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先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編整理的先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次車(chē)間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；xx年我車(chē)間認真執行公司領(lǐng)導們的工作指導，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩定，工作事故的.出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車(chē)間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì )變動(dòng)力。
20xx年我車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1.向管理創(chuàng )新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓要效益
車(chē)間班組長(cháng)要一絲不茍的執行各項規定，認真起到車(chē)間班組長(cháng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會(huì )出現，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿(mǎn)；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導的指導下，我車(chē)間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團結一致，我相信山東礦用的明天會(huì )變得更加美好！!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車(chē)間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
謝謝大家！
視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的，從車(chē)間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材；保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車(chē)間基礎管理工作
通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢，互相解決工作中出現的問(wèn)題，拾遺補缺，加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.應該繼續加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強車(chē)間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐20xx年的工作總結，我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢9S管理為指導方向，在廠(chǎng)部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現歷史性突破！
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我叫王勇泰，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒;其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著(zhù)想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的'骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！今天是xxx20xx年年度工作總結表彰動(dòng)員大會(huì )，在此，我代表XX車(chē)間全體員工作一個(gè)表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：《總結經(jīng)驗找差距，腳踏實(shí)地干兔年》
一.車(chē)間概況。
XX車(chē)間現有4個(gè)工段。12個(gè)班組。68位員工。其中正副主任3人。
二.生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年我們圍繞車(chē)間的五大工作為中心，(即生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn).文明生產(chǎn).節能降耗)我們始終堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心的原則，精心組織科學(xué)調度，想千方百計完成各項任務(wù)，全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼xx22.95噸.較去年增長(cháng)8.6％。鋁鍶XX1563.9噸.較去年增長(cháng)90.8%，中間XX五百五十四噸，較去年增長(cháng)180.7%。實(shí)現了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史，設備產(chǎn)能超歷史。
三.產(chǎn)品質(zhì)量.
我們始終堅持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則，嚴把生產(chǎn)工藝關(guān)，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我們在每個(gè)班組，設立一個(gè)質(zhì)量檢測員，并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫記錄。堅持誰(shuí)出錯誰(shuí)負責的原則，因此產(chǎn)品未出現大的質(zhì)量事故。
四.安全生產(chǎn).
我們始終堅持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預防為主，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，的原則，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，為了防止和杜絕安全事故。我們專(zhuān)門(mén)制訂了崗位安全生產(chǎn)規定手冊，并做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全隱患排查制度，定期對各工段各設備，進(jìn)行安全隱患排查，使安全隱患得到及時(shí)有效的整改排除，從而使安全生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，全年未出現大的惡性安全事故。
五.文明生產(chǎn).
文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征，就像人的一張臉。君山區的明星企業(yè)---xxx公司，更需要一張明星的臉，所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來(lái)抓�，F場(chǎng)管理環(huán)境衛生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設備、產(chǎn)品、原料。始終堅持定置管理。車(chē)間內外做到井然有序、清潔衛生、勞動(dòng)紀律方面要求全員文明上崗，嚴格遵守車(chē)間各項紀律和規章制度，因此全年未出現一例打架斗毆，違法亂紀和上訪(fǎng)事件。
六.節能降耗.
這項工作在我們車(chē)間顯得尤為重要。電、煤、油三項能耗較去年有所下降，但不明顯。（其原因是回爐料較多）
七. 20xx年度我們車(chē)間能取得這樣的成績(jì)，關(guān)鍵是車(chē)間全體員工的共同努力。
同時(shí)與公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持配合是分不開(kāi)的。因此在這里我要借此機會(huì ).首先向車(chē)間的全體員工說(shuō)聲你們辛苦了，感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工。感謝你們對我們XX車(chē)間工作的支持與配合。沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有XX車(chē)間的成功。
20xx年的工作能取得這樣的成績(jì)還有一點(diǎn)那就是我們有一個(gè)團結的堅強有力的領(lǐng)導班子。團結就是力量。這個(gè)力量就轉化成戰斗力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個(gè)車(chē)間先要管好一班人，要管好別人先要管好自己。要求員工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成員做到工作勤政務(wù)實(shí)。對待員工要誠心、處理問(wèn)題要細心、調節矛盾要耐心、做到以務(wù)實(shí)的精神影響人，以嚴謹的`制度管理人、以真誠的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由于這樣我們車(chē)間上下
得以政令暢通，政令通則人心旺，因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了，工作熱情提高了，車(chē)間各項工作得以順利開(kāi)展。
回顧20xx年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺點(diǎn)，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，節能降耗等方面還有待改善，與其他車(chē)間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn)，爭取把各項工作再上一個(gè)新臺階，為xxx的事業(yè)，為xxx公司早日上市做出更大的貢獻！
各位領(lǐng)導各位同仁，虎年將去，兔年伊始，在辭舊迎新之際，我代表XX車(chē)間全體員工衷心地祝愿大家：新年快樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
XX車(chē)間曾獻文
20xx年1月23日
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車(chē)間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為集團公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20xx年，回顧20xx年的工作，我們3#高爐在公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，保證了爐況的長(cháng)期穩定順行，取得了較好的業(yè)績(jì)�，F將車(chē)間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理
依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，我們結合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全
科學(xué)規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格成本管理
三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上
三車(chē)間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩定在21.9噸，同時(shí)結合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng )造了日單產(chǎn)2xx9噸的.記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價(jià)位低的燒結礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。
(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(cháng)期穩定順行，降低了消耗
(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對爐況穩定、產(chǎn)量增加、節約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過(guò)程控制，強化內部管理
按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規范工長(cháng)職責與權限，加強三班統一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強設備的點(diǎn)巡檢，樹(shù)立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅持以人為本，將目標層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，并結合實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車(chē)間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級自檢”為基礎 根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章管理制度。定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作為車(chē)間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的，從車(chē)間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材；保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車(chē)間基礎管理工作
通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢，互相解決工作中出現的問(wèn)題，拾遺補缺， 加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1) 工作中的不足 :
1. 三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2. 應該繼續加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3. 成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1. 繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強車(chē)間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2. 根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。
7. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐20xx年的工作總結， 我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢9S管理為指導方向，在廠(chǎng)部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現歷史性突破！
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