- 商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導：
首先，感謝公司供應了這個(gè)展現自己、讓大家熟悉我、了解我的時(shí)機。公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必定，也是時(shí)代的進(jìn)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素養的提高。此次競爭，無(wú)論勝利與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是商場(chǎng)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競聘演講。
我叫xx，現年xx歲，xx學(xué)歷，現任xxx職。xx年xx月到工作至今。
一、工作年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶著(zhù)下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及治理工作。
圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新方法，準時(shí)快速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的熟悉
我競聘的崗位是電器商場(chǎng)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為運營(yíng)掌握，在不斷滿(mǎn)意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財寶最大化，我個(gè)人認為應根據季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營(yíng)本錢(qián)，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員治理方法，庫存規劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監視力度和人員力量開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、協(xié)作廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)本錢(qián)。
3、準時(shí)、精確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存狀況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)展專(zhuān)項治理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)標準、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監視對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推狀況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效掌握，并對結果反應、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)本錢(qián)。
假如這次我能夠順當競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、幫助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好規劃、組織、領(lǐng)導、掌握和治理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)治理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執行力度，做好監視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作力量
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行力量，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐力量，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)治理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要仔細學(xué)習，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和治理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作
店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應當能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進(jìn)的溝通平臺，為各部門(mén)、各單位供應更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的溝通與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享學(xué)問(wèn)，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使消失的各種問(wèn)題能夠準時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一公布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)展科學(xué)治理，提高治理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應當充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)治理平臺。以后我們還應加強應用治理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)展科學(xué)治理，提高企業(yè)治理效益和治理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，效勞工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越簡(jiǎn)單。俗話(huà)說(shuō)，道高一尺，魔高一丈，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷進(jìn)展，不斷進(jìn)步。效勞永久面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種效勞中不穩定、擔心全狀況的進(jìn)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節省大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)本錢(qián)。
各位領(lǐng)導，各位同事，以上是我對自己根本狀況和工作思路的匯報，缺乏之處，請批判指正。
感謝大家！
【商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿】相關(guān)文章：
關(guān)于商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿三篇12-31
商場(chǎng)經(jīng)理競聘演講稿匯編5篇01-28