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先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿
在各個(gè)領(lǐng)域,匯報出現的頻率越來(lái)越高,匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報,也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?下面是小編整理的先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
今天我非常榮幸地站在這里,也非常榮幸承擔這次車(chē)間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績(jì),是領(lǐng)導科學(xué)決策,正確引導的結果,是同志們任勞任怨,相互幫助,團結奮斗的結果,成績(jì)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧xx年的工作,首先感謝公司各級領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多,得到的也多;xx年我車(chē)間認真執行公司領(lǐng)導們的工作指導,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠:如質(zhì)量的不穩定,工作事故的.出現,以及工作效率的忽高忽低,材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導都就明年的工作目標作了詳細的闡述,我作為車(chē)間主任,有壓力,但我知道,只要我們肯努力,辦法總比困難多,壓力總會(huì )變動(dòng)力。
20xx年我車(chē)間要認真執行的六個(gè)要:
1.向管理創(chuàng )新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓要效益
車(chē)間班組長(cháng)要一絲不茍的執行各項規定,認真起到車(chē)間班組長(cháng)的帶頭作用,我們的工作定能完美。在執行期間,各種困難都會(huì )出現,而面對困難“逆水行舟,不進(jìn)則退”,我想只要耐心,細心的去做,做好員工的思想工作,每個(gè)人的責任心都上來(lái)了,任何事都能做到圓滿(mǎn);安全質(zhì)量重于泰山,在這方面應采取一系列的措施,我相信在公司領(lǐng)導的指導下,我車(chē)間一定真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)求效,齊心協(xié)力,團結一致,我相信山東礦用的明天會(huì )變得更加美好!!我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信,對自己能力充滿(mǎn)自信,對同事充滿(mǎn)自信,對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn),電裝配車(chē)間有信心,有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標,請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
謝謝大家!
視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的,從車(chē)間到班組按時(shí)自查,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材;保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作,加強車(chē)間基礎管理工作
通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢,互相解決工作中出現的問(wèn)題,拾遺補缺,加強了班組團結,增強了廣大員工凝聚力,車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強,現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.應該繼續加大管理力度,以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強車(chē)間思想建設,積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大管理和考核力度。
5.認真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐20xx年的工作總結,我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,繼續以三級自檢9S管理為指導方向,在廠(chǎng)部管理方針的指引下,進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制,頑強拼搏,努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破,為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量!為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏!最后,祝各位領(lǐng)導、同志們,工作順利,身體健康,全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄,在20xx年全面實(shí)現歷史性突破!
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同事們:
大家好,我叫王勇泰,現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。說(shuō)實(shí)話(huà),競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機會(huì )鍛煉自己,成功當選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可,我將不辜負大家的重托,做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功,我也不會(huì )餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
下面,我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢吧,客觀(guān)審視自己,我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面:
說(shuō)完劣勢,下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長(cháng),細心維護,我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心,領(lǐng)導想到的,領(lǐng)導交辦的任務(wù),我們會(huì )認真對待,細心辦理,不折不扣地執行,領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的,我們也能有所發(fā)現,提出自己的建議,給領(lǐng)導提個(gè)醒;其次是因為我們有愛(ài)心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著(zhù)想,這就是;第三是因為我們有耐心,懂得尊重領(lǐng)導,善于協(xié)調配合,是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,我還具有一些特有的優(yōu)勢:我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問(wèn)題全面些、周到些;比年長(cháng)的同事多了些朝氣,有較強的學(xué)習能力和適應能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細心,事無(wú)巨細不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些,能夠擔的起重擔,負得起責任?梢哉f(shuō),正是因為具備了這些客觀(guān)條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,當選為加工車(chē)間副主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開(kāi)展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等,不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習,使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的'骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì )管理,我認為第一步要當好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報,正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語(yǔ)氣,設身處地,耐心細致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí),配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設,引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責,一是對廠(chǎng)子負責,積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責,當好車(chē)間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結一心,齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō),細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細節上的管理,形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強設備維護,積極摸索設備的運行規律,定期進(jìn)行設備的保養與維護,組織職工加強設備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)反
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導各位同仁:
大家好!今天是xxx20xx年年度工作總結表彰動(dòng)員大會(huì ),在此,我代表XX車(chē)間全體員工作一個(gè)表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:《總結經(jīng)驗找差距,腳踏實(shí)地干兔年》
一.車(chē)間概況。
XX車(chē)間現有4個(gè)工段。12個(gè)班組。68位員工。其中正副主任3人。
二.生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年我們圍繞車(chē)間的五大工作為中心,(即生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn).文明生產(chǎn).節能降耗)我們始終堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心的原則,精心組織科學(xué)調度,想千方百計完成各項任務(wù),全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼xx22.95噸.較去年增長(cháng)8.6%。鋁鍶XX1563.9噸.較去年增長(cháng)90.8%,中間XX五百五十四噸,較去年增長(cháng)180.7%。實(shí)現了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史,設備產(chǎn)能超歷史。
三.產(chǎn)品質(zhì)量.
我們始終堅持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則,嚴把生產(chǎn)工藝關(guān),為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量,我們在每個(gè)班組,設立一個(gè)質(zhì)量檢測員,并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫記錄。堅持誰(shuí)出錯誰(shuí)負責的原則,因此產(chǎn)品未出現大的質(zhì)量事故。
四.安全生產(chǎn).
我們始終堅持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預防為主,安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,的原則,嚴把安全生產(chǎn)關(guān),為了防止和杜絕安全事故。我們專(zhuān)門(mén)制訂了崗位安全生產(chǎn)規定手冊,并做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全隱患排查制度,定期對各工段各設備,進(jìn)行安全隱患排查,使安全隱患得到及時(shí)有效的整改排除,從而使安全生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,全年未出現大的惡性安全事故。
五.文明生產(chǎn).
文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征,就像人的一張臉。君山區的明星企業(yè)---xxx公司,更需要一張明星的臉,所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來(lái)抓,F場(chǎng)管理環(huán)境衛生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設備、產(chǎn)品、原料。始終堅持定置管理。車(chē)間內外做到井然有序、清潔衛生、勞動(dòng)紀律方面要求全員文明上崗,嚴格遵守車(chē)間各項紀律和規章制度,因此全年未出現一例打架斗毆,違法亂紀和上訪(fǎng)事件。
六.節能降耗.
這項工作在我們車(chē)間顯得尤為重要。電、煤、油三項能耗較去年有所下降,但不明顯。(其原因是回爐料較多)
七. 20xx年度我們車(chē)間能取得這樣的成績(jì),關(guān)鍵是車(chē)間全體員工的共同努力。
同時(shí)與公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持配合是分不開(kāi)的。因此在這里我要借此機會(huì ).首先向車(chē)間的全體員工說(shuō)聲你們辛苦了,感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工。感謝你們對我們XX車(chē)間工作的支持與配合。沒(méi)有你們的支持就沒(méi)有XX車(chē)間的成功。
20xx年的工作能取得這樣的成績(jì)還有一點(diǎn)那就是我們有一個(gè)團結的堅強有力的領(lǐng)導班子。團結就是力量。這個(gè)力量就轉化成戰斗力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個(gè)車(chē)間先要管好一班人,要管好別人先要管好自己。要求員工做到的,自己要先做好,所以我要求班子成員做到工作勤政務(wù)實(shí)。對待員工要誠心、處理問(wèn)題要細心、調節矛盾要耐心、做到以務(wù)實(shí)的精神影響人,以嚴謹的`制度管理人、以真誠的言行感悟人、以耐心的方式教育人,由于這樣我們車(chē)間上下
得以政令暢通,政令通則人心旺,因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了,工作熱情提高了,車(chē)間各項工作得以順利開(kāi)展。
回顧20xx年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺點(diǎn),安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量,節能降耗等方面還有待改善,與其他車(chē)間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn),爭取把各項工作再上一個(gè)新臺階,為xxx的事業(yè),為xxx公司早日上市做出更大的貢獻!
各位領(lǐng)導各位同仁,虎年將去,兔年伊始,在辭舊迎新之際,我代表XX車(chē)間全體員工衷心地祝愿大家:新年快樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
XX車(chē)間曾獻文
20xx年1月23日
先進(jìn)車(chē)間工作匯報發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
今天我非常榮幸地站在這里,也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車(chē)間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績(jì),是領(lǐng)導科學(xué)決策,正確引導的結果,是同志們任勞任怨,相互幫助,團結奮斗的結果,成績(jì)和榮譽(yù)屬于為集團公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年已經(jīng)過(guò)去,迎來(lái)了更加美好20xx年,回顧20xx年的工作,我們3#高爐在公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針,在原料變化頻繁,品種復雜的不利條件下,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,保證了爐況的長(cháng)期穩定順行,取得了較好的業(yè)績(jì),F將車(chē)間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理
依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,我們結合實(shí)際,進(jìn)一步完善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加強各崗位人員管理工作,明確了各崗位的職責要求,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全
科學(xué)規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合管理水平有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格成本管理
三號爐在降低成本,節能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上
三車(chē)間450m3高爐在操作上始終采用大礦批,料批基本穩定在21.9噸,同時(shí)結合大風(fēng)量,高富氧、大噴吹;高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng )造了日單產(chǎn)2xx9噸的.記錄,全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
首先我們優(yōu)化了原料入爐結構,盡量提高價(jià)位低的燒結礦比例。增加熟料比例,節約了焦比,降低了綜合成本。
(1)是采用高風(fēng)溫操作,在風(fēng)溫使用上加大考核力度,保持風(fēng)溫全用,達到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用,通過(guò)對送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理,高爐保持了長(cháng)期穩定順行,降低了消耗
(3)是提高噴煤比以煤帶焦,通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本,并穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(4)、提高爐頂壓力,降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對爐況穩定、產(chǎn)量增加、節約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過(guò)程控制,強化內部管理
按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節影響成本的因素并采取對策,加強對爐況的動(dòng)態(tài)管理,把好順行關(guān)。以值班室為中心規范工長(cháng)職責與權限,加強三班統一操作和爐前管理,嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度,促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行,加強設備的點(diǎn)巡檢,樹(shù)立操作工是設備第一主人的理念,保證了設備的正常運行,有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅持以人為本,將目標層層分解落實(shí)到人,使每一位職工樹(shù)立節約意識,杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,并結合實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使我們車(chē)間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭
四、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識
一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級自檢”為基礎 根據“安全第一、預防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上,認真執行各項安全規章管理制度。定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年實(shí)現了無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作為車(chē)間生的門(mén)面,生產(chǎn)中我們以“9S”管理內容為標準,認真地做好每項工作,重視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的,從車(chē)間到班組按時(shí)自查,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材;保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作,加強車(chē)間基礎管理工作
通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢,互相解決工作中出現的問(wèn)題,拾遺補缺, 加強了班組團結,增強了廣大員工凝聚力,車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1) 工作中的不足 :
1. 三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強,現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2. 應該繼續加大管理力度,以便于能更好的開(kāi)展工作。
3. 成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計劃
1. 繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強車(chē)間思想建設,積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2. 根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。
7. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐20xx年的工作總結, 我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,繼續以三級自檢9S管理為指導方向,在廠(chǎng)部管理方針的指引下,進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制,頑強拼搏,努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破,為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量!為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏! 最后,祝各位領(lǐng)導、同志們,工作順利,身體健康,全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄,在20xx年全面實(shí)現歷史性突破!
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