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工商所長(cháng)競職演講稿

時(shí)間:2021-01-06 17:06:23 演講稿范文 我要投稿

工商所長(cháng)競職演講稿范文

  各位領(lǐng)導、評委、同志們:

工商所長(cháng)競職演講稿范文

  首先,感謝組織為我提供了競爭所長(cháng)的機會(huì ),這也是我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我愿接受組織和同志們的挑選。我競聘的崗位是××工商所所長(cháng)。

  一、簡(jiǎn)歷

 。ā

  二、我競爭所長(cháng)的優(yōu)勢條件

 。ā。各人情況不同,建議從自己的文化結構和經(jīng)歷方面寫(xiě)。忌從性格方面寫(xiě))

  三、對工商所長(cháng)崗位職責的理解

  工商所是工商行政管理機關(guān)實(shí)踐“三個(gè)代表”的窗口。所長(cháng)就是這個(gè)窗口的`排頭兵。在履行維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營(yíng)者、消費者合法權益的職責時(shí),應將“三個(gè)代表”作為安排、部署一切工作的指針;作為衡量人民群眾是否滿(mǎn)意的標準;作為檢驗一切工作成敗的準則。因此,所長(cháng)應是學(xué)習“三個(gè)代表”的模范、實(shí)踐“三個(gè)代表”的先鋒。

  工商所是工商行政管理機關(guān)行政執法的前沿陣地。所長(cháng)就是前線(xiàn)指揮員。所長(cháng)應有出色的組織、指揮能力,能夠團結、帶領(lǐng)全所干部形成一個(gè)堅強的戰斗堡壘。在整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中,身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執法。所長(cháng)不是俠客、不是武士,而是用理論和法律武裝起來(lái)的戰士。列寧說(shuō)過(guò):沒(méi)有理論武裝的軍隊,是一支愚蠢的軍隊。因此,所長(cháng)應是刻苦學(xué)習理論和法律的帶頭人;是公正執法、嚴格執法的“裁判員”;是沖鋒陷陣的戰斗員!

  工商所長(cháng)還應是一個(gè)具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人。特別是在我們監管模式正在轉型的時(shí)期,在從監管集貿市場(chǎng)向監管社會(huì )主義大市場(chǎng)的轉變過(guò)程中,在國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)接軌的時(shí)候,作為第一線(xiàn)、最基層的工商干部,是最先能夠體會(huì )到這一變化帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況的。因此,所長(cháng)要敢于面對挑戰、勇于探索、善于創(chuàng )新,是一個(gè)能夠趟出一條全面監管大市場(chǎng)路子的開(kāi)拓者。

  工商所長(cháng)應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人!吧厦媲l線(xiàn),下面一根針”,工商工作千頭萬(wàn)緒都要通過(guò)工商所貫徹執行。所長(cháng)要能夠在紛繁復雜的事務(wù)工作中抓住主線(xiàn),帶動(dòng)全面。這就要求所長(cháng)具有能夠顧大體、視大局,正確處理好條塊關(guān)系、內部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個(gè)善于協(xié)調各類(lèi)關(guān)系的外交使者。

  工商所長(cháng)是上級領(lǐng)導的參謀和助手。為上級領(lǐng)導的抉擇出主意、想辦法,提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導,完成黨和人民賦予我們的神圣職責。

  總之,作為兵頭將尾的工商所長(cháng),職位雖低,責任重大。

  四、工商所長(cháng)如何履行職責

  在工作的指導思想方面,以認真學(xué)習、全面貫徹“三個(gè)代表”為指針;以“五個(gè)新”為工作方向,即:支持改革開(kāi)放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措;整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序有新成效;改革監管制度、創(chuàng )新監管方式有新進(jìn)展;抓基礎、抓規范、加強內部管理有新突破;全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。

  在具體工作安排方面,重點(diǎn)落實(shí)長(cháng)效監管措施:

 。ㄒ唬、建立、優(yōu)化監管平臺。用三步走的方法,不斷完善“經(jīng)濟戶(hù)口”。

  第一步,在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下,用人工超作的方法,全面建立起轄區內各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“經(jīng)濟戶(hù)口”。摸清家底,明確管理對象;

  第二步,使用微機進(jìn)行管理,科學(xué)管理、提高管理效率;

  第三步,在全市紅盾網(wǎng)開(kāi)通、聯(lián)網(wǎng)后,實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。

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