2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家收集的2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。

2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文1

尊敬的領(lǐng)導們：

　　大家好！

　　我叫xx，來(lái)自xx，畢業(yè)于xx科技學(xué)院，現在在澆二作澆鑄工作，通過(guò)一年多的實(shí)踐與學(xué)習，對澆二車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長(cháng)的競選，車(chē)間班長(cháng)競選演講稿。

　　雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長(cháng)，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，觀(guān)察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。

　　而積極配合部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚，作為班長(cháng)最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車(chē)間各項實(shí)施計劃，準確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細節工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。

　　若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個(gè)團隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門(mén)之間的合作，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng )造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應有的力量和職責。

　　讓我們大家為開(kāi)創(chuàng )xx更加輝煌、燦爛的明天努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文2

　　我叫**，2006年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎

　　在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。

　　由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行

　　由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文3

尊敬的各位評委、各位同事：您們好!

　　今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。

　　一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

　　二、應聘部主任的理由

　　三、對加強人事工作管c理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路。

　　(一)、今后工作的重點(diǎn)：

　　(二)、具體措施和做法：

　　1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式

　　一是創(chuàng )新工作理念。

　　二是創(chuàng )新工作方法。

　　2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構。

　　3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)。

　　4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象。

　　四、對競聘結果的態(tài)度

　　這次競聘不管結果如何，我會(huì )一如既往的以飽滿(mǎn)熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠以為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會(huì )更好，謝謝各位領(lǐng)導與評委，我的演講完了。

　　工廠(chǎng)中層副職競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！時(shí)光如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠(chǎng)已有十幾個(gè)春秋了。這幾千個(gè)日日夜夜，記錄了我無(wú)悔的腳步，也見(jiàn)證了我一步步走向成熟的風(fēng)雨歷程。十幾年來(lái)，我的青春和夢(mèng)想隨著(zhù)歲月的歷練變的豐滿(mǎn)而厚重，我的知識和能力伴著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展而不斷拓展。正是憑著(zhù)對我廠(chǎng)的無(wú)限鐘情，今天，我勇敢地走上了講臺，積極參與中層副職的競聘，希望在新的征程上繼續書(shū)寫(xiě)新的篇章！

　　下面我向各位簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況。

　　在參加競聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：

　　1我為什么要參加此次競聘？

　　2我的競爭優(yōu)勢在哪里？

　　3如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？

　　我想只要解決了這三個(gè)問(wèn)題，我就可以勝任這個(gè)崗位。下面，我逐一向各位匯報。

　　第一個(gè)問(wèn)題，為什么要參加此次競聘？

　　第二個(gè)問(wèn)題，我的競爭優(yōu)勢在哪里？

　　第一，我不謀私利，廉潔為公，有具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。

　　第二，具有豐富的工作經(jīng)歷和較強的工作能力。

　　第三，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。

　　第四，我具有嚴謹務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

　　第三個(gè)問(wèn)題，如果競聘成功，我能為我廠(chǎng)做些什么？

　　各位領(lǐng)導，如果競聘成功，我一定努力做好如下幾點(diǎn)：

　　第一，我要真誠講團結。

　　第二，擺正位置，實(shí)現思想的轉變。

　　第三，創(chuàng )新思維模式，為工廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。

　　第四，加強學(xué)習，適應未來(lái)工作的需要。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果此次我能競聘成功，我將不遺余力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。如果我沒(méi)有競爭上這個(gè)職位，說(shuō)明我離這個(gè)職位的要求還有一定差距，我將擺正心態(tài)，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，提高素質(zhì)，繼續為我廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文4

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

　　一、工作簡(jiǎn)歷：

　　我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠(chǎng)參加工作;1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年12月任空調車(chē)間副主任;XX年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調檢修車(chē)間主任;XX年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。

　　二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。

　　(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基矗我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基矗

　　(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

　　(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。

　　自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的`是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。

　　三、工作設想：

　　(一)、擺正位置，當好參謀。

　　如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。

　　(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

　　為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

　　(三)、嚴抓干部作風(fēng)

　　協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。

　　(四)、嚴抓職工兩紀

　　一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　　(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。

　　二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。

　　三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。

　　(六)、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。

　　說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為xxxx廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血”。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

2020工廠(chǎng)競聘演講稿范文5

尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：

　　大家好！

　　你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。

　　我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室主任一職，有著(zhù)豐富的調度管理經(jīng)驗。第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

　　如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：

　　一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠(chǎng)DCS技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

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