競聘支行行長(cháng)演講稿范文9篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘支行行長(cháng)演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，我是銀行部的，多年來(lái)，一直從事支行的管理工作，已對支行的業(yè)務(wù)種類(lèi)、管理缺陷以及風(fēng)險管理有了較為熟悉的了解，今天之所以競聘領(lǐng)導崗位，是希望自己能夠占其位，謀其政，為支行的發(fā)展多貢獻一份力量。以我多年來(lái)在支行工作的經(jīng)驗看，支行的管理應該在內部作業(yè)流程上進(jìn)行優(yōu)化，外部的風(fēng)險規避上進(jìn)行整合，我就從這兩個(gè)方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。
一、內控管理的方法措施
銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國民和企業(yè)，又要為國家儲備積蓄，這兩大職能支撐著(zhù)銀行的發(fā)展。但在內部控制上，我行由于對風(fēng)險管理的價(jià)值缺乏認識,或者認識不到位,沒(méi)有形成風(fēng)險管理的文化力,沒(méi)有統一到經(jīng)營(yíng)價(jià)值的創(chuàng )造力上來(lái),風(fēng)險管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風(fēng)險管理的手段和技術(shù)還落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,不能系統、科學(xué)地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒(méi)有形成行之有效的風(fēng)險管理機制。
針對這些問(wèn)題，我認為應該建立目標化和標準化與規范化的全過(guò)程風(fēng)險管理流程。銀行所有的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是通過(guò)多個(gè)部門(mén)或者多個(gè)崗位對銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),并對其過(guò)程產(chǎn)生風(fēng)險的一種管理活動(dòng)。全面的風(fēng)險管理,是對整個(gè)銀行系統內各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位、各種風(fēng)險的統一管理;也是全過(guò)程的風(fēng)險管理,貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程;更是全員的風(fēng)險管理文化,所有工作人員都必須具有風(fēng)險管理的意識,自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險控制。
我行要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的全面、系統的風(fēng)險管理體系,統籌制定信貸風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險等風(fēng)險的識別、計量、監測、報告制度、程序和方法,實(shí)施銀行全面風(fēng)險控制技術(shù),在全行范圍內保持統一的業(yè)務(wù)標準和操作要求,形成對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機制,覆蓋所有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng),覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個(gè)環(huán)節、部門(mén)、崗位的風(fēng)險管理責任與風(fēng)險管理目標,對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行全面、持續監控。
當然，這是一項系統工程，唯有從日常工作中積累經(jīng)驗，對歷史性教訓深刻吸取，并在新業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程中不斷的思考方法和出路才得解決，我希望通過(guò)自己的當選，能夠在這內控方面做出一些成績(jì)，為我行的再發(fā)展略盡綿薄。
二、銀行員工管理方法和措施
1.要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風(fēng)建設上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向。自己要堅持原則，不給情面留余地，人情貸x、信用貸x的問(wèn)題堅決杜絕，并要為自己設立一名監督員，實(shí)行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問(wèn)題，滯及風(fēng)險研究的問(wèn)題必須上會(huì )研究，班子通過(guò)，并主動(dòng)向總行請示匯報，杜絕一支筆、說(shuō)了算的現象，真正從大局出發(fā)，保護好我行的整體利益。
2.要紀律明，嚴懲處。遲到、早退現象是重點(diǎn)打擊的范圍，實(shí)行簽到制度，給前臺經(jīng)理下放權利，并制定一套行之有效的互相牽制，互相制約的內部管理機制，防止管理人員出現人情放水的問(wèn)題。并要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，規范文明用語(yǔ)的使用，實(shí)行首問(wèn)負責制，堅決杜絕員工支客戶(hù)，窗口支窗口的問(wèn)題，并嚴控員工與客戶(hù)斗氣拌嘴問(wèn)題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。
3.要學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)。開(kāi)展全員練兵比武活動(dòng)，以業(yè)務(wù)精、規范化為榮，選樹(shù)十個(gè)以上先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務(wù)強力強的員工進(jìn)行傾斜，營(yíng)造靠業(yè)務(wù)發(fā)展、靠業(yè)務(wù)進(jìn)步的清風(fēng)正氣。
以上，是我對聘任該崗位的幾點(diǎn)初步打算，還有很多細節需要上級領(lǐng)導的支持，需要支行員工的幫助。但無(wú)論我是否能夠競聘成功，我都會(huì )一如既往的工作，踏踏實(shí)實(shí)的工作，只要抱定一顆公心，在哪個(gè)崗位上都能體現自己的價(jià)值。
謝謝各位。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我是xxx，現年xx歲，大學(xué)畢業(yè)，中共黨員。xx年進(jìn)入招遠建行參加工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務(wù)等崗位工作過(guò)，xx年11月，在建行芝罘區支行掛職副行長(cháng)，XX年6月至今，任市分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，此次參加競聘，我選擇的崗位是芝罘區支行副行長(cháng)。做出這樣的選擇，我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、政治思想方面。能夠自覺(jué)做到講政治、講正氣、講學(xué)習，加強黨性修養，保持政治上清醒和堅定，自覺(jué)與上級行和市行黨委保持一致。在工作中，注重學(xué)習、及時(shí)掌握中央和各級黨委的方針政策，認清形勢，了解大局，增強工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
二、具有較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調能力。工作中我的原則是少說(shuō)空話(huà)，多做實(shí)事，堅持講黨性、講原則、講風(fēng)格，廉潔自率。在加強政治理論學(xué)習的同時(shí)，還加強了對與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，參加了中國人民大學(xué)的國民經(jīng)濟管理研究生班的學(xué)習，使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高，基本適應了現代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標準要求。在工作中，能配合部門(mén)經(jīng)理，團結同志，圍繞改革、創(chuàng )新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)檢查輔導和個(gè)人理財等工作。
如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門(mén)正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說(shuō)明我離市行黨委的要求還有差距，今后無(wú)論在什么崗位上，將進(jìn)一步加強政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝支行領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。希望我站在這里沒(méi)有讓大家感到意外，這次競聘對我來(lái)說(shuō)可謂一個(gè)嶄新的開(kāi)始，從今天開(kāi)始，從現在開(kāi)始，大家看到的將不再是那人不求上進(jìn)，安于現狀的XX了，今天，展現在大家面前的將是一個(gè)積極上進(jìn)，充滿(mǎn)自信的XX。 我，今年XX歲，大專(zhuān)在讀。
XX年入行以來(lái)，我先后作過(guò)行政、儲蓄，經(jīng)警等工作，工作中，我勤奮好學(xué)，熟練地掌握了各種業(yè)務(wù)知識和操作技能，在工作中表現了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，多次參加市行的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，連續三年被評為業(yè)務(wù)標兵，并被評為20xx年度先進(jìn)個(gè)人。我自認有能力有條件競聘XX支行副行長(cháng)一職。
一、參加本次競聘的原因 首先，源于自己價(jià)值的實(shí)現�！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘�，我從事儲蓄工作已有10年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有余，渴望能在一個(gè)新的崗位上鍛煉一下自己，二級支行副行長(cháng)這一職務(wù)既能鍛煉一個(gè)人的溝通協(xié)調能力，又能鍛煉一個(gè)人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個(gè)提高工作能力、實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，而且我自信有能力適應這個(gè)崗位的工作。 其次，源于這個(gè)工作帶來(lái)的挑戰。由于諸多原因的存在，XX支行儲蓄存款呈自然負增長(cháng)，這與存款指標的逐年增長(cháng)顯然不對稱(chēng)，這就加大了工作的難度，我很愿意去迎接這份挑戰，用自己的努力開(kāi)創(chuàng )出一條的工作思路，為領(lǐng)導分憂(yōu)，解決問(wèn)題。 再次，源于一份XX情節。XX支行工作的難度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近10年，可以說(shuō)是與XX同興衰，共榮辱，所以，我對XX支行有一種責任感，希望能通過(guò)我的努力讓他不斷發(fā)展，做出成績(jì)。
二、參加本次競聘所具備的優(yōu)勢 首先，我在XX支行具有良好的客戶(hù)基礎。我在XX支行從事儲蓄工作，至今已有10年了，我通過(guò)在儲蓄窗口為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與XX支行較為穩定的儲蓄客戶(hù)都建立了較好的合作關(guān)系；由于XX支行絕大部分對公客戶(hù)在我行都有儲蓄業(yè)務(wù)，所以，在工作中與對公客戶(hù)也有業(yè)務(wù)合作，也建立了與對公客戶(hù)的良好合作關(guān)系；通過(guò)上門(mén)服務(wù)，對XX、XX等大客戶(hù)的情況都比較了解。良好的客戶(hù)基礎將會(huì )幫助我盡快適應新的工作崗位，更好地開(kāi)展工作。 其次，我在XX支行具有良好的群眾基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問(wèn)題能夠熱心幫助其解決；始終堅持上門(mén)服務(wù)，另外，我還不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，適應新業(yè)務(wù)的要求。我用自己的行動(dòng)得到了大家的認可，連續三年被評為業(yè)務(wù)標兵，20xx年被評為先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)是大家給我的，它反應了大家對我的信任，相信這份信任將會(huì )成為我順利開(kāi)展工作的有力保障。
三、對今后工作的設想 如果我競聘成功了，我今后的工作任務(wù)就是如何作好支行長(cháng)的助手，協(xié)助他把支行的各項工作做得更好。
�。ㄒ唬┌l(fā)揮自身優(yōu)勢，提高儲蓄工作質(zhì)量。 儲蓄客戶(hù)不同于對公客戶(hù)，他與銀行之間不存在其他關(guān)系，就是單純的債權債務(wù)關(guān)系，那么如何讓客戶(hù)在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問(wèn)題。我們不排除其他因素的存在，但服務(wù)質(zhì)量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，最好是能夠針對不同的客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。以前我們幫助老人寫(xiě)憑條，不厭其煩地與聾啞人進(jìn)行手勢交流就是最為簡(jiǎn)單的個(gè)性化服務(wù)，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒(méi)有條件提供更進(jìn)一步的個(gè)性化服務(wù)，但至少，我們應該為客戶(hù)提供周到、溫馨的服務(wù)，真正作到將心比心，用真心的服務(wù)換取客戶(hù)的忠誠。為此，我將協(xié)助支行長(cháng)，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹(shù)立端正的服務(wù)態(tài)度；另一方面，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，提高業(yè)務(wù)能力，為客戶(hù)提供準確、快捷的服務(wù)�？傊�，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。
�。ǘ﹨f(xié)助支行長(cháng)作好吸存工作 今年，XX支行的存款任務(wù)是XX億元，對于我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的挑戰。近年來(lái)，XX支行存款的增長(cháng)完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴(lài)以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務(wù)的順利完成。只有廣開(kāi)思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質(zhì)的飛躍。所以，在今后的工作中，我將協(xié)助支行長(cháng)一方面作好現有大客戶(hù)跟蹤走訪(fǎng)工作，達到穩定現有客戶(hù)，保證現有對公存款的相對穩定；另一方面，調動(dòng)全體員工的積極性，通過(guò)各種渠道收集存款信息，不斷發(fā)掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，把吸存工作真正做大。 另外，我將會(huì )加強業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是會(huì )計業(yè)務(wù)知識，使自己能夠成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面，能力強的領(lǐng)導的好幫手。
再一次感謝大家給我的這個(gè)機會(huì )。如果我這次能夠競聘成功，我將為支行的發(fā)展不遺余力；如果我未能競聘成功，我將繼續立足崗位，培養和鍛煉自己，保證下一次展現在大家面前的是一個(gè)更加出色的XX。
謝謝。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!感謝組織能給我們這樣一個(gè)平等競爭的機會(huì )和展現自我的舞臺，能自信地站在這個(gè)舞臺上參加競聘，對組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)員工潛能的激發(fā)過(guò)程，而對于我來(lái)說(shuō)更是一次走近理想的自我突破。
今天我競聘的崗位是 支行副支行長(cháng)。能站在這里，有我20余年的知識積累和近XX年的生活磨練做奠基，我相信自己!
我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個(gè)不斷歷練進(jìn)取的過(guò)程。出身農民家庭，經(jīng)過(guò)無(wú)數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著(zhù)內斂、樂(lè )觀(guān)淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以?xún)?yōu)異成績(jì)考入陜西省郵電學(xué)校， 我先后從事過(guò)郵政局郵政營(yíng)業(yè)員、儲匯營(yíng)業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書(shū)和郵儲銀行個(gè)金柜員、網(wǎng)點(diǎn)理財、網(wǎng)點(diǎn)管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個(gè)崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個(gè)部門(mén)我都踏踏實(shí)實(shí)地做事，為人謙和低調，得到了諸多領(lǐng)導的信任和同事的支持，一步一個(gè)腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。
在支行實(shí)行扁平化管理以后，副支行長(cháng)這個(gè)崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營(yíng)策略的直接參與者，又是支行落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略的項目帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點(diǎn)在現場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實(shí)際困難，還要在網(wǎng)點(diǎn)員工的隊伍建設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經(jīng)營(yíng)決策方面為支行長(cháng)做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長(cháng)做好助手、在營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)方面為支行長(cháng)護好駕、在日常管理方面為支行長(cháng)補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。
如果我能競聘成功，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、準確定位，努力實(shí)現自我。
認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長(cháng)及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中積極給支行長(cháng)提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時(shí)請示上級領(lǐng)導，并在職權范圍內及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代 庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造性，掌舵業(yè)務(wù)發(fā)展，沖刺經(jīng)營(yíng)目標，追求更高效益，實(shí)現]方案-范文'庫.整理.自己的價(jià)值，贏(yíng)得大家的尊重。
二、加強學(xué)習，領(lǐng)跑專(zhuān)業(yè)前沿。
不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領(lǐng)全體員工樹(shù)立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營(yíng)造“比服務(wù)、賽營(yíng)銷(xiāo)”活力四射的發(fā)展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進(jìn)的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專(zhuān)業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進(jìn)性。
三、注重落實(shí)，勤于校準目標。
支行是最小的經(jīng)營(yíng)單元，在支行實(shí)施扁平化管理后應更加注重落實(shí)，作為副支行長(cháng)，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營(yíng)計劃組織實(shí)施相應的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，對上級經(jīng)營(yíng)戰略意圖和經(jīng)營(yíng)策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整- 理^力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營(yíng)目標，始終與上級行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計劃和目標保持同步。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！
我叫某，彝族，現年36歲，91年畢業(yè)于云南省投資管理學(xué)校，91年參加工作，現任建行某某支行綜合業(yè)務(wù)部副主任兼個(gè)人類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理，主要分管支行所有個(gè)人類(lèi)貸款發(fā)放、回收、貸后管理、維護信貸信息系統、客戶(hù)關(guān)系管理系統、維護大眾富�？蛻�(hù)、推銷(xiāo)樂(lè )當家理財卡、貸記卡、通知存款一戶(hù)通、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等工作。在建行工作的15年里我先后從事儲蓄、會(huì )計計帳、復核、現金出納、資金清算、聯(lián)行往來(lái)、房地產(chǎn)金融、公司類(lèi)貸款業(yè)務(wù)等工作。今天參加建行某某支行行長(cháng)助理一職的公開(kāi)競聘活動(dòng)，這是一次充分展示我個(gè)人才華、全面檢閱我綜合素質(zhì)能力、進(jìn)一步學(xué)習提高的機會(huì )，我將十分珍惜和認真把握這次難得的機遇。
競聘理由：參加這次公開(kāi)競聘建行某某支行行長(cháng)助理的主要理由是我具有五個(gè)方面的優(yōu)良素質(zhì)和五個(gè)方面的優(yōu)勢。
“五個(gè)方面的優(yōu)良素質(zhì)”是：
一有較高的思想政治素質(zhì)；
二有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神；
三有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識；
四有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)；
五有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
“五個(gè)方面的能力優(yōu)勢”是：
一是從參加工作15年以來(lái)，一直在當地工作，對縣情十分熟悉，并建立了一個(gè)利于我行發(fā)展的社會(huì )關(guān)系大網(wǎng)絡(luò )，如與縣財政局、教育局、林業(yè)局、國稅、地稅、交通局、畜牧局、云臺山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、國土資源局、某某煙草、雪山河發(fā)電有限責任公司、金盞河發(fā)電有限責任公司、電力公司、水利局、縣醫院等主要公司類(lèi)客戶(hù)的財務(wù)人員、單位負責人關(guān)系良好，與此同時(shí)，保持與縣人民銀行、銀監局的密切聯(lián)絡(luò )等；
二是工作經(jīng)歷豐富，參加工作以來(lái)，先后任過(guò)儲蓄、會(huì )計計帳、復核、現金出納、資金清算、聯(lián)行往來(lái)、房地產(chǎn)金融、公司類(lèi)貸款業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)部副主任、個(gè)人類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理等，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并多年的工作經(jīng)驗鍛煉，使我具備了較強的經(jīng)營(yíng)管理和組織領(lǐng)導能力；
三是改革面前有股“闖勁”，在工作中我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來(lái)，領(lǐng)導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格，我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神；
四是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”，在長(cháng)期的`銀行工作中，我從事過(guò)多崗位的工作鍛煉，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習，向同行學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，在工作業(yè)余時(shí)間我還積極自學(xué)，不斷為自己“充電”，使自己在長(cháng)期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法；
五是我正處于人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，廉潔誠實(shí)，家庭拖累小，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。
憑這些素質(zhì)與能力優(yōu)勢，我認為自己完全可以勝任建行漾濞支行行長(cháng)助理這一工作。
對競聘崗位的工作設想及采取的措施，接下來(lái)，談?wù)勎腋偲钢行虚L(cháng)助理的工作設想及采取的措施。
首先簡(jiǎn)要分析一下某某縣情與建行某某支行的現狀。
某某是全國典型的山區特困縣，交通閉塞，流動(dòng)人口較少，全縣人口不足某某某某，縣城位于蒼山西坡，城區人口不足某某某某人，各種礦產(chǎn)資源匱乏，旅游景點(diǎn)名勝區還未形成氣候，核桃、水利資源較為豐富，使某某成為核桃之鄉、小水電大縣的美譽(yù)。某某縣目前設有人行某某縣支行、中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )某某辦事處中國建設銀行股份有限公司某某支行、農業(yè)銀行某某縣支行、某某縣農業(yè)發(fā)展銀行、某某縣農村信用合作社、某某郵政儲蓄局、保險公司等某某某某金融部門(mén)。各家銀行為了發(fā)展，都想方設法在爭取有限的客戶(hù)，信用社則依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和支農貸款的有利政策，牢牢控制了廣大農村核桃種植戶(hù)存貸款業(yè)務(wù)，其它金融部門(mén)難于涉足等造成某某金融業(yè)舉步艱辛的現狀。
建行某某支行一直以來(lái)底子薄，存款位居全州末位，不良貸款占比高，對此，多年來(lái)，行領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，細分市場(chǎng)，制定了以“以服務(wù)為中心，以市場(chǎng)為基礎，以客戶(hù)為依托，以降不良為己任”的工作思路，強抓服務(wù)質(zhì)量，加強內部管理，完善考核機制，制訂人性化考核方案，領(lǐng)導帶頭發(fā)動(dòng)全行員工利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間打響全面吸存收貸的攻堅戰，取得了可喜的成績(jì)。前不久，州分行黨委又針對實(shí)情及時(shí)調整了支行領(lǐng)導班子，為支行注入了新鮮血液，在支行新班子的帶動(dòng)下，全行員工共同努力，4月份縱向比取得了顯著(zhù)的成績(jì)，各項經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現較大的增長(cháng)，為今后各項業(yè)務(wù)可持續發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。
在仔細對我行客戶(hù)細分并結合某某現實(shí)經(jīng)濟發(fā)展情況分析時(shí)看到，支撐我行企業(yè)存款的行業(yè)主要是財政、交通、煙草、教育、國土資源、林業(yè)，財政局等某某某某，公司類(lèi)客戶(hù)公關(guān)的目標是縣財政局，另外縣煙草公司、縣電力公司、縣林業(yè)局、國土資源局、云臺山林業(yè)局躍進(jìn)林場(chǎng)、縣交通局、縣教育局、縣一中都有較多的專(zhuān)項存款，是重點(diǎn)維系的單位，與此同時(shí)，漾洱電站、茅沙坪電站等是主要支持和維護的企，雪山清酒廠(chǎng)、核桃乳廠(chǎng)兩家企業(yè)發(fā)展前景較好，產(chǎn)品暢銷(xiāo)，是支行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)和維護的工業(yè)企業(yè)等。通過(guò)調查分析，個(gè)體工商戶(hù)靈活機動(dòng)，容易動(dòng)員吸存，這部分客戶(hù)需要我行提供快捷優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)和便利、實(shí)惠的結算服務(wù)，代發(fā)工資戶(hù)涉及面廣，牽扯部門(mén)多，受地方政府干預較大，公關(guān)費用較高，吸收難度較大，這部分客戶(hù)群體只能通過(guò)熟人、朋友、親戚各個(gè)擊破，城區附近的農田土地賠償款應緊緊抓住縣國土資源局，某某上街村民委員會(huì )，從村民委員會(huì )入手上下聯(lián)動(dòng)內外營(yíng)銷(xiāo)，這部份賠償資金較為穩定，客戶(hù)多數為定期存款戶(hù)，能為我行穩存、增存起支撐作用。改制企業(yè)目前縣內僅有雪山河發(fā)電有限公司一家，該公司拍賣(mài)部分資產(chǎn)的收入以被支行成功營(yíng)銷(xiāo)吸收，接下來(lái)應盯死盯牢大批職工安置費用，采用多種渠道不同手段吸存。通過(guò)分析研究某某金融業(yè)的現狀，可以清楚地看到，建行漾濞支行既有挑戰也有機遇。
挑戰是某某支行生存在這樣的一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，面臨著(zhù)“保機構、求生存、謀發(fā)展”的巨大壓力；機遇是近年，某某縣立足縣情力作以核桃為主的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、以水電推動(dòng)式的工業(yè)化、以交通和城鎮為主的基礎設施建設“三篇文章”，拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟的大發(fā)展、實(shí)現人民群眾生活水平的普遍提高、實(shí)現招大商大招商有效拓寬了招商領(lǐng)域，吸引了許多有實(shí)力的外地大小企業(yè)落后某某等等，都為金融業(yè)的發(fā)展提供了無(wú)限商機。
針對以上的現狀，我認為支行今后的工作和發(fā)展應著(zhù)眼于以下五個(gè)方面的工作。
一是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)。要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，我認為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大盈利空間。
二是大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來(lái)源。
三是加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，要注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數，發(fā)展目標以代發(fā)工資、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，開(kāi)展舉辦業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
四是加強內控基礎管理，防范風(fēng)險。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作，作為支行行長(cháng)助理首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證，不僅要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣，只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)環(huán)節都按章處理，風(fēng)險是可控的，在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使支行的業(yè)務(wù)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
五是加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。員工是部門(mén)的財富，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一，我認為：作為支行行長(cháng)助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在部門(mén)形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇6
支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長(cháng)。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結算、金融服務(wù)，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益最大化。我行××年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增××萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，利潤新增××%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。
為實(shí)現以上目標，我準備從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)
我行位于××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。經(jīng)過(guò)××年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)××戶(hù)，儲蓄存款余額為××多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅××元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，我認為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的vip客戶(hù)；對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為vip客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等vip服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來(lái)源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續費收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入；3、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的vip客戶(hù)、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風(fēng)險
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
我相信，有省分行領(lǐng)導的正確指導，有支行領(lǐng)導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，××銀行××支行一定能增創(chuàng )佳績(jì)，再上新臺階，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先，在這里讓我感謝領(lǐng)導給了我一次展現自我的機會(huì )，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉，提升自我。也要感謝分行給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì )，讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采，也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。今天能有機會(huì )參與支行行長(cháng)的競聘，我心情非常激動(dòng)。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益最大化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。
針對以上這些目標，作為銀行支行行長(cháng)我計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去實(shí)現：
一、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續費收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)；3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
二、加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
三、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
四、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。
五、加強內控基礎管理，防范風(fēng)險銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
今天能有機會(huì )參與支行行長(cháng)的競聘，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝分行給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì )，讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采，也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí)，更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。首先，讓我感謝領(lǐng)導給了我一次展現自我的機會(huì )，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長(cháng)一職。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長(cháng)我計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去實(shí)現：
一、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量公考資料
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力公考資料
我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：
1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；
2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù)；
3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入；
4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代替發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風(fēng)險公考資料
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
五、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)
我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44000戶(hù)，儲蓄存款余額為19300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4300元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，如果作為支行行長(cháng)我認為：
首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù)；對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶(hù)的占比。
第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。
第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。
無(wú)論競聘支行行長(cháng)是否成功，我都會(huì )虛心解說(shuō)大家的意見(jiàn)和建議。希望大家能夠支持鼓勵我，我會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領(lǐng)導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長(cháng)不成功，我也會(huì )一如既往的在自己的工作崗位上踏實(shí)工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。
競聘支行行長(cháng)演講稿 篇9
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：
大家午好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會(huì )。能站在這個(gè)競聘的平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我參加競聘的職位是支行副行長(cháng)。
對于我，大家也許并不陌生。但在今天這個(gè)場(chǎng)合，請還是先允許我向各位做一下簡(jiǎn)單自我介紹吧。我叫，今年歲，學(xué)歷。年月，我進(jìn)入支行工作�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我已在銀行工作了個(gè)年頭。在這年里，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、出納員、稽查員、儲匯股長(cháng)，08年任職縣支行副行長(cháng)至今。無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都本著(zhù)“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無(wú)怨言。
在單位工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在郵局的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。進(jìn)入郵局年以來(lái)，在組織的關(guān)心和培養下，我先后在多個(gè)崗位上進(jìn)行了長(cháng)期的歷練，使我對郵政系統有了較為全面的了解，同時(shí)也在調整磨合中不斷地適應了郵政工作。在工作中堅持遵守我局各項規章制度，以?xún)?yōu)秀郵政工作者為榜樣，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中學(xué)習，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，不斷提升和完善自我。08年我開(kāi)始任縣支行副行長(cháng)，為了提高業(yè)務(wù)工作能力，我不斷加強自身學(xué)習，積極了解工作流程，堅持“道不同不行不至，事雖小不為不成”的營(yíng)銷(xiāo)理念，充分調動(dòng)職工的積極性，同心同德，團結奮斗，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)取得客戶(hù)的信任。
從營(yíng)業(yè)員到支行副行長(cháng)，一路走來(lái)，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和工作體會(huì )，同時(shí)積累了豐富的管理工作經(jīng)驗，自己的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、社會(huì )交往能力、大局意識都有了很大提高，使我無(wú)論是在政治上、思想上，還是工作作風(fēng)和管理水平上，都日趨成熟。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，履行好副職的職責，當好行長(cháng)的“二傳手”，做好分管工作的“主攻手”，全力協(xié)助支行長(cháng)進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作；加強職工隊伍建設，提高職工素質(zhì)；找準業(yè)務(wù)發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；努力完成總部下達的各項目標任務(wù)。具體開(kāi)展以下工作：
一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名合格的支行副行長(cháng)，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
二、抓好隊伍建設，全力做好工作。職工是支行最重要的人力資源。加強職工隊伍建設，充分發(fā)揮職工的工作積極性和主動(dòng)性，是重要工作之一。首先，我在行長(cháng)的領(lǐng)導下，將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，營(yíng)造一種輕松和諧的工作氛圍，加快各項工作發(fā)展。
三、真抓實(shí)干，全面履行自己職責。我在支行副行長(cháng)的工作崗位上，真抓實(shí)干，全面履行自己職責，把郵政儲蓄、發(fā)展業(yè)務(wù)保險，作為的龍頭業(yè)務(wù)抓緊抓好。堅持以窗口吸儲、吸保，職工協(xié)儲、協(xié)保，輿論宣傳為主要方式，不斷調整結構。用好用活代辦費政策，鞏固老儲戶(hù)，發(fā)展新儲戶(hù)，促進(jìn)余額上規模。隨時(shí)掌握儲蓄市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商業(yè)銀行的政策動(dòng)向，爭取業(yè)務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和靈活性，創(chuàng )造優(yōu)良業(yè)績(jì)。通過(guò)凝心聚力大力宣傳推介郵政儲蓄各種服務(wù)功能，發(fā)展活期存款，提高活期存款比例，不斷調整存款結構，提高利差率，增加利差收入。全面提升工作質(zhì)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！假如我有幸當選，我堅信自己有能力在副行長(cháng)的崗位上做出更好的成績(jì)。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
謝謝大家！
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