實(shí)用的企業(yè)演講稿范文合集四篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學(xué)習、工作生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
人活著(zhù)，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(cháng)期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識，集中體現了企業(yè)利益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、道德觀(guān)念，代表著(zhù)企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現時(shí)代精神、體現構建和諧社會(huì )、體現現代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導思想設計出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價(jià)值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調查，再根據員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費較長(cháng)的時(shí)間和較多的人力，觀(guān)點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導決定法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對企業(yè)歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專(zhuān)家咨詢(xún)法。將企業(yè)的歷史現狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(cháng)。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng )優(yōu)”�！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守�！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì )公德。真正做到一切替旅客著(zhù)想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿(mǎn)意�！盃幭取笔菃T工必須具備的實(shí)踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng )新、敢為人先�！皠�(chuàng )優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng )優(yōu)是創(chuàng )造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng )優(yōu)，既是構建和諧社會(huì )的需要，又是當前樂(lè )于競爭增加企業(yè)效益的需要。
企業(yè)演講稿 篇2
有人說(shuō)：社會(huì )是一個(gè)大舞臺，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò )，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著(zhù)企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代和品牌經(jīng)濟時(shí)代。近年來(lái)，集團公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，透過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對服務(wù)理念的認同和遵從。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)建立活動(dòng)，努力培養員工的學(xué)習創(chuàng )新潛力，實(shí)現企業(yè)的知識化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng )新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶(hù)服務(wù)中心的一員，大家在工作中同樣無(wú)時(shí)不刻不在踐行著(zhù)“誠信水務(wù)、情潤萬(wàn)家”的服務(wù)理念和“市民滿(mǎn)意、政府放心”的價(jià)值觀(guān)。
每一天，大家都要透過(guò)電話(huà)線(xiàn)，傾聽(tīng)著(zhù)市民的意見(jiàn)訴求，感受著(zhù)市民的喜怒哀樂(lè )。雖然素未謀面，水務(wù)熱線(xiàn)卻在大家與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車(chē)道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著(zhù)他們的感受，快樂(lè )著(zhù)他們的快樂(lè )，幸福著(zhù)他們的幸福。市民遇到問(wèn)題了，大家跟著(zhù)一齊著(zhù)急；問(wèn)題解決了，大家跟著(zhù)一齊高興；市民打電話(huà)表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話(huà)說(shuō)：眾口難調。當用戶(hù)遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著(zhù)急上火，或者是對水務(wù)工作不了解，有的用戶(hù)打起電話(huà)疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話(huà)解釋的機會(huì )都沒(méi)有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的.掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過(guò)這種氣？有時(shí)接完電話(huà)便不禁淚如雨下，心想熱線(xiàn)這活也太難干了�？傻惹榫w平靜了，細想一下，又沒(méi)那么生氣了。
張總一再提醒大家客戶(hù)永遠是正確的，要求大家要學(xué)會(huì )換位思考。是啊，將心比心，誰(shuí)遇到急事不著(zhù)急？誰(shuí)遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂(yōu)，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶(hù)喝上了放心水、滿(mǎn)意水，只要用戶(hù)能夠安居樂(lè )業(yè)，大家累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶(hù)如何，大家都要以不變應萬(wàn)變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂(yōu)愁，用最真誠的話(huà)語(yǔ)，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴承諾！
大家水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無(wú)所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業(yè)文化；一條條規范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫(xiě)了水務(wù)這天的發(fā)展篇章。集團公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績(jì)令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務(wù)是大家的家，大家都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，休息時(shí)光少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì )越用越活，工作會(huì )越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛(ài)、團結協(xié)作的員工；大家的團隊就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團隊；大家的領(lǐng)導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領(lǐng)導；大家的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個(gè)志存高遠的組織已開(kāi)啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把大家推向更高的起點(diǎn)：建設品牌水務(wù)，大家任重道遠；暢想八個(gè)領(lǐng)先，大家激情滿(mǎn)懷！讓大家在“勇創(chuàng )大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進(jìn)，為共同建設“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！
企業(yè)演講稿 篇3
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公
司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
企業(yè)演講稿 篇4
我與公司企業(yè)共成長(cháng)。 我是1976年經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)介紹到供電局的，從上班后，先后在撿修班、堯渡變電所、泉水塘倉庫、局倉庫上過(guò)班。八一年從事農電抄收、管理工作。這么多年來(lái)經(jīng)過(guò)努力刻苦學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)，完成從不太懂電到熟練的用電管理員的轉變。1998年我被派到安慶電力學(xué)校參加了華東三省一市舉辦《用電撿查資格培訓》學(xué)習，使我知識進(jìn)一步提高，加上本人的刻苦鉆研，積累了一些管理經(jīng)驗�；叵胛覅⒓庸ぷ鞯膸啄�，由其是八一年任抄收管理工作后，確實(shí)是苦頭吃盡，每月都是騎著(zhù)破舊的武漢自行車(chē)東奔西走，雨天一身泥水，晴天一身灰：弄不好在路邊上還要自己修自行車(chē)，因為自行車(chē)確實(shí)太破舊了。盡管工作很艱苦，共同創(chuàng )造美好的明天信心沒(méi)變；特別是聽(tīng)到了局領(lǐng)導韓局長(cháng)的年終報告，東至供電局供電量已突破了一億大關(guān)了，只要大家好好工作，供電局會(huì )一年更比一年強的。領(lǐng)導的關(guān)心、良好的待遇更加激起我對未來(lái)的憧憬和期望。
數十年來(lái)的工作中，我干一行愛(ài)一行，事事不甘人后，每天在工作中遇到問(wèn)題總是不帶過(guò)夜，連夜攻關(guān)，解決問(wèn)題，不達到目的決不罷休。所以在處理農電工作時(shí)，沒(méi)有什么事能難倒我的。配電變壓器常規試驗也是我的強項，所以在農電管理服務(wù)中我感到還是得心應手。說(shuō)得到、做得到，決不欺騙任何人，始終保持“三老四嚴”的工作作風(fēng)，也使我倍感信心。在泥溪變電所任農電抄收管理工作中，我看到每逢刮大風(fēng)下大雨都會(huì )引起10kv線(xiàn)路過(guò)流跳閘或瞬間接地，我就找了二位要好的電工幫助查線(xiàn)。我發(fā)現線(xiàn)路下面有很多毛竹和杉樹(shù)，急需要人手幫忙，確實(shí)需要認真處理才行，我把問(wèn)題向領(lǐng)導匯報全部問(wèn)題都得以解決。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細心觀(guān)察，我發(fā)現通電較早的臺區低壓線(xiàn)路問(wèn)題比較多：對地距離不夠、線(xiàn)徑細、線(xiàn)損很大，容易斷線(xiàn)，形成嚴重的事故隱患。我一面向村委會(huì )發(fā)出低壓線(xiàn)路必須限期整改文字通知，一面向所領(lǐng)導匯報低壓線(xiàn)路存在的問(wèn)題。為了方便客戶(hù)得到安全用電知識，我向局用電股借了安全用電宣傳影片《特殊家庭》帶到農村放映，開(kāi)始在官港鄉開(kāi)始，開(kāi)始兩天后來(lái)我才知道放電影權還有區域壟斷。為幫助客戶(hù)電費能及時(shí)上交，我陪同電工上戶(hù)宣傳、催收電費，盡力幫助、解決電工工作中遇到問(wèn)題。
為了保證每月電費數據正確無(wú)誤上報，我經(jīng)常核對數據至深夜一兩點(diǎn)，核對準確后才休息。我認為做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責，所以我知道應該做好這些工作。在擔任抄收管理期間，我利用休息時(shí)間自學(xué)了電流互感器撿查技術(shù)，并運用所掌握的技術(shù)查獲了部分配電屏計量問(wèn)題（總表計量ct內部接線(xiàn)兩正一反），甚至還有配電屏一次線(xiàn)接線(xiàn)錯誤造成電量流失，發(fā)現后及時(shí)糾正，給局挽回了損失，降低了線(xiàn)損。我的工作如何？局領(lǐng)導是知道的，多次被評為先進(jìn)工作者。在這樣情況下我感到是被鞭策、又是被鼓午，所以必需繼續努力、加倍的努力工作以回報領(lǐng)導給我關(guān)心愛(ài)護和幫助。
XX年由于改革的需要，拆站建所。我被安排到花園供電所任核算員兼高壓抄管工作，我無(wú)條件服從領(lǐng)導分配。由于種種原因（高低壓帳同時(shí)建，但又不能混合），開(kāi)始工作非常吃力，出現很多差錯。后來(lái)在局、財務(wù)部領(lǐng)導以及所領(lǐng)導關(guān)心、幫助下，選派出技能好會(huì )計幫助，才讓我擺脫了因境。
去年開(kāi)始，在執行省公司《聰明理財》的任務(wù)中，開(kāi)始不太順，后來(lái)經(jīng)財務(wù)部領(lǐng)導關(guān)心幫助下，特別是朱會(huì )計、姚會(huì )計的細致的指導、幫助，問(wèn)題很快解決了。我認為干任何工作必需有責任心和耐心加必勝的信心，沒(méi)有什么困難不可以克服的。
我認為國電公司制定《十項承諾》、《十個(gè)不準》和《五項禁令》都是出于愛(ài)護和關(guān)心員工，為了避免員工在工作中犯錯誤，以致走向犯罪的道路。這都是公司領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)心的體現，而不是給員工下難題，更不是給員工過(guò)不去，在這里我忠于感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護！謝謝。
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