車(chē)間競聘演講稿范文匯總5篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編收集整理的車(chē)間競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自己的機會(huì )，今天我競聘的崗位是熟食車(chē)間原料工序班長(cháng)一職，我的報告分為三個(gè)部分。
第一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫**，畢業(yè)于周口商水一高，93年11月進(jìn)入雙匯，93--98年包裝車(chē)間從事裝箱工作，98年底調到原料車(chē)間，XX年調到熟食車(chē)間至今。
第二、對班組長(cháng)的認識
作為一名班長(cháng)，我認為一定要做到讓領(lǐng)導放心，職工安心自己，無(wú)愧于此崗。班長(cháng)，兵頭將尾，在生產(chǎn)中是最基層的管理者，一定要做到上傳下達，上情下報，保持信息暢通，再以班長(cháng)要腿勤手快，嘴多說(shuō)，有眼力，有發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，和職能部門(mén)多溝通，能協(xié)調生產(chǎn)中的難題，盡量做到防范未然，少出問(wèn)題，少扣分，使生產(chǎn)順暢。李總說(shuō)過(guò)：說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，敢擔當。我覺(jué)得很實(shí)在，班組長(cháng)少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實(shí)地的去干工作。
第三、工作思路
如果是成為原料組長(cháng)，首先要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）做好周計劃。對美洲的周計劃認真核算，合理安排上架原料數量，杜絕反復解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率。
�。�2) 利用小班組會(huì )議，向職工灌輸十大紅線(xiàn)的重要性和不能跨越的條條框框，天天說(shuō)，天天講，讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認識，讓正確的操作規范成為一種習慣。
�。�3）制定班組工作鏈，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛生區域衛生，頭發(fā)互查，然后再投入生產(chǎn)中，并在工作期間落實(shí)職工30分鐘互檢的效果，是否流于形式。如剛檢查過(guò)頭發(fā)，班長(cháng)再去復查時(shí)，誰(shuí)身上有頭發(fā)，對聯(lián)保人每次處罰5元。
�。�4）安全工作不能忽視，對班組職工多講安全知識，安全要點(diǎn)，本班組的安全注意事項，每天給他們講一個(gè)安全事例，讓職工真正懂得安全的重要性。因為“不知道 ”的后果是很可怕的！
�。�5）對班組的網(wǎng)絡(luò )化管理區域要責任到人，不要有盲區，保證區區有人管，片片有責任人，把分廠(chǎng)推行的6s工作做好
�。�6）人員管理。人家常說(shuō)，家和萬(wàn)事興，班組的管理業(yè)是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而達到班組的穩定性。
�。�7）原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我們有幾種原料不達標，下半年我們控制解凍程序，限制上架量，解凍時(shí)間，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除雞胸不達標外，其余原料全部達標，雞胸也由以前的96%上升到98.82%，與定額僅差0.18%
以上是我的認識和工作思路，何有很多的認識不到位和想不到的地方，希望得到領(lǐng)導的指導和啟蒙。如果我競聘成功，我會(huì )取別人之長(cháng)補其之短，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的去配合馬主任為首的'熟食車(chē)間領(lǐng)導班子，把熟食車(chē)間原料工序修切班長(cháng)一職干好，希望得到領(lǐng)導的支持和認可！
謝謝！
車(chē)間競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位工友大家好： 我叫xxx，來(lái)自河南，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院，現在在澆二作澆鑄工作，通過(guò)一年多的實(shí)踐與學(xué)習，對澆二車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長(cháng)的競選。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長(cháng)，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，觀(guān)察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。 而積極配合部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚，作為班長(cháng)最重要的是執行力，按照公司大的目標和方針，依據車(chē)間各項實(shí)施計劃，準確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細節工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。
若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法，也給予適當的糾正，讓我們這個(gè)團隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。 銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門(mén)之間的合作，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng )造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽(yù)，盡到我應有的力量和職責。
讓我們大家為開(kāi)創(chuàng )泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢，謝謝大家。
車(chē)間競聘演講稿 篇3
我，GJG，1957年出生經(jīng)濟管理大專(zhuān)學(xué)歷，技術(shù)員。
1979年我由廣州鐵路運輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調入工廠(chǎng)先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車(chē)工作。當過(guò)管庫工、鉚工、10年來(lái)從事了調度員、安全員、計劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著(zhù)多年工會(huì )生產(chǎn)保護委員的經(jīng)歷。
無(wú)論在什么崗位，我能盡職盡責努力工作，在多年的工作中，我對基層車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有比較清晰的認識，在車(chē)間主管領(lǐng)導的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習這個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術(shù)。
我所在的二組裝是工廠(chǎng)小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過(guò)緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。二年多構架機加工生產(chǎn)的晚班調度指揮，組織和協(xié)調，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。
任工會(huì )生產(chǎn)委員的十多年，我為保護和調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性竭盡全力，每年都總結宣傳和表彰了數十條合理化建議成果，積極與車(chē)間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車(chē)間領(lǐng)導一起搞小改小革小發(fā)明，03年和04年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠(chǎng)“金點(diǎn)子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才，我被聘為了車(chē)間調度員，我將保證服從車(chē)間各位領(lǐng)導的指揮，發(fā)揚團隊精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。
一、牢固樹(shù)立效力、效率、效益觀(guān)念，用以人為本的管理理念抓好基礎管理，作為一名當班調度，我將積極營(yíng)造責任班次和諧的車(chē)間生產(chǎn)氛圍，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
二、努力做好上情下達和下情上達，正確執行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調度會(huì )議決議，認真負責組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認真搞好當班責任班次車(chē)間管理工作的綜合協(xié)調和組織。
三、做好當班責任班次生產(chǎn)的調度和協(xié)調工作、檢查生產(chǎn)前的準備工作，對責任范圍內的生產(chǎn)情況、設備配合人員情況作到心中有數，對影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理并通過(guò)OA網(wǎng)上報調度室。我所負責的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、按車(chē)間生產(chǎn)計劃下達派工單及ERP系統生產(chǎn)線(xiàn)完工匯報，按計劃要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產(chǎn)線(xiàn)在制配件數量準確。
五、配合質(zhì)量員及時(shí)處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、責任區內設備、工裝工具、維修保養工作。
六、加強橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )、協(xié)調。自我要求為嚴格執行首問(wèn)責任制，積極配合車(chē)間各職能口抓好人員和其他方面的管理。
七、我將積極完成車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。
工廠(chǎng)的此次改革對于我們來(lái)說(shuō)是一次非常嚴峻的考驗，也是工廠(chǎng)改革的必然趨勢，我會(huì )抱著(zhù)一顆平常心，但又非常認真地對待這次崗位競聘，如果落聘于調度員崗位的話(huà)，我也會(huì )在各位領(lǐng)導的支持下主動(dòng)選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。
車(chē)間競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導 ：
你們好！
首先非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺，給了我一次挑戰和展現自我的機會(huì )。我今天競聘的是肉質(zhì)品車(chē)間后備品管員一職，希望各位領(lǐng)導給予批評指正。
自我介紹一下
我叫王x，畢業(yè)于xx醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校，食品加工技術(shù)專(zhuān)業(yè)。在校期間，取得中級食品檢驗工職業(yè)資格證書(shū)。XX年11月份來(lái)到雙匯，從一線(xiàn)做起，在高溫車(chē)間包裝工序鍛煉至今。專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性及一線(xiàn)鍛煉讓我更有信心能夠勝任品管員的工作。
對品管員工作的認識
作為一名品管員，擔負著(zhù)維護整個(gè)公司形象的責任，品管員自身水平的高低，對整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要支撐。更是締造百年國際領(lǐng)先大雙匯，奔向世界行業(yè)產(chǎn)量前三強的關(guān)鍵因素。因此對于一個(gè)品管員來(lái)說(shuō)，責任和意義都十分重大，所以我認為作為一名品管員，應該具備高的素質(zhì)和條件：
1. 要有“誠實(shí)、守信”的道德規范和思想素質(zhì)，要有對企業(yè)高度負責、忠誠于雙匯、勇于獻身的精神
2. 要有公平、公正、公開(kāi)、廉潔、自律、敬崗愛(ài)業(yè)、吃苦耐勞的工作作風(fēng).
3. 要有卓越的管理水平和管理經(jīng)驗，
4. 要有良好的組織、協(xié)調能力，具有很高的團隊協(xié)作意識。
競聘成功后的工作思路
1、律人先律己，首先自己要監督自己，嚴格尊受公司的各項規定，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀律，并隨時(shí)注重部門(mén)形象。嚴格做到對企業(yè)負責，對消費者負責，對員工朋友們負責，更要對身上的這一身品管制服負責。
2、盡快熟悉工藝、掌握各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要注意問(wèn)題及各種關(guān)鍵設備運行參數的設置。多在車(chē)間轉轉，虛心向前輩請教，盡快掌握一個(gè)品管員要具備的各項專(zhuān)業(yè)能力。
3、嚴格執行部門(mén)各項規定，做好監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄處理。在工作中，本著(zhù)公平、公正的原則處理問(wèn)題，做誠實(shí)守信的雙匯人。
4、經(jīng)�？偨Y，針對常見(jiàn)問(wèn)題要做到心中有數，重點(diǎn)監督生產(chǎn)過(guò)程，把產(chǎn)品問(wèn)題事故降到最小化。對反饋質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)查找原因，做好記錄，防止同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
5、態(tài)度決定一切，我會(huì )一直保持積極樂(lè )觀(guān)，努力向上，虛心學(xué)習的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)對待工作，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的決心完成工作。
不管今天的結果如何，不變的是對待工作的態(tài)度。我會(huì )好好總結每一次的競聘經(jīng)歷，以此來(lái)更全面的了解自己，完善自己。抓住以后的每一次機會(huì )來(lái)展示更加優(yōu)秀的自己。
我的競聘報告完畢，謝謝大家！
車(chē)間競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被當選為車(chē)間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長(cháng)請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車(chē)間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
四是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據目前航務(wù)部人員的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極配合主任通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務(wù)。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結一次。
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