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經(jīng)理助理競聘演講稿

時(shí)間:2020-10-22 13:43:44 演講稿范文 我要投稿

2017經(jīng)理助理競聘演講稿范文

  經(jīng)理助理競聘演講稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

2017經(jīng)理助理競聘演講稿范文

  大家好!

  首先,感謝公司的領(lǐng)導給了我的這次寶貴的公平競聘機會(huì )。這次競聘對我來(lái)說(shuō)既是一次契機也是一次鍛煉,通過(guò)與xx移動(dòng)的精英們交流切磋,我更加能夠找準差距、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng )新,為公司的大發(fā)展、大繁榮傾盡貢獻。

  “高山衛士,雪域格!,我叫xx,現年xx歲,現任公司xx主管。9年前,我畢業(yè)于xx大學(xué)工學(xué)院電子信息工程本科專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后來(lái)到了xx移動(dòng)分公司這個(gè)“大家庭”,從事運維部傳輸、電源、交換、無(wú)線(xiàn)巡檢員工作,2008年,我通過(guò)競聘到xx移動(dòng)分公司運維部從事工程建設管理工作至今。

  在效力xx分公司的6個(gè)年頭里,我堅持“知行合一”,一方面認真負責工程建設管理、項目勘察等工作,在工作中,我克服了藏區嚴酷的自然條件,與同事們擴大GSM基站覆蓋面,延展光傳輸網(wǎng)絡(luò ),為藏區移動(dòng)事業(yè)默默奉獻。另一方面,我在工作之外,補充無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,增強個(gè)人崗位技能。憑借出色的表現,2007年,我被分公司評為“先進(jìn)個(gè)人”,獲得區公司“勞動(dòng)模范”的稱(chēng)號,同年,獲得公司“全國十大杰出青年崗位能手”的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些成績(jì)與領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持是分不開(kāi)的。

  懷著(zhù)一顆效力xx移動(dòng)的赤子之心,我決心競選綜合部經(jīng)理助理一職,在綜合部中繼續為公司發(fā)光、散熱。我認為,一個(gè)優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理助理,綜合部經(jīng)理助理既是綜合部的管理者,同時(shí)又是工作執行者,要按照“五個(gè)圍繞,兩個(gè)立足”的原則開(kāi)展工作,“圍繞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決策、圍繞領(lǐng)導指示協(xié)調、圍繞客戶(hù)需求服務(wù)、圍繞信息匯集調研”.一方面,立足于“xx移動(dòng)利益、為領(lǐng)導分憂(yōu)”,站在我公司戰略統一的高度,協(xié)助經(jīng)理根據公司總體安排,合理制定部門(mén)工作計劃、方案;其次,另一方面,立足于“為客戶(hù)、員工服務(wù)”及時(shí)了解下屬員工的意見(jiàn),把握綜合部工作動(dòng)態(tài),督導工作有力、有序、有績(jì)地開(kāi)展;诰C合部部?jì)纫蠛途C合部經(jīng)理助理崗位性質(zhì)、內容,我覺(jué)得我有信心勝任這一職務(wù)!

  競聘這一崗位,我有充足的優(yōu)勢。一是工作年齡優(yōu)勢,F年33歲的我,精力充沛,處于人生的黃金階段,有較高的辦事效率,學(xué)習能力強,勇于嘗試新鮮事物,勇于接受新的挑戰。二是管理經(jīng)驗優(yōu)勢。近9年的實(shí)踐,使我積累了技術(shù)性和管理相關(guān)經(jīng)驗,培養了我良好的敬業(yè)精神,鍛煉了我做事仔細、辦事有條不紊。在工作中與同事和領(lǐng)導均相處融洽,判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大的提高。

  但是,金無(wú)足赤人無(wú)完人,我也存在著(zhù)不足之處,一是技術(shù)知識不足。但自參加工作以來(lái),我始終不放棄各種學(xué)習機會(huì ),在做中學(xué)、在學(xué)中做,不斷地豐富自己,提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是做事不夠果斷。這也是基于我的實(shí)踐經(jīng)驗欠缺,有時(shí)考慮問(wèn)題復雜,辦事情有時(shí)瞻前顧后,缺乏敢作敢為的行動(dòng)作風(fēng)。但是,我有信心在今后的工作中,不斷改進(jìn)以適應綜合部經(jīng)理助理的工作需求。

  如果這次能夠競聘上綜合部經(jīng)理助理這個(gè)崗位,我將繼續秉承“挺直身子做人,俯下身子做事”的原則,從以下幾個(gè)方面轉變角色,做好本職工作。

  一是做好“橋梁”.做好綜合部領(lǐng)導與同事之間的“橋梁”,確保我公司及部門(mén)的政策上傳下達暢通無(wú)阻。同時(shí),發(fā)揮好助理職能,加強工作督導,促進(jìn)公司各項決策在我部門(mén)能夠切實(shí)貫徹;此外,做好公司部門(mén)與部門(mén)之間的“橋梁”,發(fā)揮綜合部職能作用,推進(jìn)各部門(mén)通力合作。

  二是做好“鏡子”.要貼近同事、貼近實(shí)際,及時(shí)準確地掌握部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向綜合部經(jīng)理匯報信息,及時(shí)反映部門(mén)發(fā)展存在的問(wèn)題;并且注重調查、分析,不拘一格地為經(jīng)理獻計獻策,輔助經(jīng)理進(jìn)行合理分析和判斷。真正為經(jīng)理當好參謀,做好部門(mén)后勤工作。

  三是做好“筆桿”.綜合部涉及許多文字材料方面的工作,為此我要不斷提高自身的文字綜合能力,提高駕馭各類(lèi)材料的能力,積累豐富的部門(mén)管理知識,按照嚴謹務(wù)實(shí)的“文風(fēng)”及時(shí)、按時(shí)完成我公司及綜合部調研材料、經(jīng)驗匯總、季度總結等文字材料的寫(xiě)作任務(wù)。

  如果這次競聘我失敗了,我也不會(huì )氣餒,作為一名xx移動(dòng)人,我將以公司為榮,繼續努力學(xué)習,認真工作,一如既往地為公司的發(fā)展奉獻力量!案呱叫l士,雪域格!,我將像我的名字一樣,做一株不蔓不枝的格;,為xx移動(dòng)繁榮增添秀美的景色!

  最后,祝各位領(lǐng)導、同事工作順心,合家安康!

  我的演講結束,謝謝大家!

  經(jīng)理助理競聘演講稿2

  在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助,使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲,對于經(jīng)理這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)經(jīng)理首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解,并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的.問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

  在經(jīng)理與普通員工之間,經(jīng)理應起到一個(gè)承上啟下的作用,經(jīng)理要與員工多交流,及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài),通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵,使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

  另外,經(jīng)理在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng),經(jīng)理不能象統帥一樣只負責指揮,經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,事事做在前頭,從而帶動(dòng)全員的士氣。

  從某種意義上講經(jīng)理應該是公司發(fā)展的主體,經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)經(jīng)理,首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上,而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

  作為經(jīng)理還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解,并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖,并做出具體的戰術(shù)安排,在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向,及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

  如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是經(jīng)理應具備的硬件的話(huà),那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導,在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情,甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)經(jīng)理要把心態(tài)放平穩了,認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,之所以會(huì )出現問(wèn)題,主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當,應該多進(jìn)行換位思考,用心去關(guān)心、體貼下屬,使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

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