【精選】主管競聘演講稿范文合集10篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編整理的主管競聘演講稿10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主管競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我是xxx。加入工行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)兩個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過(guò)的。正是出于對*行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會(huì )計主管競聘。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：我今年26歲，財務(wù)會(huì )計與計算機應用雙專(zhuān)科，西南科技大學(xué)函授本科，我于**年參加工作，曾任一線(xiàn)柜員兩年，其間曾被評為工會(huì )積極分子，不俗的成績(jì)無(wú)意是上級對我業(yè)績(jì)的首肯和認可。當然，我不是一個(gè)好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無(wú)論身處什么崗位，我都會(huì )恪盡職守，不越級越權辦事。
經(jīng)綜合權衡，我認為自己競聘銀行會(huì )計主管，具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一，具有較強的工作作風(fēng)和責任心。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。
第二，熱愛(ài)金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作兩年來(lái)，我對我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。與此同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會(huì )計管理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。
第三，我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近一年的工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將會(huì )計主管競聘，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一、強化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范能力。投資放貸存在較高的風(fēng)險，區分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專(zhuān)業(yè)技能的高低，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。我將協(xié)助主管積極組織柜員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展崗位練兵；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提高員工風(fēng)險防范能力。
第二、加強對網(wǎng)點(diǎn)及柜臺的管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創(chuàng )新。協(xié)助行長(cháng)不斷在機制創(chuàng )新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規范人、以制度激勵人的長(cháng)效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計結算制度、規定、實(shí)施細則的組織執行工作，建立完善的內部管理程序。
第三、進(jìn)一步加強財會(huì )電算化建設。財會(huì )電算化已經(jīng)成為了當今財會(huì )工作的發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設，更重要的是。要區別于傳統的財會(huì )制度，根據電算化的特點(diǎn)建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。
第四、我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養。為了更好的開(kāi)展工作，我將通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，協(xié)助主管帶頭認真學(xué)習財會(huì )電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并做好本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓工作。使本部門(mén)會(huì )計人員在工作中提高實(shí)際操作能力。
香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，大材小用，基本沒(méi)用；小材大用，基本有用。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會(huì )，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。最后，我想說(shuō)，作為主管競聘，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的！
我的競爭上崗報告演講結束，謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事對我工作的信任和支持。正是有了這樣一個(gè)機會(huì )才促成我今天的演講，這不僅是展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互提高的機會(huì )。
我今天參加競聘的是XX工程主管一職。其實(shí)在我決定參加競聘之前，我有幾個(gè)晚上一直睡不好覺(jué)，我一直在問(wèn)自己：我為什么要去參加競聘?我憑什么去競聘?經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的思考，我覺(jué)得我應該參加競聘，因為我熱愛(ài)長(cháng)通這個(gè)集體，我愿意去為XX的發(fā)展付出自己的一份努力，同時(shí)也想看看自己和別的同志有著(zhù)怎樣的差距。
對于這次競聘，我認為對我個(gè)人很富有競爭性和挑戰性，它體現了長(cháng)通公司公開(kāi)、公平、公正的工作精神，使得參與的每一個(gè)競聘者把自己閃光點(diǎn)和不足都擺在眾人面前，接受公司領(lǐng)導和同事的檢驗，最終實(shí)現相互學(xué)習、找出差距、共同進(jìn)步的良好競爭氛圍。
一、個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷
這里做一下自我介紹，我叫XX，XX年XX月出生于XX，XX年畢業(yè)于XX工業(yè)學(xué)院，獲機械制造工藝與設備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科文憑，XX年畢業(yè)于XX科技大學(xué)，獲計算機及應用專(zhuān)業(yè)本科文憑，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。XX年XX月進(jìn)入XX公司，加入工程三部，從事G網(wǎng)基站安裝、調測工作至今，回顧7年來(lái)的工作，我自認為不論是從技術(shù)上，還是組織協(xié)調能力上都得到大幅提升，使我從一個(gè)通信專(zhuān)業(yè)的門(mén)外漢成長(cháng)為一名合格的通信工程師，在品嘗工程建設艱辛的同時(shí)，也體會(huì )到了作為一名通信建設者的光榮和自豪。
二、自身優(yōu)勢
我這次參加的是工程主管一職的競聘，我認為我有以下幾方面的優(yōu)勢：
1.作為長(cháng)通人，我有和長(cháng)通共同發(fā)展、共同進(jìn)步、努力把長(cháng)通做大做強的信心和決心;
2.有良好的客戶(hù)服務(wù)意識，客戶(hù)是我們的上帝，是我們的衣食父母，全心全意地為客戶(hù)服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們滿(mǎn)意，是我們的立足之本;
3.具有豐富的施工管理經(jīng)驗，由于長(cháng)期擔任一線(xiàn)工作，有著(zhù)良好的獨立完成工程任務(wù)的經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，工作起來(lái)得心應手;
4.有極強的吃苦耐勞精神和飽滿(mǎn)的工作熱情，任何時(shí)候都敢于沖鋒在前，并戰之能勝;
在看到自己工作優(yōu)勢的時(shí)候，我也清醒地看到自身的不足之處：由于基站工作的特點(diǎn)，使我習慣于一個(gè)人單打獨斗，團體合作意識相對較弱，不過(guò)我相信，憑我對事業(yè)的追求和熱情，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，我會(huì )克服不足之處，把工作做得更好。
三、崗位工作開(kāi)展計劃
我認為，作為一個(gè)合格稱(chēng)職的工程主管，首先應該認清角色、擺正位置，認真履行好工作職責，做到上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現由事物型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。我深知工程主管一職的重要性，如果能得到領(lǐng)導和同事的信任，在這次競聘中有幸當選的話(huà)，我計劃將在以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、協(xié)助部門(mén)主任工作，搞好本部門(mén)的工程建設工作，起到部門(mén)主任和部門(mén)員工之間的紐帶作用，實(shí)現本部門(mén)的工作目標;
2、增強員工客戶(hù)意識，客戶(hù)滿(mǎn)意度直接反映了我們服務(wù)質(zhì)量好壞、競爭力的大小，作為主管，應該使大家從思想上充分認識到客戶(hù)的重要性，并把樹(shù)立客戶(hù)意識打造成每一個(gè)員工應具備的基本素質(zhì)之一;
3、提高安全意識，杜絕重大安全事故，包括人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全，任何一項安全事故，不僅給個(gè)人造成巨大損失，同時(shí)也給公司造成極大損失，保持高度的安全意識，杜絕重大安全事故，也是為公司的持續發(fā)展提供了有力保障;
4、應用科學(xué)管理手段，提高工程施工質(zhì)量;利用自己參加過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系標準培訓的優(yōu)勢，開(kāi)展科學(xué)管理，完善本部門(mén)規章制度，了解本部門(mén)員工的真實(shí)業(yè)務(wù)水平，有針對性地開(kāi)展部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓工作，提高員工的精品意識，最終全面提高工程施工質(zhì)量;
四、結束語(yǔ)
坦誠地講，我關(guān)注此次競聘的結果，渴望參與成功，但參與有時(shí)比結果更重要，如果本次競聘未能當選，也決不會(huì )改變我對通訊事業(yè)的熱愛(ài)，我認為我敢站上這個(gè)講臺，我就已經(jīng)成功了，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，找出自己的不足，學(xué)習其他同志的閃光點(diǎn)，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作當中去�！敖o我一次機會(huì )，我將還您十分精彩”!
這就是我今天的演講，謝謝大家。
主管競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先感謝行領(lǐng)導和同志們給我提供了這個(gè)展示自我、回顧自我的機會(huì )，謝謝大家!
我叫，今年歲，學(xué)歷，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，會(huì )計師職稱(chēng)。具有會(huì )計師資格證書(shū)，以及銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎、個(gè)人理財及風(fēng)險管理等多種資格證書(shū)。我于年參加工作，曾先后從事儲蓄、聯(lián)行、企業(yè)結算、會(huì )計、事后監督、財會(huì )科副科長(cháng)、委派財主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人等工作。年至今從事工作。
在參加競聘之前，我曾經(jīng)問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題：
1 我為什么要參加此次競聘?
2 我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里？
3 如果競聘成功，我能為專(zhuān)賣(mài)局做些什么?
我想對這三個(gè)問(wèn)題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下自己對這三個(gè)問(wèn)題的思考結果。
一、我為什么要參加此次競聘?
我的回答是，因為我熱愛(ài)這份工作，并且有做好這份工作的強烈信心。
愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“興趣是最好的老師，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，興趣和信心都是不可或缺的。入行12年來(lái)，我始終以一顆愛(ài)崗敬業(yè)之心老實(shí)做人，勤懇做事，腳踏實(shí)地地耕耘著(zhù)，不僅贏(yíng)得了領(lǐng)導和好事們的好評，還先后被評為辦事處及支行的先進(jìn)分子、省行優(yōu)秀存款員、優(yōu)秀國內結算專(zhuān)管員，曾獲會(huì )計競賽團體二等獎。特別是擔任部委派分行財會(huì )主管期間，我的工作得到了省行部、部及分行的好評，年及年上半年績(jì)效考核均為a。
我對金融工作的感情越來(lái)越深厚，我深深地熱愛(ài)著(zhù)這份充滿(mǎn)挑戰的工作。正是出于對工作的至愛(ài)，多年來(lái)，我愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，在工作中取得了出色的成績(jì)，而且我堅信，這份熱愛(ài)還將引領(lǐng)我在新的工作崗位上為我行的發(fā)展做出更大的貢獻。這就是我參加這次競聘的初衷。
二、我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?
我相信“事實(shí)勝于雄辯”，下面我結合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報：
首先，我有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理念基礎和文字功底。大學(xué)里，我系統地學(xué)習了會(huì )計學(xué)等各方面的理論知識。參加工作后，我也沒(méi)有放棄任何學(xué)習的機會(huì )，而是不斷的努力，不斷的提高，先后取得了各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。與此同時(shí)，我還具有扎實(shí)的文字功底，曾草擬了《辦法》及《協(xié)議書(shū)》，特別是在分行擔任委派財會(huì )主管期間，分行計劃財會(huì )部的各類(lèi)報告幾乎是出自我一人之手。
其次，我熟悉銀行業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。入行以來(lái)，我從基礎做起，先后在多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作及規定，而且對行業(yè)務(wù)流程了熟于胸。無(wú)論干什么，我都干得非常出色，獲得過(guò)嘉獎。多崗位知識與經(jīng)驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風(fēng)險的能力得到了提高。我在擔任支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人這一年的時(shí)間里，支行的差錯率大幅下降，并有8個(gè)月實(shí)現了柜面業(yè)務(wù)零差錯。這一切經(jīng)驗與成績(jì)的積累，都使我有信心有能力擔負起運營(yíng)團隊主管重任。
再次，我具有組織、協(xié)調與溝通能力。在擔任財會(huì )科副科長(cháng)期間，我曾協(xié)助科長(cháng)把整個(gè)科組織成具有較強凝聚力和戰斗力的團體，財會(huì )科也多次被評為“先進(jìn)科室”;在擔任支行系統上機的業(yè)務(wù)指導工作及系統切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統的上線(xiàn)推廣工作;而擔擔任委派財會(huì )主管期間，我負責計劃財會(huì )部的全面工作，在和內審部門(mén)，外審部門(mén)打交道的過(guò)程中，很好地協(xié)調了與各部門(mén)的關(guān)系。
三、如果競聘成功，我能為營(yíng)銷(xiāo)部做什么?
雖然我認為自己具備一定的優(yōu)勢，但我深知，個(gè)人的力量只是滄海一粟，微不足道，只有發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量，才能使我們的工作更上層樓。因此，如果我這次能夠得到大家的信任支持，光榮當選，我將配合領(lǐng)導從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一、擺正位置，當好三種“角色”
在今后工作中我將自己定位好，明確自己的責任，扮好“三種角色”�！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導和朋友”。一是當好領(lǐng)導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。二是與職工多溝通，熟悉管理中心的工作情況，找準工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開(kāi)展好工作。 三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二、提高服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，用我們高質(zhì)量的服務(wù)，為財富中心提供強有力的后勤保障。
做好服務(wù)工作，做好財富管理中心的后勤保障服務(wù)和行政綜合事務(wù)是我們的主要職責，如果做好服務(wù)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終?我思考的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，我將做好“三服務(wù)”工作，切實(shí)做好“為領(lǐng)導服好務(wù)，為中心服好務(wù)，為客戶(hù)服好務(wù)”的各項工作。我將把為領(lǐng)導分憂(yōu)和為財富中心服務(wù)有機結合起來(lái)，努力在、、上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠，心胸要寬，辦事要公，言行要慎，力爭不讓領(lǐng)導布置的事情在這里延誤，不讓傳遞的批件在這里積壓，不讓各種差錯在我們中心，不讓前來(lái)辦事的同志在這里受到冷落，不讓部門(mén)的形象在我們中心受到影響，發(fā)揮好中心的作用。
第三、以精細化管理為手段，以工作重點(diǎn)為突破口，積極推進(jìn)財富管理中心的各項工作。
當前國際和國內經(jīng)濟形勢嚴峻，這給我們金融業(yè)帶來(lái)新的挑戰，如何做好精細化管理，創(chuàng )新工作方法，對各個(gè)財富中心來(lái)說(shuō)，都顯得極為重要。而做好檢查、考核統計、分析和績(jì)效管理等工作的重點(diǎn)，就是進(jìn)一步加強對人才隊伍的培訓工作。人才是財富中心所有工作的主力軍，工作人員的工作能力和水平和我們的業(yè)績(jì)息息相關(guān)。
首先，要加大他們的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，以前沿的工作理念和工作方式、方法武裝他們的頭腦，使他們明確要向誰(shuí)，以什么樣的態(tài)度，怎樣去更好的工作，提升服務(wù)檔次。其次，制定適合工作人員管理和激勵特點(diǎn)的考核激勵管理體系和規章制度，獎勤罰懶，以最大程度地鼓勵工作人員，打造一支特別能戰斗的人員隊伍。
與此同時(shí)，我將結合單位改革發(fā)展的實(shí)際，在定崗定員定職責的同時(shí)，優(yōu)化工作流程，減少工作程序，健全規章制度，搞好目標管理，從我到辦事員都有事可做，從處理到行政后勤服務(wù)都有章可循，努力消除服務(wù)保障工作中的“缺位”和“越位”現象，提高工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，確保工作高效有序的運轉及上級各項決策署落到實(shí)處。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，此次競聘，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩!”
我的演講完畢，謝謝大家!
主管競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
美國著(zhù)名政治家富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來(lái)，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。
我叫競聘演講稿，xx歲�；瘜W(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗室的部分工作，熟悉公司的情況。
在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿(mǎn)足內部管理而設計的，通過(guò)貫標與認證，可以有效地引導企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng)為中心，強化內部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執行這一體系，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。
通過(guò)認真的分析，我認為熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的建立和維護，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長(cháng)處以及精益求精、堅持原則的工作作風(fēng)，良好的溝通協(xié)調能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過(guò)認證并運行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現在我們面臨的主要問(wèn)題是體系運行不順暢。在實(shí)際工作中，通過(guò)了認證就完成任務(wù)的觀(guān)念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學(xué)習和對本車(chē)間、本部門(mén)質(zhì)量體系的運行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒(méi)有落實(shí)到位，還有許多不合格的現象存在。
所以，如果承蒙大家的厚愛(ài)，我競聘成功，我將在領(lǐng)導和同志們的全力支持和配合下，踏實(shí)工作，調動(dòng)一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來(lái)說(shuō)，我擬采取以下措施：
第一，加強全員的學(xué)習與培訓，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心
解決質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門(mén)，我首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習與培訓。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，每周安排固定的時(shí)間學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系標準文件，促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質(zhì)量體系內化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習的興趣。同時(shí)，我們要編寫(xiě)宣傳材料，反映學(xué)習中的問(wèn)題，交流心得體會(huì )，激發(fā)大家學(xué)習文件的積極性，首先在思想和輿論上形成人人學(xué)習、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。
第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執行能力
我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實(shí)，因為如果沒(méi)有基礎，質(zhì)量體系就會(huì )成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理，對有效文件進(jìn)行受控，形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行控制，對基礎設施、人力資源、監視和測量裝置進(jìn)行控制。按照iso9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開(kāi)展內部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到持續改進(jìn)。另外就是要提高整體的執行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎管理結合。
主管競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下，我們*****商場(chǎng)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針，在內部進(jìn)行人員調整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為***商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！
下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。
第一，長(cháng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。
我叫*****，生于*****年，現在******工作。我于19xx年參加工作，從事商業(yè)工作長(cháng)達xx年之久。在長(cháng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(cháng)和部門(mén)經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
19xx年，我去深圳在“*****集團”****分公司先后擔任童裝、童車(chē)業(yè)務(wù)主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專(zhuān)柜形象維護、專(zhuān)柜小姐培訓管理等工作，同時(shí)負責與沃爾瑪、家樂(lè )福、華潤萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷(xiāo)人員管理及代理商市場(chǎng)維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。
去年，為照顧家庭，我招聘到****商場(chǎng)從事*****工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習、在學(xué)習中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對****獨特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會(huì )分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到*****的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。
二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。
五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5—6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。
雖然我到*****的時(shí)間不長(cháng)，但我已深深地感受到****這個(gè)大家庭的溫暖，看到了****的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿(mǎn)激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習，做一個(gè)合格的****人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會(huì )，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領(lǐng)導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。
主管競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xxx，xx年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門(mén)，在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
培養下屬的能力作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
三、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全；訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
四、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想
針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的�！案母锸怯酗L(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大；改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強。生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料。每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對 pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
主管競聘演講稿 篇7
走上這個(gè)競聘演講臺，心情激動(dòng)，我們應該感謝酒店領(lǐng)導為培養人才的良苦用心，競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的機會(huì )，使我成長(cháng)很快，對我個(gè)人的膽量、口才、氣質(zhì)提高都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜機會(huì )，勇敢的站在臺上來(lái)參加競聘演講，不論成敗，都會(huì )收獲很多。
本人xxx，我想大家對我已有了一個(gè)大概的了解，如果我還滔滔不絕的再來(lái)介紹自己，就浪費大家的寶貴時(shí)間了，如果你還不認識我，不了解我，我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我競聘的崗位是餐飲部經(jīng)理。
競聘這個(gè)崗位，我信心十足，酒店餐飲的發(fā)展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀(guān)念轉變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客服務(wù)，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，我相信先進(jìn)的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績(jì)來(lái)，我開(kāi)展工作的重點(diǎn)將會(huì )是“工作態(tài)度與服務(wù)理念”兩個(gè)方面，如果我能競選成功，我會(huì )從以下幾點(diǎn)做起：
一、端正工作態(tài)度、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
過(guò)去有的經(jīng)營(yíng)者認為菜品質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第二，而實(shí)踐證明：服務(wù)第一、菜品次之。假如，一桌非常豐盛可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù)，她板著(zhù)面孔，一言不發(fā)，一副你愛(ài)吃不吃的姿態(tài)，酒杯中的酒沒(méi)了又不及時(shí)添加，骨碟中的殘渣已滿(mǎn)又不去更換，您想那會(huì )是什么氣氛，就是素質(zhì)再高的客人也不想再來(lái)第二次了。只有廚房與樓面配合好，相互彌補工作中的不足，才能發(fā)揮整個(gè)餐飲的優(yōu)勢，所以，要求我們一定不能將生活中的個(gè)人情緒帶入工作中來(lái)，一走進(jìn)工作場(chǎng)所，我們就要全心全意的用心為客服務(wù)，也就是要有一個(gè)好的工作態(tài)度。
熱情、主動(dòng)、微笑是我們對客應具有的工作態(tài)度，微笑的魅力―――它是世界上最廉價(jià)的投資，卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養的充分展現，微笑是和睦相處的反映，微笑是心理健康的標志。我們可每天在班前會(huì )上講一個(gè)笑話(huà)，調整大家的心態(tài)，每天對著(zhù)鏡子微笑一分鐘，微笑是我們服務(wù)人員所具備的基本素質(zhì)，我們需把微笑帶給客戶(hù)與同事。
良好的工作態(tài)度與服務(wù)意識，需要平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓及員工之間交流經(jīng)驗，對員工服務(wù)意識的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開(kāi)教育，在部門(mén)評選先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客服務(wù)。只有一流的員工才能提供一流的服務(wù)，客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不會(huì )在乎餐飲部經(jīng)理是誰(shuí)，我們的觀(guān)念應該是員工服務(wù)顧客，經(jīng)理服務(wù)員工，所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工，并不是經(jīng)理人，經(jīng)理的工作主要是經(jīng)管和協(xié)調員工，使員工更好的對顧客去表現，相信我能帶好這個(gè)團隊。
二、服務(wù)要個(gè)性化、服務(wù)不是口號
我們酒店業(yè)不能把服務(wù)停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客服務(wù)，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門(mén)。
主管競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加單位見(jiàn)習主管的競聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養以及給我這次機會(huì )，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持。
我 年參加工作，當營(yíng)業(yè)員，搞服裝銷(xiāo)售工作。剛進(jìn)單位，看到完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的.印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈。幾年來(lái)我任勞任怨，熱情服務(wù)，按時(shí)作息，從不離開(kāi)工作崗位，和身邊的姐妹們團結一致，和諧工作。
在這幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘這個(gè)崗位，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)單位、熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛(ài)心。我有這樣一顆愛(ài)心，我相信自己能夠把本職工作做好。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。
第三、有幾年的銷(xiāo)售工作實(shí)踐經(jīng)驗。熟悉銷(xiāo)售方面的各項政策和規定，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò )，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)驗。我除了干好自己工作的同時(shí)，在閑談中常和有經(jīng)驗的同事一起探討銷(xiāo)售方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，默默地把他們成功的經(jīng)驗記在心里。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法。
第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個(gè)主管來(lái)說(shuō)是不容忽視的素養�！∫陨线@些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營(yíng)銷(xiāo)主管這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。
如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)�！蔽視�(huì )在單位的領(lǐng)導下，團結身邊的姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉銷(xiāo)售員職責和素質(zhì)要求，規范行業(yè)形象，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。要求大家提高較強的業(yè)務(wù)能力，應變能力，增強服務(wù)意識和敬業(yè)意識。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛(ài)心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽(tīng)，耐心解釋。
第三、加強制度化建設和常規檢查。進(jìn)行上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進(jìn)行合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)心兩個(gè)方面，本著(zhù)工作第一的原則進(jìn)行處理。要時(shí)時(shí)巡查，確保問(wèn)題及時(shí)處理，確保咨詢(xún)時(shí)時(shí)有人回答。抓好營(yíng)業(yè)廳的各種資料的匯總。每天結束，巡視營(yíng)業(yè)廳，確保安全，才能離開(kāi)。
第四、加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。
我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管。
我叫xx，目前在xx區域負責，通過(guò)上次到公司參加區域主任的競聘讓我更好的認識到自已的差距與不足，我將更加努力來(lái)完善自已。今天，我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競爭聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
第一,我深深熱愛(ài)自己的企業(yè)
愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師”。從進(jìn)入中國 移動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進(jìn)的企業(yè)文化所感 染。我深深地熱愛(ài)著(zhù)這片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤 奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強大的動(dòng)力。
第二，我具有較強的工作能力
我性格開(kāi)朗、熱情，為人真誠、周到，善于換位思考，具有較強 的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力和駕御各種復雜局面的能力，能夠很 好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調工作；另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力 和快速反映能力，能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈活應對。
第三，我具有良好的綜合素質(zhì)
我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品格，不懼困難，不
畏壓力，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰；我以“律已足以服人，量 寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能?chē)栏褚笞约�，以身作則， 率先垂范，團結帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下，我們的團隊始終保持著(zhù)一種積極向上的工作作風(fēng).
今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，我競聘成功，我將繼續牢記使命、不負重托，用男子漢寬厚的肩膀擔負起應盡的責任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將在做好各項常規工作的基礎上，對以下方面給予格外的關(guān)注：
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
一、 靠管理創(chuàng )新提高服務(wù)水平。
通過(guò)實(shí)行跟班管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿(mǎn)意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有“員工第一，客戶(hù)第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
二、 建全激勵約束機制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念。
在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區域內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。
制定出“天天有學(xué)習、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。比如將區域內部將重客與營(yíng)業(yè)全面結合進(jìn)行指標，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強區域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。
三、 堅決執行中心的到位驗證制
營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導組織的到位驗證更好的檢查了執行力，幫助區域發(fā)現問(wèn)題，成為區域的管理的好幫手，我認為區域對到位驗證制執行的好壞，取決于區域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項到位制度�！白�，不如起而行”！到位驗證工作目前是一項需要高效的執行能力的工作。我要在部門(mén)內部大力倡導雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責，更不允許行動(dòng)遲緩，同時(shí)結合區域內管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗證的制度。
四、完善大客戶(hù)的客戶(hù)歷史記錄，
大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作，提高大客戶(hù)的忠誠度，保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)
打造服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會(huì )為今后的大客戶(hù)服務(wù)工作打下良好的基礎，從而在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù)，要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況，建立完善的大客戶(hù)基礎資料，針對不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù)，穩定的同時(shí)發(fā)展新的客戶(hù)。
五、加強對區域內個(gè)人高價(jià)的服務(wù)
目前區域內靜態(tài)高價(jià)值客戶(hù)的流失量最高的就是集團外的高價(jià)值，因沒(méi)有得到移動(dòng)公司的關(guān)懷，所以波動(dòng)性很大，也是競爭對手的主攻的目標。為此區域將成立拓展客戶(hù)經(jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪(fǎng)小組并全面結對，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)確定客戶(hù)所在區域的位置，按區域按片進(jìn)行劃分片區服務(wù)，以人盯人的方式，定期分層次地走訪(fǎng)靜態(tài)大客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力穩定集團外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團及新客戶(hù)的增長(cháng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。
六、提高營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷(xiāo)能力
目前營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員只習慣于標準及機械化的進(jìn)行服務(wù)，沒(méi)有特色服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)能力差，客戶(hù)走講營(yíng)業(yè)廳沒(méi)有得到品牌的劃分的特色服務(wù)，沒(méi)有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。一方面采取與營(yíng)業(yè)員進(jìn)行溝通讓他們知道全球通客戶(hù)在企業(yè)中的重要性，提高營(yíng)業(yè)員的品牌意識，一方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓，結果前一個(gè)生意興隆，另
一個(gè)面臨倒閉。通過(guò)培訓及參觀(guān)學(xué)習及業(yè)務(wù)指標的考核力度，讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷(xiāo)方面有所提高，達到新業(yè)務(wù)的第一推薦率。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，濃縮了人生一個(gè)短暫的片斷，標注了人生一個(gè)新的起點(diǎn)。在此，我鄭重承諾，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，用奮發(fā)的激情擂響奮進(jìn)的戰鼓，用沸騰的熱血沖擊時(shí)代的脈搏，用赤誠的胸懷書(shū)寫(xiě)中國移動(dòng)發(fā)展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗我�。ńY尾部分應當講得有激情且真誠，以感染聽(tīng)眾，贏(yíng)得好感）
我的演講完畢，謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
感謝省公司推進(jìn)縣（市）分公司規范化管理試點(diǎn)工作,感謝廖總爭取到規范化管理在XXXX電信試點(diǎn)，感謝競聘,使我能有機會(huì )站在演講席上,更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量. 所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
我叫xxx,自20xx年大學(xué)畢業(yè)后就職于XXXX電信，我的工作經(jīng)歷是：
我競聘的崗位是網(wǎng)絡(luò )部主任。
今天,我參加公司的競聘,很可能不會(huì )成功,但是我為什么能站在這個(gè)競聘的演講臺上,是因為我參與所以我快樂(lè )，我享受這個(gè)過(guò)程。機會(huì )是靠自己去努力爭取的,就好比廣闊的市場(chǎng)是靠大家努力開(kāi)創(chuàng )的,如果連競聘的勇氣都沒(méi)有,那更不用說(shuō)去開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)了。我處在新老交替的年齡，前有前輩們座在這里：堅如磐石。后有年輕人在后面：奮力驅趕。無(wú)法越過(guò)磐石，卻也要努力向前趕路。
8年以來(lái),在電信這個(gè)大家庭里,通過(guò)前輩們和同齡人的幫助,我成長(cháng)了不少,其間我不僅積累了許多專(zhuān)業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多人情世故，卻始終無(wú)法玩轉世故，因為我不是一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)演員，只會(huì )按照自己的價(jià)值觀(guān)說(shuō)話(huà)和做事。前輩們人性的光輝是我一生也無(wú)法學(xué)盡的財富，我感謝你們。
今天，我競聘的崗位雖然是網(wǎng)絡(luò )部主任，但我卻想復述一遍我在市場(chǎng)部幾個(gè)月的工作體會(huì )。我認為我們的工作有以下幾點(diǎn)不足，不當之處，請各位領(lǐng)導和同事批評指正：
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道面寬點(diǎn)少，沒(méi)有形成與縣委、縣政府及各部、委、局、辦、鄉、鎮溝通的常態(tài)機制，與競爭對手相比沒(méi)有相對優(yōu)勢，當然這也許是因為營(yíng)銷(xiāo)資源不夠。
2、合作伙伴的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，基本依賴(lài)縣局自有員工的幫扶和領(lǐng)導的鞭策，當然這也許是因為激勵不如競爭對手豐厚。
3、客戶(hù)接觸點(diǎn)人員的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高，當然這也許有很多原因，此處省略200字。
所以我認為當前急需從三個(gè)方面著(zhù)手改善：
第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！�，只有發(fā)展我們才能多拿錢(qián)，我們要從發(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，XXXX分公司縣城有1個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和2家合作營(yíng)業(yè)廳及康洪1家核心代理商，鄉鎮有16家合作營(yíng)業(yè)廳。由于他們分別座落在每個(gè)地方的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各鄉鎮合作廳的村級代辦，使我們的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)統包人在鄉鎮當地的人際關(guān)系網(wǎng)，匯同縣局和營(yíng)業(yè)部一起同各鄉鎮機關(guān)、七所八站搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分單位都成為我們公司的集團用戶(hù)。
第二 提升內外服務(wù)意識。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。加強部門(mén)間溝通、協(xié)同，消除部門(mén)間壁壘。對自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好各類(lèi)投訴。每一次投訴，都是客戶(hù)對我們工作的監督和鞭策，所以我們必須在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉，給每一位投訴客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
第三 以人為本，加強管理。人是第一生產(chǎn)力，堅持正確的人文精神。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強公司內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為XXXX電信創(chuàng )造更加完美的形象，使XXXX電信成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體，成為客戶(hù)滿(mǎn)意、員工自豪的企業(yè)。
言歸正傳，如果我十分十分有幸競聘到網(wǎng)絡(luò )部主任一職，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作
一、充分挖掘網(wǎng)絡(luò )資源，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )效益�，F有的網(wǎng)絡(luò )資源已經(jīng)非常豐富，合理地開(kāi)發(fā)，使用，分配這些網(wǎng)絡(luò )資源，不僅是經(jīng)營(yíng)效益的提高，而且是投資的節省，更是為網(wǎng)絡(luò )的擴容再建奠定基礎。市公司歐總講：當前成本有限的情況下，要靠發(fā)展來(lái)爭取資源，不能因投資束縛發(fā)展手腳。同時(shí)在保證效益優(yōu)先的情況下，加快投資建設，做到早計劃、早使用、早出效益合理利用網(wǎng)絡(luò )資源。后端工作要重視資源增效，通過(guò)資源增效工作提升后端各項服務(wù)支撐指標。我認為這段論述很有道理。
二、快速響應客戶(hù)需求�？投酥行氖乔芭_和后臺之間的“橋梁”，前、后端通過(guò)這座“橋梁”銜接得越緊密，客戶(hù)的需求就能得到更大的滿(mǎn)足，就能保證在最短的時(shí)間內對業(yè)務(wù)作出響應。前臺營(yíng)業(yè)員和客端中心社區經(jīng)理是真正能“零距離”接觸到客戶(hù)的崗位，這是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。如何建立快速響應機制，這需要我們未雨綢繆，前后聯(lián)動(dòng)，信息靈通，及時(shí)跟蹤城區建設，超前規劃，爭取做到電信等客戶(hù)，而不是客戶(hù)等業(yè)務(wù)。
三、做好基礎資料的整理工作，特別是電路和線(xiàn)纜的占用情況，一旦設備容量不足，及早與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好擴容工作，避免因基礎網(wǎng)絡(luò )資源緊張而影響業(yè)務(wù)的開(kāi)通，從而影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、做好故障的統計分析。將XXXX電信同一類(lèi)型設備加以歸類(lèi)，按季度統計同一類(lèi)型設備發(fā)生故障的現象，歷時(shí)，處理過(guò)程和結果。找出設備發(fā)生故障的原因，避免同一故障重復出現，對于多次出現的障礙，一時(shí)又找不到真正的原因，則及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，分析故障原因，找出故障隱患。
五、加強工程隨工和驗收管理。嚴格履行建設過(guò)程的監督、管理職責，及時(shí)了解工程情況，做好工程施工簽證和調測記錄簽證。做好工程進(jìn)度和質(zhì)量監督工作，要求施工單位和設備廠(chǎng)家遵守各項管理規定，做到安全、文明施工，并幫助協(xié)調施工和調測過(guò)程中遇到的問(wèn)題。做好工程富余材料的登記、回收和按規定程序的移交工作。
六、安全生產(chǎn)做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然。杜絕“死后驗尸”的被動(dòng)處理方法，杜絕頭痛醫頭，腳痛醫腳，維護工作要樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，要在容易出現問(wèn)題的地方經(jīng)常性地進(jìn)行定期巡查、計量檢測。設備安裝時(shí)要加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從過(guò)程控制、工藝標準等多方面完善施工質(zhì)量。另外應用前輩們的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，狠抓事故苗頭，力爭把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
曾幾何時(shí)，有人奉勸我改換門(mén)庭，但我深?lèi)?ài)我的電信職業(yè)，我深?lèi)?ài)我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為XXXX電信的發(fā)展貢獻自己的力量!
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事事如山，同時(shí)我也清楚自己還有諸多不適應這個(gè)崗位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力出色地干好這個(gè)崗位。
我的競聘演講完畢，再一次謝謝大家！
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