有關(guān)企業(yè)演講稿范文匯總7篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
“擁有什么樣的思想，就有什么樣的行為；擁有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；擁有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；擁有什么樣的性格，就有什么樣的命運�！苯袢盏牧晳T將決定我們明日的命運。良好習慣的養成，源于日常良好習慣行為的積淀！
當您步入公司寬敞潔凈的大廳時(shí)，別忘了一天四打卡；如果在匆忙中忘記了打卡，請你到行政部填寫(xiě)說(shuō)明，以免留下缺勤記錄；有事請寫(xiě)請假條，請你的部門(mén)責任人簽字確認后將請假條交到行政部，事后請銷(xiāo)假；若因急事來(lái)不及當面請假，請向你的責任人和行政部電話(huà)請假，事后補寫(xiě)假條；您尊敬的客戶(hù)離席后，勞駕你的雙手將茶藝室或茶座上的茶具歸位，并將檸檬水杯續滿(mǎn)飲水，以便后來(lái)客人享用；辦公室、會(huì )議廳、餐廳，最后一位離席者，請您隨手關(guān)燈、關(guān)空調、關(guān)電扇；單人間辦公室員工離開(kāi)時(shí)，請自行關(guān)閉；午休是為了更好地工作，寬敞涼爽的會(huì )議廳是男員工午休的午休前，步入會(huì )議廳關(guān)窗、開(kāi)空調的第一人，請勞駕您的雙手在午休起床后開(kāi)啟窗戶(hù)、關(guān)閉空調；辦公用紙、洗手間的公共用紙，請您節約使用，因為您每節約一片紙，地球就多幾片綠葉。
舒心愉快的工作，源于清潔舒適的環(huán)境。能掃一室是掃天下的良好開(kāi)端， 1500㎡的辦公場(chǎng)所的衛生與寶潔由保潔大姐一人承擔，確實(shí)很辛苦，各自的辦公室請自行打掃，把垃圾裝好放好等待保潔大姐的最后清運，午餐時(shí)，你的碗里還剩有一兩口米飯或一片肉或幾片青菜不想吃時(shí)，請站起來(lái)做個(gè)深呼吸堅忍一下吃下去，吃下這么一兩口不會(huì )太撐著(zhù)您，因為浪費（和貪污）都是犯罪；再說(shuō)，劉大姐為了我們的餐飲美食，獨自一人起大早風(fēng)雨無(wú)阻，挑菜、買(mǎi)菜、運輸、洗配、烹飪制作、淘米蒸飯到分餐到每人碗里，您知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦！
我們每一個(gè)徒手之勞的善舉，都將福澤于公司、他人和社會(huì )。福祉源于美德，而美德則源于良好的日常行為習慣。每個(gè)人是否幸福，并非取決于他的天性，而是取決于他的習慣與施舍。良好的日常習慣可以改變我們的命運。習慣的領(lǐng)域越大，生命便將超越自由，成就也將會(huì )更大。因此，我們養成了良好的日常習慣，我們的命運也將會(huì )在此刻發(fā)生改變，我們就會(huì )向成功再邁進(jìn)一步。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：
大家下午好！
我是來(lái)自于綜合管理部的***，今天帶給大家的演講題目是“企業(yè)文化在我心 企業(yè)責任在于行”！
一個(gè)女孩到南國求生，身上卻布滿(mǎn)了傷痕，當她站在一個(gè)二十多層高的大樓頂上想要告別這個(gè)世界時(shí)，他突然看到了東方噴薄而出的一輪朝陽(yáng)，心跳驀然加快，在決定生死的剎那間，他發(fā)現溫暖的陽(yáng)光普灑在金色的大地上閃耀出光芒，整個(gè)世界頓時(shí)從彌漫中蘇醒，顯得那般熠熠生輝�！拔�、我要再堅持一下，我也要承擔起屬于自己的一份責任” ，于是她回歸到生命的起跑線(xiàn)上，終于，她獲得了成功，成為了慈善界的知名人士。是責任，那份對于自己、對于社會(huì )的責任挽救了這個(gè)一度脆弱失望的女孩。
列夫托爾斯泰曾說(shuō):一個(gè)人若是沒(méi)熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心;20世紀，中國面對列強欺凌，我們的周總理發(fā)出“為中華之崛起而讀書(shū)”的誓言，這就是責任;21世紀的我們，無(wú)論在什么樣的崗位上，無(wú)論扮演什么樣的角色，做好自己的事就是我們的責任。
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的、富有感情色彩的新型企業(yè)管理方式，20xx年10月份我滿(mǎn)心歡喜的迎接企業(yè)文化這份充滿(mǎn)了挑戰性工作。9個(gè)月來(lái)的成長(cháng)，讓我感動(dòng)，讓我振奮。我忘不了公司網(wǎng)站制作初期的艱難，她讓我學(xué)會(huì )面對，迎難而上；忘不了與我共同成長(cháng)的內刊，像孩子般，我不斷的呵護著(zhù)；忘不了一直支持文化宣傳工作的通訊員兄弟姐妹們，忘不了活動(dòng)現場(chǎng)與我一同揮汗如雨忙碌在一線(xiàn)可愛(ài)的同事們，是他們一直在背后默默支持著(zhù)我，是他們給予我精神的力量，讓我不斷前行，讓我更加堅強的去迎接更大的挑戰等等等等。盡管每一天都是那般忙碌的，但是，我是充實(shí)的，因為在**企業(yè)的每個(gè)日子我都能在溫馨的氣氛和激昂的斗志中體會(huì )工作的多姿多彩。
“大鵬一日同風(fēng)飛，扶揺直上九萬(wàn)里”——長(cháng)江的雄闊我們具有源遠流長(cháng)的信念，黃河的洶涌賦予了我們激情澎湃的理想，當我們擁有大海般的胸懷并將青年的責任灌注于水滴般的細節時(shí)，我們的工作，我們的公司，我們的社會(huì )就一定能夠在這波瀾壯闊的春潮中，展現給世人驚濤般的氣象! 親愛(ài)的同事們，讓我們攜起手來(lái)，從今天開(kāi)始，發(fā)揚團結拼搏的精神，共同努力，積極主動(dòng)承擔起屬于自己的責任。一同把“*****公司”的這艘文化航母駛向更加光明的彼岸！
謝謝大家，我的演講到此結束!
企業(yè)演講稿 篇3
我與企業(yè)共成長(cháng)演講稿 “這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當我家來(lái)了客人，我那上小學(xué)的女兒就會(huì )向他們炫耀。聽(tīng)了女兒的介紹，客人們總是向我投來(lái)崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。
92年我畢業(yè)于行流電校，因為在校時(shí)表現突出而入黨，我也因此而順利地進(jìn)了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識，但沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，以至工作無(wú)從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導，工作不久便能適應各種工作。由于不愿閑著(zhù)，供電所總有干不完的活，盡管披著(zhù)星星去，戴著(zhù)月亮歸，時(shí)間還是顯得很緊張。以至母親總是報怨地說(shuō)：“以后成了家，怎么辦？”
工作不久，我與妻子結婚。95年午收時(shí)節我妻子臨產(chǎn)，我懷著(zhù)無(wú)比喜悅的心情等待著(zhù)孩子的降生。但對于供電所來(lái)說(shuō)，那段時(shí)間卻是一段黑色的日子。那時(shí)的10kv線(xiàn)路嚴重老化，且為兩線(xiàn)一地式運行，又逢狂風(fēng)暴雨，我所的10kv線(xiàn)路幾乎癱瘓，一次風(fēng)雨下來(lái)有多處斷線(xiàn)，往往是今天的搶修還沒(méi)有結束，明天又有刮風(fēng)斷線(xiàn)，這樣的日子整整持續了半個(gè)月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個(gè)星期對于像我這樣的農電工來(lái)說(shuō)是何等的重要��！因為農忙莫過(guò)于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當我拖著(zhù)疲憊的身軀回到自家的麥場(chǎng)看到滿(mǎn)頭銀絲的母親，嚴重駝背的父親，挺著(zhù)大肚子行動(dòng)不便的妻子忙碌在麥場(chǎng)時(shí)，我不禁淌下了愧疚的淚�！罢l(shuí)讓我是一名共產(chǎn)黨員，是農電大家庭的一員呢？為了農電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家�！泵鎸ρ矍暗那榫�，我只有默默地安慰自己。
我參加工作以來(lái)，類(lèi)似以上的情況太多，太多。
今年除夕，我們剛放過(guò)接年的鞭炮，正準備與妻子，女兒、兒子共進(jìn)年夜飯的時(shí)候，電話(huà)鈴突然響起，是所長(cháng)打來(lái)的求援電話(huà)，因為有兩個(gè)地方同時(shí)出現故障，搶修人員不夠，臨時(shí)通知前去搶修。我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，穿衣就走，此時(shí)年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說(shuō)今天是除夕，不興干活”。說(shuō)完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。我騎上摩托車(chē)消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來(lái)，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子獨自坐在電視機旁等待我的歸來(lái)。我看著(zhù)早已涼透沒(méi)有動(dòng)一點(diǎn)的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了�！�
十多年來(lái)，我工作在這個(gè)農電大家庭，生活在這個(gè)農電大家庭，也成長(cháng)在這個(gè)農電大家庭，有著(zhù)數不盡的心酸，也有著(zhù)享不盡的快樂(lè )，其間我多次被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，由一名抄核收人員到主管會(huì )計、經(jīng)營(yíng)班長(cháng)、安全員到副所長(cháng)，一步一個(gè)腳印地成長(cháng)為供電所的一名管理者，我找到了施展個(gè)人才華的舞臺，尋求到人生的無(wú)限樂(lè )趣。面對一個(gè)個(gè)榮譽(yù)、一次次獎勵，感到驕傲又愧疚，但為了企業(yè)的發(fā)展，為了增加主人翁意識，我無(wú)怨無(wú)悔，我以后還要更加努力盡心服務(wù)，盡力先行，為建設“一強三優(yōu)”的現代公司而添磚加瓦。
企業(yè)演講稿 篇4
各位聽(tīng)眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機會(huì )在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng )新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng )新和可持續發(fā)展》。
創(chuàng )新和可持續發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書(shū)店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新和可持續發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在這天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。因為顧客的需求越來(lái)越細越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)呢？也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng )新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng )新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言，盡管世界對創(chuàng )新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現，但人們是否真的理解創(chuàng )新呢？很多人對創(chuàng )新的認識存在著(zhù)一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng )新與發(fā)明混為一談。著(zhù)名創(chuàng )業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng )新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng )新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng )新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》里兩位作者對世界上以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)，長(cháng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現這些企業(yè)“并不是透過(guò)詳盡的戰略計劃，而是透過(guò)嘗試、錯誤和機會(huì )，準確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案�！眲�(chuàng )新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng )新也意味著(zhù)冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會(huì )。創(chuàng )新與供應無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng )新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的核心。這是國內許多專(zhuān)業(yè)人士的看法�，F實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開(kāi)復要跳槽去Google就職？創(chuàng )新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng )新速度迅速樹(shù)立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng )新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng )新使Google實(shí)現了跨越式可持續發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時(shí)候感覺(jué)滿(mǎn)足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應并滿(mǎn)意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng )新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，鞏固著(zhù)老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著(zhù)新的客源我們天天講要創(chuàng )新，但不能盲目的創(chuàng )新，我們要找到創(chuàng )新和可持續發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標市場(chǎng)不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場(chǎng)要細分目標市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿(mǎn)足需求。而滿(mǎn)足需求的最佳方式是創(chuàng )新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(cháng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們取悅客戶(hù)的方式了，一旦沒(méi)有了創(chuàng )新我們只有被顧客拋棄，
可持續發(fā)展也就成了一紙空話(huà)。只有創(chuàng )新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿(mǎn)足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì )有那么一項新的技術(shù)創(chuàng )造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項創(chuàng )新是如此的強大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng )
新，譬如iPod播放器的熱銷(xiāo)，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀(guān)的利潤，那么我們就務(wù)必在創(chuàng )新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(cháng)，更要重視收獲結果。只有搞出來(lái)的創(chuàng )新能夠解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結合，實(shí)現商業(yè)化運作，才能更好的實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習、認真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負責任的核心價(jià)值觀(guān)就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著(zhù)我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅持著(zhù)以員工成長(cháng)為基礎，以顧客價(jià)值為導向的企業(yè)愿景；以衛生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，對內緊抓團隊建設，對外積極開(kāi)擴市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，由于它的成本結構制約著(zhù)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著(zhù)餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著(zhù)企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著(zhù)所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀(guān)政策所決定；而，內在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當你要想創(chuàng )造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì )有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線(xiàn)，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購部門(mén)是否嚴格按照采購書(shū)進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細長(cháng)流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著(zhù)產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現存在的問(wèn)題與不足。
我堅信xx的明天會(huì )更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業(yè)演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設千萬(wàn)噸級油氣田的夢(mèng)想即將成為現實(shí)——普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮，越來(lái)越強烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強油田持續發(fā)展的資源基礎和綜合實(shí)力。隨著(zhù)油氣當量邁上一個(gè)大臺階，油田的盈利能力將顯著(zhù)增強，經(jīng)營(yíng)形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的.天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發(fā)展提供強大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規�？碧�，1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區勘探長(cháng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾?chē)乐刂萍s著(zhù)油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能夠成為現實(shí)？
歷史總是會(huì )給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現，普光氣田開(kāi)發(fā)建設的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的發(fā)展迎來(lái)了希望之光。
現已證實(shí)，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報探明地質(zhì)儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著(zhù)普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎得到極大增強將成為現實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協(xié)調發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開(kāi)發(fā)建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增加油田的經(jīng)濟總量。
XX年，中國石化為解決中原油田持續發(fā)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開(kāi)發(fā)建設和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊獲得的市場(chǎng)份額總量在數十億元以上�！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經(jīng)濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊伍，以及數以千計的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。
然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟總量增長(cháng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。
XX年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將達到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬(wàn)噸），如此一來(lái)，到“xx”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷(xiāo)售到國內外。我們每年僅天然氣銷(xiāo)售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷(xiāo)售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟總量將達到500億元左右，增長(cháng)近一倍，前景非常美好。
經(jīng)濟總量的不斷擴大是企業(yè)發(fā)展的標志之一。但中原油田的經(jīng)濟總量長(cháng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟收益。隨著(zhù)油田經(jīng)濟總量大幅提升，可以預見(jiàn)，油田經(jīng)營(yíng)形勢將進(jìn)一步好轉，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴大，這些將為油田20萬(wàn)職工家屬共享油田發(fā)展建設成果提供堅實(shí)基礎。
普光氣田開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢，積累的管理經(jīng)驗，積淀的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產(chǎn)生極為深遠的影響。
“看得見(jiàn)的是銀，看不見(jiàn)的是金�！泵鎸ζ展鈿馓锛磳�(lái)的豐厚資源和巨大的經(jīng)濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開(kāi)發(fā)建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發(fā)展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè )，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無(wú)形的財富。
在提及普光氣田的建設時(shí)，我們經(jīng)常會(huì )用“首創(chuàng )”“最大”“最快”這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運用項目。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過(guò)程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過(guò)在普光氣田特殊的開(kāi)發(fā)技術(shù)要求下的成功運用，使大量首創(chuàng )性的技術(shù)應運而生。從某種程度上說(shuō)，普光氣田的開(kāi)發(fā)建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業(yè)競爭力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢，而在建設普光氣田過(guò)程中形成的獨創(chuàng )性技術(shù)優(yōu)勢，全面提高了油田開(kāi)發(fā)建設高酸性氣田和管理運營(yíng)特大型天然氣凈化廠(chǎng)的能力，將為我國同類(lèi)氣藏的開(kāi)發(fā)建設提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗，成為中原油田今后參加國內外高含硫化氫氣田開(kāi)發(fā)與建設的一張“王牌”。
不容否認，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質(zhì)的特殊作戰本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建設，到試氣作業(yè)，到應急救援，到凈化廠(chǎng)建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的游刃有余，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批復合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競爭積累了“資本”。
面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表條件極其復雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中極其繁雜的安全生產(chǎn)管理工作，形成了在國內具有示范性意義的安全開(kāi)發(fā)高含硫化氫氣田的安全管理規范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無(wú)疑是對中國開(kāi)發(fā)難采油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。
多年來(lái)，油田廣大職工以開(kāi)發(fā)建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿(mǎn)的工作熱情、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛(ài)國愛(ài)企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇于創(chuàng )新，團結協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”，創(chuàng )建了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng )新和豐富了油田企業(yè)文化的內涵。
中原石油勘探局局長(cháng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深刻的剖析：“普光氣田的開(kāi)發(fā)建設，對油田舉全局之力，調動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調發(fā)展也有著(zhù)重要作用�！�
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施，而更具生機與活力。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁
大家下午好！
今天我來(lái)到這里，主要是抱著(zhù)學(xué)習、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓問(wèn)題。
我們都清楚，在當今全球經(jīng)濟一體化的影響下，經(jīng)濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著(zhù)國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不��？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側重，有針對性的的一種繼續教育。
那么我們接下來(lái)看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設備，應用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術(shù)、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會(huì )被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。
二、從調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓
企業(yè)建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現有人力資源，加大開(kāi)發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應該能夠成功的調動(dòng)各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng )造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿(mǎn)足以后會(huì )繼續追求自我實(shí)現的需要，希望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿(mǎn)足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問(wèn)題
根據國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進(jìn)行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。 我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著(zhù)相當大的差距。經(jīng)過(guò)我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗發(fā)現，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)決策者的培訓意識不夠
雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時(shí)也有回報周期較長(cháng)，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導的決策具有短期性?xún)A向，對培訓給企業(yè)到來(lái)的意義和作用認識不夠，同時(shí)對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對較高，領(lǐng)導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。
2. 員工對培訓的不認同
實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒(méi)有成型的學(xué)習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學(xué)習，或不想學(xué)習。有不少員工在參加培訓時(shí)都只是當做一種形式或為了完成領(lǐng)導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時(shí)間而抱怨。
3. 缺乏培訓評估，沒(méi)有具體的培訓考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實(shí)現，同時(shí)也直接影響到后面的培訓需求的確定，無(wú)法實(shí)現企業(yè)培訓的持續性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓工作
針對目前企業(yè)培訓存在的問(wèn)題， 企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個(gè)科學(xué)、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個(gè)方面考慮：
1. 作好企業(yè)培訓必須轉變觀(guān)念
“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會(huì )產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂(yōu)患意識，要明白今天的培訓決定著(zhù)明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結構，培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說(shuō)：“松下首先是培養人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的
重要性，覺(jué)得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開(kāi)展員工培訓，不劃算。同時(shí)，由于沒(méi)有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒(méi)有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀(guān)念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問(wèn)題，則可以通過(guò)一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會(huì )出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來(lái)，作到在受訓員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3. 完善培訓評估與激勵機制
培訓評估是一個(gè)完整的培訓流程的最后環(huán)節，既是對整個(gè)培訓活動(dòng)實(shí)施成效的評價(jià)與總結，同時(shí)評估結果又是以后培訓活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓活動(dòng)確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時(shí)也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關(guān)鍵問(wèn)題在于沒(méi)有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問(wèn)題。培訓評估方式和內容應根據不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書(shū)面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過(guò)程始終，并做到過(guò)程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會(huì )、針對培訓內容組織競賽活動(dòng)等。
評估的同時(shí)對培訓進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項目。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓和培訓合格后的待遇規定、規范各種繼續教育制度、培訓統計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習。
涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現的培訓目標的激勵。這種目標的設臵必須依托企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境和企業(yè)內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現職工個(gè)人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施激勵。這種目標往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強激發(fā)個(gè)人的內在動(dòng)力。比如：通過(guò)學(xué)習后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現個(gè)人理想的滿(mǎn)足；通過(guò)培訓具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會(huì )的認可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿(mǎn)足。
總之，員工培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應該不斷加強員工培訓，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過(guò)不斷培訓，加強員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海。
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