【精選】企業(yè)演講稿范文匯編九篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都可能會(huì )用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，各位同事們：
大家好！
我是xx，伴隨公司也有一年的時(shí)間，目前任xx一職，今天是公司一周年，可以說(shuō)我是見(jiàn)證了公司的發(fā)展，雖然僅僅是一年的時(shí)間，但是也是在行業(yè)能站住了腳跟，取得了這樣的成績(jì)是里不開(kāi)大家的努力，我們公司每一位同時(shí)都是的有功勞的，相信這一年來(lái)大家都是有很多想表達的，一年來(lái)的付出是值得的，只有公司強大起來(lái)，只有公司好起來(lái)，我們作為員工的才能夠有更好的福利，今天是一個(gè)好日子，慶祝公司一周年，這真的是非常的'好，相信大家都是有相同的想法，對自己的工作也是有一個(gè)規劃，那么讓我們一同去做好以后的工作。
一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大家都是看在眼里，公司還年輕，我們也是一群年輕人，未來(lái)依然是是很多的可能，為了公司的更好發(fā)展讓我們一起努力，雖然在業(yè)內我們公司只是一個(gè)剛剛站住腳跟的公司，但是這些都不是重要的，重要的是以后的發(fā)展，一年來(lái)的成長(cháng)和變化相信大家都是看在眼里，這讓我也是有了很多準備，我現在對自己還是比較有信心的，同事們回顧過(guò)去的一年我們是有很多的進(jìn)步的，這份工作是對自己的能力最好的證明，在這方面還是需要去搞好自己的工作，一年來(lái)公司是處在一個(gè)持續發(fā)展上升的狀態(tài)下，這讓我感觸很是深刻，有些還是能夠得到發(fā)展，也能夠得到提高的，一年的時(shí)間公司有了這樣的發(fā)展確實(shí)是非常不容易。
我相信接下來(lái)肯定是有很多需要一點(diǎn)點(diǎn)去做到認真的，對于這一階段的學(xué)習依然需要保持一個(gè)好的狀態(tài)，這一點(diǎn)是非常堅定的，也是應該做好足夠的準備，伴隨公司這一年來(lái)我也經(jīng)歷了許多，于我個(gè)人而言我是非常感激的，我也對自己以后是很有信心的，感激在公司的這里的進(jìn)步，我在公司有了一個(gè)顯著(zhù)的提高，我也會(huì )跟隨著(zhù)公司的腳步前進(jìn)，我一直都認為在這樣的環(huán)境下面，是對我最好的一個(gè)詮釋?zhuān)瑸榱斯靖玫拿魈�，我們一起努力，維護好自己的客戶(hù)，拓展公司的業(yè)務(wù)，在以后的工作當中做的更加出色，這一年來(lái)雖然公司是剛剛起步，但是大家也是看到了公司對我們員工還是很好的，在這樣的環(huán)境下面是能夠有一定的提高，未來(lái)一段時(shí)間的工作當中更加努力一點(diǎn)，也祝愿公司發(fā)展的更好。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
莎士比亞曾寫(xiě)過(guò)一句家喻戶(hù)曉的名言：“人生是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都是舞臺上的演員”。今天我站在這里就是要當個(gè)演員，接受大家的評判。不僅僅是今天我要當好演員，以后生活中我也努力扮演好每一個(gè)角色。我此次競聘的崗位是客貨部經(jīng)理。
工作以來(lái)，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，深得領(lǐng)導和同事好評。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活。雖然我很自信，但還有拿出真本事來(lái)，經(jīng)過(guò)綜合權衡，我覺(jué)得我具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì)，具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的創(chuàng )新意識，而且我還是科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，具備擔任該職位的`基本素質(zhì)。
自從參加工作以來(lái)，我不斷提高自己的政治覺(jué)悟性，我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用愛(ài)心呵護旅客，用誠心對待工作，服務(wù)奉獻真情，行動(dòng)追求卓越。我先后在售票、行李管理、值機和配載上工作過(guò)，不同的工作崗位的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力，豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂(lè )觀(guān)豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一名客貨部經(jīng)理所必備的素質(zhì)。
更重要的是，在這近十年里，我基本上都是在業(yè)務(wù)一線(xiàn)工作，這樣就使得我對所負責的各項業(yè)務(wù)有了較為深入的了解，對于工作中出現的矛盾和問(wèn)題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗為我做好客貨部經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。我畢業(yè)于xx學(xué)校，幾年的學(xué)校學(xué)習，使我掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，特別是工作以后，我嚴格要求自己，在近十年的實(shí)踐中，使自己的理論知識與實(shí)踐相結合，做起工作來(lái)更是左右逢源，游刃有余。
我性情溫和，辦事耐心，平易近人，同時(shí)具有敏銳的直覺(jué)和觀(guān)察力，能細心體察乘客情緒，協(xié)調處理好各方面的關(guān)系。同時(shí)，我處事踏實(shí)謹慎，有大局觀(guān)念，凡事以單位利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動(dòng)照顧到團隊的方方面面，得到了領(lǐng)導及同事的肯定和信任。此外，我人緣好，善于與人及其他部門(mén)溝通合作，能夠長(cháng)期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位貴賓，大家上午好!
剛才聽(tīng)了三位領(lǐng)導的講話(huà)之后，我想結合企業(yè)的實(shí)際情況談一下關(guān)于自主創(chuàng )新的問(wèn)題，中國著(zhù)名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過(guò)三點(diǎn)體現我想說(shuō)的主題，自主創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。第一，自主創(chuàng )新的緊迫性。第二，企業(yè)的時(shí)代性。第三，海爾在自主創(chuàng )新的探索。因為時(shí)間關(guān)系，我想主要把思路說(shuō)一下。
企業(yè)和國家一樣，國家現在需要轉型，企業(yè)更需要轉型，對于我們來(lái)講，我想我們國家新中國建立60年以來(lái)，我想大概前30年以政治為中心，后30年以經(jīng)濟為中心，也就是說(shuō)前30年老百姓關(guān)注的是黨票，后30年老百姓關(guān)注的是鈔票，現在國家發(fā)展模式要轉型，就要轉到社會(huì )建設上來(lái)，也就是轉移到民生上來(lái)，轉到有尊嚴的生活上來(lái)。企業(yè)也是一樣，前30年，我想中國沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年中國才有真正意義上的企業(yè)，但是沒(méi)有中國自己創(chuàng )新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習了國外的管理方法，還說(shuō)不上是管理模式，比方全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個(gè)轉型，就海爾來(lái)講我們提出三轉，從外部環(huán)境來(lái)講，從傳統經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉變，到企業(yè)就應該是轉型，所謂轉型就是要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型。如果再具體到員工就應該是轉化，應該轉化到員工不應該是被動(dòng)的接受上級的指令來(lái)完成任務(wù)，而是應該主動(dòng)地發(fā)現用戶(hù)需求，創(chuàng )造用戶(hù)需求，創(chuàng )造市場(chǎng)，應該是一個(gè)創(chuàng )新的主體。
所以，由此我想就應該體現出第二點(diǎn)，企業(yè)的時(shí)代性。因為任何一個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，也應該跟上時(shí)代的發(fā)展。比方說(shuō)海爾，海爾就是一個(gè)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有海爾的存在，我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機遇發(fā)展起來(lái)的。但是，如果你跟不上時(shí)代的發(fā)展，你就會(huì )被時(shí)代所淘汰。所以說(shuō)我們每個(gè)都應該跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是顛覆自己傳統的觀(guān)念，比方互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們帶來(lái)很大的挑戰，第一就是營(yíng)銷(xiāo)的碎片化。過(guò)去是營(yíng)銷(xiāo)是整體的，現在是碎片的。需求是個(gè)性化的，不再是出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，流行什么產(chǎn)品大家跟著(zhù)走，每個(gè)人有自己的個(gè)性化需求。首先用戶(hù)觀(guān)念的顛覆，不應該生產(chǎn)產(chǎn)品再來(lái)找用戶(hù)，而是先找到用戶(hù)再生產(chǎn)產(chǎn)品，但是現在找用戶(hù)和過(guò)去傳統寫(xiě)一個(gè)用戶(hù)調查表完全不同了，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶(hù)進(jìn)行充分的溝通，在網(wǎng)上用戶(hù)要參與你的前端設計，否則的話(huà)你的產(chǎn)品還是沒(méi)人要的，用戶(hù)觀(guān)念的顛覆需要我們從前端就開(kāi)始。
另外就是營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的顛覆。也就是說(shuō)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)，換句話(huà)說(shuō)從過(guò)去我們習慣的廣告促銷(xiāo)變成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)，過(guò)去我們有一個(gè)觀(guān)念叫做一個(gè)用戶(hù)覺(jué)得你這個(gè)產(chǎn)品好，會(huì )向25個(gè)親屬、朋友宣傳，但是現在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人對你的不滿(mǎn)，就可能導致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺(jué)得應該改變一個(gè)觀(guān)念，過(guò)去回款是銷(xiāo)售的終結，現在應該改變?yōu)榛乜钍卿N(xiāo)售的開(kāi)始。我們每個(gè)企業(yè)過(guò)去拿回款來(lái)，這件事就算結束了，但是現在拿回款來(lái)，這個(gè)銷(xiāo)售才剛剛開(kāi)始。因為什么呢?拿回款意味著(zhù)有了一個(gè)用戶(hù)信息，這個(gè)用戶(hù)信息對你就是一個(gè)資源，你就應該不斷地跟蹤和開(kāi)發(fā)這個(gè)用戶(hù)的資源，否則的話(huà)只能限于打價(jià)格戰，不可能知道用戶(hù)真正新的需求是什么，因為他的需求是隨時(shí)在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場(chǎng)，發(fā)現一個(gè)很有意思的現象，在歐洲世界非常著(zhù)名的家電品牌，有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng)，或者對互聯(lián)網(wǎng)不太習慣，還是延用過(guò)去傳統模式，所以當地的人就告訴我，這些品牌已經(jīng)開(kāi)始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠的用戶(hù)還是原來(lái)老的用戶(hù)，如果說(shuō)普遍都要上網(wǎng)的話(huà)，就會(huì )失去所有的用戶(hù)群。所以我們整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式都應該是改變的。
應該改變制造的觀(guān)念。過(guò)去叫大規模制造，現在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠幠Ｓ喼�，大規模訂制和大規模制造是不一樣的，根據用�?hù)個(gè)性化需求制造，大規模制造只要根據訂單可以實(shí)現低成本，但是不可能創(chuàng )有一個(gè)品牌，這是作為世界的加工廠(chǎng)還是作為世界的創(chuàng )牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個(gè)體會(huì )，核心競爭力和核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以混淆起來(lái)，對于企業(yè)來(lái)講需要獲得的是核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)可以獲取用戶(hù)資源的能力，如果我有了這個(gè)能力，我就可以獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，而不是反過(guò)來(lái)。比方說(shuō)，戴爾我有了直銷(xiāo)模式，我可以獲取核心技術(shù)。IBM沒(méi)有獲取用戶(hù)資源，有很高的研發(fā)技術(shù)，最后還是把它賣(mài)給了聯(lián)想。像亞馬遜，我顛覆了原來(lái)傳統實(shí)體店的模式，我用網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，因此產(chǎn)生了電子書(shū)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是輕公司和輕資產(chǎn)，如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機，你可以在很短的時(shí)間里迅速成長(cháng)起來(lái)。
第三，海爾在自主創(chuàng )新方面的探索。因為是用戶(hù)是個(gè)性化的需求，因此必須把每一個(gè)員工變成直接面對用戶(hù)，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)自主創(chuàng )新體，德魯克有一句話(huà)二十一世紀的企業(yè)應該是每一個(gè)員工都是自己的CEO，也就是說(shuō)應該自主做出決策。因此我們就把組織結構做了調整，全世界的組織結構大概都是正三角，最高領(lǐng)導在上面，一層層下來(lái)，員工在最下面，最底層的員工是直接面對用戶(hù)的，現在把正三角變成倒三角，員工直接面對用戶(hù)，做出創(chuàng )新，領(lǐng)導的任務(wù)是支持和提供員工資源，讓他實(shí)現這個(gè)創(chuàng )新。去年在佛羅里達和IBM前總裁郭士納做了探討，原來(lái)就想搞倒三角，但是有很多因素沒(méi)有搞成，他認為這是一個(gè)非常重要的突破和創(chuàng )新。這樣做了之后帶來(lái)一個(gè)變化，企業(yè)原來(lái)有三張表，企業(yè)有一個(gè)三張表，企業(yè)原來(lái)有一個(gè)損益表，員工有一個(gè)損益表，企業(yè)可能是盈利，員工對不盈利負責，對虧損負責。美國會(huì )計協(xié)會(huì )和我們探討一年多的時(shí)間，而且要求我們參加幾次國際研討會(huì )，他認為美國管理會(huì )計，企業(yè)主要是兩個(gè)會(huì )計，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，管理會(huì )計是未來(lái)的會(huì )計，財務(wù)會(huì )計是過(guò)去的會(huì )計，美國的管理會(huì )計已經(jīng)到了很難突破的瓶頸，海爾這種創(chuàng )新思路可能會(huì )帶來(lái)管理會(huì )計一個(gè)新的突破，為什么?原來(lái)我們受到國內外很多的質(zhì)疑，這個(gè)做法很好，但是不可能實(shí)現，因為不可能突破科斯定律，企業(yè)的組成就是為了降低交易成本，每一個(gè)人有一張表就是加大了交易成本，現在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個(gè)人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發(fā)一個(gè)短信，在網(wǎng)上和你聯(lián)系，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過(guò)去科斯定律。要做到這一點(diǎn)，就必須有一個(gè)機制的保障，我認為所有的'模式的創(chuàng )新，最后能不能成立，能不能穩定，并能不能持久，必須有一個(gè)機制。機制理論設計之父哈維茨，07年諾貝爾獎獲得者，機制框架的建立必須有兩個(gè)條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自愿參與，中國的改革開(kāi)放聯(lián)產(chǎn)承包責任制就叫自愿參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會(huì )磨洋工，這個(gè)機制一變，這是我自己的地，我一定會(huì )自己做。我們自己內部也根據這個(gè)設立了人單合一雙贏(yíng)的模式，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標，過(guò)去企業(yè)有一個(gè)問(wèn)題，下達目標的時(shí)候領(lǐng)導想下達高目標，下面想要低目標，這是一個(gè)博弈�，F在我們設計一個(gè)機制叫A、B、C競爭目標，這個(gè)機制設計的結果，每個(gè)人都會(huì )搶大目標，因為對他有利，他不想搶也不行。第二個(gè)條件叫做激勵相容約束。在自愿參與之后，必須自愿保證完成這個(gè)目標。我搶了一個(gè)高目標，但是我自愿完成，為什么要自愿完成呢?要設立一個(gè)機制。所以我們就過(guò)去會(huì )有博弈了，上有政策下有對策，但是現在我設立這個(gè)機制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每個(gè)人都想追求自己利益的最大化，無(wú)可非議，但是我設計了一個(gè)必須先要創(chuàng )造企業(yè)利益的最大化，也就是說(shuō)你想得到個(gè)人利益的最大化，你必須先交給我企業(yè)利益的最大化，我們叫三條，繳企業(yè)利潤，掙夠市場(chǎng)費用，市場(chǎng)費用過(guò)去可以報銷(xiāo)，現在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個(gè)費用自己埋單，不想出去住高級賓館，能掙出來(lái)就住，掙不出來(lái)不要祝自負盈虧，超利分成。這是很復雜的體系，我說(shuō)得很簡(jiǎn)單。像國外很著(zhù)名的商學(xué)院跟蹤我們很長(cháng)時(shí)間，這恰恰應該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng )新很重要的內容。
我最后想說(shuō)的是，這么做了之后，可以使企業(yè)真正有競爭力。歐洲透視經(jīng)過(guò)全球的調查，調查的結果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競爭力指標很高，我們已經(jīng)達到了國際水平，我們提出零庫存下的即需即供，我在市場(chǎng)上不打價(jià)格戰，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會(huì )存貨，不斷貨不壓貨，這個(gè)指標現在達到了我們的庫存包括在途是五天，我看了中國企業(yè)平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個(gè)指標是CCC，現金運營(yíng)周期，我們已經(jīng)達到負十天，中國企業(yè)平均要達到正的很多天，正負之間的差異，正的多少天，正的天數越多意味著(zhù)銀行貸款越多，負的天數越多意味著(zhù)我的自有資金不但沒(méi)有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標，最高的指標是戴爾，最高的時(shí)候曾經(jīng)達到負30天，所以我想這是非常重要的，就是說(shuō)如果你真正是企業(yè)有了非常強的競爭力，任何危機都能對付過(guò)去。所以，去年1月1號溫總理到海爾視察時(shí)，我給他表達意思是說(shuō)，按現在不是說(shuō)要過(guò)冬，對海爾來(lái)講一定要學(xué)會(huì )冬泳，這些指標變成冬泳的指標。
最后又回到這個(gè)問(wèn)題，自主創(chuàng )新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書(shū)——《管理大未來(lái)》，在這本書(shū)有一句話(huà)我非常欣賞，人類(lèi)束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類(lèi)的創(chuàng )新力。只要我們有創(chuàng )新力，我們一定會(huì )戰勝一切困難，我想最后就用這句話(huà)來(lái)說(shuō)，弘揚企業(yè)家精神，也就是創(chuàng )新精神，讓我們共同為中華民族的偉大復興再立新功。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：轉變觀(guān)念天地寬開(kāi)拓創(chuàng )新鑄輝煌。
拿破侖·希爾在成功學(xué)中說(shuō)：“一切緣于觀(guān)念�！闭f(shuō)到觀(guān)念，曾有這樣一則故事：有兩個(gè)農民進(jìn)城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來(lái)到一個(gè)飲料店，一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢(qián)。其中一個(gè)農民就想，水在我們那里是不要錢(qián)的，而
這里水都要錢(qián)，可見(jiàn)這里不好過(guò)，那我得回去；另一個(gè)農民卻在想，水在我們那里是不值錢(qián)的，這里連水都可以賣(mài)錢(qián)，可見(jiàn)這里的錢(qián)很好掙，我得留下。兩種不同的觀(guān)念，令兩個(gè)人的生活發(fā)生了根本性的改變�；丶业�，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見(jiàn)轉變觀(guān)念何其重要。
撫今追昔，我們翻開(kāi)歷史的畫(huà)卷，XX廠(chǎng)艱辛而成功的走過(guò)了40多個(gè)風(fēng)雨春秋。在這14000多個(gè)日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠(chǎng)六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠(chǎng)從只能修理蒸汽機車(chē)，發(fā)展成集客貨車(chē)、內燃機車(chē)、電力機車(chē)、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟！
是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化？是觀(guān)念，是全廠(chǎng)職工轉變觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而上，用智慧換來(lái)的碩果。轉變觀(guān)念真的這么見(jiàn)效嗎？回答是肯定的：“思想決定行動(dòng)”。鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀(guān)念”的口號，就極大地推動(dòng)了我國改革開(kāi)放事業(yè)的飛速發(fā)展。對于我們來(lái)說(shuō)，理念左右經(jīng)營(yíng)，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營(yíng)理念，只會(huì )羈絆我廠(chǎng)發(fā)展壯大的腳步。
成功只代表過(guò)去。如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個(gè)時(shí)期，鐵路面臨進(jìn)一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。時(shí)不我待，催人奮進(jìn)。這樣的大好形勢，對于我們工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)難得一遇的戰略機遇期，我們只有不斷更新觀(guān)念、創(chuàng )造新的起點(diǎn)，才能適應鐵路發(fā)展的需要；只有不斷完善產(chǎn)品結構，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實(shí)現新的跨越，攀登新的高峰。
面對新的歷史任務(wù)，我們必須及時(shí)轉變觀(guān)念。那應如何轉變觀(guān)念？轉變什么觀(guān)念？一名合格的工廠(chǎng)員工，思想上必須要忠于工廠(chǎng)事業(yè)，牢固樹(shù)立在工廠(chǎng)獲取報酬一天，我們就應忠于工廠(chǎng)事業(yè)一天，為工廠(chǎng)奉獻智慧一天的思想。
如果說(shuō)在過(guò)去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠(chǎng)的宏偉大廈，那么現在，我們就要用充實(shí)的頭腦來(lái)托起工廠(chǎng)陽(yáng)光燦爛的`明天。在今后長(cháng)期的工作中，逐步樹(shù)立起工廠(chǎng)自己的經(jīng)營(yíng)理念，用具有鮮明工廠(chǎng)特色的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)武裝自己的頭腦；積極主動(dòng)地轉變思想觀(guān)念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養和形成先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、成本效益觀(guān)念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀(guān)念，增強和提高市場(chǎng)開(kāi)拓競爭能力，去創(chuàng )造工廠(chǎng)的美好未來(lái)！有道是“思路決定出路，觀(guān)念決定貧富�！比绻覀兡芊e極、主動(dòng)、負責、開(kāi)拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們！
春天里的中華家園，萬(wàn)物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬(wàn)千，播種希望，孕育激情。聽(tīng)，八桂大地，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，風(fēng)生水起；看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無(wú)限。放眼于當今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場(chǎng)競爭的認識，樹(shù)立足夠的競爭意識，而且要為開(kāi)展競爭、迎接市場(chǎng)挑戰做好充分的心理準備。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們迎著(zhù)鐵路發(fā)展的春風(fēng)，攜手同心，同舟共濟，立足新起點(diǎn)，迎接新挑戰，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)而奮發(fā)圖強，為創(chuàng )造工廠(chǎng)更加輝煌的明天而努力奮斗！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
“創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族前進(jìn)的不竭動(dòng)力”。我公司自組建新的領(lǐng)導集體以來(lái)，不斷地勵志進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。在“打造卓越團隊，構建和諧公司”這一思想指導下，打破了舊的認知限制，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，真正迎來(lái)了創(chuàng )業(yè)打拼的又一個(gè)春天！
話(huà)不說(shuō)不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。公司歷來(lái)重視激勵員工的斗志，在員工的內心種下“公司是我家”的種子，并給這些種子精心施肥，細心鋤草，如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發(fā)芽，開(kāi)枝散葉。
昨夕的辛勞鑄就今日的成就，今日的成就預示著(zhù)明天的輝煌。公司領(lǐng)導在人事安排、組織協(xié)調、業(yè)務(wù)監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言叫做“有才不難，能善用其才難”。我公司自1994年成立至今，一直信奉“三百六十行，細節為王”，每一位員工的加入，都是精挑細選；每一位領(lǐng)導的擢升，都是千錘百煉！用人不疑，疑人不用，在公司這臺龐大而精密的機器身上，所有的部件品質(zhì)都是絕對過(guò)硬的'！
和諧社會(huì )是我們的美好夢(mèng)想，和諧公司是我們的科學(xué)理想�！案F則獨善其身，達則兼濟天下”，我們的公司就是一個(gè)溫暖而和諧、富足而強大的家，在這個(gè)大家庭里，每一位成員都有著(zhù)非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業(yè)，企業(yè)的文化是靈魂，企業(yè)的員工是血液，企業(yè)的業(yè)務(wù)是能量。國有企業(yè)的生存環(huán)境，在現在，其實(shí)并不樂(lè )觀(guān)，競爭的加劇，使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢，難以解決舊問(wèn)題，而我們公司一直以來(lái)，大力加強思想教育工作，實(shí)事求是，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調研后，集油品采購、儲運、銷(xiāo)售、加注與一體，構建和諧的航油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛(ài)于一身，昔日的丑小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關(guān)、油庫、加油站和化驗室四大部分，遍布全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本！
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話(huà)叫做“一位好校長(cháng)，代表一所好學(xué)�！�，這句話(huà)同樣也可以這樣說(shuō)“一位理想的總經(jīng)理，代表著(zhù)一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)”。新的領(lǐng)導集體組建以來(lái)，上任的總經(jīng)理奮發(fā)圖強，勵精圖治，注重調研，講求實(shí)效，帶領(lǐng)我們抓住難得的發(fā)展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰，讓我們懂得企業(yè)是社會(huì )的一個(gè)細胞，企業(yè)運行的規則從某種意義上說(shuō)，正是社會(huì )規則的縮影，社會(huì )需要和諧，企業(yè)同樣需要和諧；在工作內容上，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和目標，努力拓展管理新領(lǐng)域，著(zhù)力創(chuàng )新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個(gè)新臺階。公司的黨委會(huì )，堅持民主集中制原則，深討論，廣調研，從群眾中來(lái)到群眾中去，在員工隊伍建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設等方面做足了必要的保證工作。
和諧的公司，是一幅美麗的畫(huà)卷，是一個(gè)令人神往的歸宿，和諧代表著(zhù)平安、財富和成功。那么，究竟應該怎樣去建設一個(gè)和諧的公司呢？就僅僅是空喊幾句口號而已嗎？不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個(gè)員工用自己的實(shí)際行動(dòng)去建設——如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成；但如果所有員工都作此想，那將一事無(wú)成，結果每個(gè)人都會(huì )受到懲罰。從另一方面說(shuō)，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那么到時(shí)由于自己的努力為公司取得的成果就會(huì )被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構建和諧公司，需要一種快樂(lè )平等的公司文化，這種文化有著(zhù)豐富的內涵：
首先，領(lǐng)導者應視自己為普通一員。優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不認為自己與眾不同，應該享受特殊的待遇。
其次，雖然每個(gè)員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在分工負責的同時(shí)，又要有分工不分家的意識。
再次，鼓勵并獎勵合作。在公司里，只有協(xié)調溝通無(wú)阻礙，才能讓每一位員工都充滿(mǎn)激情和活力。
第四，注重內部和諧。各個(gè)部門(mén)之間應進(jìn)行廣泛的協(xié)調，包括組織結構，生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程，利益分配和人力資源的配置等等；每一位員工都應有全局性的協(xié)調觀(guān)念，使個(gè)體行為符合公司的目標；公司要善待員工，員工時(shí)時(shí)事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著(zhù)想。
最后，關(guān)注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應商、生產(chǎn)商、客戶(hù)、消費者、以及政府和社會(huì )公眾等等外部利益相關(guān)者的和諧。公司只有與這些利益相關(guān)者建立長(cháng)期的、穩定的、相互合作的和諧關(guān)系，形成一種共謀共生的系統形態(tài)，才能保證公司健康穩定的發(fā)展。
“打造卓越團隊，構建和諧公司”——這是一首音律和諧的優(yōu)美樂(lè )章，這樂(lè )章中蘊涵著(zhù)“眾人劃槳開(kāi)大船”的企業(yè)精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上，靠的就是船長(cháng)的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，愿我們的企業(yè)一年更比一年強！
企業(yè)演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設千萬(wàn)噸級油氣田的夢(mèng)想即將成為現實(shí)——
普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮，越來(lái)越強烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強油田持續發(fā)展的資源基礎和綜合實(shí)力。隨著(zhù)油氣當量邁上一個(gè)大臺階，油田的盈利能力將顯著(zhù)增強，經(jīng)營(yíng)形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發(fā)展提供強大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規�？碧�，1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區勘探長(cháng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾?chē)乐刂萍s著(zhù)油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能夠成為現實(shí)？
歷史總是會(huì )給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現，普光氣田開(kāi)發(fā)建設的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的`發(fā)展迎來(lái)了希望之光。
現已證實(shí)，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報探明地質(zhì)儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著(zhù)普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎得到極大增強將成為現實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協(xié)調發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開(kāi)發(fā)建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增加油田的經(jīng)濟總量。
XX年，中國石化為解決中原油田持續發(fā)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開(kāi)發(fā)建設和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊獲得的市場(chǎng)份額總量在數十億元以上�！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設以來(lái)，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經(jīng)濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊伍，以及數以千計的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。
中原石油勘探局局長(cháng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深刻的剖析：“普光氣田的開(kāi)發(fā)建設，對油田舉全局之力，調動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調發(fā)展也有著(zhù)重要作用�！�
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施，而更具生機與活力。
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！非常感謝集團公司和領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的副總裁助理職位的競聘，這對我來(lái)說(shuō)是機遇，更是挑戰。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的機會(huì )。我競聘的職位是副總裁助理，站在這里勇敢地接受大家的評判。
在此，我先做一下自我介紹，我叫xxx，6月份畢業(yè)于xxx學(xué)院，主修中國語(yǔ)言文學(xué)系的新聞采編與制作專(zhuān)業(yè)。曾在駐馬店市《天中晚報》實(shí)習，實(shí)習期間陸續發(fā)表過(guò)一些文章，得到實(shí)習老師的認可。6月19日來(lái)到集團，至今，一直從事集團前臺接待工作，在這短短的幾個(gè)月中，得到集團公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持，使我不斷地學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了自己的見(jiàn)識，豐富了自己的閱歷。
副總裁助理，在大多數眼里，都是一個(gè)炫目的職位，一個(gè)特殊的職位。要做好一個(gè)副總裁的助理，首先，我覺(jué)得要弄清楚作為一個(gè)副總裁助理他的工作特點(diǎn)，在集團公司的這幾個(gè)月中，我也接觸了我們高層領(lǐng)導們的一些助理，在他們身上或多或少地對助理的工作也有一些了解，在此，我簡(jiǎn)單地給于了一些總結：
1、助理們的工作沒(méi)有嚴格的工作范圍和工作量的要求。
2、助理們雖然是在老板身邊做事的，但是要明白，什么事是應該知道的，什么事是不應該知道的。
3、助理們要做的事情往往是不能提前有時(shí)間去研究和學(xué)習的，很多事事先難以預料，如果等領(lǐng)導下了命令才去做，就等于自己認為自己是秘書(shū)了。
4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評價(jià)，而應該是原始地憑良心做事。
5、助理們要具備各種良好的.溝通、協(xié)調能力，同時(shí)要有很好的悟性，與老板形成默契，融通上下。
就我自己而言，從沒(méi)有擔任過(guò)助理的工作，剛走出學(xué)校，社會(huì )閱歷和經(jīng)驗都很欠缺，有時(shí)候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無(wú)策，或許這是我競聘助理職位不合格的地方。這是我的劣勢，但是正是因為我是一個(gè)新人，少了許多固定的思維模式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。
我認為我又能力做好這個(gè)職位，首先，對待工作上，擁有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。不管從事什么工作，我都踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，本著(zhù)干一行，愛(ài)一行的心態(tài)，努力把工作做到更好。其次，勇于向別人虛心學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，正值青年，擁有旺盛的精力，工作熱情高，干勁足。最后，對自己，始終堅持嚴于律己，誠信為本的品質(zhì)。
作為這次競聘的參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是，我決不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將努力工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇8
各們領(lǐng)導，來(lái)賓：
大家好！我演講的題目是"安全與我們同行"。
如果有人問(wèn)："滾滾紅塵中，你最需要的是什么是金錢(qián)美女，還是功名利祿"如果讓我來(lái)回答，我就是：我最需要的是安全！
"孩子，繞過(guò)前面的石子"，這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)。
"當心路上的汽車(chē)呀"，這是你父親在我飛車(chē)上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。
"隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山"，這是現在，我和我的同事們每天上班時(shí)恪守的信念。
在人生的旅途上，安全與我們同行！
的確，當我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴(lài)著(zhù)"安全"這個(gè)拐杖。沒(méi)有它，我們可能會(huì )摔跤；沒(méi)有它，我們可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨；沒(méi)有它，我們更不可能到達人生輝煌的`頂峰。誰(shuí)若忽視安全，誰(shuí)就將付出慘重的代價(jià)。職工同志們，當我們工作的時(shí)候請多想想家中需要照顧的父母，溫柔的妻子和可愛(ài)的孩子吧！請多想想由于圖一時(shí)方便不按安全規程工作而命喪黃泉的于松江，沈寵紅他們吧！想想他們的家人看著(zhù)冰冷的尸體而痛不欲生的凄慘一幕吧！
安全知識的貧乏，安全意識的淡薄總是能讓我們聽(tīng)到一次次血的教訓，讓我們看到一幕幕人間慘劇。但是有了安全知識，強化了安全意識，往往也會(huì )使我們逢兇化吉，遇難呈祥。
記得那是xx年七月份的一天，在我市一家建筑公司下屬的租憑公司，唐佩力和孫兆勇正準備回家吃午飯，突然接到通知：某輪機廠(chǎng)正在打混凝士的25呈噸塔吊出現故障，急需搶修。他們顧不上吃飯，以最快的速度來(lái)到工地上，頂著(zhù)似火的驕陽(yáng)爬上了高達25米的旋轉平臺，在不足一平方米的作業(yè)面上，拆卸著(zhù)電機。電佩力師傅一手拿著(zhù)撬棍，一手抱著(zhù)電機，熟練而認真地工作著(zhù)。而就在電機即將撬出的一剎那，由于用力過(guò)猛，身子往后一斜，隨著(zhù)一聲尖叫，唐師傅從平臺上滑了下來(lái)——
塔吊下的人們都驚呆了，空氣似乎也凝固了，唐佩力身旁的孫兆勇更是嚇得目瞪口呆，不敢再往下看這即將發(fā)生的慘劇。而此時(shí)，唐佩力已經(jīng)被早已掛好的安全帶拉住了，懸在了半空中，在同志們的幫助下安然無(wú)恙地回到了地面。
就這樣，一根小小的安全帶留住了生命，留住了幸福，留住了歡笑，留住了人世間美好的一切——面對如此大的饋贈，我們又有什么理由不自覺(jué)遵守安全操作規程呢？
"嚴是愛(ài)，松是害"，如果對違章的職工心慈手軟，不敢大膽管理，那就等于害了他們，有句話(huà)說(shuō)的好："寧愿天天聽(tīng)到職工的埋怨聲，也不愿有一天聽(tīng)到出事后職工家屬的哭聲！"
一撇一捺的"人"字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著(zhù)做一個(gè)人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。"我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻身建筑安全這項偉大事業(yè)的人們，才會(huì )有那么一種沖動(dòng)，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水……
讓我們一起記�。喊踩婇L(cháng)
鳴，安全與我同行！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇9
演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事:
大家晚上好！
同事們的演講都非常的精彩，令我很受啟發(fā)。相信通過(guò)這次活動(dòng)，我們能夠更加團結，更加凝聚。我今天要演講的題目是《與公司共成長(cháng)》。
來(lái)公司工作已經(jīng)有一年。在這一年里，我親身經(jīng)歷了公司不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。作為一名 人，能夠與公司共成長(cháng)，我感到非常的幸運。
有句話(huà)是我始終堅持工作的動(dòng)力，就是“工作使人免于三害：無(wú)聊、惡行與貧窮”。因為一個(gè)勤于工作的人，沒(méi)有時(shí)間去抱怨生活，沒(méi)有時(shí)間去做損人不利己的事，一個(gè)勤于工作的人，也不會(huì )總是陷于貧困之中。因此，我非常感謝公司給我的這份工作，也感謝公司創(chuàng )立之初做出無(wú)私奉獻的那些同事，正是有了前人的'奮斗，才有了我們今天的機遇，而我們更應該珍惜眼前的機會(huì )，盡職盡責地去工作，為公司創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。
到公司工作以來(lái)，我深切感受到：“只有企業(yè)的發(fā)展，才會(huì )有個(gè)人展示才華的平臺；只有以企業(yè)發(fā)展為已任，個(gè)人才能更快的進(jìn)步和成長(cháng)。公司給了我更大的舞臺，更廣闊的視野，不僅使我能夠自食其力，還給了我寶貴的學(xué)習和提升的
機會(huì )。
在工作中,讓我體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性。比如說(shuō)做一個(gè)合同，常常會(huì )需要多方面的專(zhuān)業(yè)知識，需要匯聚眾人的智慧與經(jīng)驗，還要有前輩、領(lǐng)導的指點(diǎn)。因為一個(gè)人的時(shí)間、精力是有限的，也許需要窮盡畢生精力才能成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家 ，而在有限的時(shí)間里想成為多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家更是非常困難的。就我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，也各有長(cháng)處和短處。這就需要大家揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，工作中互相支援，互相鼓勵。這個(gè)過(guò)程不僅有利于獲得最優(yōu)化的勞動(dòng)成果，也使參與的每個(gè)人都獲益匪淺。老話(huà)說(shuō)的好：莫學(xué)蜘蛛各結網(wǎng)，要學(xué)蜜蜂共釀蜜。正是有了團隊的協(xié)作，我們才能以積極快樂(lè )的態(tài)度來(lái)完成各項工作內容，以最佳狀態(tài)奉獻于工作，從而達到生活和工作的雙贏(yíng) ，在與企業(yè)共同發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
公司還帶給我許多新的朋友。正所謂“與良友為伴，路遙不覺(jué)遠”。經(jīng)過(guò)一年的相處，尤其是在與其他同事的共同合作中，我漸漸地發(fā)現了很多志趣相投的人，他們智慧、幽默、友善，對工作認真負責。隨著(zhù)和這些朋友漸漸熟識起來(lái)，我對公司的認識也越來(lái)越全面，工作態(tài)度也越來(lái)越積極。
公司給我們創(chuàng )造了一個(gè)團結、和諧的環(huán)境，給我們提供了源源不斷的知識源泉。相信大家和我一樣，憑著(zhù)我是 人這個(gè)信念，能夠盡職盡責，精誠團結，共同致力于公司的發(fā)
展壯大，我們的公司事業(yè)必將蒸蒸日上。
我的演講完了,謝謝大家。
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