設內涵有更準確把握，保證思想不掉隊。二是業(yè)務(wù)能力有提高。對財務(wù)工作認識更清，進(jìn)一步嚴明工作紀律、強化工作責任，完成好各項工作任務(wù)。
2．工作有新亮點(diǎn)。一是財務(wù)工作更規范，全面梳理歸納近年財務(wù)工作的經(jīng)驗做法，結合改進(jìn)，形成經(jīng)驗。二是高標準做好本職工作，嚴格按照財務(wù)制度相關(guān)規定，管理好資金的收支，認真完成年度部門(mén)決算報表、資產(chǎn)負債報表的決算，以及編制年度預算，圓滿(mǎn)完成預算決算工作。三是配合市財政局、審計局、國庫支付局對局屬各單位起到上傳下達的傳遞監督作用，傳達財政各項工作任務(wù)，督促局屬單位及時(shí)、準確填制相關(guān)報表，認真收集匯總各項財務(wù)數據，為后勤保障出力。
3．作風(fēng)有新提升。一是自律更嚴。時(shí)刻牢記自己身份，真正做到了不該去的地方堅決止步、不該拿的東西決不伸手、不該說(shuō)的`事情堅決閉嘴。二是擔當更強。對認準的事就大膽地干、對經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法措施就大膽地試，堅持想在先、做在前，圓滿(mǎn)完成了各項支付、財政劃撥等工作。
財務(wù)學(xué)習總結8
一、學(xué)習篇
1.理論與實(shí)際相結合的原則。先實(shí)際后理論，先知道實(shí)際業(yè)務(wù)的現場(chǎng)流程和情景，也就是熟悉業(yè)務(wù)，根據業(yè)務(wù)，理解和認識核算的理論，也就是掌握賬理。會(huì )計理論是會(huì )計工作中的規律，它來(lái)源于實(shí)際，是實(shí)際的概括和總結。
2.理解與記憶相結合的原則。先理解后記憶。在理解的基礎上加強記憶。死記硬背，效果不見(jiàn)得好，事倍功半。成人學(xué)習要發(fā)揮成人的優(yōu)勢，成人理解力強于記憶力，先理解，后記憶，才能記住記牢。
3.課上與課下相結合的原則。以課上為主，以課下為輔。課上學(xué)懂學(xué)會(huì )，課下鞏固提高。立足課上，提高聽(tīng)課效果。但課下必須有一定的時(shí)間，作必不可少的復習，回顧思考，研讀教材，完成作業(yè)，融會(huì )貫通，形成能力和技能。
4.想與練相結合的原則。想是指思考，沉思默想。要勤于思考。課上，邊聽(tīng)邊想。課下，先默想、回顧，再看書(shū)，再做作業(yè)，再小結，再默想。銘刻在腦海里。想是消化、是理解、是提高，是知識轉化為能力的第一個(gè)環(huán)節。練，主要是指做作業(yè)，包括實(shí)驗手冊上的作業(yè)和課外布置的作業(yè)，練是知識轉化為能力的第二個(gè)環(huán)節。多練，反復練，加快速度，熟能生巧。把專(zhuān)業(yè)技能，轉化為自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，融化在血液中。
二、方法篇
教學(xué)的核心問(wèn)題是方法問(wèn)題。教師教什么？教方法。學(xué)生學(xué)什么？學(xué)方法。要達到教學(xué)目的，就像要過(guò)河，不解決過(guò)河的方法，一切都是空談。所以方法重要�；叵胛覀儗W(xué)過(guò)的課程，凡是學(xué)的好的，學(xué)的順利的，都是由于采用或是找到了適應自己，適應課程的、具體的、有效的學(xué)習方法。反之，亦然。
過(guò)河的方法很多，架橋、造船、扎竹排、趟水、模著(zhù)石頭過(guò)河、游到對岸、在蘭州坐羊皮伐子也過(guò)黃河。不同的方法，解決不同的問(wèn)題，不可能用一種方法來(lái)對付。同學(xué)們應尋找、模索和逐漸形成適合自己的一套學(xué)習方法。適合自己的學(xué)習方法的運用和形成過(guò)程，也是學(xué)習習慣的養成過(guò)程。好的學(xué)習習慣使你終身受益，像是資本，加上勞動(dòng)，每年收到紅利的報酬。壞的學(xué)習習慣則是負債，年年都要付出利息費用，沒(méi)完沒(méi)了。
三、細節篇
涓涓細流，匯成滔滔江河。知識說(shuō)到底，是由一個(gè)個(gè)具體的細節構成的。細節往往容易被人忽視，而這恰恰不容忽視。學(xué)習中要重視細節。細節決定成敗。重視細節取得成功的例子比比皆是。在我們自己的經(jīng)驗中，哪門(mén)課程考的好，原因可以有許多，但其中之一是細節掌握的好，處理的好。反過(guò)來(lái)，我們來(lái)看逆定理：細節是魔鬼。忽視細節將導致失敗甚至災難。20xx年2月1日美國哥倫比亞號航天飛機返回地面途中，著(zhù)陸前意外發(fā)生爆炸。機上七名宇航員全部遇難。事后的調查結果表明，災難是由于航天飛機表面覆蓋的2萬(wàn)塊隔熱瓦中一塊脫落造成的.
細節的掌握應區別不同的情況，本課程中有的細節比如一些財務(wù)管理中的'具體規定，像現金使用范圍的規定，銀行結算的方式等等，并不要求一字不錯的背下來(lái)，但要知道，會(huì )處理。對于一些重要細節則是我們要重點(diǎn)掌握的了。尤其是一些特殊的情況更要加倍小心，要準確掌握。如長(cháng)期借款的利息，在長(cháng)期借款賬戶(hù)中核算。短期投資持有期間收到的股利，利息等收益，不確認為投資收益，作為沖減投資成本處理，等等。
四、聽(tīng)課篇
從小學(xué)到大學(xué)，聽(tīng)過(guò)的課，數不過(guò)來(lái)。學(xué)習往往從聽(tīng)課開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。學(xué)習過(guò)程中，存在著(zhù)兩種相反的循環(huán)：不會(huì )——聽(tīng)懂了，聽(tīng)明白了——做作業(yè)——會(huì )做了——能力增長(cháng)了，有成就感，這是正循環(huán)。不會(huì )——沒(méi)聽(tīng)懂――不會(huì )做作業(yè)――沒(méi)學(xué)會(huì )，失敗了，心懷挫折感，這是逆循環(huán)。都是不會(huì )，如果從聽(tīng)課開(kāi)始，聽(tīng)的明明白白，在后面的每個(gè)環(huán)節，一步一個(gè)腳印，將會(huì )走向成功。如果處于逆循環(huán)中，應在下個(gè)環(huán)節，努力突破，回到正循環(huán)上來(lái)。
聽(tīng)課要講究效率，概念、理論、分錄、賬務(wù)處理、報表的編制，總之一切，都必須解決在課上。不能幻想課上聽(tīng)不懂，課下自己去看懂，那將付出更大的氣力，更多的時(shí)間，更費勁。更不能幻想到期末去突擊，要突擊，現在就突擊，等到期末，所有課程都壓下來(lái)，根本沒(méi)有時(shí)間。提高聽(tīng)課效率的措施是， 聽(tīng)課要四到：耳到：聽(tīng)清楚、聽(tīng)明白，聽(tīng)懂、聽(tīng)會(huì )。眼到：邊聽(tīng)邊看教材，看黑板上的教師板書(shū)。手到：要動(dòng)手、動(dòng)筆，在書(shū)上寫(xiě)，書(shū)上畫(huà)，劃重點(diǎn)，劃要點(diǎn)，抄板書(shū)。心到：思路跟上教師的講解，邊聽(tīng)邊想，想就是理解，想就是記憶。通過(guò)耳，眼，手的感知，經(jīng)過(guò)大腦的思考和存儲，形成知識和技能。
財務(wù)學(xué)習總結9
20xx年x月x日，我有幸在環(huán)境幽雅、景色宜人、洋溢著(zhù)濃郁歷史文化氛圍的廈門(mén)大學(xué)參加了財務(wù)知識培訓班的學(xué)習，在六月份的學(xué)習生活中，我認真聆聽(tīng)老師的精彩講課，積極參與班級各項拓展活動(dòng)，利用機會(huì )與其他學(xué)員相互交流，收獲了知識、提升了素質(zhì)，現就培訓學(xué)習情況總結如下。
一、知識層面的更新。當前世界的瞬息萬(wàn)變，科技的突飛猛進(jìn)，要求我們更好地掌握各類(lèi)知識，才能不被時(shí)代所淘汰。只有熟知業(yè)務(wù)知識，才能增強督查督辦的本領(lǐng)。在六月份的培訓中，我們不僅學(xué)習了《企業(yè)會(huì )計準則》、《現代稅制改革與企業(yè)稅務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析》、《oecd范本解析》等財務(wù)知識，還進(jìn)一步了解了《宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》、《現代管理者的國學(xué)素養》等課程，無(wú)論從理論是還是實(shí)際操作上，都有了質(zhì)的提高。
二、思維方式的改變。這次的學(xué)習和培訓，使我更加深刻地領(lǐng)會(huì )到，一名合格的財務(wù)工作者，一方面要為自己定好位，在認真做好本職工作的同時(shí)，還要從大局出發(fā)，根據工作的實(shí)際情況，拓寬思路，多出點(diǎn)子，想好辦法，為領(lǐng)導決策提供依據。
三、團隊協(xié)作的'升華。在這次學(xué)習培訓中，我實(shí)現了從社會(huì )人到學(xué)生的角色轉變，從繁忙工作的動(dòng)態(tài)向坐下來(lái)安心學(xué)習的靜態(tài)轉變，但其中最重要的是從個(gè)人到融入集體團隊生活的轉變。在拓展活動(dòng)中，學(xué)員們團結協(xié)作、群策群力，為各自的集體的榮
譽(yù)奮力拼搏，出了失誤相互安慰，積極出點(diǎn)子改進(jìn)辦法；為一個(gè)小小的進(jìn)步大家歡呼雀躍，共享成功的喜悅。使我們感受到地稅大家庭的和諧與眾人拾柴火焰高的真諦。
四、務(wù)實(shí)作風(fēng)的認知。培訓的內容豐富多彩，既有政策法規和前沿性的理論知識，又有工作實(shí)踐和案例的深入探索；既為學(xué)員提供了大量的新信息、新知識，同時(shí)又對學(xué)員今后的工作提供新經(jīng)驗、新啟示。教授、專(zhuān)家在理論探討、專(zhuān)題講座、案例分析等授課時(shí)，突出多樣性和靈活性，注重理論和實(shí)踐相結合，通過(guò)采用現代教育手段，精心制作課件，盡可能為學(xué)員提供的信息、的知識。專(zhuān)題講座突出系統性、全面性；財會(huì )知識強調理論性、規范性；案例分析注重啟發(fā)性、互動(dòng)性。
通過(guò)這一個(gè)月的學(xué)習，使我更加認識到加強財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，我將把知識增加和能力的提高轉化為工作動(dòng)力，不辜負領(lǐng)導的殷殷期盼和同志們的關(guān)心幫助，在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑戰。
財務(wù)學(xué)習總結10
年月顛末公司的崗位競聘，我進(jìn)入了公司財務(wù)部。兩周來(lái)的專(zhuān)業(yè)實(shí)習給我留下了很深的印象，以下是我的一些心得和體會(huì )。
在外人的眼里，管帳工作是個(gè)香餑餑，整天和錢(qián)打交道，既大權獨攬又安閑，多好啊!但兩周來(lái)的切身體會(huì )使我徹底擯棄了這種幼稚的想法。我深刻理解了什么是管帳，管帳不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的管帳工作者并非我以前想像的那么容易，最緊張的照樣過(guò)細嚴謹。
管帳要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。做賬的時(shí)候弄錯的話(huà)要改動(dòng)就很麻煩了，一步錯可能就會(huì )導致后面步步都錯，所以管帳工作中細心就顯得尤其緊張。從一開(kāi)始的做管帳分錄，到掛號憑證。然后再到掛號賬簿，再是結賬，對賬，編制報表，裝訂等一系列的工作，此中的酸甜苦辣，只有閱歷過(guò)了才真真正正了解到什么是管帳。
財務(wù)工作相對來(lái)說(shuō)是成績(jì)感對照少的工作論文參考，因為它的支付和回報不是很配比的.。你可以感到到你的支付，然則感到不到回報——公司財務(wù)人員天天加班，然則如果有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì )感到很難回答上什么。因為你說(shuō)了，別人不必然理解和聽(tīng)得懂!販賣(mài)人員可以說(shuō)，我這個(gè)月賣(mài)了若干器械;生產(chǎn)人員說(shuō)，我超額完成了若干;品質(zhì)人員可以說(shuō)，低落了若干不良率;可是我們財務(wù)人員呢?說(shuō)：報表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題?闡發(fā)出這個(gè)月的吃虧的原因是什么?所以，做這個(gè)工作必要定力，更必要耐得住寂寞!
財務(wù)工作不但勞碌而且光陰緊迫，因此做好管帳工作必要有很強的責任心!公司的財務(wù)部并沒(méi)有太多人，但必要處置懲罰的事情卻許多。有句話(huà)說(shuō)道，遲到的公道是不公道的，同樣，遲到的財務(wù)報表也是沒(méi)故意義的。如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報表搞出來(lái)，又或者把闡發(fā)申報遞交了，盡管是異常翔實(shí)和精確的，然則對經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何贊助!這便是為什么那么多財務(wù)人員天天加班的原因。
一個(gè)好的財務(wù)人員，往往必要在默默無(wú)聞的平凡工作中充分施展本身的專(zhuān)業(yè)能力和智慧，不只能為企業(yè)管好財，也能為企業(yè)創(chuàng )造財富。
盡管財務(wù)工作有壓力，然則只要我們盡力學(xué)習、敬業(yè)工作，我想這種壓力會(huì )釀成匆匆使干好這份工作的動(dòng)力，使我們在財務(wù)工作上作出造詣，為公司的將來(lái)成長(cháng)作出供獻。
財務(wù)學(xué)習總結11
公司下發(fā)每個(gè)店面要選收銀員的消息時(shí)，我想濰坊萬(wàn)達是商場(chǎng)收銀，平常也沒(méi)有收銀的工作，無(wú)非就是和商場(chǎng)對賬，對賬也學(xué)過(guò)了只要有耐心和細心是沒(méi)問(wèn)題的，所以我就自告奮勇的報名了。
來(lái)到青島參加培訓，看到的也都是新面孔，有剛來(lái)到店面不足一星期的新員工，在開(kāi)始培訓之前小郭說(shuō)到，這次的培訓都是最基礎的，是在店面經(jīng)常用到的。確實(shí)，這次培訓的主要內容是門(mén)店收銀，退換貨，調撥單管理，做日報，備用金和電子報銷(xiāo)單都是店面的基礎工作。這次的講師請的是公司的財務(wù)人員，講師把每一項內容都講的很詳細，很全面，讓我們提問(wèn)題，我之前在店面遇到一次退貨，這位顧客換過(guò)一次衣服是補的差價(jià)，這一次又要退，在查找銷(xiāo)售單時(shí)，怎么都找不到美女拿回來(lái)的那件衣服。待我說(shuō)完后，講師做了演示，說(shuō)到，二次退換貨查找到的銷(xiāo)售單都是第一次的，我恍然大悟。
講到日報時(shí)，我就有點(diǎn)蒙圈，因為聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)是不需要做日報的，這時(shí)雪雪提醒道，都要好好聽(tīng)，說(shuō)不定哪天去了自收銀的門(mén)店，到時(shí)候別不會(huì )了。辛虧講師講的慢每一步也都記下來(lái)了。
最后講的是電子報銷(xiāo)單和備用金，做電子報銷(xiāo)單時(shí)要注意的事項很多，首先表頭的“代辦人”和“報銷(xiāo)日期”不用填寫(xiě)，再就是事件的描述要用一句話(huà)來(lái)概括，就是5w1h的模式，還有就是合計大寫(xiě)不能寫(xiě)錯了。這次還知道了備用金的由來(lái)，是督導冒著(zhù)風(fēng)險從公司借給店面的，所以備用金要做到公開(kāi)透明，每一分錢(qián)的去向都要記錄。
培訓的模式加入了討論，交流和情景模擬。在兩人交流時(shí)會(huì )讓學(xué)員記得更牢固更清晰。在情景模擬時(shí)有出錯的地方能及時(shí)的`提醒和改正，確保ddm的收銀話(huà)術(shù)的簡(jiǎn)潔統一。
培訓結束時(shí)，小郭和雪雪做的總結很有感觸，財務(wù)培訓員不單單是自己會(huì )操作，更重要的是能教會(huì )店面的人員，做到專(zhuān)業(yè)。做財務(wù)工作要懂得公開(kāi)，使店面人員都清晰錢(qián)和貨品的去留。還要做的是不斷的學(xué)習，關(guān)于excel的學(xué)習和財務(wù)的學(xué)習。
財務(wù)學(xué)習總結12
X月底，我去公司計劃處統計分析科。通過(guò)近兩個(gè)月的時(shí)間學(xué)習，我了解了計劃處的工作流程，現有的數據資料，掌握了FOXPRO常用語(yǔ)句的應用，并學(xué)習了寫(xiě)分析一般的結構、思路與分析方法，和作生產(chǎn)預測的方法。就學(xué)習情況總結如下：
一、計劃處統計分析科的工作流程。
1、 每周總隊、天津、內蒙把根據任務(wù)書(shū)匯入的數據傳于計統科，月末由張秉濤負責用總局RSP系統匯入累計庫，根據飛機的歸屬重新分配，再發(fā)送給總隊、天津、內蒙。RSP系統可以直接作出分航線(xiàn)、分機型的匯總表，但指標分類(lèi)不明確�，F每月報客運部的航線(xiàn)生產(chǎn)報表是由張秉濤用FOXPRO指令根據我們提供所需指標從累計庫調出數據制成。月初(5日前)因上月底任務(wù)書(shū)未輸入，所以為快報數據，根據星期替換來(lái)模擬實(shí)際數據，5日后重新匯總為實(shí)際數據。
2、 隔月10日前由統計科根據財務(wù)快報、運輸生產(chǎn)報表(本月與去年同期比較、與去年同期累計比較、與上月比較)寫(xiě)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，報公司領(lǐng)導。
3、 每年年底、季度末，根據歷史數據，運力投入情況作第二年或下季度的生產(chǎn)預測，下發(fā)公司有關(guān)部門(mén)。
4、 每月向北京市統計局、國家統計局上報有關(guān)報表。
5、 從網(wǎng)上下載民航總局月生產(chǎn)數據等。
二、計劃處統計分析科現有的基礎數據。
1、 RSP數據庫：包括原始庫，累計庫，指標定義庫。其中原始庫與累計庫中又分飛機利用率、專(zhuān)業(yè)飛行率、運輸生產(chǎn)三部分數據。數據庫數據每周更新，月末匯總整理。
2、 總局報表：包括運輸郵電部門(mén)主要生產(chǎn)量報表、航空運輸和通用航空生產(chǎn)統計表、全民航運輸生產(chǎn)指標統計、各航空公司運輸總周轉量、運輸生產(chǎn)完成情況統計表、貨郵運輸量、飛機日利用率、“三率”報表�？偩謹祿吭聫木W(wǎng)上下載更新。
3、 駐外辦事處始發(fā)旅客運量統計。數據來(lái)源于累計庫。其中包括各辦事處分機型、班次、旅客人數三個(gè)指標及三艙利用情況的統計。
三、學(xué)習的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及生產(chǎn)預測方法。
1、 分析：在我學(xué)習的兩個(gè)月中有一個(gè)月是由計劃處負責寫(xiě)分析報告，分析報告的結構由以下幾個(gè)部分組成：
(一) 基本情況：
包括經(jīng)濟效益和運輸生產(chǎn)兩部分。
(二) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：
分析導致收入增減的部門(mén)及原因，分客運，貨運兩部分。并分
析成本、費用的增減變化及原因。
(三) 問(wèn)題與建議。
分析數據來(lái)源于累計庫和財務(wù)報表。分生產(chǎn)、收入指標與去年 同期對比，累計對比及與上月的對比三部分。
分析方法主要采用因素分析法和貢獻率法。
其中我覺(jué)得成本、費用以及運輸生產(chǎn)增長(cháng)速度的分析是可以借 鑒的。在成本的分析中，比較了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增 減比例，進(jìn)行了造成成本增減的因素分析。比較直觀(guān)的反映了公司 的生產(chǎn)效益情況。具體到客運部的生產(chǎn)分析，我想，如果能作出地 區、甚至每條航線(xiàn)的客運成本分析，就會(huì )更直接反映航線(xiàn)的生產(chǎn)效 益，更快的反映出航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的弊端與問(wèn)題，以便能及時(shí)調整、解決。 同時(shí)，我認為也可試作航線(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)，會(huì )對航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)與市 場(chǎng)決策有非常重要的促進(jìn)作用。
1、 生產(chǎn)預測：
統計科每年年底、季度末都會(huì )制定第二年，或下季度的計劃與預測指標。結構如下：
(一) 本年度運輸生產(chǎn)情況總結，生產(chǎn)指標為年度計劃的比例及同比 增長(cháng)比例。
(二) 第二年的運力狀況，生產(chǎn)形式和市場(chǎng)環(huán)境的有利因素、不利因 素的分析，從客運和貨運兩方面分析。
(三) 制定的'主要指標。包括總周轉量、貨郵運輸量、旅客人數、飛 行小時(shí)等。
主要用的預測方法是投入產(chǎn)出法。
投入指標：航班計劃的最大客公里、最大噸公里。
產(chǎn)出指標：總周轉量、旅客周轉量、貨郵周轉量等。
效益指標：客座率、載運率。
以近三年的數據為基礎數據，計算平均增長(cháng)速度。結合航班計劃的運力投入測算第二年的產(chǎn)出指標。
四、學(xué)習體會(huì )：
在學(xué)習中我體會(huì )最大的是計劃處對基礎數據的整理、運用操作簡(jiǎn)單， 減少了許多手工操作和不必要的重復勞動(dòng)。雖然我們的數據來(lái)源比計劃處 范圍要大，但我想也可以采用建立數據庫或介入程序來(lái)管理原始數據。這 樣既減少了工作量，也減少了數據錄入時(shí)人為造成的誤差，很大程度上規 范了對外數據的統一性并提高了我們的工作質(zhì)量。
生產(chǎn)數據方面張秉濤說(shuō)現在數據庫只支持一個(gè)用戶(hù)，正在改進(jìn)，以后我們 可以建立數據庫每月從計劃處刷新數據，進(jìn)行有關(guān)客運方面的整理，運用 起來(lái)就會(huì )變的方便、簡(jiǎn)捷。
另一方面，我想應該利用民航總局的月生產(chǎn)數據，能了解公司在全民 航甚至運輸行業(yè)的的排位情況，有利于我們的生產(chǎn)分析。
這次學(xué)習使我學(xué)到了很多東西，受益匪淺。非常感謝領(lǐng)導能給我這次機會(huì )，在今后的工作中，我會(huì )把學(xué)習到的知識運用到實(shí)際工作中，更好的改進(jìn)、完成我的工作。
財務(wù)學(xué)習總結13
一、財務(wù)管理是：
組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。
二、企業(yè)財務(wù)管理是：
依據經(jīng)濟法規，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。
三、企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是：
以現金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)。
四、企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本內容：
1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財務(wù)活動(dòng)。
2、企業(yè)營(yíng)運引起的財務(wù)活動(dòng)。
3、企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動(dòng)。
五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：
企業(yè)在組織財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。
六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：
1、上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）。
2、下（與職工的財務(wù)關(guān)系）。
3、內（與內部各單位的財務(wù)關(guān)系）。
4、外（與債務(wù)人、債權人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）。
七、企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)：
1、綜合性（管理工作）。
2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。
3、及時(shí)性（迅速反映公司經(jīng)營(yíng)狀況）。
八、財務(wù)管理的目標是：
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現的結果，評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標準。
九、財務(wù)管理目標的基本特點(diǎn)：
相對穩定性、多元性、層次性。
十、財務(wù)管理整體目標有：
1、總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷(xiāo)售，不重挖潛。
2、利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本。；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有有效考慮風(fēng)險，不顧長(cháng)遠利益
3、股東財富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化；缺點(diǎn)：只適用于上市公司，只強調股東利益，引入不可控因素。
4、公司價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的缺點(diǎn)：因為擴大了考慮的'范圍而變得較難準確計量）
十一、財務(wù)管理分部目標有：
1、籌資管理目標——在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿(mǎn)足需求，降低成本與風(fēng)險）
2、投資管理目標——認真進(jìn)行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）
3、營(yíng)運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用效果（加速周轉，提高利用率）
4、利潤管理目標——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）
十二、財務(wù)管理的五大原則是：
系統原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。
十三、財務(wù)管理的五大方法是：
財務(wù)預測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法。
財務(wù)學(xué)習總結14
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的`內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):
(一)理順財務(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
(二)實(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
財務(wù)學(xué)習總結15
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上，通過(guò)這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。
當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節，從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中
也并不是說(shuō)降的越多越好，要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里，而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)
其他的都被浪費了，在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中，不能一全而概，應該根據實(shí)際情況有所區別，比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了。
很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的.價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板，這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節，群策群力來(lái)深挖成本控制。
同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高，資產(chǎn)周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題，從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出，員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的
公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法
變更為股份有限公司，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外) ， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個(gè)方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題，對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。
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