競聘助理演講稿范文集錦5篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編為大家收集的競聘助理演講稿5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘助理演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
你們好!
護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內科的復雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。我愿意接受挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長(cháng)總的思路是:護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新,我將在醫院及護理部領(lǐng)導的大力支持下,和科主任緊密合作,帶領(lǐng)全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、現代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。
好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個(gè)“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。
實(shí)施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,是提高護理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài),F代化質(zhì)量管理要求用數據說(shuō)話(huà),要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜。我將把護理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎護理和護理技術(shù)操作中,并嚴格要求護士將實(shí)施情況及時(shí)準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。
其二,作為護士長(cháng),我將每周進(jìn)行質(zhì)量監控,結合病人全面檢查護士對其實(shí)施整體護理的情況,作出評價(jià),找出存在的問(wèn)題,把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實(shí)可行的管理措施和監督方法,并每月召開(kāi)質(zhì)量講評會(huì )講解。也以此作為量化管理,做到心中有數。
其三,制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次,評出最佳護士和最佳護理單元,并對護士長(cháng)的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結合實(shí)施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據。
三、繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。
四、加強溝通,增進(jìn)協(xié)調,處理好人際關(guān)系,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
五、創(chuàng )立溫馨病房,創(chuàng )造名護效應,營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創(chuàng )立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應的最佳途徑,也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
我相信:溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理和社區護理,而且最能體現世界上最好的感化劑——溫馨真愛(ài),最能產(chǎn)生護理明星,也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星,患者同樣也會(huì )慕名而來(lái),求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士克服困難的支柱,團結力量的核心。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習,增強科研意識,不斷探索進(jìn)取。
我將搞好護理情報工作,及時(shí)了解國內外護理學(xué)科發(fā)展方向,定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,進(jìn)而指導開(kāi)展護理科研,深入分析和揭示護理科學(xué)價(jià)值,使護理科研工作走出低谷,從而提高護理質(zhì)量,適應現代的發(fā)展的需要。
七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。
我院是——學(xué)院的附屬醫院,為了培養真正實(shí)用型人才,我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養,更應重視學(xué)生的觀(guān)察、評估、分析、解決問(wèn)題及與病人溝通等評判思維能力的培養。我將選擇責任心強、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式,由我及倆位帶教老師監考。從護生所負責的病人中指定一位,讓護生介紹病人情況,同時(shí)評估該病人目前存在的護理問(wèn)題,并且根據護理問(wèn)題做3項護理操作,即專(zhuān)科護理、基礎護理、無(wú)菌操作。三者不能脫節,要有連貫性,要突出整體護理的特點(diǎn)。
八、厲行節約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟核算。
護士長(cháng)是科室的理財人,應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德,夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎。沒(méi)有經(jīng)濟基礎,發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此,我將帶領(lǐng)全科的醫護、工勤人員,從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現,即提出嚴厲批評,甚至與獎金掛鉤。因為我深知:嚴格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算,降低醫療護理成本,講究經(jīng)濟效果與醫療護理效果,都是護士長(cháng)必須做到的。
九、加強護士的法律知識教育,增強法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護自己。
眾所周知,隨著(zhù)普法知識的不斷深入,患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫療糾紛,不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序,還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應,給醫院增加有形和無(wú)形的損失。由此,加強護士的法律意識教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,我將運用自己的法律和護理專(zhuān)業(yè)知識,有計劃、有目的、定期的組織護士學(xué)習法律知識,并結合具體案例進(jìn)行講座,做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中,善于洞悉每一環(huán)節所可能潛在的法律問(wèn)題,加強法制觀(guān)念,以法規范自己的行為,以法服務(wù)病人,以法保護自己,防患于未然。
以上九條就是我的競聘思路,希望能得到醫院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流,匯入長(cháng)江。我決心,為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院,為醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。
謝謝!
競聘助理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機會(huì ),我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況,決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想,現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xx,xx年8月來(lái)到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過(guò)倉庫會(huì )計,從事過(guò)pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認真負責,我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的.素質(zhì)得以提高。
在xx年底建議公司成立pmc部門(mén),在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工,并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好,越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng),一天天正規起來(lái),作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén),即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔,負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認飛機的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下,一個(gè)繁忙的機場(chǎng),沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性,情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén),就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管,需要注備以下幾點(diǎn):
1:首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力,它體現在二個(gè)方面,其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。
2:溝通能力,它包括本部門(mén)內的溝通,跨部門(mén)間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題,而是為了解決問(wèn)題。
3:學(xué)習能力,因為你只有不停的學(xué)習,你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過(guò)去的能力怎樣,現在的能力怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣,現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4:管理能力,管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調能力,需要你的專(zhuān)業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結你的工作。
三、培養下屬的能力。
作為一個(gè)主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體,要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事,能做事,教會(huì )下屬做事,是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子
四、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng),還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門(mén),我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃,設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單,而長(cháng)此以往下去,我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好,而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒(méi)有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考,而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報廢,給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五,加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回,沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品,也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回,而后面也許沒(méi)有訂單了,也許有訂單在用此物料,但是已請購回來(lái)了,所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
競聘助理演講稿 篇3
我叫xxx。學(xué)習的是旅游管理專(zhuān)業(yè)。今天我要應聘的職位是辦公室行政助理。
聽(tīng)到旅游管理專(zhuān)業(yè),大家可能覺(jué)得我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和要應聘的職務(wù)有些不大相符,其實(shí)剛開(kāi)始我也是這么認為。但在我了解到行政助理的工作內容和主要職責之后行政助理競聘稿,我發(fā)現了他們之間有一個(gè)很重要的共通之處,那就是服務(wù)。我的專(zhuān)業(yè)就是要對游客或是酒店的客人提供服務(wù)。保證他們在旅途過(guò)程中身心愉快。而行政助理的一大特點(diǎn)也是服務(wù),為領(lǐng)導排憂(yōu)解難,為企業(yè)里所有員工提供一個(gè)無(wú)后顧之憂(yōu)的工作環(huán)境。所以,今天,我信心十足地站在這個(gè)演講臺上,來(lái)競聘行政助理這個(gè)職位。
一、有良好的政治素養。自覺(jué)貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規,具有履行崗位職責所需的政策理論水平。有強烈的事業(yè)心、責任感,堅持原則,遵紀守法,團結同志,廉潔奉公,作風(fēng)正派。
二、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),我連續從事行政和辦公室工作10年,多年的工作磨練了我特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的良好品質(zhì)。養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度,我愛(ài)崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價(jià)錢(qián),更不怨天憂(yōu)人,干一行,愛(ài)一行,努力把工作做得最好。
三、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識政辦公室工作人員競聘演講稿。平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和政策水平。我思想比較活躍,愛(ài)好廣泛,接受新事物比較快,勇于實(shí)踐,具有開(kāi)拓精神;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。
四、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的創(chuàng )新意識。工作二十多年來(lái),我先后在多個(gè)崗位上工作過(guò),不同的工作崗位的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力,豐富了我的人生閱歷,鍛煉了我的意志,豐富了我的知識,增強了我的能力,拓展了我的視野,更重要的是培養了我樂(lè )觀(guān)豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和作風(fēng),而這樣的性格和作風(fēng),無(wú)疑是一名行政部經(jīng)理所必備的素質(zhì)。
五、我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)多次的培訓和學(xué)習,使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,特別是工作以后,我嚴格要求自己,在二十多年的實(shí)踐中,使自己的理論知識與實(shí)踐相結合,做起工作來(lái)更是左右逢源,游刃有余。這都為我做好下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。
如果競聘成功,今后,我主要是在以下三個(gè)方面努力:
第一個(gè)方面,是最基礎也最重要的方面,要勤于學(xué)習。不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習;行政工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),只有通過(guò)細心的學(xué)習,才能夠熟練掌握辦公室的工作流程,更快的適應環(huán)境。
第二個(gè)方面是要注重細節。俗話(huà)說(shuō),細節決定成敗。我記得在實(shí)習的時(shí)候,老師給我們做培訓,講到了服務(wù)的要點(diǎn),一共八個(gè)字“眼勤,手勤,口勤,腿勤”?此坪芎(jiǎn)單,但要真正的做好這四點(diǎn),確實(shí)也很難。既然行政助理和我的專(zhuān)業(yè)有共通之處,那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后,我會(huì )以這八個(gè)字為工作準則,努力做好工作。
第三個(gè)方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。作為一個(gè)助理,必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識,求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。工作要扎實(shí),力求實(shí)效。
千帆競技,百舸爭流。當然,僅靠我上述表達的幾點(diǎn),是遠遠不夠的,許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為潢繡的發(fā)展做點(diǎn)貢獻。最后,給大家拜個(gè)晚年,祝大家兔年吉祥!也祝愿潢繡集團的發(fā)展越來(lái)越好!
競聘助理演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!
從事銀行客服工作以來(lái)我始終能夠較好地完成領(lǐng)導托付的任務(wù)并利用閑暇時(shí)間學(xué)習客服技巧,正因為如此我才能夠在成為優(yōu)秀客服的同時(shí)獲得競聘銀行客服經(jīng)理的助理崗位,盡管心有忐忑但卻能承擔起好責任并為了這次競聘做好了不少的準備,而且正因為有了這般的契機才應該牢牢把握。
實(shí)際上若非對客服工作足夠請用心的話(huà)也不會(huì )在履行職責的愈加重視,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力早已讓我對客服經(jīng)理助理的工作有了足夠的認識,其中作為經(jīng)理助理應該要為銀行客服經(jīng)理分憂(yōu)并處理好身上的工作,必要時(shí)也要監督好其他客服的工作并在這部分人群遇到困難時(shí)提供幫助,每個(gè)月還要針對銀行客服的績(jì)效進(jìn)行統計并在后期進(jìn)行匯總以后交由客服經(jīng)理,除此之外作為助理人員還有著(zhù)良好的學(xué)習機會(huì )并通過(guò)日常輔助經(jīng)理處理工作便可獲得。對待客服工作也要倍加用心才能夠體現出助理人員的職責所在,畢竟作為經(jīng)理與員工之間的橋梁又怎能不在客服工作中協(xié)助經(jīng)理管理好客服團隊。
其實(shí)在這部分能力的體現中我對于學(xué)習的熱衷是不可置否的,我也相信自己獲得這份工作以后能夠陪伴在客服經(jīng)理的身邊處理好團隊管理工作,無(wú)論是為了積累管理方面的經(jīng)驗還是更高的職業(yè)追求都意味著(zhù)自己競聘成功以后需要認真對待,而且成為經(jīng)理助理以后還要自覺(jué)接受領(lǐng)導與銀行員工們的監督從而鞭策自己不斷努力,這樣的話(huà)就能夠成為經(jīng)理與客服之間的橋梁并協(xié)助雙方處理好手頭的工作。
哪怕是沒(méi)能獲得這份寶貴的契機也會(huì )讓我在客服工作中堅守崗位,畢竟哪怕是自認為優(yōu)秀的客服員工也會(huì )在平時(shí)的工作中存在著(zhù)不足的地方,因此即便競聘失敗自己也能利用這個(gè)機會(huì )審視自身并在找出不足以后加以改正,否則若是連基礎都沒(méi)鞏固便匆匆擔任客服經(jīng)理助理一直只怕也會(huì )難以承受相應的壓力,因此我會(huì )更加鄭重地對待自己在客服工作中存在的不足并加強平時(shí)的工作力度,至少對于后續的發(fā)展來(lái)說(shuō)唯有認真對待才能夠從簡(jiǎn)單的客服工作中獲得發(fā)展的方向。
對于這次競聘的確令我準備了許久并對銀行客服經(jīng)理助理的崗位感到勢在必得,因為我相信大家的眼光能夠找出自己在客服工作中的閃光點(diǎn)從而給予相應的信任,而我現在競聘成功后也會(huì )珍惜這份信任并保證將助理的工作做得更好一些。
謝謝大家!
競聘助理演講稿 篇5
大家好!今天,來(lái)到這個(gè)講臺參加超市銷(xiāo)售部門(mén)助理的競聘,心情很激動(dòng)。首先,感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我,相互學(xué)習的機會(huì )。公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu),這是歷史的必然趨勢,也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵與挑戰,將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位,我有勇氣擔當重任,有信心把今后的工作做得更好。在這里,我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事,都能取得較好的成績(jì)。
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫xx,現年33歲,專(zhuān)科學(xué)歷,現任職xx購物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區長(cháng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了,曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鮮部擔任賣(mài)區長(cháng)職務(wù),于xx年9月調入xx超市購物廣場(chǎng)負一層超市生鮮區,后于xx年12月調入xx購物廣場(chǎng)工作至今,主要負責所轄區的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項工作。工作xx年來(lái),在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的積極配合下,我認真的做好各項經(jīng)營(yíng)及管理工作,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù),部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jì)。尤其在xx年至xx年,在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區擔任賣(mài)區長(cháng)3年多,積累了許多百貨,穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗,也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解,以至到現在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)與指導下,積極創(chuàng )新思路、勇于挑戰,能夠及時(shí)迅速的完成店內下達的各項銷(xiāo)售任務(wù),受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多,憑著(zhù)自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神,在今年2月還被評為公司的勞動(dòng)模范,當從曾總手上接過(guò)了燙金的榮譽(yù)證書(shū)后,我的心情格外激動(dòng),回想起過(guò)去工作的一幕幕,百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定。誠懇待人,認真工作,關(guān)注細節,做到當日事當日畢是我做事待人的準則。
二、對崗位的認識
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成,國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制,在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人為本,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎與關(guān)鍵。
同時(shí),為保證企業(yè)財富最大化,我個(gè)人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng),最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能,提高超市的銷(xiāo)售與毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營(yíng)成本,使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營(yíng)質(zhì)量,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標:
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度與人員能力開(kāi)發(fā),組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng),作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo),有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研,確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。
4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況,執行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉。
5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓,提升員工的業(yè)務(wù)知識與銷(xiāo)售服務(wù)技巧,監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達,充分理解與有效執行,并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。
以上六個(gè)目標是相輔相成的,部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己的崗位職責:
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,提高崗位執行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制與管理工作,同時(shí)建立與規范一系列規章制度,使崗位職責明確,做到規范有序,有章可循。
我認為:作為部門(mén)主管,是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者,因此,我要擺正自己的位子,嚴格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權,加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務(wù)技能培訓,提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我,提高工作能力
雖然我在百貨工作了3年多,累積了一定的工作經(jīng)驗,但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天,尤其是在店面運營(yíng)與管理方面,如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上,在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識,做好本職工作上,將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習,深入實(shí)踐,才能做到與時(shí)代同步,擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我,努力把自己的工作做好!
3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。加強員工交流與對外協(xié)作能力,在不斷提高自己水平的同時(shí),還應該能夠組織各方面力量,充分為公司的銷(xiāo)售,提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的培訓,提高整體銷(xiāo)售意識與服務(wù)水平,以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。
4、加強新品引進(jìn),利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
作為一個(gè)零售超市,我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),也應該充分利用自己的資源與行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知,超市零售業(yè)是不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰,沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常工作中,不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力,還要在各種服務(wù)中提出新要求,解決新問(wèn)題。最重要的是,我們要在實(shí)際工作中,不斷創(chuàng )新,不斷學(xué)習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導,各位同事,我的發(fā)言到此結束。
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