【精選】企業(yè)演講稿范文匯總六篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編整理的企業(yè)演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)建立在經(jīng)濟科學(xué)、行為科學(xué)、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學(xué)。主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心
主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷(xiāo)售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿(mǎn)足這種欲望和需求的全部潛在客戶(hù)，前者構成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過(guò)交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經(jīng)濟概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為各方面所重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶(hù)和社會(huì )三者利益時(shí)所持的思想觀(guān)念的指導。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟體制有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從生產(chǎn)觀(guān)念、產(chǎn)品觀(guān)念、推銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，直到社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，觀(guān)念決定著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀(guān)念和產(chǎn)品觀(guān)念不注重客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念以客戶(hù)為中心，營(yíng)銷(xiāo)作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見(jiàn)圖１�？梢钥闯鍪袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷(xiāo)工作直接反映企業(yè)在社會(huì )上的形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰略
企業(yè)戰略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰略的時(shí)候，必須牢牢樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這種核心的思維方式來(lái)思考戰略問(wèn)題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為基礎。營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò )表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)論述企業(yè)戰略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰略網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機結合構成營(yíng)銷(xiāo)總體，立于網(wǎng)絡(luò )基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰略思想，見(jiàn)圖２。其中效益是代表企業(yè)內部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì )上和用戶(hù)心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來(lái)的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng )新觀(guān)念的體現，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò )基礎的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò )，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，反映了保持網(wǎng)絡(luò )統一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò )基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續、穩定、健康發(fā)展的基礎。根據“三足鼎立”的戰略構想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資本經(jīng)營(yíng)
在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰略構想中，營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò )之間采取什么樣的方式聯(lián)系運作是營(yíng)銷(xiāo)管理必須解決的問(wèn)題。傳統的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數量以達到目標的管理方式稱(chēng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�，F代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認為，要通過(guò)資金紐帶把他們有機地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把財務(wù)和資金當成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。
要實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體�？紤]到我國仍處在社會(huì )主義初級階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責任，要在一個(gè)地區內實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)歸根結底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導向才能實(shí)現。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng )造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結構，建立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉、確保資本增值，要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢提高網(wǎng)絡(luò )資源的使用效益。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人力資源
人是企業(yè)最寶貴的資源，在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實(shí)現人才最大價(jià)值，就達到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現代營(yíng)銷(xiāo)的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰略構想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎，而且還可以通過(guò)人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò )有機地聯(lián)系在一起，達到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。
與財、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟的基本資源，必須運用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作。在企業(yè)內部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進(jìn)行統籌規劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問(wèn)題上，要體現按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。
與通信網(wǎng)的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎非常重要和緊迫。要通過(guò)強化在職培訓、吸收大專(zhuān)院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調整職工隊伍結構，提高整體素質(zhì)。在此基礎上重點(diǎn)搞好三支隊伍的`建設，建立跨世紀的領(lǐng)導干部隊伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質(zhì)、懂得現代管理、具有市場(chǎng)觀(guān)念和創(chuàng )新思維的郵電企業(yè)家。只有培養出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和通信網(wǎng)絡(luò )
郵電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中最大的優(yōu)勢是擁有規模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國的通信網(wǎng)絡(luò )，保持網(wǎng)絡(luò )的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰略基礎。網(wǎng)絡(luò )的建設與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢。隨著(zhù)信息化的不斷推進(jìn)，傳統的話(huà)音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應。郵電企業(yè)一方面要繼續加快基礎通信網(wǎng)的建設，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺。對長(cháng)途干線(xiàn)、長(cháng)途和本地交換機和本地接入網(wǎng)的建設要大膽實(shí)施規模投入。對具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計算機技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)層次，努力建設以數據處理為基礎的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因為后者采用的ｉｐ技術(shù)比傳統的電路交換技術(shù)優(yōu)越。
信息業(yè)的建設與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò )建設的問(wèn)題，而且是信息資源建設的問(wèn)題。信息業(yè)務(wù)是通過(guò)采集、加工、處理并傳輸信息以滿(mǎn)足用戶(hù)需求的過(guò)程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們在基礎網(wǎng)絡(luò )建設方面成績(jì)很大，經(jīng)驗很多，在信息網(wǎng)絡(luò )建設方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)點(diǎn)，認真分析買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)，本著(zhù)聯(lián)合建設、開(kāi)門(mén)納庫、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專(zhuān)業(yè)采編隊伍，建設好各地的信息港或信息熱線(xiàn)借以引導，帶動(dòng)其它行業(yè)數據庫入網(wǎng)和用戶(hù)使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵、動(dòng)員、接受各種專(zhuān)用數據庫入網(wǎng)，實(shí)現聯(lián)合建設、共同受益、服務(wù)社會(huì )。數據庫的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設的標準。要統籌規劃協(xié)調信息網(wǎng)絡(luò )建設和信息資源建設步調，只有這樣才能充分體現出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò )，要努力提高網(wǎng)絡(luò )中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新
創(chuàng )新是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。以營(yíng)銷(xiāo)為中心、以網(wǎng)絡(luò )為基礎的企業(yè)發(fā)展戰略構想是以創(chuàng )新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng )新貫穿于“三足鼎立”之中�，F代企業(yè)生存在激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過(guò)不斷改革創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)的要求。
�。必愂[率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng )新。思路決定出路。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造性思維，要打破常規突破傳統觀(guān)念，要敢于去想，具有強烈“問(wèn)題意識”，具有敏銳的調查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì )求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識，要敢于冒風(fēng)險，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng )造。
�。藏愂[祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構要適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟就應以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心來(lái)決定組織機構。我們企業(yè)在這方面比較落后，機構幾年甚至幾十年不變。一次機構改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機構改革不是以市場(chǎng)而是按上級要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內部，總是沒(méi)有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng )新。機構改革要加強營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和基礎開(kāi)發(fā)研究部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)盡可能簡(jiǎn)化，專(zhuān)業(yè)界面比較清楚的可按公司制運作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機構，通過(guò)物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機構。
�。池愂[輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際�、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰略，長(cháng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(cháng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機遇，網(wǎng)絡(luò )基礎為創(chuàng )新提供了很好的舞臺。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔著(zhù)重要責任，要認真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)機會(huì )，認真分析企業(yè)內部能力的優(yōu)勢和劣勢，認真分析客戶(hù)需求，提出新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣計劃并組織實(shí)施。
總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵創(chuàng )新的企業(yè)和社會(huì )環(huán)境，培養創(chuàng )造性人才，建立起創(chuàng )新機制，保持企業(yè)由一次創(chuàng )新向持續創(chuàng )新的創(chuàng )造活力。
七、郵電企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。笨嚁處讋x懇切實(shí)轉變觀(guān)念
長(cháng)期以來(lái)郵電企業(yè)是在計劃體制與短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境中生存，形成了傳統企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導者只關(guān)心計劃數量與質(zhì)量，沒(méi)有也無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導的轉變最為重要和迫切�？梢灾v企業(yè)實(shí)現二個(gè)根本性轉變的關(guān)鍵是領(lǐng)導觀(guān)念的轉變，要切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰略，切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)工作當成企業(yè)的中心工作，在機構設置、人員安排和運作方式上確保營(yíng)銷(xiāo)的中心地位。
�。脖落识\構、充實(shí)人員、明確職責、賦予權力
地市以上的郵電部門(mén)要設立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò )基礎知識、有一定營(yíng)銷(xiāo)理論、富于創(chuàng )新精神的人員組成專(zhuān)職的營(yíng)銷(xiāo)隊伍并逐年充實(shí)調整，其人數以占單位總人數的５％～１０％為宜。對專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養、關(guān)心，通過(guò)實(shí)際磨練，逐步把他們培養成跨世紀的企業(yè)中堅力量，使營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責，把市場(chǎng)調研、分析、預測，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶(hù)工作，社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等五項工作交給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從職責上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)的宗旨不變。要特別強調營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區別，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)兩項基本權力，一是為了用戶(hù)利益在企業(yè)內部牽頭協(xié)調各部門(mén)工作的權力；二是開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的一定的財務(wù)支出權力。
�。硯抛⒅匮芯渴袌�(chǎng)
市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調查更顯重要。沒(méi)有調查就無(wú)法開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)工作的第一步，市場(chǎng)調研包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面。在宏觀(guān)上要對通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調查，要對市場(chǎng)供求關(guān)系，對郵電的競爭環(huán)境進(jìn)行調查；在微觀(guān)上對用戶(hù)需求、分析、類(lèi)別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調查。通過(guò)調查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現企業(yè)市場(chǎng)主導地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節。
�。幢确轿婚_(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì )影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷(xiāo)思想作為企業(yè)核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)就不是一項孤立工作，企業(yè)戰略、網(wǎng)絡(luò )建設、人才培養、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無(wú)處不滲透著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須統籌兼顧企業(yè)、用戶(hù)和社會(huì )三方利益，把企業(yè)同用戶(hù)和社會(huì )緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶(hù)滿(mǎn)意，還要得到社會(huì )認可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)只有全方位展開(kāi)才能達到最佳效果。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好!
我叫xx，作為一名xx的普通員工，此時(shí)此刻的我感到無(wú)比的高興與自豪，在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆，事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導及全體員工身體健康，吉祥如意!
言歸正傳，我帶給大家的演講是《我與xx同發(fā)展》。
企業(yè)演講稿 篇3
"團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當我們還是孩提時(shí)，老師就教我們唱這首《團結就是力量》的歌，而此時(shí)此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因為我們互換團結，團結無(wú)處不在。
偉大的文學(xué)家列夫。托爾斯泰說(shuō)過(guò)："個(gè)人離開(kāi)社會(huì )不可能得到幸福，正如植物離開(kāi)土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著(zhù)名哲學(xué)家叔本華也曾說(shuō)過(guò)："單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)".還有好多的名人都對團結這個(gè)詞作出不同的解釋?zhuān)鎸@些名人名言，我們又怎能忽視團結協(xié)作的重要性。
那么，我們到底應該怎樣做到團結協(xié)作呢？首先，我們需要做到一個(gè)字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來(lái)，只有人與人之間互相關(guān)心愛(ài)護，才能稱(chēng)得上擁有一顆仁愛(ài)之心。不過(guò)，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說(shuō)不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協(xié)助，當同事遇到困難時(shí)，我們要伸出援助之手，當同事彷徨時(shí)，我們要給予正確的分析，我們需要時(shí)刻樹(shù)立仁愛(ài)的思想。
團結協(xié)作的廣大寓意又何止仁愛(ài)，在工作中，我們要怎樣才能把團結協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？
此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見(jiàn)，首先，我們要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣的分析：如果我們能與同事、領(lǐng)導形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì )融洽，那么就會(huì )形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會(huì )打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強團結協(xié)作精神。因為參加集體活動(dòng)，不但可以增強我們的團結協(xié)作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營(yíng)造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周?chē)娜�。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，是促使我們在學(xué)習上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。
同心山成玉，協(xié)力土變金。開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，需要一種克難攻堅的精神，更需要一種團結協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，那又何來(lái)生機與活力？何談干事與創(chuàng )業(yè)？何有形象與成績(jì)？那么同志們，讓我們從現在開(kāi)始，為推動(dòng)單位的業(yè)績(jì)而團結友善，為開(kāi)創(chuàng )自己美好的未來(lái)而奮力拼搏吧！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同學(xué)們：
今天我能代表xx總經(jīng)理和全體xx職工參加這個(gè)愛(ài)心活動(dòng)，感到非常榮幸。作為xx的一家大型企業(yè)，山東xx在社會(huì )各界的支持下得到了健康的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為以石油裝備產(chǎn)品制造為主的國內知名的能源裝備產(chǎn)品制造服務(wù)商。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，山東xx勇于承擔社會(huì )責任，積極投身社會(huì )公益事業(yè)，在新農村建設、捐資助學(xué)、抗震救災、城市綠化、濟危救困等方面都有突出表現，截至目前，山東xx在社會(huì )公益事業(yè)方面的捐款已達近千萬(wàn)元。
xx、xx兩兄妹，家境雖然貧寒，但是兩兄妹學(xué)習刻苦，品學(xué)兼優(yōu)，今年雙雙考上大學(xué)。寒門(mén)學(xué)子多艱辛，因為家庭原因，兩兄妹在求學(xué)費用方面遇到了困難，面臨失學(xué)的遺憾。在這種情況下，山東xx非常高興能夠為兩兄妹提供幫助，助其完成學(xué)業(yè)。xx是個(gè)溫暖的字眼，因為它是座充滿(mǎn)愛(ài)的城市，有著(zhù)太多的好心人和愛(ài)心企業(yè)，愿山東xx的捐助能夠讓你們感受到家鄉的溫暖，能夠為自己是xx人感到驕傲和自豪。
今天的困難和艱辛，是對你們的考驗和磨礪。希望你們在今后的生活中克服困難，努力學(xué)習，健康成長(cháng)，將來(lái)做一個(gè)對社會(huì )有用的人，建設家鄉，回報社會(huì )，同時(shí)也希望你們今后在自己有能力的情況下，去積極地幫助別人，做一個(gè)愛(ài)的傳播者。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng )新是國家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng )新。而理念創(chuàng )新則是開(kāi)展客運企業(yè)創(chuàng )新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng )新主要體現在企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著(zhù)，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(cháng)期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識，集中體現了企業(yè)利益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、道德觀(guān)念，代表著(zhù)企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現時(shí)代精神、體現構建和諧社會(huì )、體現現代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導思想設計出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價(jià)值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調查，再根據員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費較長(cháng)的時(shí)間和較多的人力，觀(guān)點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導決定法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對企業(yè)歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專(zhuān)家咨詢(xún)法。將企業(yè)的歷史現狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(cháng)。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng )優(yōu)”�！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守�！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì )公德。真正做到一切替旅客著(zhù)想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿(mǎn)意�！盃幭取笔菃T工必須具備的實(shí)踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng )新、敢為人先�！皠�(chuàng )優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng )優(yōu)是創(chuàng )造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng )優(yōu)，既是構建和諧社會(huì )的需要，又是當前樂(lè )于競爭增加企業(yè)效益的需要�？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先�！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng )優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn)，集中反映了xx公司汽運人扎實(shí)工作，奉獻社會(huì )、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng )一流的雄心和精神風(fēng)貌。
企業(yè)演講稿 篇6
此次公司的機構改革及人事調整過(guò)程中，公司人力資源部通過(guò)了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和厚愛(ài)，對我個(gè)人來(lái)講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過(guò)這次的就職演說(shuō)，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏(yíng)得各位領(lǐng)導和同事們的信任。
我出生于年，現年歲，專(zhuān)科學(xué)歷，中共黨員，年參加工作，年進(jìn)入公司工作，年調入公司。12年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會(huì )到了從事這份工作的責任和光榮，也體會(huì )到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長(cháng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。
首先，我想說(shuō)的是我個(gè)人對辦公室主任這個(gè)崗位的認識。
辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調、服務(wù)�？傊�，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個(gè)人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著(zhù)落。
其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。
我從年起擔任公司辦公室主任至今，經(jīng)過(guò)了6年實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應，到得心應手、游刃有余的過(guò)程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習了大量的專(zhuān)業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調能力。
我曾經(jīng)在國營(yíng)廠(chǎng)礦工作過(guò)5年，廠(chǎng)礦企業(yè)的生涯培養了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁。多年來(lái)人事勞資工作的經(jīng)歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
我的第三個(gè)自身優(yōu)勢是：為人真誠，有較好的群眾基矗俗話(huà)說(shuō)百人百姓，辦公室的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿(mǎn)情緒。多來(lái)的工作實(shí)踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個(gè)人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會(huì )得到領(lǐng)導的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個(gè)崗位的人格基矗
以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實(shí)績(jì)相報，不辜負各位的厚望。
1、辦公室工作質(zhì)量方面：
辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；再加上我們人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和較高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規范辦公室的工作原則，強化服務(wù)意識，提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高協(xié)調服務(wù)能力，做到“懂規矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供可靠的保障。
2、信息工作方面：
把抓好信息服務(wù)當作頭等大事來(lái)抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時(shí)全面、準確地收集、編發(fā)、上報企業(yè)內部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會(huì )信息.
3、公文管理方面：
設立專(zhuān)職文秘，負責公文的收發(fā)、傳遞、文英督辦及所有文書(shū)檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。
4、事務(wù)管理方面：
如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴格照章辦事，抓好節支降耗工作，防止出現漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調；對會(huì )議材料、議案、議題、會(huì )議秩序等項工作做到科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結構安排。
5、勞資管理方面：
妥善處理好勞動(dòng)、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動(dòng)用工手續，尤其要做好一線(xiàn)員工的后勤服務(wù)，體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、組織建設方面：
多向基層群眾宣傳黨的知識，配合黨支部搞好支部建設，吸納更多的優(yōu)秀員工向黨靠攏。
以創(chuàng )新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標和宗旨。
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