【推薦】企業(yè)演講稿范文集錦9篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達�，F如今，很多地方都會(huì )使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各領(lǐng)領(lǐng)導，各位評為、同事們：
你們好！
今天，我演講的題目是《我愛(ài)ｘｘ，我愛(ài)我的家》！
春天正踏著(zhù)輕盈的腳步走向我們而來(lái)，在這陽(yáng)光明媚，春風(fēng)蕩漾的日子里，我們有緣相識在ｘｘ，相聚在ｘｘ，是ｘｘ給了我們展現自己的機會(huì )，是ｘｘ給了我們演繹人生的舞臺，我們應該珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )，用我們的生命去闡釋我能美麗的人生。
崔總說(shuō)過(guò)：忠誠于事業(yè)就是忠誠于自己，責任與榮譽(yù)并存。這是對ｘｘ文化的最深刻的注解和闡述。
歷經(jīng)六年的發(fā)展，縱觀(guān)ｘｘ從形成期到現在和蓬勃發(fā)展期，我們都深深的體會(huì )到了“文化是明日的經(jīng)濟資源，只有無(wú)限的文化才能生生不息”的道理，今天，我們見(jiàn)證歷史與精英們共同磨礪智慧的靈光，未來(lái)歷史將見(jiàn)證我們，與大家一起分享收獲的磬香。
站在今日的輝煌，我們翻開(kāi)ｘｘ的重重歷史，艱辛而成功的走過(guò)了六個(gè)春秋。在這200×××多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅也有失敗的挫折，然而正是這200×××個(gè)晝夜，才鑄就了今日的輝煌，鑄就了今日的ｘｘ！
成功只能代表過(guò)去，如今，在城市化，消費升級和科技發(fā)展的效應帶動(dòng)下，ｘｘ已經(jīng)進(jìn)入可新一輪的發(fā)展周期，正面臨著(zhù)新的挑戰，也是戰略機遇。在這一輪的發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)張家港、廣州、內蒙古公司的陸續投入運營(yíng)，我們ｘｘ正向著(zhù)集團化公司邁進(jìn)，并在世界二甲醚這個(gè)項目中充分發(fā)揮著(zhù)自己的綜合競爭優(yōu)勢。我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現新的跨越，攀登新的珠峰。
對于我們的員工而言，恪盡職守那是義不容辭的責任，如何提高我們的綜合素質(zhì)，如何做好我們的本職工作，這是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
放眼于當今的中國，是要提高國家的競爭力，以信息化帶動(dòng)經(jīng)濟化�？s小范圍來(lái)講，對我們公司而言，就是要從可以帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，這對我們公司提出了更高的要求，在這種形式下，我們要不斷創(chuàng )造新的起點(diǎn)以適應社會(huì )的變遷，時(shí)代的更替不斷充實(shí)自己的知識與技術(shù)，同步與時(shí)代的思路去灌輸自己的工作學(xué)習中，令自己永遠走在世界的最前列！
此時(shí)此刻，ｘｘ就像冉冉升起的太陽(yáng)，綻放出無(wú)限的光芒，又像是一艘艘航行在浩瀚的大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著(zhù)勝利的彼岸進(jìn)發(fā)。讓我們共同努力，上下齊心，趁著(zhù)ｘｘ迅速發(fā)展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為建設新時(shí)代的ｘｘ而分發(fā)圖強，為ｘｘ的美好的明天而奮勇前進(jìn)吧！
我愛(ài)ｘｘ，我愛(ài)我的家！保護環(huán)境的英語(yǔ)演講稿英語(yǔ)勵志演講稿上善若水演講稿
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的王會(huì )長(cháng)、尊敬的中機聯(lián)各位領(lǐng)導、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )給我頒這個(gè)獎，也很榮幸參加本次報告會(huì )，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì )。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。
首先，請允許我簡(jiǎn)單介紹一下中聯(lián)重科，原來(lái)我們叫長(cháng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺(jué)得這個(gè)名字太長(cháng)了，所以今年股東會(huì )上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號，再過(guò)幾天就是公司成立的19周年，由原來(lái)的建設部長(cháng)沙建設機械研究院八個(gè)工程師借了50萬(wàn)元的資金創(chuàng )立的公司，這個(gè)公司也就是在原來(lái)長(cháng)沙建設機械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，慢慢進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復合增長(cháng)率超過(guò)60%，把當時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬(wàn)元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過(guò)3萬(wàn)人、日均收入超過(guò)2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購的都非常成功，效益都得到了數倍的增長(cháng)，比如收購普原工程機械集團公司，收購時(shí)候是，企業(yè)凈利潤1000多萬(wàn)，去年凈利潤10幾億，收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來(lái)的第五位一下躍居第一位，因為在的改位是德國兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來(lái)中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現了中歐合壁，帶采購商，實(shí)現了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )的有機疊加，在品牌形象上實(shí)現了支撐配合，在團隊建設上，實(shí)現了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數，今年1月份，意大利總統把一個(gè)國際獎頒給了中聯(lián)重科，專(zhuān)門(mén)表彰對意大利經(jīng)濟作出貢獻的外籍人士，這個(gè)獎項的評選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎項，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對外經(jīng)濟貿易部的部長(cháng)，再往前就是松下的董事長(cháng)，說(shuō)明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認同，因為他們發(fā)現中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠(chǎng)，而不是成為當地企業(yè)。因此，我們認識到中國企業(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當地的文化，做當地的企業(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)表達：包容、共享、責任。
一、海涵、海納才可出海。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應，我們認為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對方來(lái)融入當地的人文，體現的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們在收購西法的當天，簽字弄完了，整整一天，當我和我的同事走出公司大門(mén)的時(shí)候，我的同事過(guò)來(lái)跟我講了這么一句話(huà)，因為下班了，他說(shuō)下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會(huì )有這樣的現象，因為在中國一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì )精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來(lái)以后突然考慮到異鄉他地自己安排吃飯，我當時(shí)回頭看了一下我的公司，問(wèn)自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，如果按照中國人的思維來(lái)思考這是有問(wèn)題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因為文化差異，意大利人認為他已經(jīng)下班了，他應該回家了，大家的工作結束了，應該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì )是有計劃的。
文化差異盡管都體現在很多的小事情上，但是我認為文化差異可能是世界上最遙遠的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購西法以后通過(guò)全球物質(zhì)采購、人才技術(shù)共享和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的整合，我們實(shí)現了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國際競爭力。意大利西法公司有一項關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應用，用碳纖維減輕整車(chē)的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車(chē)的質(zhì)量和穩定性提升到國際領(lǐng)先水平，過(guò)幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(cháng)臂架80們泵車(chē)試制成功了，也因為技術(shù)上互通有無(wú)、管理上取長(cháng)補短，使中聯(lián)重科在國際化快速行進(jìn)中迅速的補齊了自身的短板，提升了資源整合的能力�？鐕①徶械奈幕町�，往往會(huì )成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國企業(yè)要先學(xué)會(huì )海涵、海納，方可出海。
二、共享、共創(chuàng )才可共贏(yíng)。
共享意味著(zhù)坦誠和開(kāi)放，意味著(zhù)合作與共贏(yíng)。國際化不是經(jīng)濟治理，不是文化的治理，不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí)，不是誰(shuí)征服誰(shuí)，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現共同的發(fā)展，我們深深感受到結合雙方共同利益體勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的說(shuō)教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們在收購時(shí)候，西法公司員工和團隊對即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當然，最大的心態(tài)是希望美國人收購，而不愿意中國人收購，還有懷疑、觀(guān)望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車(chē)間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒(méi)人跟你溝通，不會(huì )有人跟你說(shuō)話(huà)。的確，他不知道這幫中國人到意大利來(lái)干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認為我們也會(huì )像他原來(lái)的股東一樣，把西法買(mǎi)下來(lái)，然后再包裝，然后再轉手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒(méi)有人執行，溝通效率低下，我們分析問(wèn)題時(shí)候發(fā)現其根本的原因是西法員工對西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的目標，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤(pán)托出我們對西法發(fā)展的愿景，并且對骨干團隊實(shí)行了股權激勵，從而在一個(gè)共同愿景下結成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的，我們的全球供應鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì )是“共享愿景，讓目標一致，共享利益，讓人心凝聚”。
三、盡責、負責才令人尊敬
責任意味著(zhù)企業(yè)在國際化中要認真遵守當地的法律法規，要在當地做一個(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔應盡的責任。我們收購西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機，相當多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當其沖，但是我們沒(méi)有辭掉一名意大利原購，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國的長(cháng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，中意員工在同一個(gè)平臺上工作，形成廠(chǎng)中廠(chǎng)的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現了制造平臺的共享、制造工藝的提升。責任往往是相互的，企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，這是一種雙向的承諾。收購到今天，我們沒(méi)有更換西法的管理團隊，我們也沒(méi)有派中國的管理成員過(guò)去管理西法，而仍然是那支管理團隊，并且給這個(gè)團隊賦予充分的信任，信任帶來(lái)的回報是員工對企業(yè)的忠誠，面對同行邀請，西法沒(méi)有一名骨干員工流失，金融危機最困難時(shí)候，西法管理團隊主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法，與公司共命運，我們認為這就是責任的力量。負責任的企業(yè)造就負責任的員工，而負責任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認為包容、共享、責任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國企業(yè)的國際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同仁、青年朋友們：
大家好！
今天，我演講的題目是“愛(ài)國、愛(ài)行、愛(ài)崗，奏響青春樂(lè )章”。
我國近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊f(shuō)》中有這樣幾句話(huà)一直鼓舞我?jiàn)^發(fā)向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)得是國家的未來(lái)靠青年一代，而作為現代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設銀行的未來(lái)同樣靠我們這樣一群年青人。面對經(jīng)濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時(shí)度勢、及時(shí)推出了人事激勵與約束機制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺。作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個(gè)舞臺上唱好戲，續寫(xiě)人生的新篇章，如何實(shí)現人生理想愛(ài)國愛(ài)企愛(ài)崗奮斗目標，如何實(shí)現個(gè)人價(jià)值與建行價(jià)值最大化的有機統一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實(shí)踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，才能提高自己、發(fā)展自己。這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)娶勇于競爭的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰的勇氣。有人說(shuō)，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創(chuàng )輝煌更愛(ài)崗敬業(yè)奉獻青春心!”新晨?jì)?yōu)習網(wǎng)
中國建設銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國家富強，建行事業(yè)興旺，就必須繼續努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛(ài)崗敬業(yè)獻青春的投入，才能適應改革，推動(dòng)改革。首先要做到熱愛(ài)崗位，珍愛(ài)自己的事業(yè)，珍惜自己的工作;其次要樹(shù)立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標;最后是要有實(shí)力，通過(guò)不斷的學(xué)愛(ài)崗敬業(yè)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛(ài)國”熱情化為“愛(ài)行、愛(ài)崗”的巨大動(dòng)力，把人生的思想支點(diǎn)放在“愛(ài)國、愛(ài)行、愛(ài)崗”這個(gè)信念之上，積極愛(ài)崗敬業(yè)演講稿身于建設銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛(ài)崗敬業(yè)華!青年朋友們，一行長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“建設銀行的改革需要青年，建愛(ài)崗敬業(yè)演講銀行新世紀發(fā)展目標的實(shí)現離不開(kāi)青年，希望寄托在青教師愛(ài)崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強則愛(ài)崗敬業(yè)的稿行強，青年有希望，建奏響xx銀行未來(lái)的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負這行長(cháng)寄予我們的殷切希望，行動(dòng)起來(lái)，讓改革見(jiàn)證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰，讓青春在改革中飛揚!
企業(yè)演講稿 篇4
在認真的閱讀了張總關(guān)于"以?shī)^斗者為本"的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 "奮斗者"思想的定義及其實(shí)現和意義進(jìn)行了思考，對于什么是"奮斗者"、什么是"以?shī)^斗者為本"以
及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習心得的總結。
什么是奮斗者?
首先，我們都會(huì )問(wèn)：什么是"奮斗者"?這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案：
"奮斗者"是能夠為整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊敬的人;"奮斗者"是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值; "奮斗者"也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就，獲得社會(huì )的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為一個(gè)社會(huì )個(gè)體，在一定的社會(huì )環(huán)境下成長(cháng)和生活，享受社會(huì )環(huán)境的滋養和輔助。同樣的，社會(huì )的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒(méi)有奉獻，就不能創(chuàng )造價(jià)值;沒(méi)有奉獻，人生就不會(huì )有意義;沒(méi)有奉獻，社會(huì )就不會(huì )有進(jìn)步，也就不會(huì )有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒(méi)有奉獻，就談不上"奮斗者". 所以，我個(gè)人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì )的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者?
明確了什么是"奮斗者"之后，我們會(huì )想要成為易流的一個(gè)"奮斗者",然而，如何成為"奮斗者"呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?
對于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：
第一，易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān);第二，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的"奮斗者"應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn);第五，易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。我個(gè)人非常認同這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習來(lái)提升自己對工作和為人處事上的一些觀(guān)點(diǎn)吧。
對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認同和熱愛(ài)的前提就是，"選我所愛(ài)，愛(ài)我所選".只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )對工作充滿(mǎn)激情，才會(huì )有強烈的責任感，才會(huì )在工作中創(chuàng )造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現價(jià)值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務(wù)的過(guò)程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結果沒(méi)有完成或者說(shuō)結果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標明確，才會(huì )有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質(zhì)。就像張總說(shuō)的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會(huì )追上，我們需要不斷的學(xué)習和吸收他人的長(cháng)處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現"奮斗者"的價(jià)值?
我在思考，要怎么實(shí)現"奮斗者"的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者?
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個(gè)目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會(huì )給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報;在精神上，易流會(huì )倡導建立"以?shī)^斗者為本"的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì )，我在這是因為相信而看見(jiàn)，因為看見(jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng )造和創(chuàng )新;也給"奮斗者"們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應持著(zhù)公司的服務(wù)方針以"客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)""的經(jīng)營(yíng)理念，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營(yíng)方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì )做出貢獻的"奮斗者",不斷地為公司為社會(huì )做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng )造出更好的明天，一起奮斗吧。
企業(yè)演講稿 篇5
春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉眼之間我已來(lái)到陜安一年半，已從一個(gè)實(shí)習生轉為正式員工！
就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了XXXXX有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個(gè)痛苦的過(guò)程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。
日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。
在XXXXXX有限公司的工程項目部，我開(kāi)始了自己的事業(yè)旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí)；與工人師傅們說(shuō)說(shuō)笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來(lái)勞動(dòng)可以如此的自信與光榮。每個(gè)寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動(dòng)的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫(huà)在我記憶中反復播映�；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動(dòng)的顏色；粗壯的雙手訴說(shuō)一段段創(chuàng )業(yè)的故事。的確，對于企業(yè)的大多數員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話(huà)，從不認為自己能做出突出貢獻，按時(shí)上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的`普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執著(zhù)追求。企業(yè)的穩定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中，感動(dòng)在陜建集團安裝工程有限公司。所謂感激，我想首先公司提供了我工作的機會(huì )，給我提供了很好的成長(cháng)的平臺。使我能夠在工作中繼續學(xué)習、鍛煉、成長(cháng)。自己是學(xué)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，盡管有工科的專(zhuān)業(yè)背景，但是當我真正來(lái)到項目上的時(shí)候，才發(fā)現自己的所學(xué)與公司需要的有一定的差距。對土建施工的認識隨著(zhù)在項目部見(jiàn)習的一天天過(guò)去，由模糊變得清晰�？吹揭粡垙垐D紙上的建筑變成實(shí)體。整個(gè)過(guò)程就像小時(shí)候拼積木，在安裝公司由思想變成現實(shí)只有一步之遙，整個(gè)過(guò)程的體驗實(shí)在是一個(gè)很美妙的事情。在我見(jiàn)習期間還要特別感謝我的項目經(jīng)理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵。還有就是在見(jiàn)習期間，我學(xué)習到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)懷，都給我很大的鼓勵。企業(yè)好像一個(gè)大家庭，企業(yè)里的每個(gè)職工就如我的家長(cháng)、長(cháng)輩和兄弟姐妹。公司、項目部各級領(lǐng)導的辛勤工作和奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺(jué)中培養了我工作的責任感。 企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就已經(jīng)是對我們這個(gè)大家庭的最好報答了。
就我而言，自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來(lái)，就將這個(gè)大家庭當成了我生存的基礎，當成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不會(huì )干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱。就我們安裝公司而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰。我們的企業(yè)同樣是個(gè)孩子，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間，需要成長(cháng)的過(guò)程。我們個(gè)人的成長(cháng)與企業(yè)的成長(cháng)是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長(cháng)的舞臺，企業(yè)同樣需要我們奉獻智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹(shù)。為了盡快適應、盡快成長(cháng)、盡早為公司多做貢獻，我考慮從以下幾個(gè)方面努力。
首先，愛(ài)崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個(gè)不同的崗位組成，這些崗位都是有機的結合體，倘若哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題或毛病，小則影響工作，大則會(huì )對企業(yè)造成損失。員工是結合體的組成部分，只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì )優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會(huì )優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛(ài)自己的崗位，公司才能形成巨大的合力，才能持續健康的發(fā)展。 其次，我想要把公司當作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫撠�，也是對我們自己的生計負責，對自己的未�?lái)負責。只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們的小家庭才有可能美滿(mǎn)。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養自己的主人翁意識，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗，不斷總結，勤于思考，不斷創(chuàng )新使自己的命運與企業(yè)相連，努力成為公司前進(jìn)的一塊基石，增加對企業(yè)的認同感和公司文化的認同感。
最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。良好的社會(huì )環(huán)境，打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我
們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì )大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標，在領(lǐng)導和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個(gè)團結就是力量的戰斗集體�，F在公司的項目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊來(lái)干，人員上比較混亂，這就向我們每一個(gè)人提出了新的要求，我們不僅公司內部要通力合作，創(chuàng )造良好的內部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊隊搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達到雙贏(yíng)的目的。 企業(yè)和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團結工作，才能共創(chuàng )我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。
企業(yè)演講稿 篇6
各位嘉賓、各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調雨順兆豐年!春回大地，萬(wàn)象更新!值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候!向大家拜個(gè)早年!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的20xx年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某?應臵城”的盛大開(kāi)盤(pán)、某某天心禪茶居項目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、從容應對，順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā);
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，國內形勢也越來(lái)越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。
挑戰是必然有的，但是我們的機會(huì )更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國市場(chǎng)。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來(lái)了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來(lái)了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線(xiàn)建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jì)r(jià)的增長(cháng)，武漢作為中國中部中心城市，房?jì)r(jià)也已經(jīng)直逼一線(xiàn)大城市�？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的調整給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會(huì )發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著(zhù)，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點(diǎn)觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀(guān)自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機越有商機，找準商機的切入點(diǎn)。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學(xué)習交流，提高公司整體素質(zhì);
各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻積極學(xué)習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規、相關(guān)稅收法律政策知識;學(xué)習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結合周?chē)鎸?shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤(pán)宣傳創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)樓盤(pán)的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹(shù)立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
五、重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。
在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功!
我對某某的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在20xx年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天!
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬(wàn)事如意!闔家幸福!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇7
工業(yè)工程起源于美國，發(fā)展在日本，當美國人發(fā)過(guò)來(lái)研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚廣大的時(shí)候，新的挑戰出現了，一種稱(chēng)之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn)，大家對于這個(gè)概念并不陌生�！熬妗笔敲绹槔K理工學(xué)院“國際汽車(chē)研究計劃”研究豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式后對豐田模式（TPS）的總結和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤超過(guò)全美三大汽車(chē)制造商利潤總和的汽車(chē)制造商，其最大的奧秘就是著(zhù)名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng )造的奇跡。 二十世紀初，福特創(chuàng )造的大批量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)提供了大量的商品，使市場(chǎng)經(jīng)濟從賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。消費者對于琳瑯滿(mǎn)目的商品開(kāi)始感到不滿(mǎn)，開(kāi)始加入自己的特殊要求。市場(chǎng)需求越來(lái)越趨于個(gè)性化，而且市場(chǎng)開(kāi)始對產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰，批量生產(chǎn)模式開(kāi)始感到力不從心。
與傳統的批量生產(chǎn)模式對比，精益從另一個(gè)角度觀(guān)察企業(yè)生產(chǎn)運作流程，從顧客的角度重新認識產(chǎn)品的價(jià)值所在，識別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的出增值和非增值活動(dòng)，并將非增值過(guò)程定義為浪費，且認為產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中95％以上的過(guò)程都是浪費。通過(guò)消除浪費全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短產(chǎn)品交付周期，提升顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續改善的企業(yè)文化，培養有創(chuàng )造力、敢于挑戰的團隊。實(shí)事表明，面對精益生產(chǎn)的競爭，傳統企業(yè)顯得軟弱無(wú)力。豐田成為大家既恨又愛(ài)的家伙，一方面，它讓很多汽車(chē)大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長(cháng)春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開(kāi)始，上世紀久十年度中后期，精益生產(chǎn)開(kāi)始在國內逐步蔓延。首先在一些合資汽車(chē)企業(yè)實(shí)施，國內汽車(chē)配件供應商開(kāi)始面臨越來(lái)越大的客戶(hù)壓力，也被迫走上精益之路。據調查資料表明，國內90％以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認為最佳的生產(chǎn)組織形式，但不管在國際或國內，精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因，我個(gè)人覺(jué)得可以從以下三個(gè)方面探討。
1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產(chǎn)追求的規模效應很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導致很多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結構體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現象就可以得到答案了（什么怪現象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開(kāi)放，每年接待大量的來(lái)自世界各
地的來(lái)訪(fǎng)者。不是豐田人很樂(lè )于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì )的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過(guò)別人的學(xué)習可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動(dòng)力，更加努力去改善。
2． 因為對精益的誤解，很多企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中走過(guò)了很多的誤區。很多人認識精益從豐田的現場(chǎng)開(kāi)始，從精益的工具開(kāi)始（比如說(shuō)大部分人了解的kanban管理），其實(shí)精益最根本的是它的思想，任何沒(méi)把握思想精髓的觀(guān)點(diǎn)都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價(jià)值流分析入手，識別企業(yè)存在的浪費，并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯誤，有些人總是有依賴(lài)性，總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來(lái)，或者局部抄襲別的企業(yè)的做法，最后發(fā)現“投入大量的資源想要消除浪費，結果制造了更多的浪費。精益生產(chǎn)沒(méi)有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀(guān)念，是強調持續改善的文化。沒(méi)有兩家企業(yè)是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會(huì )成功�？偨Y一條原則：精益沒(méi)有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會(huì )有好的結果，只會(huì )給企業(yè)帶來(lái)噩夢(mèng)。
3． 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過(guò)程中，很多人認為，企業(yè)管理基礎很差，還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎嗎？這是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。一般的邏輯思維認為，事物的發(fā)展總是經(jīng)過(guò)由初級到中級再到高級的過(guò)程，但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級階段嗎？企業(yè)發(fā)展必須達到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開(kāi)始精益嗎？答案是非�？隙ǖ姆穸�。首先，精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎上建立起來(lái)的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時(shí)豐田汽車(chē)一年的產(chǎn)量還沒(méi)有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)一樣，精益只是從另一個(gè)不同的角度觀(guān)察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的要求。因此，只要堅持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業(yè)都能沿著(zhù)精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀(guān)念有機結合，轉化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著(zhù)手。
1． 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業(yè)的現狀與未來(lái)，充分認識企業(yè)面臨的挑戰與危機。有前瞻的領(lǐng)導者，意志堅定的決策變革。第二，敢于挑戰自我的人。敢于面對問(wèn)題、挑戰壓力的經(jīng)理人，堅決果斷的執行變革。第三，樂(lè )于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動(dòng)搖的擁護變革。
2． 改變員工的思維觀(guān)念，正確對待問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，有問(wèn)題是很正常的事情。俗話(huà)說(shuō)人無(wú)完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問(wèn)題就更多了．企業(yè)就是通過(guò)克服和解決問(wèn)題得以提升的．如果沒(méi)有問(wèn)題，則意味著(zhù)企業(yè)不能進(jìn)步，但競爭對手在進(jìn)步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內存在的必須跨越的問(wèn)題.但當跨第一級的時(shí)候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過(guò)第一級之后,第三級就成為必須面臨的問(wèn)題.也就是說(shuō)原來(lái)不認為是問(wèn)題的問(wèn)題,隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì )逐步表現出來(lái),而且會(huì )成為無(wú)法逃避的現實(shí)問(wèn)題.而企業(yè)管理的臺階是沒(méi)有止盡的,也就是說(shuō)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決的那一天,每天面對問(wèn)題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法逃避的宿命。
問(wèn)題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提．企業(yè)之所以請經(jīng)理人甚至高薪聘請經(jīng)理人管理，就是說(shuō)明企業(yè)內有很多問(wèn)題需要經(jīng)理人解決．如果這些問(wèn)題沒(méi)有了，任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢？為什么不節約一點(diǎn)成本多貢獻一點(diǎn)利潤呢？因此經(jīng)理人應該對發(fā)現的問(wèn)題感到高興，這是體現存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問(wèn)題發(fā)現最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問(wèn)題并加于解決。
發(fā)現問(wèn)題是一項技能，承認問(wèn)題是一種勇氣，解決問(wèn)題需要智慧,掩蓋問(wèn)題就是愚蠢。
3． 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰敗時(shí)期，當時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發(fā)展經(jīng)濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來(lái)了，而且是迅速的站起來(lái)了。一個(gè)小小的島嶼國家戰敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達國家，這是一個(gè)奇跡。再看，現代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚光大的�？渴裁�？我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè)，依靠的是整個(gè)日本民族。（大家可能要罵我怎么沒(méi)有良知了）拋開(kāi)民族情節不談，日本人那種執著(zhù)、敬業(yè)、創(chuàng )新以及敢于挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學(xué)習呢！而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認真對待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關(guān)系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系，寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實(shí)，工作很難有突破，也很少會(huì )有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過(guò)且過(guò)，有一點(diǎn)業(yè)績(jì)就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來(lái)說(shuō)明一件事情為什么沒(méi)有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說(shuō)儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開(kāi)，采取不一樣的態(tài)度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關(guān)系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業(yè)內生根發(fā)芽，中國企業(yè)才能練好內功。從文化來(lái)看，韓國人倒有點(diǎn)和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競爭力。
我們要面對現實(shí)，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著(zhù)的追求，需要能超越的創(chuàng )新思維�？傊�，我們需要能更好面對未來(lái)挑戰的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢；作為個(gè)人，掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來(lái)在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
企業(yè)演講稿 篇8
有一句俗話(huà)叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。
個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現。員工，首先應該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎上，才能滿(mǎn)足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現的程度也就越高。
個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識經(jīng)濟時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統的有形資產(chǎn)所能創(chuàng )造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續增長(cháng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)演講稿 篇9
匯報組織搶修。全站職工不到10分鐘就趕到現場(chǎng)，馬上投入工作。因天氣太熱，加上電纜的燒熔，配電室溫度超過(guò)40多度，而且氣味難聞�？墒窍氲�200多戶(hù)居民等著(zhù)用電，他們二話(huà)不說(shuō)，頭上頂著(zhù)過(guò)水的濕毛巾，披上經(jīng)涼水濕透了的襯衣，輪流在配電室搶修�？镜氖懿涣�，就跑出來(lái)從頭上澆下一盆涼水，返回身去接著(zhù)干。附近的居民深受感動(dòng)，送來(lái)了飲料和礦泉水。在全站職工的努力下，13時(shí)55分，故障處理完畢，恢復送電。雖然頭暈惡心，又臟又累，可看到居民們感激的目光，他們的心里充滿(mǎn)了快樂(lè )。
為民辛苦為民甜，在工作一線(xiàn)上，他們多少次踏碎了一輪圓月，多少回送走了滿(mǎn)天辰星，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚……但是，他們從不后悔，始終執著(zhù)地工作著(zhù)，默默地奉獻著(zhù)。一位老電業(yè)曾這樣說(shuō)過(guò)：“這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，為老百姓帶來(lái)點(diǎn)方便，這不就是咱份內的事嗎？”多么樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，卻道出了我們電業(yè)人共同的心聲。
我們忘不了搶修途中，那餐風(fēng)飲露，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那一身汗水，一身泥濘；忘不了隆冬中，那凜冽的寒風(fēng)與徹骨的冰雪，甚至還有個(gè)別用戶(hù)的冷漠與不理解。然而他們不后悔，他們用自己的真情、追求與汗水，演繹著(zhù)心中那為民解憂(yōu)，為企增輝的永恒追求！ 待到華燈初放時(shí)，火樹(shù)銀花不夜天。在城北服務(wù)站全體職工的努力下，“只要您一個(gè)電話(huà)，其余的工作由我們來(lái)做”的服務(wù)承諾已經(jīng)深入人心，不管刮風(fēng)下雨，不管白天黑夜，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，他們隨叫隨到，為客戶(hù)提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。他們舍小家，顧大家，把客戶(hù)的需求當作服務(wù)的第一信號，把客戶(hù)的滿(mǎn)意當作服務(wù)的最高標準，把真誠奉獻這最美的詩(shī)寫(xiě)進(jìn)客戶(hù)的心里。他們人人都是服務(wù)窗口，個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象，他們用自己的行動(dòng)，架起了供電公司與客戶(hù)之間亮麗的“彩虹”！
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