車(chē)間主任崗位的競聘演講稿范文

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都可能會(huì )用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編收集整理的車(chē)間主任崗位的競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間主任崗位的競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：

　　大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

　　進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

　　車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　車(chē)間主任崗位的競聘演講稿2

尊敬的領(lǐng)導、評委：

　　白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現：誠信，和諧，卓越，共贏(yíng)，要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標，推行kip績(jì)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

　　本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。

　　我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，共同進(jìn)取。

　　我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對人，物，現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉，通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節，從總體上兩個(gè)環(huán)節，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質(zhì)量不穩定的現象出現，目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車(chē)間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。

　　對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位人人有事管事事有人管，使現場(chǎng)的水平提高日事日畢日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的`勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。

　　由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗不足，xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà)，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻！

　　我的競聘報告到此結束。

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任崗位的競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家下午好！

　　首先，讓我帶著(zhù)誠摯的謝意，向聆聽(tīng)員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領(lǐng)導表示感謝！

　　有了這個(gè)平臺，今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的發(fā)展藍圖，實(shí)乃人生快事。

　　我叫vv，來(lái)自xx公司產(chǎn)品制造部，1988年畢業(yè)于cc地區技工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)。2002年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過(guò)班長(cháng)、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車(chē)間的好多主要工序干過(guò)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過(guò)程控制、設備的操作和性能。在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺，樹(shù)立良好公司形象的同時(shí)，也塑造著(zhù)自己。今年元月份派到廠(chǎng)家學(xué)習加工中心操作和編程，5—7月到49廠(chǎng)學(xué)習現場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習機會(huì )，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì )到公司領(lǐng)導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意！

　　今天，我要競聘的崗位是車(chē)間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：

　　第一、作為車(chē)間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領(lǐng)導及各部門(mén)，下，面對班長(cháng)及一線(xiàn)員工，起承上啟下的作用，這就要求車(chē)間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調能力。

　　第二、能夠積極配合車(chē)間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過(guò)程控制，現場(chǎng)管理等方面的綜合素質(zhì)及執行能力。

　　第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因為他（她）們的思想變化時(shí)刻影響到人身、設備、產(chǎn)品的安全。

　　第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動(dòng)等多種形式，培養和員工之間的感情，學(xué)習有益愛(ài)好，打造構建和諧團隊。

　　第五、作為一個(gè)出色的團隊領(lǐng)袖必須有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅持原則的作風(fēng)；以德服人，敢于擔當的風(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。

　　結合自身條件，我覺(jué)得競聘現崗位具備以下優(yōu)勢：

　　一、在校的專(zhuān)業(yè)和現任工作對口，加上十幾年一直在車(chē)間的各崗位進(jìn)行錘煉，能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。

　　二、在擔任班長(cháng)和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長(cháng)的過(guò)程。

　　三、喜歡鉆研，善于思考，充滿(mǎn)激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛(ài)好，而這些綜合素質(zhì)無(wú)疑對工作的開(kāi)展更有幫助。

　　四、到49學(xué)習的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現狀，操作難度相當大，但靈活應用一些簡(jiǎn)單實(shí)用的，對于縮短差距，為公司走上規范化，標準化的管理起到借鑒作用。

　　五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時(shí)間和精力，可以心無(wú)旁騖，全身心投入工作。

　　每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想，有夢(mèng)想才有追求，有追求才有挑戰的目標，而夢(mèng)想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個(gè)原有的水平，大多數人沒(méi)有憂(yōu)患意識，沒(méi)有思考改變這種現狀的想法，那公司的前途就會(huì )陷于危險和被動(dòng)。其實(shí)我覺(jué)得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢？是思想和觀(guān)念出了問(wèn)題，大家都怕得罪人，面情觀(guān)點(diǎn)嚴重，于是制度不能堅持執行，程序文件不能有效運行，質(zhì)量問(wèn)題此起彼伏，員工和客戶(hù)抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀(guān)念做起。

　　假如我是一個(gè)車(chē)間主任，我會(huì )從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，試圖改變目前的車(chē)間現狀，供大家參考：

　　一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學(xué)到的系統知識進(jìn)行分期分批培訓，內容包括：班前會(huì )把安全要求放第一位且早會(huì )內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL（一個(gè)重點(diǎn)）的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發(fā)生機率降到最低，甚至無(wú)機可乘。

　　二、借鑒QRQC會(huì )議——快速反應質(zhì)量控制，每天下午四點(diǎn)半——五點(diǎn)召開(kāi)，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導、車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(cháng)、設備主管、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導、議程首先由生產(chǎn)班長(cháng)匯報產(chǎn)出、質(zhì)量、設備停臺、4M（人、機、料、法）變更、作業(yè)觀(guān)察等內容，設計到設備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說(shuō)明執行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問(wèn)題當天解決，會(huì )議做好記錄。

　　三、加強過(guò)程控制能力，具體措施：車(chē)間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)解決，現場(chǎng)整改，落實(shí)責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質(zhì)量管理，由帶班人員執行，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。

　　四、節能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、QCD（質(zhì)量、成本、交付）改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率；嚴格實(shí)施班產(chǎn)量，按計劃均衡生產(chǎn)；嚴格管控機、物、料消耗，同時(shí)對分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不合格予以退回；QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時(shí)間節點(diǎn)分配給各班。

　　五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增強團隊凝聚力和企業(yè)活力。

　　以上所述只是我個(gè)人對于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實(shí)在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來(lái)結合起來(lái)，尋找目標和方向，這本身并不算錯，有想法才有辦法。毛主席說(shuō)過(guò)：“窮則思變”，變，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是關(guān)鍵所在，希望所在。

　　當然，新的崗位對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，即是考驗，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒；在以后的工作中，我會(huì )克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(cháng)處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話(huà)來(lái)自勉：“事世洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！�

　　這次競聘會(huì )公開(kāi)透明，深入人心，大開(kāi)xx發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開(kāi)拓意義；同時(shí)，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng )業(yè)，進(jìn)入全面升級階段，這就需要不斷創(chuàng )新、不斷改革和不斷探索，xx一定會(huì )有更加美好的未來(lái)，成為有志者實(shí)現人生夢(mèng)想的搖籃。

　　挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰；挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰；帶著(zhù)永不放棄的夢(mèng)想，我來(lái)了！乘著(zhù)黎明的第一縷曙光，我來(lái)了！聽(tīng)到那震撼大地的召喚，我來(lái)了！我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策！我，就是那條快干涸的小溪，總夢(mèng)幻著(zhù)大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來(lái)的只是微弱的光明！

　　我最親愛(ài)的朋友��！難道你看不見(jiàn)這充滿(mǎn)希望的火光？別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧！在這片養育我們的土地上，盡情揮灑！盡情豪邁！一起譜寫(xiě)新的旋律，新的樂(lè )章！

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