【精選】競崗演講稿模板錦集8篇

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現實(shí)社會(huì )中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的競崗演講稿8篇，歡迎大家分享。

競崗演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、全體黨員、村民代表：

　　大家好！

　　作為我們村新一屆村委會(huì )班子成員的候選人，今天能夠在這里做競選村委會(huì )主任的競選演講，我的心情既感到榮幸激動(dòng)，又感到責任沉重。

　　在今天這樣一個(gè)嚴肅的場(chǎng)合，我不敢慷慨激昂地做什么競選演講，因為，作為一名普通的村人，此前我還沒(méi)有為養育我的家鄉以及關(guān)心、支持我的父老鄉親做更多值得說(shuō)的事情。我同時(shí)不想冠冕堂皇地做多少任期內的承諾，因為，面對全村老少的信任和期望，我只有滿(mǎn)腔的工作熱情，時(shí)刻準備著(zhù)為我們村的長(cháng)遠發(fā)展付出實(shí)實(shí)際際的行動(dòng)。

　　各位領(lǐng)導、黨員同志們、全體村民代表，我深深地感到，當村干部難，當一個(gè)能夠聚人心，得民—意，能夠讓百姓滿(mǎn)意，令群眾放心的村干部更難。有句話(huà)說(shuō)得好，叫：給了舞臺，就要唱好戲。我是抱著(zhù)一種盡自己最大的努力為人服好務(wù)、辦好事的心情來(lái)的，如果我能夠得到群眾的信任和認可當選，那么，上級黨組織和全村父老鄉親對我的信任和期待就是我干好工作最大的精神動(dòng)力，也是我當好一個(gè)村干部的力量源泉。我想，組織和群眾既然選擇了我，我既然選擇了為全村人服務(wù)和奉獻，那么，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我就要打起十二萬(wàn)分的精神，拿出百分之百的信心和勇氣，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，和村黨支部、村委會(huì )班子成員一起，克服重重困難，排除種種阻力，搞好我們村的穩定、發(fā)展大業(yè)。我將本著(zhù)上為支部分憂(yōu)，下為百姓解愁，全心全意為全村人服務(wù)的信念，懷著(zhù)一顆不計較個(gè)人得失的平常心，撲倒身子為集體，實(shí)實(shí)在在為百姓，全力以赴抓穩定，一心一意謀發(fā)展，組織和帶領(lǐng)群眾共同富裕，當一名“想群眾所想，急群眾所急”的合格村干部。

　　同志們，如果能夠當選，我想著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作：

　　一、抓穩定創(chuàng )建和諧氛圍。我會(huì )主動(dòng)地向老干部們學(xué)習請教，充分聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議，廣開(kāi)言路，了解民情，體察民—意，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)、調整、完善和提高自己。要把全村干部群眾團結起來(lái)，思想認識上形成共識，行動(dòng)上形成一致，營(yíng)造一種和諧向上的氛圍，按照法制、有序的'軌道開(kāi)展各項工作，村干部身先士卒、一心為公，干部群眾心往一處想，勁往一處使，共同把我們村建設得更加美好！

　　二、做表率建設務(wù)實(shí)班子。在思想上、行動(dòng)上與上級黨組織保持高度一致，一切工作以廣大群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，想村民所想，急村民所急，辦村民所需，當好廣大村民的代言人和帶頭人，建設一個(gè)凝聚人心、務(wù)實(shí)求真的堅強班子。

　　三、抓公開(kāi)打造透明村務(wù)。在村黨支部的領(lǐng)導監督下，在全體村民的支持和監督下，進(jìn)一步地規范和完善村民自治組織的各項規章制度，推行并真正落實(shí)好以財務(wù)公開(kāi)為主要內容的村務(wù)公開(kāi)制度，用干部自身的清白，給百姓一個(gè)明白。

　　四、引資金構筑多元經(jīng)濟。想方設法創(chuàng )造寬松的投資環(huán)境，積極吸引外來(lái)資金，并為村民投資辦廠(chǎng)、開(kāi)店、發(fā)展種植、養殖業(yè)等盡量地提供條件和優(yōu)惠政策，在幫助村民投資貸款、建廠(chǎng)選址、擴大規模、引進(jìn)技術(shù)、人才等等各方面提供服務(wù)，逐步實(shí)現主導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟迅速壯大、多種經(jīng)濟成分并存、村民安居樂(lè )業(yè)的寬裕型小康村經(jīng)濟發(fā)展目標。

　　五、辦實(shí)事健全保障體系。千方百計搞好經(jīng)濟建設，確保全村經(jīng)濟穩定增長(cháng)，社會(huì )安定團結，村民收入逐年提高，村鎮建設面貌不斷改善，教育、文化、體育、養老等社會(huì )各項事業(yè)明顯進(jìn)步。尤其是要建立社會(huì )保障制度，使那些貧困家庭、殘疾人、孤寡老人、助學(xué)兒童得到應有的救助，使他們盡快擺脫困境，實(shí)現共同富裕。

　　六、謀發(fā)展堅持開(kāi)拓創(chuàng )新。認真落實(shí)各項文明創(chuàng )建、文化教育、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理等目標任務(wù)，硬化軟環(huán)境，注重抓發(fā)展，做到長(cháng)規劃短安排，各項工作不落后，各項事業(yè)爭一流，營(yíng)造文明、和諧、安定、活躍的良好村風(fēng)，努力使我們村創(chuàng )建成為寬裕型小康村、文明村、教育先進(jìn)村、綜治達標村。

　　各位領(lǐng)導，同志們，我不想做許多不切合實(shí)際的口頭承諾，也沒(méi)有目標把自己塑造成一個(gè)什么樣的村干部，我只想努力去做好每一件事，只希望用實(shí)際行動(dòng)把自己的愿望變?yōu)楝F實(shí)。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　首先，感謝公司給了我這次提高自身、展示自我的機會(huì )。

　　我叫JLP，20××年畢業(yè)于廣安職院，之后順利地加入到我們營(yíng)業(yè)廳，這個(gè)溫暖團結的大家庭。在我穿上這身藍色制服的那一剎那，我由衷地自豪過(guò)，同時(shí)也感到了肩上的責任。因為，我可以穿著(zhù)這身給人夢(mèng)想的衣服，全心全意為他人服務(wù)，實(shí)現自身的社會(huì )價(jià)值。同時(shí)也感到了責任，我深知，我的一舉一動(dòng)、一言一行，代表著(zhù)公司的形象。從走上崗位那一刻起，我就下定決心，一定要做一名合格的、優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員。在這里，公司的快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力，使我各方面的素質(zhì)得到了很大的提高。這大半年里，領(lǐng)導的關(guān)懷、同事們的幫助，加速了我的成長(cháng)。借此，謝謝你們！

　　移動(dòng)營(yíng)業(yè)崗位，盡管那么平凡與瑣碎，有時(shí)甚至要受些委屈。但這個(gè)崗位，一直是我的深?lèi)?ài)，并且自認適合自己的崗位。今天適逢公司競聘機會(huì )，我要競聘的，依然是這一平凡中彰顯偉大的職位：移動(dòng)營(yíng)業(yè)員。

　　競聘這一崗我的優(yōu)勢。

　　一、大半年的工作實(shí)踐，我不僅完全掌握了各種普通業(yè)務(wù)、辦理流程、資費情況，而且熟知公司新推出的時(shí)尚、潮流業(yè)務(wù)�；�本做到“大眾、流行”的各種業(yè)務(wù)熟練于心，達到了做一個(gè)合格營(yíng)業(yè)員的基本要求。

　　二、日常頻繁地接觸各類(lèi)客戶(hù)，使我具備了一定的與客戶(hù)交流溝通的能力，懂得如何去把握客戶(hù)的心理，知道怎樣去說(shuō)服客戶(hù)接受我們的服務(wù)。

　　三、性別在這一崗位上的獨特優(yōu)勢，身為女性的我，有著(zhù)一般女性的耐心細致、從容優(yōu)雅、寬容溫和。這些都是做好一個(gè)營(yíng)業(yè)員不可或卻的特質(zhì)。

　　四、更為重要的是，我熱愛(ài)本職工作，有著(zhù)強烈的責任感，一顆善于學(xué)習、不斷進(jìn)取的心，和樂(lè )于無(wú)私奉獻的精神。每次業(yè)務(wù)的辦理，哪怕是件很小的業(yè)務(wù)，我始終面帶微笑，堅持文明禮儀服務(wù)，從不厭煩。有時(shí)候，已近下班，我還是堅持耐心地為客戶(hù)辦完業(yè)務(wù)�？吹娇蛻�(hù)滿(mǎn)意地走出大門(mén)，我也感到無(wú)比的充實(shí)滿(mǎn)足。

　　日復一日重復著(zhù)的營(yíng)業(yè)員工作，看似簡(jiǎn)單，但是要做好不容易，做到優(yōu)秀更難。這次我競聘這個(gè)崗位，打算今后從以下方面不斷完善自己。

　　一是，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時(shí)完成本職工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，確保營(yíng)業(yè)工作有序開(kāi)展。

　　二是，繼續耐心細致，堅持文明禮貌地開(kāi)展工作，堅持著(zhù)裝統一，儀容儀表整潔，保持標準的站姿、坐姿和步態(tài)。讓每一個(gè)客戶(hù)真正感受到我們移動(dòng)真誠、專(zhuān)業(yè)的`服務(wù)。

　　三是、堅持做好日常業(yè)務(wù)登記，按時(shí)定期匯總各類(lèi)報表，堅持作好日報表統計，做到工作交接明晰清楚。

　　四是，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力熟練精通各類(lèi)業(yè)務(wù)的辦理流程，真誠為客戶(hù)答疑解惑，進(jìn)一步強化自身心理素質(zhì)，努力提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧。

　　我知道，我做營(yíng)業(yè)工作的時(shí)間不長(cháng)，雖然我努力了，但還有很多不足。如果這次我競聘成功了，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，因為我熱愛(ài)這份工作。每當我坐在大廳的營(yíng)業(yè)臺前，日復一日的笑迎客戶(hù)來(lái)、目送客戶(hù)去時(shí)，我領(lǐng)悟著(zhù)生活的真諦、工作的樂(lè )趣、自身的價(jià)值�；厥鬃蛱�，只是一個(gè)短暫的句號，遙望明天，等待我的依然是漫漫征程。在平凡的崗位上，我依然堅守著(zhù)自己的價(jià)值追求，我要把一顆誠心獻給事業(yè)和家人，我愿把一腔信心留給自己和同事，我要把滿(mǎn)腹的愛(ài)心送給用戶(hù)和朋友。青春是美麗動(dòng)人的，也是最雋永的！我愿將自己的青春融到中國移動(dòng)的建設中，用青春的熱情、青春的風(fēng)采，在平凡的崗位上，閃爍自己青春的光芒！

　　謝謝大家！

競崗演講稿 篇3

　　舌尖上的年味，見(jiàn)證一家人的團聚與新春祝福；新桃舊符的更替里，洋溢著(zhù)盎然的春意與無(wú)限的希望。

　　“不須迎向東郊去，春在千門(mén)萬(wàn)戶(hù)中�！睘樯衩骶簇暺�，為先祖焚炷香，正心誠意；給尊長(cháng)拜個(gè)年，與親友互致祝賀，畢恭畢敬；舞起獅子掌亮龍燈，扭起秧歌踩上高蹺，春社火暖，好不熱鬧……透過(guò)社火還有其他傳統的民俗，大人可以再追憶一遍童年的美好，而見(jiàn)慣了現代化城市車(chē)水馬龍、霓虹閃爍的孩子們，也能在這些歷久彌新的儀式里最親身地體會(huì )傳統年俗的意蘊，感悟中國人流淌在血脈里的文化基因。

　　5000年來(lái)，中華文化傳統就是這樣代代傳承下來(lái)。

　　中華文明濫觴與演進(jìn)，春節始終相伴，然而現在的中國，不再是那個(gè)相對穩定的鄉土社會(huì )。赫拉克利特曾說(shuō)，唯一不變的就是變化本身，而這個(gè)時(shí)代生動(dòng)地詮釋了哲人的名言：這個(gè)快速變動(dòng)的時(shí)代，每個(gè)青年人都成了一尾小魚(yú)、一葉浮萍，在時(shí)代的大潮里漂泊，一刻不得停。我們背井離鄉做起了都市追夢(mèng)人，遍嘗城市生活與成人世界的艱辛。我們?yōu)楣ぷ鲝U寢忘食，為生計奔走四方，我們一面難遣鄉愁，一面繼續承受工作的不順心和生活的不易……

　　就這樣，我們常常容易疏遠親人，也疏遠了那熟悉而親切的鄉情與傳統。當古老的年俗被遺忘，當過(guò)年對于年輕人只是人山人海的春運，“每逢佳節胖三斤”那般了無(wú)生趣，我們也即將迷失了自己。

　　我們常常沉浸于奔波與匆忙，容易陷入彷徨與焦躁，沒(méi)有時(shí)間去思考自己為何而來(lái)，也不知道將向何處。莫言說(shuō)：“人到中年，更感到時(shí)光的難留，每過(guò)一次年，就像敲響了一次警鐘”，而對于青年人來(lái)說(shuō)，闔家團圓的日子，重溫春節里已傳承數千年的年俗和儀式，更像一個(gè)溫馨的貼士，提醒我們牢記自己的根在哪里，提醒我們不能偏離前進(jìn)的方向……感悟年俗年味，體會(huì )中華民族的古老傳統，何嘗不是一種初心不忘？

　　故鄉是一個(gè)港灣，而春節就像準時(shí)響起的`召喚航船入港的那聲汽笛。就讓回家團圓聊遣繾綣的鄉愁，就讓春社火暖撫慰在外奔波的身心疲憊。待到明朝春暖花開(kāi)，又是青年立志出鄉關(guān)，到中流擊水的好時(shí)節。

　　節日的風(fēng)俗傳統蘊藏著(zhù)古老中華文明的密碼，也連接著(zhù)萬(wàn)千中華兒女的情感牽絆�！安菽韭�發(fā)，春山可望”，讓我們傳承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統文化，在爆竹聲聲中，在屠蘇酒暖中，將中華傳統深植進(jìn)我們的靈魂，呵護好我們的

競崗演講稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們:大家好！ 首先感謝組織和領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護，全力支持，積極參與。我（個(gè)人簡(jiǎn)介略）。曾有..區運管處運管科、法制科副科長(cháng)、團支部書(shū)記、城區運管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺(jué)得每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參加競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。參加工作十年來(lái)，從基層到機關(guān)，我積累了較豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。今天，我將競爭的崗位是稽查法制科科長(cháng)。我認為我有以下有利條件：

　　一是我精通運管業(yè)務(wù)，具備嫻熟的辦公技能。多年的運管工作實(shí)踐，使我對道路運輸業(yè)各個(gè)子行業(yè)都有了一定程度的了解和認識。特別是在運管科工作的幾年，我直接和經(jīng)營(yíng)者打交道，協(xié)助科長(cháng)起草行業(yè)指導性文件，時(shí)刻感受著(zhù)運輸市場(chǎng)跳動(dòng)的.脈搏。在提倡辦公自動(dòng)化的今天，我的計算機應用能力不斷提高，各種辦公軟件、程序應用自如。

　　二是政策法律意識強，道路運政執法實(shí)踐經(jīng)驗豐富。在日常的經(jīng)營(yíng)許可、證照發(fā)放上，我始終堅持依法行政，嚴格依據道路運管法規、規章辦理。在原市運管處稽查科、貨運管理科、市場(chǎng)管理所、出租汽車(chē)管理所，直接從事行政執法工作達五年，對運管法規的應用、執法程序的把握、執法文書(shū)的填制駕輕就熟。任曾都區運管處法制科副科長(cháng)期間，負責對外勤科室行政執法指導監督、執法文書(shū)的檢查歸檔工作。即使在非執法崗位，我也沒(méi)有放松過(guò)法律法規知識的學(xué)習，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)運管法規的變化。

　　三是我吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在外勤科所，外出稽查、收費、開(kāi)票、制作執法文書(shū)，兼作內勤事務(wù)，不言苦，不言累；在機關(guān)，身兼業(yè)務(wù)申請受理、客貨運行業(yè)管理員、運價(jià)監管、統計等多個(gè)崗位，不言難、不言利。無(wú)論在哪里，不管干什么，我踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。

　　四是工作作風(fēng)樸實(shí)，為人謙虛、誠懇、好學(xué)。我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要辦，從不利用手中職權對經(jīng)營(yíng)者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學(xué)習、勤于思考，去年通過(guò)了中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考試；。這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入稽查法制科科長(cháng)這個(gè)角色，開(kāi)展工作�！霸谄湮�，謀其政”。

　　假如我有幸競爭上這個(gè)崗位，我將在運管處黨總支的領(lǐng)導下，圍繞運管處總體工作布署，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導思想，以“執法人員高素質(zhì)化、執法手段現代化、執法行為規范化”為目標，從以下幾方面入手抓好法制、稽查工作。

　　一是以教育培訓為主，多途徑提高執法人員素質(zhì)。首先在培訓學(xué)習內容上下功夫，改變過(guò)去“缺什么，補什么”的做法，學(xué)習增加具有前瞻性、預防性的內容；改變過(guò)去執法人員單一接收法律法規信息的片面性，將法律法規、部門(mén)規章與行業(yè)管理規范性文件交叉和融合起來(lái)學(xué)習；其次以法律法規知識競賽、理論探討為載體實(shí)施滲透式法制教育；再就是建立個(gè)人執法行為評價(jià)系統，這個(gè)系統類(lèi)似于單位的目標責任書(shū)，對執法人員個(gè)人在法律、法規、規范性性文件方面的熟知程度、執法量的多少、執法行為的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)，形成有效的獎勵激勵機制，打破執法人員學(xué)不學(xué)一個(gè)樣、水平高低一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀況。

　　二是執法手段現代化，減輕執法人員勞動(dòng)強度。把證據的收集放在第一位，強調發(fā)揮照相、錄音、攝像等設備在調查取證過(guò)程中的重要作用；加強計算機在行政執法中的應用，引進(jìn)道路運輸違章自動(dòng)識別和處理系統。就是說(shuō)在路查中，通過(guò)電腦、攝像頭的配合使用對營(yíng)運車(chē)輛自動(dòng)檢查，結合湖北省道路運政管理系統做出是否違章的識別信號和處理參考意見(jiàn)。

　　三是執法行為規范化。按照我處印發(fā)的《全市運管系統創(chuàng )建文明執法行為規范活動(dòng)實(shí)施方案》，結合我市的運政執法實(shí)際，將學(xué)規范、用規范活動(dòng)引向深入。

　　四是認真貫徹《湖北省道路運輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核暫行規定》，把它作為促進(jìn)道路運輸從業(yè)者、營(yíng)運車(chē)輛退出機制的形成的重要手段。

　　除此之外的幾個(gè)工作設想：

　　一是加強與周邊（縣）市運管部門(mén)的交流與合作，于今年年審結束后開(kāi)展一次協(xié)查活動(dòng)，通過(guò)稽查帶動(dòng)管理。

　　二是于年審前印制一本小冊子，收集道路運輸管理法規、規章以及與經(jīng)營(yíng)者密切相關(guān)的規范性文件，發(fā)放給每一位車(chē)主，增強運管法規的透明度。同時(shí)公布運管法制咨詢(xún)、運管人員違紀投訴電話(huà)，通過(guò)小冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。

　　三是繼續做好投訴舉報的查處，履行行業(yè)職責，樹(shù)立運管部門(mén)良好形象。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，在我的演講結束之時(shí)，我要引用古人的一名來(lái)自勉：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不管結果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，加倍地努力學(xué)習，勤奮工作，來(lái)回報組織、領(lǐng)導和同事們對我的支持和厚愛(ài)。

　　我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇5

各位評委、各位員工：

　　大家好！根據公司經(jīng)營(yíng)班子的安排，今天我們特意停產(chǎn)半天，召集全體員工，來(lái)開(kāi)這個(gè)領(lǐng)班競崗演講評議會(huì )，可見(jiàn)公司領(lǐng)導對領(lǐng)班崗位的重視，同時(shí)，旨在以這種方式，向員工傳達崗位靠競爭、收入靠奉獻的公司價(jià)值觀(guān)念，希望大家通過(guò)此次競崗評議和觀(guān)摩，更加珍惜自己的就業(yè)機會(huì )，恪盡崗位職守，立足崗位做貢獻，以個(gè)人業(yè)績(jì)的涓涓細流，匯聚成整個(gè)公司創(chuàng )造第二次輝煌的宏偉大潮。

　　本年度，自務(wù)虛會(huì )議以來(lái)，在以肖總為首的經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，公司相繼實(shí)行5s和生產(chǎn)定額兩項管理，一線(xiàn)生產(chǎn)面貌得到了根本改觀(guān)；生產(chǎn)節能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量提升成績(jì)明顯，大家也從中得到了實(shí)惠，初步嘗到了改革的甜頭。XX年是公司的規范管理年，市場(chǎng)競爭、產(chǎn)品降價(jià)等不利因素將更加顯著(zhù)，降本降耗增效任務(wù)將更加艱難，為此，要求我們將各項管理工作進(jìn)一步細化和落實(shí)，而現場(chǎng)管理與生產(chǎn)定額管理是各項管理工作中的重點(diǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)班作為車(chē)間當班生產(chǎn)的組織管理者，肩負著(zhù)總調度、總協(xié)調、總指揮的重要職責，可以說(shuō)，領(lǐng)班工作態(tài)度的好壞，決定著(zhù)員工工作態(tài)度的好壞；領(lǐng)班工作質(zhì)量的高低，決定著(zhù)當班生產(chǎn)質(zhì)量的高低；現場(chǎng)管理和定額管理能不能進(jìn)一步搞好，和領(lǐng)班工作有著(zhù)非常直接密切的聯(lián)系，比喻說(shuō)，沒(méi)有領(lǐng)班對交接班記錄的審核、完善，公司就無(wú)法對生產(chǎn)一線(xiàn)員工做科學(xué)的定額考核，算的就是一筆糊涂帳，此外，領(lǐng)班還肩負著(zhù)工藝紀律檢查、設備運行情況統計、安全生產(chǎn)督察的重要任務(wù)，領(lǐng)班工作到位，人生安全事故、生產(chǎn)安全事故以及設備安全事故就可以發(fā)現在萌芽階段，解決在萌芽狀態(tài)。綜上所述，完全可以說(shuō)，金芙蓉鋁箔公司的領(lǐng)班是一個(gè)非常重要的、非常實(shí)際的崗位，不是為安排員工就業(yè)方便形同虛設的、可有可無(wú)的虛崗，這個(gè)崗位呼喚著(zhù)有責任心、進(jìn)取心、有創(chuàng )業(yè)激情和創(chuàng )業(yè)能力的員工去充實(shí)它、去發(fā)揚它、去光大它。

　　鑒于歷史的原因，我們過(guò)去對領(lǐng)班崗位重視不夠，考核不嚴，沒(méi)有發(fā)揮領(lǐng)班崗位對公司生產(chǎn)管理的積極作用，甚至有個(gè)別同志身處領(lǐng)班崗位，不履行領(lǐng)班職責，尸位素餐，對一線(xiàn)員工產(chǎn)生了負面的影響。針對這一問(wèn)題，我們首先從內部管理上找原因，認為是我們自己對領(lǐng)班崗位的重要性認識不夠，對領(lǐng)班地位提得不高，所以，此次，我們將糾正過(guò)去的錯誤做法，有意將領(lǐng)班崗位提到副部長(cháng)級，待遇提高到高于機長(cháng)平均收入水平的15—20%，并拿出3個(gè)領(lǐng)班崗位公開(kāi)競聘，目的就是讓優(yōu)秀的人才充實(shí)這一關(guān)鍵崗位，讓這一關(guān)鍵崗位起到關(guān)鍵性的作用。

　　領(lǐng)班競崗通知公布后，一石激起千重浪，在員工隊伍中反響強烈，大部分員工是積極贊同這一舉措的，在11月8號到12號的報名期間，共有19名員工踴躍報名，員工來(lái)源涉及到生產(chǎn)、企管、質(zhì)檢、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、設備6部門(mén)，學(xué)歷有本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)、高中，層級從中層散布到基層，說(shuō)明大部分員工支持改革，有挑戰自我、展示能力、開(kāi)拓進(jìn)取的`決心和勇氣，這是非常積極的一面。公司競崗活動(dòng)領(lǐng)導小組嚴格按照公布的競崗辦法，篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒(méi)有入圍的員工全部屬于無(wú)法離開(kāi)原工作崗位的情況，公司領(lǐng)導分別找他們談了話(huà)。請這部分同志不要背上任何心理包袱，繼續以積極的心態(tài)，立足原有崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作，機會(huì )，今后還有。

　　入圍的13名同志，今天將在這里發(fā)布他們的“施政綱領(lǐng)”，他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀(guān)眾。評委中有個(gè)人評委7名，其中；班子成員4人，財務(wù)負責人1人，辦公室主任1人，生產(chǎn)部負責人1人，每位評委權重為0.1，共計0.7；員工代表評委15名，分別從生產(chǎn)、設備、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)產(chǎn)生。15名評委取平均分，權重0.3。整個(gè)權重為1。

　　公司設立了較為科學(xué)的評價(jià)體系，將從基礎評價(jià)、工作評價(jià)、能力評價(jià)、競崗演講四個(gè)方面對各位選手進(jìn)行打分，綜合排名前三位者進(jìn)入領(lǐng)班崗位試用期。公司將建立起對領(lǐng)班的動(dòng)態(tài)考評機制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其后的將頂上去。當然，我不期望發(fā)生這種狀況。公司將取消領(lǐng)班終身制，一年一聘。

　　希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠于職守，虛心學(xué)習，大膽工作，敢于負責，迅速進(jìn)入角色，在工作中勤于探索，不斷摸索一線(xiàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。

　　希望公司其他員工要積極支持新任領(lǐng)班開(kāi)展工作，生產(chǎn)一線(xiàn)員工要服從領(lǐng)班調度。

　　此次領(lǐng)班競崗是一個(gè)信號，一個(gè)起點(diǎn)。一個(gè)信號，是公司對員工發(fā)出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務(wù)必忠實(shí)履行自己的崗位職責，以切實(shí)的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得效益、贏(yíng)得別人的珍重；一個(gè)起點(diǎn)，預示著(zhù)鋁箔公司將以此次領(lǐng)班競崗為契機，加強人力資源管理工作，在用人中引入競爭機制和考評機制，其他管理工作也將有步驟有計劃地步入正軌，朝著(zhù)制度化、規范化地運作方向努力。

　　謝謝大家！

競崗演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：、

　　大家上午好！

　　我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”

　　今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！

　　我叫xxx，現年xx歲，研究生文化，工商管理碩士，現擔任xxxxxxxx。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

　　19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是xx這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了xxxx。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”

　　今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的'優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。

　　第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫�入狼鹿機制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個(gè)原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。

　　實(shí)現“兩個(gè)轉變”。

　　一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

　　二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

　　各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

　　古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！

　　我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇7

　　各位領(lǐng)導，各位同仁，大家好，

　　很榮幸能有機會(huì )參加橡果公司好記星大區經(jīng)理的競崗演說(shuō)，說(shuō)心理話(huà)大區經(jīng)理這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)并不陌生，但是今天能站在這里我已經(jīng)很滿(mǎn)足了，因為橡果公司是很多營(yíng)銷(xiāo)精英匯集的地方，同樣也是很多營(yíng)銷(xiāo)人向往的地方。橡果公司有很多優(yōu)秀的人才，很多產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造了營(yíng)銷(xiāo)界的神話(huà)，好記星，背背佳就是其中的典范，能進(jìn)入好記星團隊貢獻力量是我的愿望。

　　首先第一點(diǎn)我競選目的：通過(guò)此次競選演說(shuō)展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個(gè)為公司貢獻力量的平臺。

　　其次第二點(diǎn)作為一個(gè)大區經(jīng)理應該具備的能力我認為有如下幾點(diǎn)：

　　一、大區經(jīng)理應該具備豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗與能力，這是作為銷(xiāo)售管理的基礎．

　　1、電話(huà)中心：是公司接觸消費者，銷(xiāo)售產(chǎn)品的有效渠道，是承接廣告反饋數據最快速的途徑，同時(shí)也是引導消費者到終端購買(mǎi)的有效手段，各省級市場(chǎng)都有自己的電話(huà)中心，所以作為大區經(jīng)理應該具備電話(huà)中心咨詢(xún)，訂購，管理的能力，以便于更有利的指導代理商。

　　2、終 端：我們好記星的終端在銷(xiāo)售中是最重要的，占銷(xiāo)售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規銷(xiāo)售渠道，包括商場(chǎng)，超市，電子市場(chǎng)，家電連鎖，書(shū)店，專(zhuān)賣(mài)店等，終端不但體現了競爭，而且還體現了地面工作是否到為。所以大區經(jīng)理對于終端的銷(xiāo)售，活動(dòng)制定，活動(dòng)實(shí)施，打擊竟品，終端管理應該輕車(chē)熟路。

　　3、售 后：是公司一線(xiàn)銷(xiāo)售的堅實(shí)后盾，直接體現了公司的服務(wù)，售后的.強大不但能為一線(xiàn)銷(xiāo)售提供強有力的保障，同時(shí)還反映消費者的各種意見(jiàn)，以便于我們及時(shí)調整銷(xiāo)售狀態(tài)。所以重視售后是大區經(jīng)理的重要工作方向，解決售后管理中的問(wèn)題也體現了大區經(jīng)理的能力。

　　二、大區經(jīng)理應具備豐富的渠道經(jīng)驗，這是對代理商銷(xiāo)售支持的基礎。

　　1、渠道開(kāi)發(fā)：是終端建立的基礎，所以大區經(jīng)理對于渠道的各項開(kāi)發(fā)要點(diǎn)要準確的把握，包括合作形式。

　　2、渠道維護：是保持終端穩定，有續的重要手段，感情聯(lián)絡(luò )必不可少。

　　3、渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。

　　4、渠道配比：主要是渠道數量，種類(lèi)，以及整體質(zhì)量．

　　三．大區經(jīng)理應具備豐富的媒介經(jīng)驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。

　　1、電視廣告：具有持續性，立體性，生動(dòng)性，覆蓋率高等特點(diǎn)，主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、頻道、效果、以及廣告的類(lèi)型。只有熟練掌握電視廣告投放特點(diǎn)才能幫助有需要的代理商解決投入問(wèn)題。央視，衛視，省級有線(xiàn)，數字電視。

　　2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調整等特點(diǎn)，主要需要掌握價(jià)格，版面、發(fā)行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式。報紙,雜志,期刊,直投.

　　3、廣 播：比較簡(jiǎn)單，主要需要掌握價(jià)格、時(shí)間、形式、效果、客戶(hù)群。

　　4、戶(hù) 外：三級市場(chǎng)較為有效的廣告投入。

　　四、大區經(jīng)理應具備豐富的銷(xiāo)售預算經(jīng)驗，這是保證代理商合理投入，合理產(chǎn)出的基礎。

　　1、廣告投入與銷(xiāo)售額比例。

　　2、終端投入比例。

　　3、人員配比投入比例。

　　4、基礎辦公費用投入比例。

　　5、公關(guān)費用投入比例。

　　五、大區經(jīng)理應具備極強的區域市場(chǎng)拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經(jīng)理的基本要求。

　　1、一定的區域市場(chǎng)招商經(jīng)驗。

　　2、對代理商進(jìn)行有效的維護與溝通，保證市場(chǎng)有續、穩定發(fā)展。

　　3、合理分解公司下達的銷(xiāo)售目標，也就是說(shuō)根據各市

　　場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)際銷(xiāo)售能力，將任務(wù)分配到各地，同時(shí)要具有一定挑戰性。

　　4、協(xié)助代理商制定有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )拓展方法，加強各級經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)、代理制度，保障其有效運行。

　　5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷(xiāo)商制定銷(xiāo)售政策，調整銷(xiāo)售預算，制定零售渠道管理和支持方案。

　　6、掌握代理商月度媒體投放計劃并監督其計劃的實(shí)施。

　　7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場(chǎng)部對代理商進(jìn)行有效培訓。

　　8、快速發(fā)現，快速解決串貨問(wèn)題，防止代理商不滿(mǎn)情緒的發(fā)生和升級。

　　9、了解竟品，學(xué)習竟品，打擊竟品。

　　六、豐富的辦事處建立、管理經(jīng)驗。

　　1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。

　　2、人員招聘培訓。

　　3、辦事處人員管理以及費用合理支出。

　　再次大區經(jīng)理應具備的素質(zhì)：

　　1、嚴格服從公司規章制度，堅決貫徹公司銷(xiāo)售政策，敢于反映問(wèn)題提出意見(jiàn)。

　　2、良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語(yǔ)言組織與溝通能力。

　　3、良好的市場(chǎng)把握能力以及敏銳的市場(chǎng)洞察力。

　　4、有大局觀(guān)、有遠見(jiàn)，時(shí)刻為公司整體利益著(zhù)想。

　　5、極強的責任心、事業(yè)心，敢于承擔責任。

　　6、要對自己有信心，善于學(xué)習，同時(shí)具有較好的培訓素質(zhì)。

　　7、言行一致，說(shuō)道做到。

　　8、對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有深刻的理解，敢于挑戰自我。

　　9、做人做事公平公正公開(kāi)。

　　10、個(gè)人感情要與工作劃開(kāi)距離。

　　最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開(kāi)工作。

　　一、沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以首先我要對所轄市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)市場(chǎng)調研，以便確定工作方向。

　　1、這方面主要通過(guò)公司掌握的市場(chǎng)相關(guān)資料以及協(xié)銷(xiāo)人員的市場(chǎng)反饋來(lái)了解。

　　二、對所轄市場(chǎng)代理商整體情況進(jìn)行全面了解，以便發(fā)現問(wèn)題，找到切入管理支持的契機。[*完成率,增長(cháng)率,利潤率,貢獻率]

　　1、省級代理商公司規模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。

　　2、省級代理商市場(chǎng)運作情況，包括上一年廣告投入與銷(xiāo)售額比例，終端數量與終端銷(xiāo)售比例，電話(huà)中心進(jìn)線(xiàn)成交比例以及上一年度好記星各型號銷(xiāo)量數據。

　　3、省級代理商地政關(guān)系情況，包括工商，廣告，渠道。

　　4、省級代理商現有產(chǎn)品線(xiàn)情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發(fā)展方向怎樣。

　　5、二級市場(chǎng)分類(lèi)，二級代理商市場(chǎng)運作情況，二級市場(chǎng)管理支持情況如何。

　　6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。

　　7、省級自營(yíng)終端數量，銷(xiāo)售比例，專(zhuān)賣(mài)店建設情況，售后維修機制是否完善，客戶(hù)服務(wù)體系是否完善，下載中心數量與所占比例是否合理，終端投入是否合理。

　　8、與代理商溝通下一年度市場(chǎng)整體規劃，整體投入以及存在問(wèn)題的解決方案。

　　9、在收集到上述資料之后，通過(guò)數據以及報銷(xiāo)售部分析，根據公司銷(xiāo)售部下達的銷(xiāo)售目標按時(shí)間，區域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分解，原則是保證合理，同時(shí)具有一定挑戰性。

　　10、根據市場(chǎng)實(shí)際需要、結合公司的政策以及自身的優(yōu)勢、快速協(xié)助代理商解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題，做好基礎工作，完善細節，確保銷(xiāo)售的穩定性。

　　*實(shí)習期間在XX市場(chǎng)了解的一些情況

　　1、XX市場(chǎng)好記星最大的成功在于，重點(diǎn)終端90/100都是自營(yíng)終端，廣告資源豐富，人員架構較完善。

　　2、XX市場(chǎng)整體運作情況雖然較好，但是沒(méi)有特別突出的方面。省會(huì )市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)少，形象遠不如唐山、秦皇島。

　　3、個(gè)別自營(yíng)市場(chǎng)對公司下達的政策重視程

　　度較差，執行力較弱，例如900x推廣不如二級代理商[邯鄲]。

　　4、三級市場(chǎng)終端建設整體規劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。

　　*我們好記星存在的一些問(wèn)題：

　　1、返修周期過(guò)長(cháng)，個(gè)別機型零配件供應不到位。

　　2、好記星品種相對競品較少，終端形象不統一。

　　*以上是我從事銷(xiāo)售工作五年來(lái)的一些感悟，對于公司好記星大區經(jīng)理的要求本人很有信心通過(guò)學(xué)習，通過(guò)培訓而勝任。因為本人到公司時(shí)間較短，所以下面是本人對公司一些淺顯的建議：

　　1、劃主力分銷(xiāo)為自營(yíng)，掌握終端渠道，加強終端建設，實(shí)現利潤最大化。

　　2、完善各級市場(chǎng)售后服務(wù)體系，加強售后管理。

　　3、人員根據能力，特點(diǎn)，經(jīng)驗實(shí)行定崗定位，最大程度開(kāi)發(fā)員工潛力，減少人員浪費。

　　4、一些代理商通過(guò)代理好記星賺到了一些錢(qián)可能會(huì )有[小富即安]的心態(tài)，公司應該及時(shí)發(fā)現加以引導，轉變其思想。

競崗演講稿 篇8

各位老師：

　　上午好!

　　昨天被告知要參加班主任競選，我就開(kāi)始惴惴不安，輾轉難眠。對于班主任的崗位，我向來(lái)是懷著(zhù)無(wú)比崇敬和害怕的心里的。聽(tīng)著(zhù)老班主任的故事，看著(zhù)身邊班主任的忙忙碌碌甚至焦頭爛額，體會(huì )著(zhù)學(xué)生與家長(cháng)對于班主任的情感，我崇敬。想到自己是一個(gè)不善言辭的數學(xué)老師，不懂察言觀(guān)色，一就是一，二就是二的實(shí)誠人，就覺(jué)得自己是不適合做班主任的，對于班主任的崗位我是既擔憂(yōu)又害怕的。但是不論如何，我感謝領(lǐng)導和同志們給了我一個(gè)挑戰我自己的機會(huì )。

　　昨天晚上在擔憂(yōu)和害怕之余，我也思考了幾個(gè)問(wèn)題：

　　作為班主任到底要干些什么?

　　做這些的目的是什么?

　　怎樣做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任?

　　要干些什么?這個(gè)問(wèn)題突然把我自己?jiǎn)?wèn)傻了，我覺(jué)得要干的實(shí)在太多了。所以我先思考了第二個(gè)問(wèn)題，班主任感這么多的事情是為了什么：1、(我希望我的孩子在班級里得到什么?)首先是：健康(包括身體的和心理的)、快樂(lè )、其次最好是德智體美勞全面發(fā)展。所以我想班主任的工作需要為學(xué)生提供一個(gè)能夠促進(jìn)身心全面發(fā)展、健康成長(cháng)的學(xué)習和生活的環(huán)境。

　　那么為了達到這個(gè)目的要做些什么呢?要做的很多很多，我暫且覺(jué)得有下面這些要做：

　　一、班級集體的建構，包括以下方面

　　1、建立良好的師生關(guān)系：民主、平等、和諧，愛(ài)的保證：理解與尊重。

　　2、教室的布置與學(xué)生座位的安排：潔凈，讓墻壁說(shuō)話(huà)

　　3、班干部與專(zhuān)管員的選舉、職責和培養

　　4、班級制度的制定、修改與完善

　　二、班級日常行為習慣的培養

　　1、學(xué)習的習慣：課前準備，留作業(yè)與交作業(yè)，訂正作業(yè)，上好自習課的習慣

　　2、值日的習慣

　　3、課間操的習慣

　　保障措施：下達具體的要求和操作原則

　　班主任監督，專(zhuān)管員管理，自覺(jué)形成習慣

　　三、班級里各種關(guān)系的溝通：

　　師生關(guān)系，老師與家長(cháng)的關(guān)系、班級與學(xué)校的關(guān)系

　　1、班會(huì )與主題班會(huì )

　　2、與家長(cháng)溝通：校訊通平臺，電話(huà)，見(jiàn)面

　　四、班級各項活動(dòng)的組織

　　我想班主任在班級管理上的主要措施有：一是研究學(xué)生，了解學(xué)生，一切從學(xué)生出發(fā)，建立良好的班集體;二是培養良好的行為習慣，形成良好的班風(fēng);三協(xié)調好班級里的各種關(guān)系，保障學(xué)生與家長(cháng)的'滿(mǎn)意度;四是組織各種教育活動(dòng)，把活動(dòng)作為學(xué)生積極向上的基礎。

　　最后一個(gè)問(wèn)題：怎樣才能做好以上的這些工作，建設好一個(gè)優(yōu)秀的班集體呢?我想了想大概有以下幾個(gè)方法：

　　1、同屠云燕老師那樣具有超越唐僧的耐心和永遠充滿(mǎn)理想的積極向上的美好心態(tài)與赤子之心。

　　2、向祝老師那樣在班級管理中實(shí)實(shí)在在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)微不至的細心與非凡的敬業(yè)精神;

　　3、也可以向程麗華老師那樣在班級管理時(shí)充滿(mǎn)熱情與激情，對學(xué)生的真心以及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng);

　　4、或者和陳瑞老師那樣學(xué)習善于從細微處揣摩學(xué)生的心理與在班級管理時(shí)充滿(mǎn)智慧。

　　體會(huì )著(zhù)做優(yōu)秀班主任需要的品質(zhì)：耐心、細心、熱情、真摯和智慧，想想自己的急躁，我會(huì )努力。

　　最后，謝謝大家!

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