物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿范文

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿范文，歡迎大家分享。

　　物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好!

　　首先感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!我叫xx，現年31歲，中專(zhuān)學(xué)歷，從事物業(yè)服務(wù)秩序維護工作近十年時(shí)間，有過(guò)高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護工作經(jīng)驗，現任弘陽(yáng)物業(yè)售樓處秩序維護領(lǐng)班職務(wù)。下面，我主要匯報我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后的工作思路，我本次競聘的崗位是旭日學(xué)府秩序維護主管崗位。

　　我認為我參加此次競聘，具備以下條件：

　　一、具有隊伍管理能力。自xx年進(jìn)入公司工作至今，三年多來(lái)歷經(jīng)秩序維護員、秩序維護領(lǐng)班等崗位;先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過(guò)秩序維護服務(wù);非常熟悉秩序維護勤務(wù)、軍事訓練與隊員管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，特別是在擔任售樓處秩序維護領(lǐng)班期間，我在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、客戶(hù)單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認識。一年來(lái)帶領(lǐng)全班隊員積極圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，在弘陽(yáng)物業(yè)公司和地產(chǎn)售樓處職工心目中樹(shù)立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏(yíng)得了信賴(lài)。

　　二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作時(shí)我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求完善細節，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情，讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

　　三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護領(lǐng)班這個(gè)崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

　　四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習，提高自己的修養，熟悉物業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識;熱愛(ài)物業(yè)服務(wù)行業(yè)，有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織/協(xié)調/溝通和領(lǐng)導能力。

　　如果競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰，也將意味肩負著(zhù)更大的`責任與職責，我的工作方法和工作思路是:

　　一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的主管就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵;主管應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

　　二、服務(wù)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。針對旭日學(xué)府為新項目的實(shí)際情況，我將制定進(jìn)駐后管理的兩個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)重點(diǎn)為：標準化工作與安全生產(chǎn)。標準化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來(lái)開(kāi)展。物有其位指所有應在我們管理范圍內的秩序維護物品都應在規定的位置，并處于隨時(shí)可用狀態(tài)。人有其責指秩序維護部所有人都要清楚自己的崗位職責、管理的范圍、服務(wù)標準、崗位工作流程、檢查監督的考核辦法、獎懲辦法等。在標準化工作實(shí)施的同時(shí)我也將著(zhù)重抓好秩序維護部的安全上產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作按年度、季度、月度、每周進(jìn)行分解，通過(guò)制定有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)現。三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。自覺(jué)融入到秩序維護員生活當中，通過(guò)談心、開(kāi)會(huì )、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂(yōu)的決定;二是要堅持實(shí)事求是。主管是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊員就會(huì )信任你，支持你。

　　四、團隊建設。團隊作為公司發(fā)展的基石，需要迎合公司的戰略發(fā)展需求，旭日學(xué)府項目新的秩序維護團隊作為基石新的一員，xx年度工作中將努力提高團隊所服務(wù)項目業(yè)主的滿(mǎn)意度，在公司的正確領(lǐng)導下及服務(wù)中心強有力的后勤保障下，旭日學(xué)府秩序維護部將跟隨公司一起推動(dòng)弘陽(yáng)物業(yè)在南京物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。因此， xx年度團隊建設計劃如下:為員工進(jìn)行系統的職業(yè)生涯規劃、建立職業(yè)化團隊階梯，以“在商言人”的企業(yè)文化，引領(lǐng)團隊建設，組織員工進(jìn)行系統的職業(yè)培訓，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇于付出，提高薪酬待遇，同時(shí)做好團隊人員的優(yōu)劣勢分析，與團隊員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，更好地服務(wù)于旭日學(xué)府小區廣大業(yè)主。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護主管崗位，那我就應該、也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著(zhù)以“抓管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、樹(shù)品牌、增效益、重安全”的整體思路，以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司、服務(wù)中心領(lǐng)導放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意，無(wú)論最終競聘結果如何，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，十足的干勁，做好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值!

　　最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，謝謝!

　　物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　謝謝領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會(huì )。首先，自我介紹一下。

　　我是二班秩序維護員，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長(cháng)時(shí)間內從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強責任心和領(lǐng)導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。

　　如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達的所有任務(wù)，無(wú)論任務(wù)有多難，處理結果都要讓經(jīng)理滿(mǎn)意。

　　我決心做到以下幾點(diǎn)：

　　一、帶領(lǐng)班員走責任感強、執行力強的路線(xiàn)，重點(diǎn)搞好內務(wù)衛生及宿舍樓衛生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個(gè)班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來(lái)人員登記，為項目開(kāi)車(chē)門(mén)等細節服務(wù)工作，完成公司下達的.崗位守則標準，積極執行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項任務(wù)，嚴抓隊列，努力讓每個(gè)班員都通過(guò)隊列考核，從而能影響到整個(gè)團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。

　　二、年4月份場(chǎng)地動(dòng)工，日常工作會(huì )有所增多，所以更要加強對場(chǎng)區、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點(diǎn)地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點(diǎn)，鍋爐房按時(shí)簽到，施工現場(chǎng)秩序維護、防火防盜，場(chǎng)區內各地點(diǎn)水塘加強防止野浴人員、釣魚(yú)人員進(jìn)入，開(kāi)春時(shí)冰不會(huì )很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場(chǎng)區內樹(shù)林，防止有人砍伐等破壞樹(shù)木行為，發(fā)現后立即阻止并上報經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動(dòng)，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認真聽(tīng)取經(jīng)理意見(jiàn)。按時(shí)開(kāi)班會(huì )，把當天經(jīng)理下達的任務(wù)和要求等傳達班員，及時(shí)完成和落實(shí)，把當天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類(lèi)似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強主動(dòng)意識改進(jìn)有所不足之處，每月倒買(mǎi)飯票時(shí)，提前問(wèn)班員把名額上交經(jīng)理，下雪時(shí)及時(shí)清掃干凈徹底，到開(kāi)會(huì )、培訓、訓練時(shí)通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂(yōu)解難。不和班員說(shuō)刁酸、侮辱等刺激性語(yǔ)言，認真公平分配好各個(gè)崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現每個(gè)班員的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處給予鼓勵和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語(yǔ)言行為沖突，也避免發(fā)生個(gè)掃門(mén)前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動(dòng)，爭取取得好成績(jì)?yōu)榭党菆F體爭得榮譽(yù)。

　　三、加強豐富自己的物業(yè)知識面，努力學(xué)好秩序維護等服務(wù)工作知識，然后在給班員進(jìn)行培訓，以便服務(wù)好項目、服務(wù)好業(yè)主。

　　這次競聘不管結果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。

　　我的演講結束了，謝謝大家!

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