關(guān)于競聘科長(cháng)演講稿范文5篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現實(shí)社會(huì )中,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,那要怎么寫(xiě)好演講稿呢?以下是小編為大家整理的競聘科長(cháng)演講稿5篇,希望能夠幫助到大家。
競聘科長(cháng)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì ),我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫XXX,95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師,20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì),現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員,從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng);99、20xx年擔任項目總經(jīng);20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面:1、95年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境,具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對工作的認真和執著(zhù);5、我喜歡這份工作,對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì):說(shuō)不上有什么成績(jì),只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了,在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間,合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝,使機械生產(chǎn)率達到97以上,直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間,在皋經(jīng)理的大力支持下,執行了標后預算本文轉、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念,給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量,晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況,核算出當天的盈虧情況,并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑,為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后,在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作:1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報,取得了公路工程總承包壹級,市政二級,路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè),天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算;為項目提供了一個(gè)明確的成本目標,為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕,工作年限不長(cháng),工作經(jīng)驗不足,因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系,創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì ),增強自身的素質(zhì),逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是:企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面1、雙項考核2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作,項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng),是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要,我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:1、繼續修訂我處的施工定額,為標后預算的編制提供依據,2、加大合同管理和分包結算的力度;3、提高標后預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理,5、強化對分包隊伍和操作層的管理,6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的匯報即將結束的時(shí)候,我最想說(shuō)的就是:如果我在競聘中不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
競聘科長(cháng)演講稿 篇2
大家好!今天我競聘的職位是婦幼保健院護理科科長(cháng)。我已在醫護工作崗位上工作了多年,我的主要工作成就是:
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響。
2、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足,如果我能繼續當選這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高:
一、做好分管院長(cháng)的助手。
及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作。
1、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:
。1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。
。2)抓關(guān)鍵的部門(mén),如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
。3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。
。4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。
。5)抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。
。6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養:
。1)經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng),如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。
。2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。
。3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。
。4)引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
競聘科長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!
為了使大家對我有一個(gè)較為全面的了解,借此機會(huì ),向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局后,我在計算機軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力,因此或多或少被別人看得很神秘,其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、組織協(xié)調能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的`事務(wù),這種情況下,通過(guò)精心的組織協(xié)調來(lái)發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如:在實(shí)現自動(dòng)審批的初期,存在大量的核對工作,我構思好實(shí)施方案后,作好充分的準備工作,集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛生系統五十來(lái)家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè),一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第二、自我學(xué)習自我完善的提高。學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高,虛心好學(xué),勤奮肯鉆,因此做事對自己有信心。有一次,為了弄清建國以來(lái)有關(guān)離退休政策,查閱了大量書(shū)籍,并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對了大量檔案。
第三、專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策,探索政策間的邏輯關(guān)系,刻苦鉆研計算機技術(shù),不斷尋求知識與工作的結合點(diǎn),開(kāi)創(chuàng )了計算機自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機結合新路子。主要成果是:我針對計算機使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設想,并通過(guò)多年的艱辛努力,開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統,在我局率先實(shí)現了工資自動(dòng)審批,有效地提高了工作效率,后被省人事廳看中,在全省推廣使用。
二、下一步的打算
總體工作思路:我把人事事業(yè)當作實(shí)現自我人生價(jià)值的目標,使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái),個(gè)人目標的實(shí)現,就是我對單位和社會(huì )的奉獻。如果我當選為科長(cháng),我將注重科室同事的再學(xué)習,帶領(lǐng)他們向復合型干部發(fā)展,調動(dòng)大家的積極性,激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感,齊心協(xié)力,開(kāi)拓進(jìn)取,內抓管理,外樹(shù)形象,提高工作效率和工作質(zhì)量,以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng )造良好的社會(huì )效益,同時(shí),在保證社會(huì )效益的前提下,通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng )造可持續的經(jīng)濟效益,爭創(chuàng )一流科室。
具體來(lái)說(shuō),我將從如下六個(gè)方面入手抓工作:
1、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當今已是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代,正將過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代,而人事工作還殘留著(zhù)太多計劃經(jīng)濟的遺跡,隨著(zhù)中國加入wto與國際經(jīng)濟的接軌,人事工作面臨著(zhù)更大的挑戰,時(shí)代要求我們在人事部門(mén)的職責范圍內開(kāi)辟新的職能空間,建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法,在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用,體現人事局的價(jià)值。
2、加強學(xué)習共同提高。在科內營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍,注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓,提高其應用計算機的能力,促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
3、增強凝聚力,充分調動(dòng)下屬的積極性,形成工作合力。對待下屬,政治上關(guān)心他們,工作上幫助他們,學(xué)習上鼓勵他們,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為年青人成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境,把下屬培養鍛煉成復合型干部,群雄齊戰,爭創(chuàng )一流科室。
4、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想,堅持原則按政策辦事,并注意執行政策的導向作用,始終不忘政策制定時(shí)的初衷,保證政策執行的效果。采用科學(xué)的管理手段,利用計算機做到,該管的管住,該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理的關(guān)系,安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀(guān)管理的需要,進(jìn)行宏觀(guān)管理決策分析時(shí),要充分利用微觀(guān)管理的成果。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟建設服務(wù),為企事業(yè)單位服務(wù)的思想,將全心全意為人民服務(wù)的意思體現在我們的一言一行中,努力提高服務(wù)水平,為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。
6、提高效率出成績(jì)。規范理順辦事程序,簡(jiǎn)化手續,方便群眾。強調效率意識,做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷,利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
近期要抓的兩件事:1、從現在開(kāi)始,元月底結束,借這次機構改革,結合這次調資、統計年報,對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數據進(jìn)行清理,三項工作結合起來(lái)一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎上,每月用計算機自動(dòng)統計,給局領(lǐng)導提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個(gè)基礎工作。2、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動(dòng)化辦公,將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時(shí)間做二件事。
一是學(xué)習業(yè)務(wù)和新科技知識,
二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理,將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處,另一方面提高科室整體素質(zhì),樹(shù)立服務(wù)意識,把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室,具備科學(xué)指導優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,為人事部門(mén)的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度
多年來(lái),在領(lǐng)導的指導幫助下,同志們的支持配合下,我學(xué)到不少東西,做了有限的工作,取得了一點(diǎn)進(jìn)步,在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功,我相信我不會(huì )辜負大家的希望,以上我談的一些粗略的想法,還需要實(shí)踐的檢驗,還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功,我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家!
競聘科長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
能參加今天的競職活動(dòng),我感到十分榮幸。首先,我衷心感謝多年來(lái)局黨組對我的關(guān)懷和培養,感謝局領(lǐng)導和同志們對我的愛(ài)護和幫助,同時(shí)也明確我的競職態(tài)度:這就是積極參與競爭,勇敢接受考驗,正確對待結果。我要競爭的職位是市衛生局醫政科科長(cháng)。我之所以競爭這一職位有三方面理由:
第一,基本條件符合競爭職位的任職要求。我受過(guò)正規醫學(xué)教育,具有比較扎實(shí)的醫學(xué)知識基礎,曾在醫院工作過(guò)三年,對醫院和臨床的基本情況比較熟悉。近幾年,我負責的幾項工作主要涉及醫療單位,在業(yè)務(wù)上與醫政科有交叉,因此,對醫政管理也有一定的了解和掌握。我獨立負責局糾風(fēng)辦工作已三年,具備主管一個(gè)科室全面工作的經(jīng)歷和能力。曾多個(gè)崗位工作過(guò),綜合素質(zhì)得到過(guò)全面鍛煉,對新崗位的適應性也比較強。
第二,業(yè)務(wù)水平適應醫政工作的發(fā)展要求。整頓和規范醫療市場(chǎng),依法加強對醫療機構的監督管理;推進(jìn)醫療單機構經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)方式、運行機制和醫療模式的改革;糾正醫療機構存在的收紅包、拿回扣、開(kāi)單提成等不正之風(fēng)是當前和今后一個(gè)時(shí)期全局的工作重點(diǎn),也是醫政工作的重要內容。我在防疫科期間,主抓衛生監督和法制工作,近幾年具體負責衛生改革和行風(fēng)建設,掌握有關(guān)法律、法規和方針、政策,熟悉整體工作情況,具有衛生執法監督、衛生改革運作、糾風(fēng)措施落實(shí)等具體工作實(shí)踐經(jīng)驗。這對做好今后醫政工作,和其它科室共同完成全局重點(diǎn)工作任務(wù),是十分有益的。
第三,工作作風(fēng)適合醫政科工作量大、政策性強的特點(diǎn)。老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事是我的人生信條;堅持原則,注重團結,勤勉敬業(yè)是我工作中恪守的準則。即便是在面臨機構改革,涉及個(gè)人前途的情況下,我仍在加班加點(diǎn)的忙于工作。另外,我還有一些公文寫(xiě)作基礎,能夠勝任醫政科較多的文字綜合工作。
競聘科長(cháng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家上午好!
首先,感謝縣局領(lǐng)導為我們搭建了這樣一個(gè)展示才能,展示風(fēng)采的平臺,也預祝今天所有的參與者都能得償所愿,一展抱負。希望全體領(lǐng)導、同仁能在這炎炎的夏日通過(guò)我們的演講感受到**縣稅務(wù)干部隊伍的生機與活力。
本次我要競聘的職位是中層副職。
我叫**,今年**歲,本科學(xué)歷。**年畢業(yè)于**,同年分配到**工作,曾先后在**、**等地工作,分別從事過(guò)農村稅管員、企業(yè)專(zhuān)管員、稅務(wù)稽查員、稅收會(huì )計等崗位工作,現任**分局辦稅大廳前臺操作員,兼分局工會(huì )小組長(cháng)。
**年,憑著(zhù)對稅收事業(yè)的執著(zhù)與摯愛(ài),恪守“老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”的人生信條,我一步一個(gè)腳印的成長(cháng)起來(lái)。先后獲得“市局先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀公務(wù)員”稱(chēng)號。多次參與分局各類(lèi)文明創(chuàng )建與材料申報,成功組織多次工會(huì )工作經(jīng)驗交流活動(dòng),得到縣局高度肯定,多次被授予“工會(huì )工作積極分子”榮譽(yù)稱(chēng)號。在此,感謝**年來(lái)所有關(guān)心、指導、幫助過(guò)我的領(lǐng)導與同事,正是基于你們的信任和**年的沉淀與積累,今天 ,我才充滿(mǎn)自信的站在這個(gè)演講臺上。 個(gè)人認為,我參與本次競聘有以下三點(diǎn)優(yōu)勢:
一、征管查業(yè)務(wù)流程的綜合認知程度高。多年多崗位的工作經(jīng)歷,我分別涉獵到了征收、稅管、稽查三大版塊,熟知各基層工作流程、工作標準與工作記錄要求。并全面接受了CTAIS操作系統的使用培訓,能夠系統地認識到三者之間的業(yè)務(wù)銜接與業(yè)務(wù)響應關(guān)系,逐步學(xué)會(huì )站在征管查全流程角度全面審視業(yè)務(wù)流程,不斷提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平,不斷提高了自己稅務(wù)管理的綜合認知程度。
二、堅持原則、換位思考的思維方式。堅持原則基于嚴格履行工作職責的高度責任感,換位思考基于流程順暢執行的互動(dòng)溝通改進(jìn)。原則問(wèn)題寸步不讓?zhuān)瑘绦袉?wèn)題換位思考,納稅戶(hù)面前廉潔第一,服務(wù)至上;同事面前團隊第一,善于感恩;領(lǐng)導面前結果第一,妥善解決過(guò)程問(wèn)題。這些年來(lái),我做到了不給納稅戶(hù)、不給同事、不給領(lǐng)導添麻煩,成長(cháng)為一個(gè)讓組織放心的人,我也將繼續努力,不斷學(xué)習,不斷改進(jìn),不斷提高。
三、與人為善、協(xié)同配合的處事風(fēng)格。多年的工作經(jīng)歷與反思自省的思考習慣使我深刻認識到幾個(gè)道理:工作環(huán)境中領(lǐng)導同事的首肯與認可是我開(kāi)心工作、幸福生活的關(guān)鍵因子;無(wú)私無(wú)畏,無(wú)欲則剛——原則問(wèn)題不讓步的前提是自己的廉潔自律;名利面前不要爭,別人有很多地方都比我做得更好;別人的嚴格要求是在為我提供成長(cháng)機會(huì );我感恩于這個(gè)團隊、這個(gè)環(huán)境中的所有人!我始終堅持:如果我有什么可以幫你的——請你告訴我!
如果這次競聘我有幸得到了領(lǐng)導和同志們的垂青,我將按照縣局黨組的總體部署,積極協(xié)助正職,打基礎,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn),竭盡全力地發(fā)揮好副職的各項職能,努力做到以下四點(diǎn):
一、提升政治素養,領(lǐng)會(huì )管理思路。德才兼備,以德為先,提高政治素養,無(wú)論從管理要求角度還是個(gè)人發(fā)展角度來(lái)看,都是首要任務(wù),它是服務(wù)正職、帶領(lǐng)團隊的前提條件。提升政治素養,不僅在于及時(shí)學(xué)習領(lǐng)會(huì )各類(lèi)會(huì )議、文件精神,更要常懷律己之心,常思貪腐之害。要保持對正職的周期性匯報與及時(shí)溝通,以正確領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導與正職對科室管理的管理思路與具體設計,作為具體業(yè)務(wù)開(kāi)展、管理實(shí)施的策劃指導與依據。
二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),優(yōu)化流程管理。工欲善其事,必先利其器。每個(gè)崗位都有職責覆蓋下的工作要求,了解、熟悉業(yè)務(wù)開(kāi)展涉及到的法律法規,制度標準是履行崗位職責的首要知識點(diǎn),必須加強相關(guān)知識學(xué)習,確保最短時(shí)間勝任崗位工作要求,盡快進(jìn)入角色。其次是要了解科室管理實(shí)際情況,理清內部目標分解、職責規范與流程運作情況,兼顧管理要求與實(shí)際情況明確職責,完善制度,標準流程,實(shí)現科室工作的規范化、科學(xué)化、制度化,做到公平公正,依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風(fēng)格,在原則問(wèn)題不讓步的前提下,綜合考慮同事們的工作創(chuàng )意與個(gè)性化需求,以作進(jìn)一步地管理細節權衡與調整,補充科室管理的人性化與個(gè)性化。使科室工作嚴謹、有序、規范,工作氛圍人文、活潑、溫暖。
三、補位不越位,做好正職的助手。內務(wù)管理合理補位,要善于厘清部室內務(wù)處理的輕重緩急,內務(wù)管理的工作分配、進(jìn)度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊,舉重若輕,抓住重點(diǎn),找準難點(diǎn),挖掘亮點(diǎn)。
外部協(xié)調絕不越位,要善于從領(lǐng)導機關(guān)的管理思路出發(fā),從正職的管理要求出發(fā),設計好管理實(shí)施的具體方案與措施,做到事前請示有建議,事中溝通有見(jiàn)地,事后改進(jìn)有創(chuàng )意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調,學(xué)習他們的經(jīng)驗,借鑒他們的長(cháng)處,加強溝通與交流,共同促進(jìn)科室管理工作上水平。
四、善于傾聽(tīng),敢于建議,做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想,對科室同事,要從生活上多關(guān)心,工作上多幫助,利益上多權衡,搞好科室內部團結,努力提高整體工作合力。要善于傾聽(tīng),搞好調查研究,掌握基層實(shí)情,結合管理要求與實(shí)際情況整體考慮,創(chuàng )新思維,敢于建議,做到超前主動(dòng),未雨綢繆,服務(wù)領(lǐng)導決策,使領(lǐng)導決策能兼顧科學(xué)性與可行性,兼顧團隊目標達成與個(gè)人個(gè)性化情況。
我珍惜這次競聘機會(huì ),我愿盡我所學(xué),盡我所能為組織貢獻我所有的智慧與精力。各位領(lǐng)導、同事們,你們的信任與選擇于我而言,便如今天室內這習習的微風(fēng),盛夏清涼。也請相信,我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情!
【關(guān)于競聘科長(cháng)演講稿范文5篇】相關(guān)文章: