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供電所副所長(cháng)競聘演講稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的供電所副所長(cháng)競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。
供電所副所長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加供電所副所長(cháng)競聘，登臺顯才的機會(huì )，今天我競爭的崗位是供電所副所長(cháng)。
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要和繁雜瑣碎，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的`員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特，塑造供電所所長(cháng)競聘良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。
“天生我材必有用”，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，首先，感謝所里能夠提供這次機會(huì )，我將好好把握，通過(guò)這次電力車(chē)間主任來(lái)實(shí)現我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長(cháng)。首先感謝局領(lǐng)導給我這次演講、競聘的機會(huì )。
下面，我就將近年來(lái)的工作成績(jì)如實(shí)地向各位領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全是第一要務(wù)，安全責任重于泰山
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：
1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產(chǎn)基礎管理。
2、線(xiàn)路及設備：經(jīng)常組織人員深入臺區定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。
二、在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，我有如下打算：
1、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收，按局規定次月3號前準時(shí)匯到局里的帳戶(hù)上，來(lái)沃城三年時(shí)間里，在電費回收困難的情況下，沒(méi)有發(fā)生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實(shí)結零。
2、線(xiàn)損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務(wù)。
上述這些成績(jì)是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次分電廠(chǎng)安全員成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強化內部管理，認真按照規范化供電所管理要求。
2、努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。
3、堅持“以人為本”，切實(shí)穩定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農村電費的回收工作。
5、進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識。
作為副職，我會(huì )大力協(xié)助所長(cháng)做好左右工作，繼續認真學(xué)習提升自己。
各位領(lǐng)導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正�？傊�，不管這次競聘的結果如何？我都服從領(lǐng)導安排，把自己的工作干得更扎實(shí)，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應有的貢獻。
供電所副所長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我競聘的崗位是供電所副所長(cháng)。首先感謝上級組織為我們提供里這次公平競爭的機會(huì )，我會(huì )珍惜好這次機會(huì )，勇敢的接受領(lǐng)導和評委們對我檢驗和挑選。
能夠進(jìn)入供電所，從事電力工作，我覺(jué)得是一種機緣。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。
在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習2年，畢業(yè)后分到城區供電所當一名線(xiàn)路管理員，一年后調入機關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。
人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的'目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。機會(huì )是給有準備的人的，從參加工作以來(lái)，我一直準備著(zhù)。我的演講完畢，謝謝大家！
供電所副所長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導，各位黨員和職工代表：
大家好，我競聘的是供電所副所長(cháng)的崗位。
我競聘的優(yōu)勢和理由
1、我在大學(xué)所學(xué)習的是《供電技術(shù)與管理》。
2、我在公司十幾年的工作經(jīng)歷。
3、我對縣城的供電網(wǎng)非常的熟悉。
下面談?wù)勎覍@個(gè)崗位的一些設想：
1、對縣城的供電線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )通過(guò)理論計算和實(shí)際的數據收集做出一份盡可能詳細真實(shí)完善可靠的資料，包括整個(gè)縣城的供電網(wǎng)絡(luò )路線(xiàn)圖負荷情況、損耗情況等，這份資料將對今后××縣城供電線(xiàn)路的管理非常有利，特別是對電管站站長(cháng)工作方案的制定，線(xiàn)路故障后進(jìn)行故障原因分析判斷有相當重要的作用，還有通過(guò)這份資料規劃提出城網(wǎng)改造的重點(diǎn)為今后的城網(wǎng)改造提供詳細真實(shí)的數據。
2、加強對縣城供電線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )的日常巡視工作，也就是加強對線(xiàn)路的定期巡視和維護工作，因為要保證一個(gè)安全穩定運行的供電網(wǎng)絡(luò )靠的不是故障的維護，而主要是日常的巡視維護，維護好了才能夠減少線(xiàn)路故障的發(fā)生。
3、要制定出并嚴格執行線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )管理的制度加強所內員工的定期技術(shù)安全規章的陪訓。
感謝各位領(lǐng)導和職工代表給我這么一個(gè)機會(huì )在這里陳述我對工作的設想和觀(guān)點(diǎn)，能競聘成功是領(lǐng)導和職工代表對我的信任和對我工作的肯定。不能競聘成功，也是我今后繼續努力工作的動(dòng)力，爭取把電力部門(mén)生產(chǎn)計劃部副主任工作做得更好，再次謝謝大家！
各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！今天我再一次站在這里參加供電所所長(cháng)職位的'競聘。，首先我要感謝各位領(lǐng)導再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會(huì )。
下面，我談?wù)劯偲高@一職務(wù)的條件、設想和管理措施。
我競聘電力車(chē)間副主任職務(wù)的有利條件。
�、崩碚撍刭|(zhì)方面。
�、矘I(yè)務(wù)技術(shù)方面。
�、吃诠芾砟芰Ψ矫�。
�、磪f(xié)調能力方面。
綜上所述，我相信自己仍然能勝任所所長(cháng)職務(wù)，也有能力管好所，因此，趁現在公司競聘中層管理崗位的機會(huì )，我以積極認真地態(tài)度來(lái)參加供電所所長(cháng)的職位競爭。并將以更高的工作熱情投入到今后的工作中。如果我能成功競聘電力公司辦公室主任，除了具備以上幾方面條件外，我認為還將從以下幾方面抓好供電所的工作。
�、奔訌�、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
�、布訌婈犖榻ㄔO，提高員工素質(zhì)。
�、匙ズ冒踩a(chǎn)知識的教育。
�、醇訌姽╇姽芾�，降低損耗。
�、道^續加大對欠費單位的追收力度，防止新增拖欠電費。
�、督⒔∪鶅瓤己思顧C制，充分調動(dòng)每個(gè)員工積極。
�、穲F結全所員工，齊心協(xié)力完成任期目標。
我的競聘演講完畢。謝謝大家。
供電所副所長(cháng)競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫，今天我競爭的崗位是供電所副所長(cháng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習2年，畢業(yè)后分到城區供電所當一名線(xiàn)路管理員，一年后調入機關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的`就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。 抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。
“天生我材必有用”，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
我的演講結束了，謝謝大家！
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