醫院人員競聘演講稿范文
一、醫院中層干部競聘演講稿
各位領(lǐng)導 各位評委：
你們好!
非常感謝醫院領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了這么一次公平競爭的機會(huì )，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。
在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參加了，至少說(shuō)明我有這個(gè)勇氣;我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會(huì )以平常之心去對待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
以一名普通護士的身份，來(lái)這里參加科室護士長(cháng)和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點(diǎn)合理化的建議。
眾所周知，我們醫院有著(zhù)輝煌的歷史，也為當地的醫療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。
假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )辦醫風(fēng)起云涌，衛生市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。
假如，競聘成功，工作上我會(huì )以身作則。個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。當上級的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大的努力去完成;當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時(shí)，我會(huì )作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會(huì )站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會(huì )讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會(huì )盡我最大的能力協(xié)調科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng )造一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益的戰略眼光，給領(lǐng)導提出創(chuàng )造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發(fā)展的道路。我會(huì )把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當成人才作為醫院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續實(shí)施人才強企戰略。把高素質(zhì)的醫護隊伍當成醫院的寶貴資源。
假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營(yíng)意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。
假如，競聘成功，我將注重醫院企業(yè)文化宣傳。因為醫院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫院持續發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優(yōu)勢，是醫院發(fā)展必不可少的一項措施。
媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時(shí)人與人的交流與溝通卻更具說(shuō)服力。走出醫院，深入基層社區，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。
組織一支醫療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。
假如，競聘成功，我將和醫院領(lǐng)導共同調動(dòng)職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現一個(gè)員工價(jià)值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀(guān)的肯定。
一個(gè)職工的積極性對醫院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對醫院的發(fā)展有負面影響。一個(gè)單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來(lái)之輝煌?
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、積極的'價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì )以主人翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。
各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫(xiě)新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。
二、醫院檢驗科人員競聘演講稿
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！感謝領(lǐng)導們給我這次競聘的機會(huì )。
我叫**,今年**歲，中專(zhuān)學(xué)歷，職稱(chēng)為檢驗師，在檢驗科工作12年，本著(zhù)年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會(huì )，為醫院多做點(diǎn)貢獻的原則，參加這次競聘�，F在這里對我這些年來(lái)工作情況，向各級領(lǐng)導做一下匯報。
一、有較強的敬業(yè)精神：
檢驗工作服務(wù)的對象是各種各樣的門(mén)診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來(lái)本著(zhù)對患者負責，提高責任心，對工作一絲不茍，認真做好每個(gè)檢驗項目，使之準確無(wú)誤，能更好的配合臨床醫生確診
二、有較豐富的工作經(jīng)驗：
十幾年來(lái)，在工作崗位上，盡量滿(mǎn)足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領(lǐng)導和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系�？剖覂葓F結合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。
三、積極參加關(guān)于檢驗的學(xué)習活動(dòng)疑難病例的討論：
如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及時(shí)解決病人和臨床各科室反應的問(wèn)題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學(xué)習，跟上時(shí)代步伐，提高整個(gè)檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強凝聚力，更好的為醫院做貢獻；開(kāi)展新項目；改進(jìn)試驗方法，節約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會(huì )一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。
謝謝大家！
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