【精選】競聘演講稿范文七篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編收集整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情站在這個(gè)講臺上參加這次三定上崗競聘。
下面我坐下自我介紹，我叫xxx，28歲，中專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于xxx學(xué)校，計算機系，99年的11月份我很榮幸的加入了信合隊伍，成為了一名信合人，當時(shí)我是在市區聯(lián)社營(yíng)業(yè)部擔任經(jīng)警工作，XX年1月份我被分到xxx社作儲蓄工作，XX年2月份，又被調去做事后監督工作。同年12月又被調去作出納工作。XX年3月份，我被調往龍鳳區信用社做儲蓄工作，XX年10月份又被調到市區聯(lián)社清資大隊作綜合員，XX年1月份我參加了市社和市區聯(lián)社的三定工作，被定為xx市農村信用社網(wǎng)絡(luò )中心的綜合員。
能夠加入市社，是我生命里得個(gè)重要轉折點(diǎn)，人生的一個(gè)重要驛站，所以我不斷的加緊學(xué)習和鍛煉自己，好讓自己盡快地融入市社這個(gè)高效率、快節奏的工作中去，在網(wǎng)絡(luò )中心工作的一年時(shí)間里，是我學(xué)得最多，也是最充實(shí)的一年。
年初的時(shí)候我參加了歷時(shí)一個(gè)半月的大慶信合的全轄計算機設備摸底調查工作，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，把全轄計算機的情況，調查清楚，做好了備份，并幫助全轄的儲蓄所作了教育儲蓄升級工作，XX年7月份，我們又迎來(lái)了為通存通兌和全省聯(lián)網(wǎng)的大機房建設，我們幾人輪流值班，在最短的時(shí)間內，把大機房裝修好，并通過(guò)了各種檢查也驗收。
下面我要說(shuō)下我要競聘的工作崗位，我很喜歡信貸工作，所以我這次競聘的崗位是信貸科的信貸員。
在我剛進(jìn)信合的時(shí)候，信貸工作就讓我很著(zhù)迷，記得我在上學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，老師曾對我們說(shuō)過(guò)，以后走向社會(huì )參加工作，不管在哪行哪業(yè)工作自己一定要培養出興趣，只要有了興趣，你所做的事情就會(huì )成功。老師的話(huà)一直記在了我的心里。
雖然我的工作履歷里，沒(méi)有信貸工作的經(jīng)歷，但我相信只要各位領(lǐng)導能給我一次機會(huì )，我一定不會(huì )讓大家失望，我一定會(huì )比以前更加的努力工作，用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明給大家看，不會(huì )辜負大家對我的信任支持和期望。
假如說(shuō)這次我很幸運競聘成功，我會(huì )在最短的時(shí)間內調整好心態(tài)重新拖入到新的工作中去，會(huì )把領(lǐng)導分配的各項工作做好。
這次如果我沒(méi)有競聘成功，首先是我要找出自身的毛病和不足，從中改變自己。
經(jīng)常聽(tīng)到失敗是成功之母這句話(huà)。在我看來(lái)失敗也未嘗不是一件好事。我覺(jué)得人可以在失敗中學(xué)到很多東西，人也可以在失敗中鍛煉自己和豐富自己的人生經(jīng)歷。
面對我沒(méi)有競聘成功，我會(huì )用這樣的心態(tài)去面對，我絕對不會(huì )灰心，我還會(huì )期望下一個(gè)新的工作的到來(lái)，新的工作，我會(huì )像以前那樣的加緊學(xué)習和鍛煉自己，因為我要對自己的人生目標和身邊的人有一個(gè)完美的交代和滿(mǎn)意的答卷。
最后，感謝領(lǐng)導和各位同仁給我這次機會(huì )，給我這10分鐘的寶貴時(shí)間，同時(shí)也感謝你們，能認真聽(tīng)完我的演講，謝謝!
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同事們
上午好：
感謝公司領(lǐng)導給我這樣的機會(huì )讓我參加競聘。我叫xxx，200x年來(lái)到xx市交通基本檢測公司工作，四年的檢測工作使我學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)知識，并且在日常工作中積累了大量檢測經(jīng)驗。通過(guò)自己的努力，在11年領(lǐng)導將自己調配到潔城環(huán)保一個(gè)積累了豐碩的科研成果，有著(zhù)美好發(fā)展前景科技環(huán)保公司。給我帶來(lái)的是更多的機遇和挑戰，我將會(huì )以更加積極、向上的態(tài)度嚴格要求自己。時(shí)逢這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)以公司為家的精神，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)更進(jìn)一步鍛煉自己、提高自己的目的走上講臺，展示自我，接受評判。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求、把握好現在和將來(lái)。今天，我參加公司實(shí)驗室技術(shù)員職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面我認為自己具備擔任實(shí)驗室主任的素質(zhì)。
一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，工作塌實(shí),認真、積極進(jìn)取。
在前幾年的技術(shù)研發(fā)中和公路的檢測中，一個(gè)為找出最佳的實(shí)驗數據，一個(gè)為確保高速公路的質(zhì)量，我們充分發(fā)揚不怕苦,不怕累的主人翁精神，與公司的兄弟姐妹們，不管在烈日當頭的夏天，還是在大雪紛飛的冬天，我們任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的站好每一班崗，完成公司的交給我們各項工作任務(wù)。
如今擺在我面前的是煥然一新、充滿(mǎn)朝氣、團結奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新的潔城科技環(huán)保公司。也是對我又一次的挑戰與鍛煉，同時(shí)也要接受領(lǐng)導和各位同志們的考驗。
二是我有一定的專(zhuān)業(yè)技能和很高的學(xué)習興趣。到公司以后工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，系統學(xué)習了有關(guān)公路建設中所需實(shí)驗的基礎知識和相關(guān)的檢測規范，掌握其目，了解其在公路建設中的重要性。并且參家公司XX年對新孟路的壓漿工作，走過(guò)彎路也取得領(lǐng)導的一些肯定，還參與了公司的幾項科技成果的研發(fā)，在公司將來(lái)的發(fā)展方向上，為自身奠定了一些實(shí)踐基礎。
在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，我不干落伍，11年我報考了公路橋梁專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步完善自己對公路建設的基礎知識，同時(shí)也學(xué)習了計算機的相關(guān)知識，能夠熟練地使用計算機進(jìn)行文字處理和日常維護工作，從而充實(shí)了自己，以提高自身的業(yè)務(wù)水平。
三是有嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)和良好的工作作風(fēng)我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和自我鍛煉，以“誠信為本”，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，干好本職工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，再接再厲,爭取早日實(shí)現自己的目標。
另一方面、我認為我有擔任實(shí)驗室主任的才能
一是在年底階段通過(guò)公司組織的思想政治學(xué)習。認識到自身的缺點(diǎn)，端正了自己的思想態(tài)度，提高了自身的思想覺(jué)悟。堅信著(zhù)要以公司為家，拿出寬容大度的心胸和多為他人著(zhù)想的愛(ài)心，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神的工作態(tài)度。
二是有一定的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調能力。常時(shí)間的公路實(shí)驗和檢測工作，使我熟知各個(gè)實(shí)驗的基本操作規程，能熟練的操作各項儀器設備，并且以及對機器設備的型號和現狀都有所了解，也積累了豐富的維護經(jīng)驗，不但工作起來(lái)得心應手，對于設備出現小的故障，能夠及時(shí)參與排除。
通過(guò)這次競聘，如若我競聘成功我將笨鳥(niǎo)先飛，使實(shí)驗工作更上一層。決不辜負公司領(lǐng)導對我的期望。
首先、擺正位置，當好領(lǐng)導的助手。在工作中服從公司領(lǐng)導的安排，做到多請示匯報，多交流通氣，正確看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短、團結協(xié)作。積極進(jìn)取、既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統、埋頭苦干、扎實(shí)工作；又注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力，把實(shí)驗技術(shù)提高一個(gè)臺階。尊重同事們的合理化建議，暢所欲言，為公司的發(fā)展出謀劃策，充分調動(dòng)每一位員工的工作積極性、能動(dòng)性。其次是加強基礎管理工作，以制度管人，以理服人的管理原則。
針對公司制訂的管理辦法和獎罰制度。我將用真情和我們的每一位同事溝通，相互尊重，使大家有一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。對公司的每個(gè)技術(shù)員工合理安排，各負其責。對于工作中積極主動(dòng)、有創(chuàng )意、做出突出貢獻的同志，給予肯定。對于工作懶散、得過(guò)且過(guò)的同志，我們給予批評教育幫助。對于違反維護規程和勞動(dòng)紀律的同志堅決給予舉報。不光要加強各個(gè)同志的業(yè)務(wù)學(xué)習，還要和每個(gè)人員相互探討，掌握一些簡(jiǎn)單的日常維護工作。以減少人為操作造成設備損壞。
此時(shí)的我在各位領(lǐng)導面前，還不夠成熟，老練。但我有百倍的信心和毅力干好實(shí)驗技術(shù)員的工作。這次競聘不上、我也決不氣餒。我將以更高的熱情全心投入到公司的工作中，不管做什么發(fā)揚不講價(jià)錢(qián)，聽(tīng)從領(lǐng)導分配，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，的精神，努力把工作做得最好，逐步完善自己，提高自己，為公司的事業(yè)奉獻我微薄的力量。
演講完畢！
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位老師：
上午好！
我首先感謝領(lǐng)導、老師們的信任和支持，給我這個(gè)機會(huì )參加競聘演講。
我競聘的崗位是語(yǔ)文教師，我之所以競聘這個(gè)崗位，是因為我具有以下的五個(gè)優(yōu)勢：
一、我有一顆熱愛(ài)教育事業(yè)的心。我明白教師的苦與累、平凡與無(wú)私。沒(méi)有鮮花陪伴，沒(méi)有掌聲共鳴，沒(méi)有豐厚的收入，沒(méi)有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責任。但我無(wú)悔于自己的選擇！我深深?lèi)?ài)著(zhù)教師這一行，用我的汗水，用我的智慧，用我這顆跳動(dòng)的火熱的心！面對著(zhù)一群天真可愛(ài)的孩子，我揣摩著(zhù)、嘗試著(zhù)，與他們真誠的交流著(zhù)，就在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛晴空。
二、我有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自參加工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。在全國、省、市、區論文競賽中，多次獲獎。20xx年，我參與編寫(xiě)了由湖南人民出版社出版的《閱讀與訓練》六年級分冊；今年四月，我還參與編寫(xiě)了由廣州出版社出版的《人教版小學(xué)語(yǔ)文第五冊同步作文》一書(shū)。由此我堅信我的專(zhuān)業(yè)知識對語(yǔ)文教學(xué)工作是完全能夠勝任的。
三、我有一定的實(shí)踐經(jīng)驗。我深知語(yǔ)文教師在學(xué)�；緦W(xué)科教學(xué)中的地位和作用，明確語(yǔ)文教師的職責、任務(wù)與規范，明白語(yǔ)文教師所應必備的素質(zhì)和要求，悟出并實(shí)踐過(guò)較好的方法和策略。學(xué)校的領(lǐng)導也非常信任我，讓我在20xx、20xx兩年間連續帶兩個(gè)畢業(yè)班，畢業(yè)班成績(jì)突出，其中20xx屆畢業(yè)生李雅捷在全區畢業(yè)生摸底測試中取得了第一名的好成績(jì)。我也因此兩次被評為優(yōu)秀班主任。98年被評為天心區先進(jìn)教育工作者，20xx年被評為天心區優(yōu)秀教育工作者。在20xx——20xx年的年度考核中均被評為優(yōu)秀。
四、我有較強的工作能力。在教學(xué)工作中本著(zhù)為學(xué)生服務(wù)，把愛(ài)獻給學(xué)生的信條，保持作為教師的言行和風(fēng)度，踏實(shí)教學(xué)，關(guān)愛(ài)學(xué)生。經(jīng)過(guò)這十三年的學(xué)習和鍛煉，我的課堂教學(xué)組織能力、對教材的整體駕馭能力、對學(xué)生掌握知識的程度的判斷分析能力及應變能力都有了很大的提高，完全能勝任語(yǔ)文教學(xué)工作。
五、我有較好的年齡優(yōu)勢。我正當青春年華，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去。
假如我能夠通過(guò)競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)自己的教學(xué)工作，提高自己的教學(xué)水平。
1、更加科學(xué)規范地做好日常教學(xué)工作根據實(shí)際情況，在順應課改潮流的前提下，認真落實(shí)各項教學(xué)常規工作，確保教學(xué)質(zhì)量穩中有升。
2、結合語(yǔ)文學(xué)科特點(diǎn)和本班學(xué)生實(shí)際情況，配合學(xué)校的校本教研，設計并開(kāi)展豐富的語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步拓展學(xué)生的視野，培養學(xué)生各方面的能力，從而有效的提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。
3、加強個(gè)人修養，練好基本功。進(jìn)一步樹(shù)立自己強烈的事業(yè)心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護學(xué)校良好形象，努力調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，提高教學(xué)質(zhì)量，力爭在教學(xué)中體現實(shí)力，在工作中保持動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與學(xué)生、同事的交往中凝聚合力。
領(lǐng)導、老師們，我有信心、有決心搞好語(yǔ)文教學(xué)，我將用左肩擔著(zhù)愛(ài)我的學(xué)生，用我的右肩擔著(zhù)我愛(ài)的課堂，執著(zhù)堅韌地挑起我深?lèi)?ài)的老師這一行，為青園的騰飛獻出自己的光和熱。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委：
您們好。我是來(lái)自采油二班的。非常感謝隊領(lǐng)導出臺這樣一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì )，而且這種運作方式無(wú)疑是公平、公正、唯才是舉的。
當我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動(dòng)是因為終于有機會(huì )參加班長(cháng)的競選，能夠更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉靜是因為擔心辜負了這么好的競聘會(huì )。隨后，經(jīng)過(guò)慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長(cháng)。
我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長(cháng)，兩年注水班長(cháng)。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術(shù)員等。到20xx年底報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。
來(lái)到我隊后，根據塔河油田的生產(chǎn)方式與管理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉變。首先是工作成績(jì)的清零與刷新。過(guò)去的只能是過(guò)去的，將來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)腳印走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí)，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作并不復雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產(chǎn)，心中有數，在接下來(lái)的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井篩網(wǎng)濾布，干時(shí)間較長(cháng)的是s72井點(diǎn)，經(jīng)歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大部分過(guò)程。第二，是角色的轉變，起初總以為自己是外來(lái)員工，可能會(huì )受到偏見(jiàn)。但看到領(lǐng)導那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識，開(kāi)始積極的參與參加，隊里、廠(chǎng)里的文化活動(dòng)，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件，從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共發(fā)表9.5篇。
從業(yè)務(wù)方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考核中，獲得我隊個(gè)人第一名。在：“我會(huì )安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名�！捌鋵�(shí)這些榮譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化�！皺C會(huì )是為有準備的人創(chuàng )造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長(cháng)，起初是齊煒班長(cháng)的平易近人、一絲不茍，后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的雷厲風(fēng)行、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精神。他們既是我的好領(lǐng)導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了很多東西，當遇到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(cháng)，我應該怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中一定會(huì )起重要的作用。第四是塔河情結之變。
剛來(lái)時(shí)給我一種荒蕪與干枯的感覺(jué)，但現在我愛(ài)著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無(wú)垠的沙漠中，來(lái)感受愛(ài)美、感受寬闊，但我更愛(ài)塔河油田，在廠(chǎng)慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真誠、純樸的情感與品質(zhì)，有誰(shuí)不喜歡呢？有誰(shuí)不愿在這充滿(mǎn)朝氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊領(lǐng)導壓濾機濾布，我經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的磨練，我有信心作一名好班長(cháng)，并具體有以下做法：
首先，積 極響應隨領(lǐng)導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精神為指導，努力完成對部下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。
第二，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因為沒(méi)有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。只有安全，才有快樂(lè )的工作氛圍。
第三，切實(shí)貫徹我廠(chǎng)“7s”管理體系，全面提高現場(chǎng)管理水平。
第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著(zhù)油田的開(kāi)發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及，但一定要做到力所能及。
第五，整理現場(chǎng)資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價(jià)提供有力的準確依據。為我隊的下一步開(kāi)發(fā)提供更多的參考。
第六，節約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開(kāi)井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費用。同時(shí)控制材料費用，建立班組統籌計劃制，通過(guò)修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。
第七，落實(shí)班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。
第八，加強班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處理能力，定期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過(guò)小競賽、小活動(dòng)增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創(chuàng )建陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。
我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做這次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說(shuō)，敬請領(lǐng)導相信我，我說(shuō)到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時(shí)也做好了落選準備，如果我落選了，說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點(diǎn)。
謝謝，非常的感謝！
競聘演講稿 篇5
刑庭在法院中有著(zhù)舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統中，刑民是不分的，不是說(shuō)將刑事案件當著(zhù)民事案件處理，而是不管民事刑事，統統在刑事法律上進(jìn)行規定，均作為刑事案件處理。
一、我對刑庭的認識
刑庭在法院中有著(zhù)舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統中，刑民是不分的，不是說(shuō)將刑事案件當著(zhù)民事案件處理，而是不管民事刑事，統統在刑事法律上進(jìn)行規定，均作為刑事案件處理。在現在，也是將刑庭稱(chēng)之為“刀把子”，是法院的招牌和門(mén)面。當前，正值“嚴打”，刑庭扮演著(zhù)“懲治罪犯、保護人民、維護社會(huì )的穩定和秩序”的重要角色。
二、對刑庭庭長(cháng)的要求
1、政治素質(zhì)好
政治素質(zhì)除了通常所講的以外，還應當做到深刻領(lǐng)會(huì )當前的刑事政策，了解刑事政策的實(shí)質(zhì)含義。法律是生命、政策是靈魂。既要依法，又要掌握政策。今年是嚴打斗爭深入開(kāi)展的第二年。嚴打對象主要是三個(gè)方面（1）打擊黑、惡勢力；（2）打擊搶劫等暴力犯罪；（3）打擊重大盜竊活動(dòng)。對于這三個(gè)方面的刑事犯罪分子，一經(jīng)查實(shí)，就要堅決予以從重從快地判處。另外，對于原來(lái)的“七類(lèi)”案件也要從重打擊。
2、業(yè)務(wù)精通
作為刑庭的一庭之長(cháng)，業(yè)務(wù)上自然要求比較精通，不但要及時(shí)了解刑事法律和司法解釋的規定，同時(shí)對相關(guān)的刑事理論也應當有所了解。比如對于共同犯罪，除了了解法律是如何規定的以外，還應當對其歷史沿革、各種學(xué)說(shuō)、各種共犯形態(tài)、相應的處罰等理論進(jìn)行了解和深入研究。只有如此才能把理論用于指導實(shí)踐,從而在司法實(shí)踐中把握具體的案件，作出公正嚴明的判決。在我國，對刑事實(shí)體處理方面的理論研究是比較成熟的，但對于程序和刑事制度的研究，由于受“重實(shí)體輕程序”的傳統思維的影響，還不太深入。作為一名刑庭庭長(cháng)，應當對“程序公正是看得見(jiàn)的公正”有著(zhù)深刻的認識，嚴格依法保證程序公正。
3、管理有方
管理，是一種藝術(shù)，除了建立相應的制度，以制度管人外，還應當將人性融入管理中。也就是說(shuō)：應當認識到每一個(gè)在刑庭的工作人員都是人，大家都是平等的，都有性格特點(diǎn)。要尋求大家對制度的理解，做到真心遵守制度。庭長(cháng)要嚴于律己、寬以待人。另外，庭長(cháng)也是分管院長(cháng)的助手，要及時(shí)向分管院長(cháng)匯報工作，認真落實(shí)分管院長(cháng)的指導意見(jiàn)。對于授權案件，要充分放手，讓審判長(cháng)、獨任審判員制度真正落到實(shí)處。
三、我的施政綱領(lǐng)
1、學(xué)習提高
每月安排2至3周的星期五下午組織全庭人員進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。學(xué)習的內容主要是當前的刑事政策方針和新的法律法規、司法解釋。比如，最近發(fā)布了全國人大對刑法的修正，就應當即時(shí)了解和學(xué)習。了解刑法理論。提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有多學(xué)，才能提高素質(zhì)，也才能勝任本職工作。希望院里能建立圖書(shū)館或者資助刑庭一筆錢(qián)購買(mǎi)書(shū)籍。
2、探索改革
新形勢下對刑事制度有了新的要求，為了貫徹“公正與效率”這個(gè)主題，應當探索行之有效的改革措施。具體是在刑事審理程序上，比如：刑事證據的開(kāi)示制度，對于比較復雜疑難的案件，組織公訴人和辯護人在開(kāi)庭前進(jìn)行證據交換，防止庭審時(shí)搞證據突襲或頻頻休庭。當前有的地方已經(jīng)在摸索，但還未建立具體的規則和提出一套行之有效的解決辦法。再如：對刑事審理中的簡(jiǎn)易程序和對事實(shí)比較清楚、但可能在3年以上量刑而適用普通程序的案件實(shí)行簡(jiǎn)便審，應當進(jìn)行探索和總結。并將研究成果制度化，充實(shí)和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據規則進(jìn)行探索，隨著(zhù)最高人民法院對民事證據規則的司法解釋的成功發(fā)布，刑事證據規則肯定也會(huì )進(jìn)行相應的規范，需要我們在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出解決的方法和思路。因此，探索和改革將會(huì )是我擔任刑庭庭長(cháng)后主要的工作方向。
3、加強聯(lián)系
加強橫向和縱向聯(lián)系交流。刑庭在法院中與其他部門(mén)最不同的地方在于需要與外部經(jīng)常交流，法官、檢察官、律師因具有相同職業(yè)特性和理念而被稱(chēng)為“法律共同體”，在司法部門(mén)中，對同樣的法律事實(shí)，看法差距不是很大，在思路上，應當有著(zhù)同一性。因此，在工作中，針對公訴機關(guān)和偵查部門(mén)存在的問(wèn)題，定期交換看法，同時(shí)也征求其意見(jiàn)，達到相互配合、相互監督而不是相互拆臺的目的。同樣對上級法院的對口部門(mén)，也要經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系，特別是進(jìn)行相關(guān)制度的探索和改革過(guò)程中，更要尋求上級部門(mén)理解和支持。
4、當好管理者和助手
我當庭長(cháng)后，要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴而不厲、寬而不怠，嚴于律己寬以待人”。并且身先士卒，有疑難案件先自己辦理。對授權案件放心由承辦法官辦理，協(xié)調出現的問(wèn)題，將全庭同志團結一心，共同搞好刑事審判工作。同時(shí)，要當好分管院長(cháng)的參謀和助手，認真落實(shí)分管院長(cháng)的指導意見(jiàn)。
四、總結陳詞
我們院的刑庭有著(zhù)光榮的過(guò)去，在這樣的前提下要更進(jìn)一步甚至保持都是一件不容易的事，我競爭刑庭庭長(cháng)的目的是為了讓自己的能力得以展現，如果我能實(shí)現我的施政綱領(lǐng)，取得成績(jì)，那也是我站在巨人的肩膀，不，應該是在腦袋上的結果。當然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資歷淺，但是這何嘗不是我的優(yōu)勢。希望能得到大家的支持和領(lǐng)導的信任。謝謝
競聘演講稿 篇6
阿達爾切夫說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“生活如同一根燃燒的火柴，當你四處巡視以確定自己的位置時(shí)，它已經(jīng)燃燒完了�！边x擇輝煌沒(méi)有錯，但順其自然，平淡中找準支點(diǎn)，也許也是一種快樂(lè )，也許更能詮釋平凡人不悔的一生。
今天，我奉送給大家的是《平凡旋律中跳躍快樂(lè )的音符》。
我和大家一樣，學(xué)生時(shí)代擁有著(zhù)自己美好的追求，于是年少的我憧憬著(zhù)未來(lái)，努力奮斗，歷經(jīng)十幾年的學(xué)�？嘈�。進(jìn)入社會(huì )后，我利用所學(xué)到的財會(huì )專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)應聘到一所私立學(xué)校，活躍在三尺講臺，粉筆尖上傾注了我的真誠和熱情。剛出校門(mén)的我和我一般大的孩子們一起快樂(lè )的成長(cháng)，盡管那不是我的理想，但我快樂(lè )的工作著(zhù)，我還時(shí)常陶醉于被人呼喚老師的親切情景。
一次偶然的機會(huì )，我參加了首次面向社會(huì )公開(kāi)招聘女副鄉長(cháng)的考試，有幸名列前茅。當時(shí)有兩種選擇，一是下鄉當副鄉長(cháng)，一是做縣委辦文書(shū)。一面是實(shí)職副科級領(lǐng)導干部，一面是普通的科員，心中沒(méi)有任何雜念的我選擇了后者，選擇了后者。也就選擇了平凡，選擇了文書(shū)工作，也就選擇了默默無(wú)聞、任勞任怨。
人，或許就是這樣，生活也許也是這樣，當你知足的時(shí)候，你會(huì )很珍惜自己眼前所擁有的東西，此外，其它什么也不會(huì )去考慮，否則，你也許會(huì )因此要在生活中忙碌、奔波、追逐……永遠是一個(gè)旅行者，我不想做一個(gè)旅行者，我想做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
三年來(lái)，我立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、默默無(wú)聞地實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。
三年啊，我已經(jīng)記不清有多少個(gè)公休日沒(méi)有休息過(guò)了，甚至大家晚上用餐、或是睡覺(jué)時(shí)都有可能是我正在工作時(shí)；我已經(jīng)記不清有多少份文件經(jīng)我手運轉和傳達；記不清發(fā)過(guò)幾百次通知涉及幾萬(wàn)人次；記不清接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)幾百封幾千人次。我只記得清的是工作到了隨時(shí)辦、文件要保密、通知要準確、接待上訪(fǎng)要態(tài)度熱情，默默的付出，踏實(shí)的工作，為我贏(yíng)得了縣第三屆“十大杰出青年”的稱(chēng)號。
文秘工作是平凡的、枯燥無(wú)味的�？墒�，我卻投入了滿(mǎn)腔的熱情和火熱的青春。也許你不禁要問(wèn)，為何你如此眷戀？那么我會(huì )用心的告訴你，因為我遇到了一些細小的感動(dòng)。
我的工作很多都是在非工作時(shí)間進(jìn)行，當晚上我給參會(huì )者發(fā)通知時(shí)，總是帶著(zhù)一種不安，就是在這平平淡淡的發(fā)和接過(guò)程中，有的是對通知的不耐煩，有的是對休息被打撓的反感，那種不舒服的心情也許大家很難理解�？删驮谶@時(shí)，當接通某位領(lǐng)導的電話(huà)時(shí)，僅僅是問(wèn)候還沒(méi)有傳達通知時(shí)，對方已經(jīng)傳達過(guò)來(lái)慈祥、溫暖的話(huà)語(yǔ)“這么晚了還沒(méi)有回家，辛苦了”，感動(dòng)隨著(zhù)話(huà)語(yǔ)注入我的心田，我的付出被人肯定了，似乎剛才什么都沒(méi)有發(fā)生，也許這就是一種心靈的滿(mǎn)足吧！樸實(shí)平凡的人是很容易感動(dòng)的，帶著(zhù)這份感動(dòng)，我又愉快地工作著(zhù)。
來(lái)縣委上訪(fǎng)找書(shū)記的都是有難處的，和他們近距離接觸，我有太多的感觸。有位八旬的老人來(lái)到辦公室，當得知他的上訪(fǎng)信經(jīng)由書(shū)記批示并已轉到相關(guān)部門(mén)時(shí)，他卻遲遲沒(méi)有離去，當我問(wèn)及原因時(shí)，他很難為情的說(shuō)沒(méi)有回去的路費了。我把10元錢(qián)交到他的手上，他卻緊緊地握住了我的手，我滿(mǎn)眼望去，這是怎樣的一位老人啊。一雙布滿(mǎn)老繭的手皮包骨頭。但是很溫暖，花白蓬松的頭發(fā)，蒼桑的面孔，一雙發(fā)澀的眼睛，我的眼睛濕潤了，在我們的身邊，在我們深遠的農村，還有這樣苦的老人，我真真的感覺(jué)到，我們需要做的太多了。
我就是這樣被感動(dòng)著(zhù)，在生活厚厚的土壤里吸允著(zhù)生命的養分，我就是那樣感動(dòng)著(zhù)別人，讓我周?chē)恳淮蔚奈⑿Χ颊媲性诠饷鞯臅r(shí)空。
每天我都要接待很多形形色色的來(lái)訪(fǎng)者，不管他是筆挺西裝著(zhù)身的高級官員，或是同級單位的領(lǐng)導，還是衣衫襤褸的上訪(fǎng)者，無(wú)論是正常人還是殘疾人，我都一個(gè)態(tài)度，微笑迎送，熱情周到。心中時(shí)刻牢記我就是縣委的窗口，我讓每一位到訪(fǎng)者感覺(jué)到這里是溫暖寬松的大環(huán)境，是解決問(wèn)題的地方，真誠的微笑感染著(zhù)身邊所有的人，所有的人回報我以微笑，每天我就是在這樣良好的工作氛圍里快樂(lè )的工作著(zhù)。
你聽(tīng)了，也許會(huì )感嘆我們的日子太平淡了，或者太趨于安靜，但是我說(shuō)，平靜如秋泓歲月其實(shí)。更是一種歷煉，我就是在平靜而素常的輪回里被磨礪成沉著(zhù)的習慣和練達的心情。
我太平凡、太普通了，就猶如遼闊無(wú)垠的大草原中的一棵小草，但是，每天早晨，我和大家都迎來(lái)了一樣的黎明，每天傍晚，我又和大家一起送去了一樣的晚晴，你快樂(lè )嗎？你想快樂(lè )嗎？那就和我一起，擁有一顆平常的心，時(shí)刻面帶笑容，快樂(lè )的音符就會(huì )在你平凡的旋律中跳躍，如果你需要這樣的快樂(lè )，那么，伸出你的手給自己一點(diǎn)掌聲吧！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：
大家好！
我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：
1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的.編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現：有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。
5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤；團隊的動(dòng)蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理，否則有權無(wú)責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調溝通：協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀(guān)念，從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作，各站點(diǎn)也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂：現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí)，現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動(dòng)，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數，而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上�？己藨O立一個(gè)綜合的績(jì)效指標，如對站點(diǎn)的考核，應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì)，從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng)，則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì)，因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控，站點(diǎn)自支自出，那么，在費率的調控下，站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源（提高業(yè)績(jì)）與節流（控制開(kāi)支）。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén)，其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù)，需要協(xié)調三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念，絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位，發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4、扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據有位專(zhuān)家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下，我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！
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