競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿范文（精選8篇）

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿范文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年x歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年x月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年x月調京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20XX年x月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，20XX年x月調青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，20XX年x月任公司安全質(zhì)量監察部副部長(cháng)，20XX年x月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，20XX年x月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20XX年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20XX年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），20XX年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的.技術(shù)工作，并在xm高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了x個(gè)月的間就完成了x公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值x億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。

　　6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配xx個(gè)工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。

　　4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。

　　5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導和代表！

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿2

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。

　　我是一個(gè)多功能維修技術(shù)員。在無(wú)知面前我是一堆爛泥。在伯樂(lè )面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著(zhù)我的伯樂(lè )。

　　我今天演講的主要內容分兩個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。

　　第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作——鞠躬盡瘁。

　　從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

　　第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

　　第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

　　為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我積累了各種資料和經(jīng)驗，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。

　　今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一、我有——吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二、我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入酒店工程部工作，我又應工作需要，學(xué)習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作掌握了計算機一部分技術(shù)；

　　三、我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想，雖然（我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

　　四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求實(shí)精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的'實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作16年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；有悟性、同時(shí)朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

　　五、是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、能人聽(tīng)從與制度，的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到領(lǐng)導和同事的認同。

　　六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導提出的“幾個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

　　“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

　　“四個(gè)做到”就是：

　　第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

　　第二，銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。

　　第三，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四，廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無(wú)過(guò)，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和我們的企業(yè)。

　　最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導對我的幫助和信任。

　　謝謝大家！

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　很高興今天能夠站在這里參加這次競聘。感謝各位領(lǐng)導給我的這次寶貴的機會(huì )。

　　我叫xx，現年39歲。 我是20XX年入職工程部的，到目前為止已逾7年。很感謝公司給我這個(gè)機會(huì )讓我真正地介入到企業(yè)中來(lái)，著(zhù)實(shí)的感受了企業(yè)運作的艱難與挑戰。但希望總是與困難共存的，有了苦難去克服，希望就更大一些，離成功便更進(jìn)一步�；乇芾щy，希望于是渺茫起來(lái)，讓人摸不到頭緒，不知所措。

　　現在的我正是處于目前的這樣一種抉擇的情形，思來(lái)想去，我覺(jué)得自己在當前的'這個(gè)大環(huán)境里工作應該要有個(gè)突破，否則就會(huì )隨波逐流，沒(méi)有上升的可能，于是我鼓足勇氣來(lái)競選“維修班長(cháng)”這個(gè)職位，請各位領(lǐng)導能夠認真地考慮我的請求。謝謝！

　　當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。從不會(huì )到會(huì )，從不好到好的過(guò)程，就是憑借著(zhù)自信和虛心的態(tài)度來(lái)認真完成每一件工作的。

　　7年前，我曾經(jīng)在建筑工地里做過(guò)普通的工人，領(lǐng)班，也做過(guò)包工頭。在公司的這7年中，我一直在工程部做維修工作，專(zhuān)責木工，曾經(jīng)多次受到業(yè)主的表?yè)P和鼓勵，表?yè)P信、感謝信紛至沓來(lái)，令我常常感動(dòng)不已！

　　我的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是：尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作認責任心強。我始終相信：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，假如公司認為我適合班長(cháng)這個(gè)職位的話(huà)，那么我將帶領(lǐng)所屬員工遵守公司對班長(cháng)的職責要求：及時(shí)傳達公司的指示精神；公共設施設備的及時(shí)維修；檢查員工是否有違規的行為；安排員工做好業(yè)主報修的工程活；帶領(lǐng)員工認真完成公司下達的其他工作任務(wù)。

　　今天我之所以在這里參加競選。我希望把我們班建立成為公司領(lǐng)導與工程部員工之間心靈的橋梁，同時(shí)也是業(yè)主與公司的一條紐帶，成為一個(gè)真正的為業(yè)主服務(wù)，同事們真正愛(ài)它的團體，同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的舞臺。與他人相比，我覺(jué)得自己多了一份自信，因為我是一個(gè)不服輸的人，我有著(zhù)一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿(mǎn)腔熱情。

　　當然，我如果沒(méi)有當選，我將一如繼往的認真工作，并且會(huì )做的更好，全力支持新一任班長(cháng)的工作。因為我愛(ài)這個(gè)團體，因為愛(ài)，所以我要竭盡全力的去做。如果我有幸當選，我將借鑒上一任班長(cháng)的寶貴經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)揚他的光榮傳統，實(shí)事求是的為業(yè)主服務(wù)，并將與所屬員工，團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，充分發(fā)揮我們班應有的作用，讓它成為名副其實(shí)的團體。

　　最后，我真誠希望各位領(lǐng)導相信我，支持我，給我這次展示能力的機會(huì )。我將在這一片屬于我們的天空中揮灑汗水，為公司的明天繪出一幅美好的藍圖。我相信我們班的明天會(huì )更加美好！謝謝大家！

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿4

各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫XXX，XX年出生。XX年畢業(yè)于浙江XX,XX工程專(zhuān)業(yè)，工程師；XX至XX年在XX廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。

　　第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。XX年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

　　第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

　　第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。

　　今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的.良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加X(jué)X省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

　　三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的`工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

　　四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的XX廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿5

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，現年35歲，1992年6月畢業(yè)于襄樊技校，現有文化程度大專(zhuān)在讀，西安職大工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等工程的建設。從一名普工成長(cháng)到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛(ài)一行，并且干好一行是我的特點(diǎn)。

　　在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長(cháng)崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競爭崗位，展示個(gè)人才能的機會(huì )，我覺(jué)得我競聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋等5個(gè)工程項目中擔任過(guò)專(zhuān)職調度，熟悉現場(chǎng)調度的各項業(yè)務(wù)，有從事現場(chǎng)調度管理XX年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的'指揮中心，是領(lǐng)導的耳目和參謀，起著(zhù)上傳下達的重要作用。

　　如果我能競聘上這個(gè)崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來(lái)抓好職責范圍內的各項工作：

　　一、我將以滿(mǎn)腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團結本室人員，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，做好職責范圍內的各項工作。

　　二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )信息平臺，不等不靠、主動(dòng)出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動(dòng)態(tài)的收集，做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準，抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)反映，當好領(lǐng)導的耳目，當好領(lǐng)導的參謀。

　　如果我競聘不上這個(gè)崗位，說(shuō)明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。

　　當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來(lái)自于我熟悉現場(chǎng)調度崗位的各項業(yè)務(wù)，有著(zhù)XX年現場(chǎng)調度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學(xué)的校訓“行勝于言”來(lái)結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。

　　謝謝大家！

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機會(huì )參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農網(wǎng)改造工程建設正不斷深入開(kāi)展之際，競聘區公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機遇和挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會(huì )，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。

　　基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，目前肩負著(zhù)農網(wǎng)改造工程建設多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：

　　一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

　　與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務(wù)農村經(jīng)濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。

　　二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導的助手和參謀。

　　廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農改建設工作中取得了很大的成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下，盡快了解工程建設情況，按照工作分工，積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導分憂(yōu)。首先，要加大 35 千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時(shí)安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成 35 千伏送變電工程的建設；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進(jìn)度報表統計制度，及時(shí)準確掌握建設進(jìn)度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的`驗收工作，保證工程項目及時(shí)投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質(zhì)量；嚴抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

　　三、搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)基層。

　　基建工程部負責和指導農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調工作，處理建設過(guò)程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量。第一，與區公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批、招投標工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調撥和物資的供應；第二，與設計部門(mén)、施工部門(mén)、監理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調和配合，對建設過(guò)程中出現的設計變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿(mǎn)解決合同履行職責。

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿7

各位領(lǐng)導，評委，同志們：

　　大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。

　　一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習。

　　我自幼在農村長(cháng)大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個(gè)性�！笆郎蠠o(wú)難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業(yè)。我深深的知道，工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。

　　在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過(guò)無(wú)數的休息日，從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦，叫過(guò)累，沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在知識日新月異的今天，不努力學(xué)習先進(jìn)的公路養護知識，不了解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進(jìn)的養護知識來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點(diǎn)書(shū)，無(wú)論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新，只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識。

　　二、熟悉各項工作流程。

　　自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái)，就被分配到工程養護部門(mén)，這讓我感動(dòng)不已，謝謝領(lǐng)導讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理，我努力向領(lǐng)導，同事學(xué)習養護知識，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹(shù)立了榜樣。

　　xx高速公路從自己干的計劃養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作，年度養護計劃費用的測算，專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金，按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。

　　三、團結同事，協(xié)調合作。

　　工程部門(mén)事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)�在困難面前該上的要上。不推諉，不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導和同事們的好評。

　　四、勇于創(chuàng )新，接受挑戰。

　　唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊，墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤，但是，無(wú)功便是過(guò)的今天，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng )新，就要開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新，也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難，有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順利，對待我們的事業(yè)才有幫助。

　　如果我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、嚴格要求自己，當好參謀助手。

　　做到個(gè)性服從制度，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位；找準工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導溝通，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　2、建立激勵制度、提高員工積極性。

　　如何提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作熱情，是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化，使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理，每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結，工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請領(lǐng)導參加，每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì)，并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三，工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質(zhì)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。

　　3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。

　　完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。

　　4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。

　　小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司06年的營(yíng)運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷，工程部派員長(cháng)駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量，圖片，存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領(lǐng)導。

　　5、建立養護稽查制度。

　　為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的'認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發(fā)生。

　　6、提高路面、路基保潔力度。

　　高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車(chē)子的帶動(dòng)下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。

　　7、加大宣傳報道工作。

　　為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū)，勤思考，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹，讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái)，向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。

　　8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。

　　現代科學(xué)技術(shù)日新月異，公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進(jìn)來(lái)”的方法，把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用，采眾家所長(cháng)，通過(guò)學(xué)習和參加培訓，提高職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益，為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。

　　9、施工現場(chǎng)安全管理。

　　高速公路車(chē)輛多，車(chē)速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協(xié)議，要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽�，F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業(yè)，責令養護公司限期整改。

　　10、緊急預案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣公路的應對。

　　成立高速公路緊急預案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強：加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測，及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測，根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩定，動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前采取措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，防止災害發(fā)生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí)：一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固；對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通；二是及時(shí)處治路面病害，確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質(zhì)量。

　　“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。

　　競聘工程咨詢(xún)中層干部演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！感謝領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )。

　　我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。首先做一下自我介紹：我叫xx，學(xué)歷xx。

　　之所以競聘這個(gè)崗位是基于對這個(gè)崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近x年的工作中，我對公司的的工作職責職能工作范圍都非常的.熟悉。自從到工程部我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內不出任何差錯、優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。

　　假如我競聘成功了，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始，俗話(huà)說(shuō)的好：態(tài)度決定一切，沒(méi)有好的工作態(tài)度就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀和助手，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為公司著(zhù)想，在平凡的工作中體現自己的價(jià)值。

　　再就是自己要主動(dòng)學(xué)習、加強自身的修養。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習，才能適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量。少說(shuō)多做，用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力，做到干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行。

　　最后在平時(shí)工作管理過(guò)程中，真正用行動(dòng)實(shí)踐：執行制度從我做起，xx總裁xx也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：xxxxx。管理的重點(diǎn)在于執行，這里的執行包括三個(gè)方面：一是指自己對制度的執行。在執行制度時(shí)，必須做到不折不扣、認真執行；二是指對領(lǐng)導安排工作的執行，我要求自己做到及時(shí)、認真的完成領(lǐng)導安排的工作，并對工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋；三是指自己安排員工的工作是否執行，要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度，自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執行，必須強調溝通：包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通。其次，還要落實(shí)工作責任，將每項工作都具體化、明確化、工作做到日清日結。

　　我來(lái)xx已經(jīng)x年多了。到公司之后，接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強，我覺(jué)的能夠參加這次競聘活動(dòng)。無(wú)論成功與否，對我都是一次鍛煉。我堅信，無(wú)論面對何種工作、面對何種困難，只要有事業(yè)心，有責任心、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事、必定會(huì )走向成功。

　　如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作，支持公司發(fā)展團結在領(lǐng)導和同事周?chē)��?/p>

　　謝謝！

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